施工组织计划.doc

第一章 综合说明一、工程特点本工程总控工期为60天（日历日），施工工期较短，因此将基础管线施工、主体线缆施工工期作为重点控制，同时在施工中作好设备安装的交叉施工，通过合理有效的组织人、材、物的投入，精细科学地对工程施工进行部署、组织、协调，是确保工期提前完成的关键。第二章 项目组织与管理第一节 工程项目管理的主要目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，该工程项目的综合目标至少应该包括以下方面：一、质量目标工程质量标准符合国家施工验收标准，工程质量等级“合格”。二、工期目标科学、合理安排该工程的施工工期。三、安全目标我公司采取切实可行的措施和充足的投入，通过严格管理和有效的控制，杜绝重大伤亡事故、火灾事故的发生。四、环境保护和文明施工目标该工程在环境保护、文明施工和企业形象方面，将成为我公司的重点工程。我们将严格按照国家和天津市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。第二节 项目管理一、项目管理体系本工程项目管理体系从纵向分为策划服务组织实施实际操作三个层次，三个层次的工作是通过公司项目经理部作业班组来实现的。公司负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。项目经理部负责组织实施。项目经理部按照企业的项目管理思想，以成本控制为核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要作到，样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的范围来保证项目管理的实现，对本工程我们提出在管理中要提升管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品工程。第三章 工程项目组织第一节 施工组织原则一、施工部署原则本工程内含项目多，科技质量标准高，总工期只有40天（日历日），工期较短。为了保证基础管路、线缆敷设、设备装调均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按照总控计划完成，需要采用桥架管路敷设、主干线缆敷设、前后端设备安装等工作项目交叉施工。二、施工部署原则如下：1、总施工顺序上的部署原则按照先管线，后设备；先敷设，后安装；以管路敷设、线缆敷设为主，各工种穿插施工、立体作业的总施工顺序原则。2、在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。本工程现场安装的材料、设备较多，根据施工进度投入相应的机械设备和工具。3、交叉施工原则及措施3.1土建主体施工完毕后交叉施工桥架管路敷设、主干线缆敷设、设备安装等工程。3.2设备安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度，选择合理的穿插时机，必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程形成一个和谐高效的有机整体；3.3明确责任，正确划分利益关系；3.4建立固定的协调制度；3.5一切从工程全局出发，各分包商应在总包商的统一组织管理和协调下开展施工，互相帮助相互谅解，土建施工要为设备安装创造条件，设备安装要注意对土建成品及半成品的保护。第二节 工期、施工进度计划及保证措施一、工程阶段目标控制计划1、根据所确定工程总目标和阶段如下：1.1、总工期目标：共40天（日历日）；1.2、施工阶段目标控制计划。施工进度详见施工进度总控网络计划。二、计划保证措施1、为保证各阶段目标的实现，将采取如下施工步骤：1.1、管路管理施工根据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本章；1.2、设备安装在管路和线缆敷设大部分完成后插入施工，这样可以减少相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期；1.3、为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各专业施工队的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体计划的实现。2、建立完善的计划保证体系2.1、建立完善的计划保证体系使掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、独立专业施工计划和进场计划，技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划。安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2.2、人、财、物的保障2.2.1在本工程上，我公司将严格按招标文件要求，委派具有同类工程承包经验和能力的国家二级项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2.2.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化施工队所有形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2.2.3我们具有良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣的实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。第三节 主要工程施工方法一、采用的标准1、民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92。2、建筑物防雷设计规范GB50057-94。3、民用建筑设计防火规范GBJ16-87。4、供配电系统设计规范GB50052-95。2、施工要求2.1、线槽内敷设的线应按回路绑扎成束并应适当固定，导线不得在线槽内接头，安装在任何场所的线槽均须盖板齐全牢固。2.2、桥架、线槽连接板的螺栓应牢固，螺母应位于桥架、线槽的外侧；其不带电的金属外壳均牢固连接为一整体，并可靠接地以保证其全长为良好的电气通路。桥架支撑点不应在桥架接头处，距接头处0.5m为宜，在桥架拐弯和分支处，距分支点0.5m应加支撑点。2.3、桥架在穿过防火墙及防火楼板时，采取防火墙隔离措施，防止火灾沿线路延燃。2.4、电缆桥架安装走向符合设计及规范要求，电缆桥架的出口位置正确、光滑、无毛刺。3、质量标准3.1、电缆桥架安装的位置正确，连接可靠，支吊架配置正确，固定牢固，盖板齐全。支吊架间距均匀，排列整齐，电缆桥架横平竖直，内外清洁。3.2、电缆桥架保护接地（接零）线敷设正确，连接紧密牢固，接地（接零）线截面选用正确，走向合理。3.3 质量通病及其防治：3.4电缆排列沿电缆桥架敷设电缆时，应防止电缆排列混乱，不整齐，交叉严重。在电缆敷设前须将电缆事先排列好，划出排列图表，按图表进行施工。电缆敷设时，应敷设一根整理一根、卡固一根。3.5电缆弯曲半径不符合要求。在电缆桥架施工中，应事先考虑好电缆路径，满足桥架上敷设的最大截面电缆的弯曲半径的要求，并考虑好电缆的排列位置。4、成品保护4.1、接线箱应防止在运输和保管过程中，受潮和挤压变形。4.2、接线箱安装后为防止箱内电器元件受损，箱门应加锁。箱体应用塑料布封好，防止土建抹灰及油漆污染箱体。5、质量通病及其防治5.1、箱体预埋后，防止顶部受压变形，顶部应正确设置过梁。5.2、铁箱开孔数量不能少于配电回路，箱体要配合土建施工预埋，不能先留墙洞后安装配电箱，不然会造成管与箱体敲落孔无法对正。不可用电气焊割孔，应用开孔器开孔。5.3、同一工程中箱高度不一致，垂直度超差。预埋箱体时要按建筑标高线找好高度，安装箱体时同时用线锤吊好，直至垂直度符合要求。5.4、接线箱后部墙体开裂、空鼓。在240mm 墙上安装配电箱，后部缩进墙内，正确的设置钢丝网或石棉板，防止直接抹灰致使墙体开裂。5.5、管入箱时要先拧好根母再插入箱内使其长度一致，做焊接连接时长度不应超过5mm；入箱管路过多时要把管路固定好防止倾斜，管入箱时最好利用自制平挡板，使其管口入箱长度一致。5.6、保护接零（接地）线使用不当，不能使工作零线与保护零线（接地）线混同，应单独敷设保护接零（接地）线。5.7、保护接零（接地）线在配电箱内位置不当。保护接零（接地）线，必须连接牢固、可靠，不能压在盘面的固定螺栓上，防止拆盘时断开。二、穿线和导线工程1、安装工艺流程选择导线 穿带线 扫管 放线及断线 导线与带线的绑扎 带护口 穿线 导线接头 接头包扎 导线检查绝缘摇测2、施工要求2.1、扫管：目的是为了检查管路是否畅通，管路中是否有水泥、杂物。用钢丝检查管路是否畅通，然后将布条的两端牢固绑扎在网丝上，两人来回拉动钢丝，把杂物清理干净。2.2、根据施工图纸检查管路的走向及盒、箱的位置是否符合设计及施工图的要求。 2.3、导线选择：根据施工图纸进行选择导线的根数、规格与型号。2.4、导线与带线的连接：将导线头的绝缘层剥去，把线芯插入带线的盘圈内并折回压实，绑扎牢固，便绑上形成一个平滑的锥形过度部位，便于穿线。2.5、管内穿线：穿线时首先检查各个管口的护口是否齐全，如管路较长时，可在回路、不同电压或交流与直流的导线，严禁穿于同一管内。穿插线时，开关盒、接线箱等处的导线预留长度如下表：部位预留导线长度进、出户线1500mm接线箱处导线配电箱箱体周长的1/2信息盒导线150mm2.6、导线接头：所有接头均采用缠绕接法，然后做刷锡处理。对于4mm2以下的单股铜芯导线，用剥线钳剥去线头绝缘层，要使用与导线相匹配的剥削刀口，避免伤及线芯；导线连接采用缠绕接法，缠绕长度不应小于导线直径的10倍，导线连接完好后，进行刷锡，用布擦拭干净后进行绝缘包扎，专用数据线缆采用专用的数据接头连接。2.7、工程线路的绝缘遥测采用欧姆表。穿线后接头前再进行一次正式遥测，摇动速度在120r/min左右，读数在摇动1min后进行，绝缘电阻值在1 M以上为合格；若达不到此数值，应重新换线，再进行遥测。在通电之前，还要进行第二次正式遥测并做好记录。2.8、穿线前应首先检查管路是否畅通，管路的走向及盒箱的位置是否符合设计及施工图要求；检查所敷设电缆的型号、规格与设计是否相同，例行外观检查和各项试验；1KV以下电缆用摇表测相间及对地的绝缘电阻应不低于10M，合格后方可敷设。2.9、管内穿线在盒箱内导线要有适当余量，导线在管内无接头；不进入盒箱的垂直管子管口穿线后密封处理良好。盒箱内清理无杂物，导线整齐，护套口齐全，不脱落。2.10、接地（接零）支线截面选用及敷设正确，连接紧密牢固，线路走向合理，色标正确。2.11、导线连接时，不伤芯线、连接牢固、包扎紧密、绝缘良好。3、管内穿线关键工序及要求3.1、穿线前清理管内杂物和积水。3.2、电线相色符合规范要求。3.3、穿线时管口须加塑料护口保护。3.4、敷设于垂直管路中的导线，当超过以下长度时，应在管口处接线盒中加以固定：3.4.1、截面积为502及以下的导线为30m；3.4.2、截面积为70 mm295 mm2的导线为20m； 3.4.3、截面积为180mm2240mm2之间的导线为18m；3.5、穿线完毕后，应用500V绝缘摇测表测线路，线间及对地绝缘电阻值大于0.5，并做好记录。4、质量通病及其防治4.1、穿线后戴护口，避免导线绝缘层损伤。穿线前必须先戴好护口。4.2、导线在穿线过程中，出现背扣或打结。放线时如无放线车，需把线盘放在地上，抽出圈线头，注意不要引起螺旋型圈集中。4.3、铜导线连接时应在剥削绝缘后，处理好线芯氧化膜立即连接并进行焊锡，加热温度应适当，焊锡不可过多，焊锡要均匀。三、设备安装工程1、各种信息插座工艺流程信息插座接线 安装信息插座芯或连接盖板 安装盖板2、信息插座面板安装主要要求3、信息插座面板安装牢固端正，位置美观正确，安装误差在验收规范允许范围之内。4、导线预留出维修长度15cm，接线时不可碰伤线芯，且线芯不可外露。四、接地保护系统1、施工要求1.1、本建筑属于三类防雷建筑物，屋顶设置避雷带，利用柱主筋作为防雷引下线，建筑物基础内钢筋网作接地装置，因考虑共用接地，故接地电阻要求不大于1欧姆。1.2、本工程低压配电系统接地采用TN-S系统， 本建筑物采用总等电位联结。淋浴间内设局部等电位端子箱（LEB）并进行局部等电位联结。1.3、在建筑物内应将下列导体作为总等电位连接：进入建筑物PEN线；电气装置接地极的接地干线；建筑物内的水管、煤气管、采暖和空调管道等金属管道；条件许可的建筑物金属构件、导电体等，等电位联结中金属管道连接处应可靠地连通导电。总等电位联结的施工参见国标等电位联结安装02D501-2。1.4、所有防雷或接地的钢质器件均应采用镀锌件；室外接地凡焊接处均应刷沥青防腐。1.5、本工程防雷接地与强、弱电接地共用接地极，要求接地电阻不大于4欧姆，实测不满足要求时应增设接地极。测试点距地1.8米，-0.8米处预留水平接地板，镀锌扁钢-404，距外墙1.0米。1.6、凡正常不带电，但当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应可靠接地。十、综合布线工程安装1、作业条件1.1、预埋箱、盒及暗配管应随土建配合施工。1.2、综合布线系统工程设备安装应待土建室内装饰工程结束后进行。2、施工工序设备材料选择交接箱安装壁盒的安装分线盒、出线盒安装暗管敷设电缆竖井设置电缆穿管用户线敷设全塑电缆的接续全塑电缆接头封闭分接和分线设备及线的安装出线盒面板安装3、施工要求3.1、出线口暗装，底边距地0.3m（有架空地板的房间，底边距架空地板）。3.2、系统的深化设计由承包商负责，设计院负责审核及与其他系统的接口的协调事宜。4、质量标准4.1、工程中所使用的缆线器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验材料或与设计不符合者不得在工程中使用。4.2、管口应光滑、无伤痕，管孔径、壁厚应符合设计要求。4.3、缆线敷设应自然平直，不得产生扭绞、打圈、接头等现象，不应受到外力的挤压和损伤。4.4、缆线终接后应有适当余量，交接间、设备间电缆的预留长度宜为0.51m，工作区为1030mm，光缆布放宜盘留，预留长度宜为35m。4.5、光缆开盘后先检查光缆外表有无损伤，光缆端头封闭是否良好。4.6、电话系统工程应以设计图纸为依据，施工过程中严格按照施工规范要求施工，同时应与土建协调进行，做好线管、支撑架的预埋，及孔、洞、沟、槽、基础、楼地面的预留工作。5、系统调试5.1、该系统调试包括缆线，信息插座及接线模块和设备的测试。测试主要内容如下：接线图的测试、近端干挠的测试等。5.2、系统器件由承包商负责成套供货、安装、调试。第四章 质量管理及质量保证措施第一节 工程质量目标本工程项目质量目标是：质量等级“合格”，实施“过程精品”。为完成工程质量目标，我公司将委派具有高素质的项目管理和质量管理人员组成项目经理部，项目经理部在总部的控制、领导下，按照企业的项目管理模式，严格按照GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现项目的质量目标。第二节 质量管理保证体系项目经理部依照企业的项目管理模式，以GB/T19001-ISO 9001模式标准建立有效的质量保证体系，制定项目质量计划和作业指导书，全面推行ISO 9001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到项目各专业承包商，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。三组织保证措施根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量