水生植物组织设计.doc

目 录第一章 编制说明及工程概况31.1 工程概况31.2 编制说明3第二章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施52.1 土方施工52.2 种植施工方案5第三章 确保工程质量的技术组织措施73.1 质量目标73.2 质量保证体系73.3 质量检查制度(三检制)93.4 规章制度103.5 试验管理工作123.6 施工过程质量检验123.7 施工材料管理133.8施工各阶段工种质量的控制和管理133.9 各施工要素的质量控制措施14第四章 确保安全生产的技术组织措施174.1 安全管理目标174.2、安全生产总体措施174.3、安全生产具体措施184.4、治安保卫工作194.5、消防安全管理措施20第五章 确保文明施工的技术组织措施215.1 文明施工的目标215.2 文明施工措施215.3 创建文明示范工地的措施265.4 环境保护措施29第六章 工程进度计划与措施及施工网络图316.1、组织保证316.2、计划保证31第七章 确保工期的技术组织措施337.1 编制依据及原则337.2 施工进度计划337.3 施工工期保证措施347.4 奖罚措施41第八章 资源配备计划428.1 工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划428.2 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划448.3 劳动力安排计划及劳动力计划表45第九章 施工总平面布置及临时用地表479.1 施工总体布置原则479.2 施工临时设施计划及临时用地48第十章 有必要说明的其他内容5010.1 夜间施工减少扰民降噪及环境设施保护5010.2 季节性施工措施5010.3 管线保护措施5110.4 采用的新技术施工方法5110.5 后期服务承诺52附件一：拟投入的主要施工机械设备表54附表二：劳动力计划表55附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图56附表四：施工总平面图57附表五：项目管理机构配备情况表及特殊说明资料58第1章 编制说明及工程概况1.1 工程概况1.1.1 工程名称：*1.1.2 工程地点：*1.1.3 建设单位：*1.1.4 建设规模：1.2 编制说明我公司以中标的环巢湖三期大房郢水源二级保护区水源保护工程（黄道背水塘整治与水生植物补植），经认真阅读了图纸同时结合本工程施工特点，认真编制了本工程的施工组织设计，以作为施工的依据。1、工程质量目标：严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；工程质量达到合格标准。2、工期目标：40个日历天（具体开工时间以开工令为准）完成图纸所规定的全部工程内容。3、安全目标坚持“安全第一，预防为主”的方针，确保本工程不发生重大安全事故，杜绝重伤、死亡事故的发生，轻伤负伤频率为1.5。4、文明施工、环境保护目标工程施工中我单位建立专职文明安全施工领导机构，负责文明施工和安全施工的安排、指导、监督，施工中洒落的树枝、土块、包装材料等废料必须及时清运，施工现场符合创建文明卫生城市要求。严格执行合肥市有关创建文明城市责任考评办法及相关实施细则等规定，确保符合创建文明卫生城市等要求。施工现场卫生保洁自开工至工程竣工移交止。5、服务目标：自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。6、协调目标：认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。第2章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施2.1 土方施工在园林工程建设中，园林土方可分为两种：一种是园林造坡土方，二是植物种植土方。园林种植土方是根据城市可持续发展的要求，提高园林植物种植和养护水平，确保园林植物生长茂盛，充分发挥园林植物的绿化效能，满足植物生长所需的土壤。根据现场情况，研究合理的现场场地平整、土方开挖施工方案，对于能够利用的土方可选择回填，不能利用的土方按施工要求进行清除，确定开挖路线、顺序、范围、底版标高、边坡坡度，以及挖去的土方堆放地。1.清理场地（1）在施工范围内，凡有碍于工程发展，或影响工程稳定的地面物和地下物都应清理。（2）考虑到现场条件限制，挖填方工程量较小时，可用人力施工，工程量较大时，应进行机械化施工。将池塘开挖分为南侧利用履带式挖机作业，其余三面及塘内部分则采用水上挖掘机作业，填方区的堆填顺序，应当是先深后浅，先分层填实深处，后填浅处。2.种植土方（1）一般规定栽植土必须具有满足植物生长所需的水、肥、气、热的能力。合适的酸碱性、透水性。（2）土壤理化性状要求主要理化性状为PH6.0-7.5有机质大于等于30g/kg、容重小于1.2MG/M、石砾粒径大于1厘米含量小于5%。（3）对种植土壤栽种前应对土方进行土壤采样、分析。使土壤所有理化指标达到标准。3.土方施工所涉及的质量问题：（1）基底起挖：开挖基坑不得超过基底标高。（2）基底未保护：基坑开挖后应尽量减少对基土的扰动。（3）施工顺序不合理：土方开挖宜先从低处进行，分层分段依次开挖，形成一定坡度。2.2种植施工方案1.施工工艺流程泄水 测量放线 基底处理 绿化种植 放水2.种植方法（1）根据设计图纸进行定点放线，规划种植区域。（2）挺水、浮叶植物散苗：根据不同种类分布的设计位置，将植物散发至规定种植的位置，对比图纸，方可进行下步施工。（3）挺水植物种植前对土壤进行搂平耙细等清理后，用工具现掏出种植穴，种植穴的大小根据所种植的挺水作物根系/土球的大小和形状来定，标准为植物放下去后不无根。 （4）将苗木放入种植穴中，返土扶直植物，并压实覆土，确保苗木垂直地面不倒伏。挺水植物种植时苗木的本身应该保持与地面垂直，不得倾斜。种植时因注意苗木的丰满一面或主要观赏面应朝主要视线方面。根据设计密度进行种植。 （5）沉水植物种植过程类似农田插秧，用桩线作为参照，以确保密度的控制及美观效果。第3章 确保工程质量的技术组织措施3.1 质量目标1、本工程质量要求目标施工按照合肥市绿化施工导则执行，验收标准按照合肥市绿化养护导则执行，我单位坚决响应建设单位提出的工程质量标准。本工程质量目标：符合国家规范验收质量标准-合格。3.2 质量保证体系1. 质量管理机构本工程将严格执行园林绿化工程施工“三检制”，质检组织机构详见“工程质量管理组织机构图”。 工程质量管理组织机构图公司质量管理委员会公司质量管理中心项目部质量管理领导小组项目经理 终检工程师质量科技术负责人安全员造价员材料科工程科养护施工队：成苗木栽植施工队：普工班组：土方施工队：2. 质量组织机构 实施全面质量管理，成立TQC全面质量管理小组，组长由项目经理担任。项目部成立安全质量监察部，负责指导施工队开展QC 小组活动。施工队内设专职质检员，班组设兼职质量检查员，保证工程质量责任到人，实行全过程控制，使工程质量始终处于良好的受控状态和可追溯性。3. 工程质量控制职责（1）项目经理受总公司法人委托，全面负责本合同执行，对工程的施工质量负直接责任，对聘用人员有指挥、解聘和因质量目标完成情况进行奖惩的权力。（2）技术负责人负责组织及实施本合同的质量安全管理，审查修正有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程负责。（3）项目质量管理领导小组为保证工程质量，项目经理部成立以项目经理为组长的项目质量管理领导小组，下设质量管理科。（4）质量管理科负责组织实施本合同的质量、安全管理，对工程质量进行复检，审查修正有关质量的各类计划及报表，直接深入施工现场，随时发现和解决施工中存在的问题，对施工全过程负责，具体执行项目质量管理领导小组的各项质量目标及任务。同时在施工过程中，对施工质量进行监督，负责内部施工程序的检查并收集整理与质量有关的资料。有权提出对内部的奖惩意见，对施工质量问题提出处理意见，负责与质量、安全方面的人员保持联系。（5）工程科在技术负责人的领导下，按规定贯彻质量标准，负责本合同项目质量措施的制定与执行，对施工质量进行监督，负责内部施工程序的检查并收集整理与质量有关的资料。有权提出对内部的奖惩意见，对施工质量问题提出处理意见，经质检科报请监理工程师审批后组织实施。（6）财务器材科在项目经理的领导下，负责本合同范围的物资、器材、设备的询价及购货合同的签定与采购，负责进货的质量控制、管理、仓储、保管、物资的发放与使用监督，做好相应的各种试验与记录，随时提交总工与监理工程师审查，保证材料质量与设备完好率。（7）试验室负责对各种原材料的取样试验，设计试验土方等各种配合比，施工中跟踪取样，全过程以试验数据指导工程施工，跟踪控制质量。（8）施工作业队负责按项目经理部提出的质量、进度、安全目标，做好本工程的施工。3.3 质量检查制度(三检制)我们将建立一套班组自检、项目部质检员复检、公司质量部门工程师进行终检的“三检制”。亦即各班组设兼职质检员12名，负责施工过程中的质量自检工作；项目部设质量科，配备专职质检员，负责日常的质量检验工作；公司派驻终检工程师1人，专门负责项目部的终检工作。此外在工地上设立试验室，配置2人，负责日常的试验工作。配足质检仪器、设备，制定质检人员管理办法，试验、检验人员持证上岗，正常施工期，质检人员不得离开工地，确保质检工作正常开展。质检程序详见“质检程序图”。质 检 程 序 图合格合格班 组 自 检项目部专职质检员复检公司质检部门工程师终检监理工程师验收下一道工序施工返 工不合格不合格不合格不合格合格合格3.4 规章制度1. 建立健全质量管理规章制度开工前结合工程实际情况建立质量管理制度，明确各职能部门职责。制定质量检查制度，明确工程开工前、施工过程中、完工后质量检查的方法及步骤；制定质量奖惩制度，将工程质量优劣与经济利益挂钩；制定各种机械设备的操作规程，将设备操作手的业绩与工程质量奖惩联系起来。2. 技术交底工作技术交底工作，对提高工程质量、创优良工程有重大意义。认真做好图纸会审工作，领会设计意图，对图纸中出现的问题或施工工艺上确有困难的部位认真做好记录并提交会审会议研究，将会审的结果按要求规定在图纸上进行标识。结合各工序的施工方案，在开工前由工程技术负责人向施工班组进行交底，并做好记录，使操作者做到心中有数，施工起来有的放矢。3.建筑材料、机械设备、施工人员、测量放样、工程质量的报验制度报验工作是施工过程中各项工作经自检合格后报请建设（监理）单位验收的一项重要工作，是建设（监理）单位对我们工作认可与否的重要依据，因此报验工作是我们保证工程质量的重要手段之一。（1）材料报验所有进场的原材料、半成品均有与所进场品种、规格、数量相符的合格证或转抄件原件。进场材料经试验室抽检合格后填写材料报验单，说明该批材料的使用部位并对材料及其检验状态进行标识。材料报验单经建设（监理）单位批准后方可使用进场材料。（2）设备报验对进场的设备数量、性能先进行自检，符合要求后报请复验，复验合格后使用。（3）人员报验对工程中参加施工的主要人员，进场后填写报验单，经建设（监理）单位同意后方在本工程中担任相关工作。如在工程施工过程中，人员更换，也要填报验单经建设（监理）单位同意后方可更换。(4)施工放样报验对建设（监理）单位移交来的水准点、坐标控制点和建筑物轴线进行复核，并布设加密后的控制测量网。测量复核资料和加密后的控制测量网经建设（监理）单位确认后才可使用。对日常施工放线也要及时报请建设（监理）单位进行查验，检验合格后使用。(5)工程质量报验每道工序检查符合质量标准后，填写工程质量报验单，报请建设（监理）单位予以验收并核定质量等级。只有合格后才进行下道工序的施工。3.5 试验管理工作工地试验室的主要任务：1.通过试验为工程施工选择合理的施工机具，确定施工方法和施工参数。2.进行施工质量控制和抽样试验鉴定。3.工程使用的材料进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师，并免费提供试验设备给监理工程师使用。试验人员一律持证上岗，并由工程技术负责人主管试验工作，质检人员对试验成果进行校核。试验所用设备一律经总公司计量室或有资质的检测单位进行标定后方可使用。所有试验取样或试验工作如建设（监理）单位需要，必须请其进行见证取样与见证试验。3.6 施工过程质量检验每个分部工程由班组施工完毕后先进行自检，合格后再提请专职质检员进行检验，确认质量达要求等级后再填写工程报验单，实行“三检”制度。请监理工程师进行验收并核定质量等级，达到质量目标要求后，再进行下道工序的施工。当所有分部工程施工结束后，由公司组织质量部门、项目部等对工程进行竣工初验并写出自验报告，对单位工程验收所需的工程资料进行整理，对原材料质量、中间产品质量进行统计、分析评定，并自评出单位工程质量等级，达到预期质量目标后，再报请监理单位，由验收主持单位组织单位工程验收。3.7 施工材料管理材料是劳动对象，也是生产要素之一，施工过程就是材料的消耗过程，在本工种项目施工中，材料消耗量很大，只有在施工过程中提供优质的材料。加上精心的施工操作才能产生一个好的产品，所以做好施工材料供应、保管、使用等工作对保证工程质量具有重要意义，鉴于此，特制定以下措施：1、材料的采购：按施工要求定出采购计划，采购的材料要具备生产时间、质量等级、合格证等。特别对可能影响质量的原材料必须通过实验来确定它的各项指标，针对本工程的质量目标及要求，我们将严格按规定要求及施工图要求进行采购，并进行分顺序验收，不合格的材料禁止使用，同时希望业主给予支持和监督。 2、材料进场入库的台帐：每月由保管员上报报表，以加强材料计划的质量管理。建立材料保管验收制度及技术管理，库内及现场的材料堆放有序，做到每一促材料均有材料牌，注明产地、规格、品种、库存量及是否进行验收等内容。并且收集各材料的质量保证书，及时地提供给项目资料管理员。3、材料领发：建立用小票制度，由施工管理人员签发领料小票，注明品种、规格、数量等，严格领料制度，对号。建立领用台帐，每月上报。3.8施工各阶段工种质量的控制和管理 施工质量控制主要分三个阶段，并通过这三阶段对该工程各分部分项的施工进行有效的质量控制。（一）事前控制阶段 1、事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是指导事前控制，主要是建立完善质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工种项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 2、进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。针对该工程，应特别加强现场的测量标高，定位线及高程水准点的检查工作。（二）事中控制阶段 1、事中控制是指在施工过程中进行质量控制，是质量控制的关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 2、严格各工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，必须认真整改直至质量符合要求为止。 3、对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 4、审核设计变更和图纸修改，所有更改必须以书面形式确定，并纳入技术档案资料集中管理。（三）事后控制阶段 1、事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工种，单项工种进行检查验收。 2、整理所有的技术资料，并编目、建档。3.9 各施工要素的质量控制措施（一）施工计划的质量控制 1、在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，确保工程安全及质量。 2、在施工中应树立起工种质量为本工种的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。（二）施工技术的质量控制措施 1、施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 2、施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对上些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 3、在本工程施工过程中采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工种的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。 4、在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： 4.1绿化苗木进货单。 4.2施工前各种测量定位图、翻样图、翻样单。 4.3原材料的村质证明、合格证、复试报告。 4.4基准线、控制线、高程标高的控制桩。（三）施工操作中的质量控制措施 1、施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。 2、每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 3、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高全心全意的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 4、施工管理人员，特别是施工员、质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指导出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 5、在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工种质量。（四）施工中的计量管理的保证措施计量工作台在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在市批定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行管理，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，从而确保工种的施工质量。第4章 确保安全生产的技术组织措施4.1 安全管理目标本合同施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无”即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。坚持“安全第一”的思想，认真贯彻党和国家的安全生产的方针、政策，克服生产和安全“两张皮”现象，把安全与生产统一起来，建立“生产必须安全，安全促生产”的辨证关系，严格贯彻“管生产必须管安全”的原则。确保安全文明施工，严格执行国家及合肥市现行相关文件规定，严格执行合肥市庐阳区市政和园林绿化管理处有关安全、文明施工的规定和业主针对本工程所作出的安全、文明措施。施工现场卫生保洁自开工至工程竣工工程移交。施工现场的围挡、警示标志标牌应设置规范标准。1.安全生产思想教育进行思想教育，目的是为安全生产奠定思想基础，一是加强思想路线方针政策的教育，提高全体职工对安全生产重要意义的认识，不断提高管理人员和职工的政策水平和自觉执行安全生产方针政策和法规。二是加强劳动纪律的教育，使广大职工懂得严格执行劳动纪律对实现安全生产的重要性。2.安全技能和法制教育项目部所有职工必须具备安全基本知识，接受安全知识和法制教育，每年按规定学时进行安全培训。项目部应根据工种专业特点，实现安全操作，安全防护所必须具备的基本技术知识要求，每个职工应熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识。4.2、安全生产总体措施 1、建立由项目经理领导的安全生产管理网络，对安全实行重点横向到边，纵向到底的层层管理，做到责任落实到人。2、对项目全面分析，确定安全关键控制点及薄弱环节进重点管理，形成点面结合的管理模式。 3、加强对职工的安全思想教育，自主安全操作规程的学习，提高全员的安全生产意识，落实责任，严肃法规。 4、场内设立的安全警告牌，指示牌等，开展现场安全生产的宣传，造成安全处处受控状态的好气氛。 5、执行安全生产责任制，安全检查制，实行安全检查交底制，严格招待安全上岗制度，特种工种必须持证上岗及事故报告制度等。 6、注意工地用电安全，专业电工定期检查线珞，电箱等用电设施。 4.3、安全生产具体措施 1、安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保护措施。 2、新进企业工人须经过公司、工程部和班组的三级教育；工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，工作掌握本工种操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程，认真建立“职工劳动保护记录卡”及时做好记录。 3、施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准.4、特种工种作业持证上岗，特种作业人员必须经培训考试合格后持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。 5、班组在班前须进行安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。 6、遵章守纪，佩戴标记，严禁违章指挥、违章作业。 7、工伤事故处理，建立事故档案，按调查分析规则，规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。 8、大型施工机械使用前必须检查其刹车、电路运行是否正常，严禁带病上岗，严禁酒后操作。 9、施工期间安排专人维护现场次序，提醒进场施工人员注意安全，劝说无关人员不要随意进入施工现场。 10、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，健全安全生产保证体系，强化安全生产管理，把治标与治本很好地重视和结合起来。 11、落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。坚持管生产必须管安全的原则，做到值班领导组织召开安全会议并进行定期检查，落实隐蔽整改，把安全措施贯穿于生产的落实安全管理组织，配备专职安全员一名，兼职安全员三名，经常对职工进行安全教育，并做好安全记录，在施工现场做到“一管、二定、三检查、四不放过”。一管，即要设专职安全员管安全。二定，即制定安全生产制度，制定安全技术措施。三检查，即定期检查安全生产措施执行情况，检查违章作业。四不放过，即麻痹思想不放过，事故苗头不放过，违章作业不放过，安全漏洞不放过。安全员有权制止违章作业和违章指挥，有权对违反安全法规、制度人员进行批评或处以罚款。 12、工地上设置有针对性的简明醒目安全标志和标语。 13、所有施工人员入场时，均进行三级教育，增强职工自我保护意识，施工时严格遵守安全生产技术规程，杜绝违章操作。 14、班长对职工进行有针对性的安全技术交底，在施工区域内进行安全监督检查工作。班组，清理好现场，清除隐患，同时做好安全记录。 15、施工人员进入现场必须戴好安全帽，严禁随意抛扔任何物品，注意他人安全。 16、对新工人要进行班前安全教育和变换工种安全教育，且做到季节教育、工种教育，增强职工自我保护意识，提高职工遵守安全生产技术规程和思想意识，消除违章现象和杜绝违章事故。 17、工地现场配置一名专职机电工，对工地的机械及电线等方面进行检查和整改工作。施工机械设备由专人管理和操作，机械操作人员都必须持证上岗，非电工人员不准擅自乱接电线，手持式电动工具应接好漏电保护装置。照明用电和机械用电线路分开，配电箱要加锁，并设防雨装置。 18、施工现场的危险区域应有警戒标志，夜间要设红灯示警。 19、各施工机械均需搭设防雨棚，并经安全小组验收后方可挂牌使用。 20、各种电动机械必须有可靠有效的安全接地防雷装置，机械的使用严格遵守工地机电安全技术措施中的有关规定。4.4、治安保卫工作 1、成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，安全员为副组长，其他各工种成员若干人。 2、制定本单位在工程施工期间的治安保卫工作方案，报建设项目法人审查，并报施工现场所在地公安机关主管部门备案。 3、认真落实各项治安防范措施，消防治安隐患。调解、处理施工单位内部治安纠纷，协助建设项目法人解决外部治安纠纷。 4、对施工人员进行法制教育、安全教育、文明施工教育，预防和减少违法犯罪活动、治安灾害事故和治安纠纷。4.5、消防安全管理措施1、消防安全领导小组职责 （1）签订“消防安全责任状”，在公司技术质量安全科领导下，把施工现场的消防安全工作纳入生产管理的轨道。 （2）负责工地消防安全教育工作，普及消防知识，确保消防安全制度的贯彻执行。对生产施工人员进行消防法规培训。 （3）建立消防检查制度，发现隐患及时整改，并报公司有关科室备案。 （4）负责配置消防器材，并按期检查，确保完整好用。 （5）发生消防事故，应立即上报公司和公安消防机关，并提交事故报告和处理意见。2、消防安全管理制度 （1）严格遵守省市有关建筑工地消防管理的规定，认真做好消防管理工作。 （2）与各施工作业组签订“消防管理责任书”，明确各工种消防责任，防患于未然。 （3）对施工现场如刨花、竹片、废木、模板及废弃易燃易爆物，每天应及时清理。 （4）施工现场设立醒目的防火警示牌，以预防为主，将消防工作放到日常工作的重要位置。第5章 确保文明施工的技术组织措施根据工程项目的特点，编制文明施工计划及环境保护措施，计划措施的内容达到“安全文明示范工地”标准5.1 文明施工的目标本工程文明施工目标为：确保工地文明施工，创建安全文明施工示范工地。文明施工是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性地管理工作，是我公司外树形象，内增素质的重要工作内容，对本工程我公司将加强文明施工的管理工作。制定文明施工目标，搞好工程文明施工。根据本工程合同文件要求和合肥市建筑施工现场文明施工的有关规定，做文明人，创文明工地。5.2 文明施工措施文明施工措施是实现文明施工目标，完成科学管理的重要途径。争取合理的措施，是落实本工程文明施工目标的根本保障，通过建章立制，组织管理、现场管理等措施达到文明施工的目的。文明施工措施费优先投入，保证文明施工顺利进行。1.文明施工组织管理措施健全文明施工管理组织施工现场成立以项目经理为组长，管理层全员参与的施工现场文明施工管理组织，从下至上层层分工管理，同时接受公司的监督检查。健全管理制度通过建立有效的约束机制和激励机制，提高工地文明施工的积极性和创造性。a按专业、岗位建立个人岗位责任制度，挂牌上岗，各负其责，做到文明施工，人人有责。b推行奖罚制度，做到赏罚分明，调动职工的积极性。根据岗位、责任大小，制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现，形成责、权、利统一。c 严格按照建筑施工安全检查标准中文明施工检查评分表，实行定期或不定期的检查制度，发现不足及时整改，检查结果张榜公布，互相对照，找出差距，达到共同促进，使文明施工良性循环。 d 每周一次的会议制度，分析前段文明施工情况，协调解决存在的问题，布置下周文明施工计划，使文明施工有条不紊地开展下去。 加强教育培训工作人是文明施工的创造者，加强职工和民工的文明施工素质教育尤为重要，特别要注意对民工的岗前教育工作。通过短期培训，技术交底、登黑板报、看录相、电视等方法狠抓教育工作，提高全体人员的文明施工思想意识和理论水平。专业管理人员要熟悉掌握文明施工标准，经常性地对职工、民工宣传教育，使他们自觉地遵守文明施工各项制度，积极投入到工地文明施工中去。2.文明施工管理（1）工程项目文明施工管理必须严格按建设部安全生产、文明施工检查评分标准做好各项文明施工管理工作。（2）进入施工现场的一切人员必须遵守制度，维护现场容貌，堆物码料、布置机具设备必须严格执行平面布置。（3）作业人员要严格按照分片包干责任区履行职责，操作部位活完料净，工完场清，垃圾清运及时。（4）场区围护材料要符合要求，道路通畅，排水措施良好，无积水现象。（5）、采取有效措施，保护建筑成品，半成品各种市政设施，不得乱写乱画。（6）各种机械设备必须坚持“三定、三检、四勤”挂牌制，机操人员持证上岗。（7）食堂、办公室、宿舍、厕所等生活设施必须清洁卫生，物品摆放整齐，无蝇、无异味。厕所要采取水冲式并有专人清扫，严禁随地大小便。（8）设置必要的消防设施。3.施工现场管理措施 积极开展整理、整顿、清扫、清洁、素养的“5S”活动，调动全体职工的积极性，自觉参与实施，贯彻施工全过程。强调“现场是我家，美化靠大家”的观念，大家亲自动手，创造一个整齐、清洁、方便、安全和标准化的施工环境，使全体职工养成遵章守纪的良好风尚。 合理布置根据施工现场平面总布置图把施工期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、标准化、规范化，体现文明施工水平。a 施工现场标牌施工现场进口处设立整齐明显的“五牌一图”，施工沿线设置必要的安全、文明、质量等醒目标志牌，时时刻刻提醒大家，真正做好的包括文明施工的各项工作，生活区内设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表扬好人好事。b 封闭管理为加强现场管理，施工工地设有固定的出入口，配备门卫治安管理，建立门卫管理制度，全员实行挂牌上岗，进、出现场接受检查，外来人员一律禁入。c施工场地施工场地设置循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，尽量采用等级较高的路面，道路平整坚实，无大面积积水。施工场地设置良好的排水设施，保证畅通排水。对于工程施工的废水、泥浆集中排入沉淀池统一沉淀处理。d材料堆放施工现场工具、构件、材料堆放严格按照总平面图规定的位置堆放，各种材料应分类、分规格整齐堆放，并设置明显标牌，作业区、生产区要做到自产自清、日产日清、工完场清，标准管理。e 现场宿舍施工现场作业区与生活区严格分开，并保证安全距离，职工房和民工房都采用砖瓦结构，宿舍门向外开，设置安全通道，生活用品和床上用品堆放整齐、干净、室内无异味。保持宿舍外周围环境卫生，不准乱泼乱倒。宿舍内严禁使用电炉，不得堆放易燃易爆物品。f 现场防火施工现场根据施工作业条件订立消防制度，合理配备灭火器材。建立明火审批制度，凡有明火作业的必须经安全员审批后方可实施，作业时按规定派监护人员，作业后，确认无火源危险时方可离开。g 治安综合治理施工现场建立治安保卫制度，积极和当地派出所取得联系，及时办理有关证件，特别是民工的五证（身份证、健康证、务工证、暂住证、上岗证），共同治理好工地范围内的治安防范工作，协助、配合派出所的治安综合治理工作。生活区内设置工人业余学习和娱乐场所，不定期举行各种文娱活动，丰富全体职工文化生活，搞好精神文明建设，尊重当地群众的民风民俗，主动和当群众搞好关系，和睦相处，形成一个祥和的施工场面。h生活设施施工现场配备较完善的生活设施，有符合卫生要求的食堂，长期供应白开水，食堂卫生管理派专人负责。施工现场保持卫生整洁，不随地大小便。设置有化粪池的水冲式厕所，淋浴室冷、热水供应，方便大家洗澡。生活垃圾及时清理，集中运送装入容器，不与施工垃圾混放。i 保健急救工地配备保健医药箱，备足一般常用药品，必要时请医生巡回医疗。现场配有适当的急救器材，以便发生意外及时抢救，不扩大伤势。经培训合格的急救人员和医护人员，在流行病发季节施工防中署，低温季节重点防感冒。4.施工现场的料具管理措施（1）施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砖成丁成行，高度不超过1.5m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。（2）施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。（3）各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站,并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水、长明灯现象。（4）施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续。5.3 创建文明示范工地的措施1.施工现场管理规范化(1)现场围护 施工现场围墙用砖砌2.5m，墙外侧用沙浆抹光刷白。工地大门用铁皮、角钢焊制。设立门卫和安全监督岗，门房配备适量的安全帽，并对外来人员进行登记。(2)施工现场 道路及砂石场地用砼硬化，其它场地用石灰炉渣铺垫夯实。 施工现场围墙内侧，建筑物边缘设置由明沟、暗沟组成的平面排水系统，确保排水畅通、不积水。厕所设化粪池，污水、废水须经沉淀处理，符合标准后，才能排入市政管网。(3)施工组织 有施工组织设计且经过总工审批签字。现场用电负荷超过50千瓦，编制施工用电组织设计。 施工方案完整科学，现场布置合理，施工现场布置与施工平面图相符。(4)材料堆放 按平面布置图分类堆放整齐，覆盖围护，作到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界限分明，不得混杂，严禁材料变质、腐蚀。 易燃、易爆及有毒材料设专库存放，必须做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措施，有管理制度、有标识、有危险品标志牌。(5)标识标牌 施工区安全标志醒目，危险区禁令标志明显。 工地大门入口内侧紧靠围墙明显处架设高于围墙的“牌一图”，即“施工公告牌”、“工程概况牌”、“组织网络牌”、“安全纪律牌”、“文明施工管理牌”和“现场平面布置图”，用不锈钢制作。 施工设备一机二牌(操作规程牌，责任牌)。 施工管理人员挂牌上岗。(6)建筑垃圾设点集中分类堆放，专人管理，并有相应的管理制度和办法。(7)消防措施施工现场设有消防桶、钩、灭火器等，有明火使用审批手续和动用明火的值班制度。2.施工安全达标(1)安全生产责任制 安全生产责任制度，安全教育制度及安全技术措施装订成册，另布置上墙。 分部分项工程必须进行安全技术交底，制定安全技术措施。 特种作业人员持证上岗。 有安全检查记录本，班前活动记录本，安全事故处理记录本，安全教育记录本，特种作业人员记录本。 (3)施工用电 现场用电应符合JGJ46-88规定，做到三相五线制，三级配电两极保护，一机、一闸、一漏电保护器。 电盘电闸符合要求，电闸箱及配电室有防触电标志和防护措施。 严禁乱拉乱接线。3.办公生活设施整洁卫生(1)办公区搭建彩钢建筑，室内卫生整洁，墙上挂主要规章制度和本室人员岗位责任等标牌，张贴各类有关图表。门外设置花池和草坪，在会议室内摆方盆景，办公用具摆方整齐有序、室内整洁、桌面干净、文明办公、文明管理。(2)库房 库房屋面完好不漏水，有管理制度，货物上架并按类别标识。 建立台账，要求账物相符。 钢筋按型号堆放整齐有标牌。(3)门卫工地设门卫，建立门卫制度，有值班记录本和物资出门证。(4)厕所 工地设水冲厕所，厕所内设1.2米高隔墙，室内粉刷刷白。 设专人定期清扫、消毒、有卫生管理制度。(5)职工宿舍通风、明亮、保温、隔热、门窗完好，双层架子床，一灯、一线、一开关，管理制度和住宿人员名单上墙。内墙白色乳胶漆，水泥地面，宿舍布置按规定摆放整齐。(6)食堂 锅台处贴瓷砖，地面硬化有水冲地沟。 生、熟食分开储存并有防蝇、鼠、虫措施。 炊事人员有健康证，经常保持个人卫生，工作时统一穿戴白色衣帽，衣帽整洁，每半年进行一次体检，食堂有卫生许可证。 现场有开水供应点，配备水杯且卫生。 有食堂管理制度和卫生标准要求。(7)医疗室医务人员持证上岗，有管理制度和常用药品。(8)浴室浴室内设有淋浴头和存衣柜，专人负责，定期开放，并有管理制度。(9)搞好环境保护工作 抓好宣传教育工作，是全体职工都从思想上重视，行动上注意。 安排生产的主管领导要认真做到合理安排工序，科学管理，文明施工。5.4 环境保护措施环境保护是我国的一项基本国策，搞好环境保护工作关系到国家、集体和个人的切身利益。认真执行中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国环境噪声污染防治法等有关法律、法规。尊重当地政府环保部门的现场指导，并积极主动与所在地联成环境保护网络。定期联系听取意见，接受监督检查，对合理意见处理及时，工作有记录。项目部确立一名副经理负责抓环保工作，并在施工前编制环境保护实施计划，包括施工弃渣的利用和堆放；施工场地开挖的边坡支护和水土流失防治措施；防止水资源污染措施。根据本工程特点，制定针对性的环保措施：1.针对施工工艺，积极采取消声、减振震措施，使噪音和振动达到环保标准。2.做到施工不扰民。按有关规定，在允许的施工时间外必须夜间施工时，做到先申报取得主管部门（或环保部门）批准，并张贴安民告示，做好周边市民思想工作，取得他们谅解与支持后方可继续夜间施工。3.施工现场不得焚烧有毒有害物质，机械使用过的润滑油及其他废油、废物要装在容器中，按有关规定集中处理。4.施工现场与生活区的污水需经二次沉淀后，排放到专门设置的临时污水处理设施（化粪池等），防止污水直接排入下水管道，污染环境。5.在生产、生活区等产生的所有生活垃圾、施工弃渣，袋装后集运至弃渣区堆放，严禁倒入河流、水塘等水域内，造成环境污染。6.施工机械车辆施工时要慢行，不准鸣高音喇叭。7.工程完工后，立即拆除施工临时设施和生活设施，做到“工完、料尽、场地清”。8、施工现场配置洒水车，并指定专人管理，每天现场巡回洒水，保证施工便道及相邻的社会道路不扬尘。淤泥、土方运输必须加盖苫布，车辆上路应清洗轮胎。派人及时清理汽车运输洒落的土方及淤泥。第6章 工程进度计划与措施及施工网络图本工程承诺的工期为40日历天，为此，我公司在人力、物力、财力上给予充分保证，制定了组织技术措施，在工程施工过程中严格地加以贯彻执行，确保工程按期完成。施工时需通观全局，综合施工，总体协调作战。为此，我公司若中标，将组建强有力的现场工程项目部，加强与业主、设计、监理的密切配合，分阶段层层落实施工任务，并责任到人。现场做到安全文明施工，确保本工程安全、优质、高效地完成施工任务。6.1、组织保证1、加强组织管理，选派优秀班组。主要是指建立进度和控制的目标体系。组织素质高、责任心强的项目经理部，总工程师亲自抓总进度计划，集中统一领导施工人员，统一协调工程各施工工序之间关系，落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作职责，按施工项目的组成、进展阶段、合作分工等将总进度计划分解，以制定出切实可行的进度目标。从组织上保证各阶段工期的实现。2、施工队伍进场后，对投入本工程部人力、物力推行最合理、最科学、最有效的组合，充分调动人们积极性，加快工程进度。6.2、计划保证实施施工阶段进度计划的动态控制管理，是一个循序渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中，项目经理要经常地、定期地收集现场施工进度信息，并不断地将实际进度与计划比较，从中发现实际进度是提前或拖后还是与计划相符，一旦发现与进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作产生影响，此基础上提出修改措施，以保证项目最终按预定的工期实现。施工进度计划动态控制主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理、分析进度执行过程中的有关资料，明确反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过了解施工进度计划的执行情况，为计划调整以及如何进行进度控制提供必要的条件。施工进度计划调整方法：由于本工程进度计划各工序间的逻辑关系衔接紧密，采取通过改变施工活动的持续时间来实现，这时通常需改变施工工时的消耗和施工方法，增加施工机具等。具体措施：1、增加工作面、增加施工人员；2、增加每天工作时间（日夜加班）；3、增加机械设备数量；4、重视和合理制订及安排雨季施工计划，合理调节雨季施工内容和工程量