采购储运部网格化管理督查考核办法.doc

采购储运部网格化管理督查考核办法为全面推进部门网格化管理工作，充分调动网格长的积极性、主动性和创造性，按照“发现及时、处置快速、解决有效、监督有力”的工作要求，特制定本办法。一、督查考核目的：激励先进，鞭策后进，优胜劣汰。二、督查考核原则：坚持实事求是、客观公正的原则；坚持当班负责、主动解决的原则；坚持源头控制、快速处置的原则；坚持主动发现、及时解决的原则；坚持奖惩分明、以奖代补的原则。三、督查考核对象：所有网格工作人员，重点考核网格长的履职尽责情况 。四、督查考核机构：1、工段长、班长、安全员负责对网格长的履职尽责情况进行督查考核。2、由工段部门安全员牵头，组织网格长交叉开展督查指导考核工作。五、督查考核内容：1、贯彻落实部门布置的各项工作任务完成情况。2、网格内各种隐患是否按规定时间整改。3、网格内成员责任是否明确。4、网格内问题是否做到及时准确发现、难解决及时上报5、网格内成员劳保穿戴、劳动保障排查是否做到及时正确。6、网格内环境卫生、定置、定位、违章、违规占道等方面发现的问题及督促整改情况。六、督查考核周期：督查考核实行半年考核制，半年进行一次初查，对各网格长半年的工作开展情况进行考核。年底进行总评，并将考核结果进行排名公布。七、督查考核形式：采取听、评、看、议相结合的方式进行。1、听：主要听取各网格长的工作汇报，每月一次2、评：主要评价网格长各项工作落实情况。与班长与主任沟通每月至少一次3、看：一看工作态度，是否爱岗敬业，职责是否明确，每天是否坚持下网格履职尽责。二看操作规程是否规范，对一般性工作、需要协调处理的工作、突发性工作操作程序是否清楚。三看工作中发现问题、解决问题的能力。四、看工作业绩，双岗双责制度的落实和取得的实效。4、议：召开由网格成员座谈会，听取他们对网格化管理的意见和建议，以及对网格长的综合评价，每月一次，安全员召集，网格长不参加。5.网格长与网格成员可以随时调整，网格成员到哪个网格就由哪个网格长担责，由工段长与班长指派确认，遵照我的地盘我做主，作业区域就是我的地盘原则八、考核分值与奖惩：（一）考核采取百分制的形式进行，具体分值如下：1、安全事故（20分）：网格内发生轻微伤以上事故直接取消当月考评，排名末位；网格内发生未遂及小微伤事故扣20分；2、公司安全检查（20分）：考虑到公司安全检查以及互查频次不高等因素，凡被公司扣分者全部按双倍扣分计算，计算公式为：公司检查网格扣分*2；3、部门安全检查（20分）：考虑到部门检查频次较高，问题数量较多等因数，部门检查扣分按照人均得分计算，计算公式为：部门检查网格扣分*网格扣分系数/网格内本月人数附：根据各网格作业难度由丁部长综合拟定各网格扣分系数：出口车包装网格扣分*0.7；大件组网格扣分*0.8，内销车包装网格扣分*1.1，泵车仓库网格扣分*1.2，其他网格系数均为1；4、安全红线（5分）：每违反一起安全红线扣5分；5、危险预知训练（4分）：各网格小组开展KYT 2次/月，少一次扣2分，开展情况拍照片发网格管理群；6、安全罚单（6分）： 各网格长每月处罚单低于2例/月，少一次扣2分；安全隐患提案每月不少于2条，少一条扣1分；处罚单与隐患照片发网格管理群。7、部门网格系列活动（25分）：网格系列活动为加分项：a、安全改善（15分），b、安全活动（10分）；a、安全改善：当月本人主导的能看得到的实质性物的改善，将改善情况发网格群加3分；当月本人主导提出的以文字在网格群内创意工夫形式体现的加2分。 b、安全活动：1、参与公司、部门组织的安全类活动（安全ONE大赛、防呆防错课题改善、安全知识竞赛、技能比武等），进入决赛一等奖加10分，二等奖加8分，三等奖加6分，优秀奖加4分；参加预选赛加2分。2、公司、部门组织的安全类培训及部门安全会议，网格小组出勤率100%，网格小组加5分，缺席1人扣1分。（二）分值对应等级：部门每月对网格长履行情况进行评先评优，按照得分高低依次排名。（三）奖惩1、在网格化管理中，部门将根据每月各网格长得分情况，第一名在本月工资中奖励200元，排名末位者将在本月工资中扣除200元，对工作不到位及出现重大失误的网格长，部门将追究个人责任，并取消年度参评各级各项先进荣誉的资格。2、每年部门评选网格化管理先进2名，奖励每人500元。其中年度考核前2名的网格长即为优秀个人；网格成员先进2名在优秀网格成员小组内推选，具体名单由优秀网格长推荐产生，优秀网格长内的班长优先进入推选优秀班长名额；3、部门在网格化管理中取得优异成绩将给予奖励，所在班长月度考评按照公司要求进行，年度考核中排名前2名，每名班长或主任奖励500元；九、督查考核纪律：1、督查考核成员必须坚持公平、公正的原则，客观如实地评价网格化管理运转情况，确保考核结果的公信力；2、督查考核成员必须严格遵守保密纪律，不得随意透露考核过程与结果；3、督查考