装饰工程技术投标文件【精品建筑工程资料】.doc

投标文件技术部分项目名称：xx市供电公司生产办公大楼大修工程项目投标文件技术部分投 标 人：mm电力科技工程有限责任公司 2010年11月目 录第一章编制说明5一、综合说明5二、编制依据5三、编制原则7四、适用范围7第二章工程概述8第一节、工程概况8一、工程名称8二、工程规模8三、工程范围9第二节、工程目标9第三章施工组织管理10第一节、总体部署10一、总体目标10二、保障措施10第二节、组织管理部署11一、组织管理体系11二、组织架构说明11三、岗位职责13第三节、施工管理及控制16一、施工调度16二、管理措施17三、材料控制管理18四、劳动力管理措施19五、施工机具管理措施22第四节、设备材料选型23一、设备材料选型原则23二、主要材料选型23第四章施工现场总平面布置24一、平面布置原则24二、平面布置说明24三、施工现场平面布置25第五章施工准备25第一节、施工前准备25一、人员配备25二、图纸会审26三、技术交底26四、技术准备26第二节、施工现场准备27第三节、其他准备28一、材料准备28二、劳动力准备28三、机械设备准备29第六章主要施工方法29第一节、施工流程29一、施工流程概述29二、施工流程图30第二节主要施工工艺31一、砌筑工程31二、天棚吊顶工程33三、门窗套工程35四、抹灰工程施工工艺37五、油漆工程施工工艺38六、地面工程41七、电气施工方法44八、给排水安装工程47九、卫生洁具安装48十、弱电工程施工50第七章施工技术措施52第一节、技术准备53第二节、图纸会审53第三节、施工作业设计的编制54第四节、技术核定和设计变更54第五节、技术交底55第六节、技术复核56第七节、施工技术总结56第八节、技术标准管理制度57第八章施工进度计划58第一节、工期进度计划58一、施工进度规划原则58二、施工进度计划表59第二节、进度控制体系59第三节、进度保证措施61第四节、进度控制措施62一、进度计划分解及细划62二、进度计划检查调整措施62三、图纸变更和技术跟进62四、保证劳动力投入63五、保证材料及时供应63六、保证工序搭接的及时性63第九章质量控制措施63第一节、工程质量目标63一、总体目标63二、管理体系64三、质量目标分解64第二节、质量管理措施64一、质量体系64二、质量记录64三、质量检查64四、质量保证措施65第三节、质量保证措施65第四节、质量控制体系66一、质量目标的承诺66二、质量管理架构67三、质量控制方法67四、工程质量预控程序68五、质量控制建议69六、降低成本的措施69第五节、季节性施工措施70一、雨季施工要点70二、雨季施工措施70三、高温季施工措施71第六节、通病防治措施71第十章安全施工措施73第一节、安全生产目标73第二节、安全施工保证体系73第三节、安全生产制度74一、安全管理规定74二、临电管理制度75三、高空作业管理规定75第四节、保证措施76一、管理职责76二、教育与训练77三、安全检查78第十一章项目协调措施79一、与业主的协调79二、与监理的协调79三、与设计部门的协调80四、施工环节的协调80五、与其他施工单位的协调80六、内部协调80七、与政府部门协调81第十二章环境保护及文明施工82第一节、环境保护82一、环境保护的目的82二、环境保护控制目标82三、环境管理的组织措施82第二节、文明施工措施83一、文明施工目标83二、组织管理体系83三、文明施工检查83四、管理制度84五、文明施工措施84第十三章信息资料管理85一、信息资料管理程序85二、信息资料管理措施86三、竣工资料的提交87第十四章项目综合管理措施87第一节、现场防火措施87一、防火安全检查87二、防火安全制度89第二节、职业健康管理措施89一、管理原则及目标89二、管理职责90三、施工机具控制措施91四、施工用电控制措施92五、安全防火责任制93六、现场消防管理措施96七、防护设施和控制措施98八、突发事件处理措施99九、现场防盗措施102十、安全教育制度102第十五章工程保修与服务103一、工程质保104二、工程维护105三、工程服务106附录108附录一：施工总平面布置图108附录二：计划施工进度表109附录三：劳动力计划表109附录四：项目负责人简历表110？附录五：项目管理机构组成表111附录六：项目组织管理框图112附录七：全面质量管理体系图113附录八：拟投入主要施工设备表114附录九：主要测量测试仪器表115附录十：安全保证体系图116附录十一：计划临时用地表116第一章 编制说明一、综合说明很荣幸我公司获得这样一个宝贵的机会参与xx市供电公司生产办公大楼3-9层办公室装饰大修改造项目的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机遇。我公司依据本工程招标提供的设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场实际勘察，参照现行国内规范标准和陕西省建设工程管理条例及地方规范标准，并结合我公司多年来的工程施工经验，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计。其宗旨是为建设单位更好地服务，以使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。若有幸中标，我们将积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，并将在项目实施工程中，完全按照国际标准ISO9000质量保证体系、严格执行设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，以期圆满完成本装饰工程的施工任务；针对本工程的特点，我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的项目管理部门，并动员项目部全体人员，齐心协力，严格遵照相关规范要求，认真做好施工全过程的各项施工工作，按照质量体系和程序文件规定，严把材料采购和检验关，使施工质量全过程受控，同时根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求；我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定及行业规范，着力组织大力开展现场安全文明施工工作；我们愿真诚接受业主、设计人员和监理工程师的热忱指导和帮助，在工程施工全过程中严格规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，保证各种资源和劳动力的及时供应，努力协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。二、编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：1、设计单位设计的施工图中涉及到的规范、规程和标准集。2、本工程招标文件的规定及相关技术要求。3、施工现场的自然条件和具体情况（现场地理环境、水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。4、建设部颁发的建设工程现场管理规定。5、现行建筑装饰、安装工程施工的有关规程、规范、验收标准及中华人民共和国国家行业标准：（1） 工程测量规范GB50026-93（2） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）（3） 砌体工程施工质量验收规范GBJ203-2002（4） 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（5） 钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2002（6） 木结构工程施工质量验收规范GB50206-2002（7） 屋面工程质量验收规范GB50207-2002（8） 地下防水工程质量验收规范GB50208-2002（9） 建筑地面工程施工及验收规范GB50209-2002（10）建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001（11）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（12）通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002（13）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002（14）现场设备安装、工业管道、焊接工程施工及验收规范GBJ50236-98（15）电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96（16）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范GBJ149-90（17）电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-92（18）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50170-92（19）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92（20）电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96（21）电气装置安装工程1KV及以下配线施工及验收规范GB50258-96（22）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016、本项目结构设计总说明的要求。7、国家和相关单位有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定：（1）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91（2）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-86（3）施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-888、陕西省及地方政府关于建筑施工现场安全管理的文件及规定。三、编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：1、满足招标文件中对工程质量、工期、安全生产、文明施工等要求。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实际相结合的原则。3、充分利用工作面，调动一切可以利用的人员、机械设备、资金资源，保证均衡生产，充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。4、 采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产，充分发挥综合管理水平和整体技术优势，确保工程质量。四、适用范围本工程设计施工图、招标文件及设计答疑会议纪要所指定的本次招标范围内全部工程内容。第二章 工程概述第一节、工程概况一、工程名称本工程为xx市供电公司生产办公大楼39层办公室装饰大修改造项目，项目建设地点位于xx市。本工程包括7层，大修面积：4308平米。本工程大修范围内包括办公室、互感实验室、卫生间、会议室、走廊等。其中地面铺贴600*600地砖，顶面矿棉板、石膏板吊顶，墙面乳胶漆饰面。卫生间地面铺贴300*300防滑地砖、墙面铺贴300*600墙砖、顶面为防水石膏板顶。整个装修风格简洁大方、恬静明快。二、工程规模本工程为旧楼改造工程，需要对原有的部分设施进行开挖、拆除、修复等等，并按照施工图纸做相应的装修。装修的主要内容如下：（1） 装修部位全部顶棚及面层乳胶漆（2） 装修部位全部墙面乳胶漆及墙砖（3） 装修部位全部地面地板砖及花岗岩（4） 木门窗套及木门的安装（5） 卫生间台面、洁具、小五金安装（6） 给水排水管道安装施工（7） 电路敷设及灯具安装（8） 弱电工程安装施工本工程室内主要装饰装修内容概况如下：天棚吊顶：三九层走廊为轻钢龙骨石膏板，乳胶漆饰面，办公室为烤漆龙骨矿棉板。墙柱面：墙、柱面刷白乳胶漆翻新处理。门窗：办公室安装木质门套，木质窗帘盒，电梯石材门套。地面：铺设地砖，石材过门石。三、工程范围本工程大修范围内包括办公大楼39室内装饰、给排水、电气安装及弱电系统工程。装饰范围内包括办公室、互感实验室、卫生间、会议室、走廊等。第二节、工程目标一、质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规范、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”质量标准的基础上，力争达到陕西省优良工程标准。二、施工工期目标该工程的计划总工期目标为120个日历天。三、安全、文明施工、环境保护目标本工程严格执行建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91、建筑机械使用安全技术规范 JGJ3386、施工现场临时用电安全技术规范JGJ4688、陕西省关于建筑施工现场安全管理的文件及规范的要求，采取有效措施，做到文明施工、安全施工。杜绝重大伤亡施工事故的发生。 加强保护措施，分段封闭施工。采用环保材料，力争建成一个绿色环保型工程。第三章 施工组织管理本工程的装修范围是办公大楼第三至九层室内装修及设备安装，针对本工程的特点，作出相应的施工部署。第一节、总体部署一、总体目标1、质量目标：质量标准达到国家“合格”标准，力创“省优良工程”标准。2、工期目标：工程总工期为120个日历天。3、安全生产目标：杜绝伤亡事故。4、环境保护目标：采用环保材料，将该工程建成一个绿色环保型工程。二、保障措施1、针对本项目，我公司将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理以及从事项目总承包的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足工程的需要。2、公司提供针对项目实施和管理强力的支撑、服务和控制外，还将融合各类专业化公司的优良资源、丰富经验及强大能力，加上自身拥有的性能优异的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验实验设备，必将成为工程施工的强大保障。3、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具有丰富的工程策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式为业主和用户认可。4、本工程将按照设计目标编制施工计划，制定详细的、有针对性和可操作的施工方案，以便管理者和操作者均可熟炼掌控施工工艺、质量标准，使工程施工有条不紊的按期保质保量地完成。5、现场安全保卫：A、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火管理责任人。B、施工现场的管理人员、作业人员必须着装统一，佩带明晰的工作卡，工作卡应包括本人相片、姓名、所属部门、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡以颜色区别。第二节、组织管理部署一、组织管理体系我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，并按国际贯例实施项目管理，组建项目经理部，作为本工程的管理机构。项目部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子，项目经理由国家壹级项目经理担任。为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成本工程项目部，各级管理人员负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。本工程组织管理体系框图见附录。二、组织架构说明为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的质量手册、程序文件等我公司独具特色的项目管理方法，同时现场场区管理严格遵守有关部门及业主的各种标准化管理的有关规定。我公司将按照长期积累的成功的项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照具有公司特色的项目管理模式管理，以此高效的组织和优化生产资源。完全按照国际标准ISO9000质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的各项承诺。组织体系构成及各级管理人员组成如下：1、项目经理：负责组织编制项目质量计划，组织质量管理体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责。认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。负责对施工生产计划的审批，组织协调施工生产，保证生产计划的实施。项目经理情况如下：姓名石红星年龄40学历专科职称工程师职务工程部经理拟在本合同任职项目经理毕业学校2007年6月毕业于西安电子科技大学计算机及应用专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2007.10.25-2008.2.5沪瑞国道主干线江西省昌金高速公路建设项目装饰装修工程项目经理江西省交通厅昌金高速公路建设项目办公室0795-73320472008.7.20-2008.10.20韶赣高速公路粤境段梅关隧道装修工程项目经理韶赣高速公路粤境段管理处0751-89390212009.1.6-2009.4.7113厂19号办公楼室内装饰工程项目经理西安航空动力控制工程有限责任公司029-882935632、技术负责人负责项目的技术管理工作，组织编制项目施工组织设计，审批作业指导书，负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底，组织图纸会审，负责推广新技术新工艺等四新技术。3、施工员：负责整个工程的施工组织实施，施工组织进度安排，协助项目经理搞好各专业工种之间的生产协调。4、材料员：负责整个工程所需的材料供应和调配；设备机具的供应调配，机具设备的日常维护和维修。5、质量员：负责整个工程的质量管理和技术资料管理。6、安全员：负责安全生产和文明施工工作。7、预算员：负责整个工程的生产计划安排，合同管理，工程预决算及工程的财务管理。三、岗位职责（一）、项目经理：1、在公司主管经理的领导下对项目经理部的生产实行民主管理、统一指挥，对主管经理和项目经理部负责。2、贯彻执行国家和上级方针政策、法规以及公司的管理制度，代表公司履行工程合同，维护公司利益，对用户负责。3、在公司规定的权限内进行施工任务发包，签发计算各工种的任务单和时工单。对发包的各工程（工种）进度、质量和安全进行监督管理并负全面责任。4、负责项目施工全过程的组织、控制与管理，做好施工条件平衡，工序（工种）间协作，施工中出现的各种问题的协调处理及竣工善后工作，协调处理好权限内的外部关系。5、项目经理是安全生产的直接责任人，坚持安全生产、文明生产，精心施工、缩短工期，提高质量，降低成本，实行科学管理，积极应用和推广新技术、新工艺，以求高效益。6、参与编制施工组织设计工作和参与图纸会审。7、解决和处理施工中出现的技术与质安问题。8、要有全局观念，服从公司统一指挥与协调，接受有关职能部门检查、指导和监督。（二）、技术负责人1、参加单位工程图纸会审，负责现场施工图纸变更的实施及签证工作，及时把各种设计修改、增减工程量等资料送公司。2、参加编制施工组织设计，制订各项施工方案和施工技术措施。3、深入现场贯彻执行施工组织设计方案和各项施工技术措施，按图、按现行施工验收规范和操作规程组织施工。4、在开工前写好分部分项施工技术交底、安全交底，与施工员一道，向班组进行技术交底、质量交底和安全交底。5、负责搞好材料试验和管理控制工作。6、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进行。7、参与工程定位、放线复核工作。8、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。9、填写施工日志，收集整理交工验收所须的各项技术资料，负责工程档案整理并移交有关单位。10、编制材料计划、半成品计划、机具计划。11、深入现场，参加处理施工中技术问题，参加质量事故的处理和一般质量及事故技术处理方案的编制。撰写施工总结。12、积极主动地完成分管工作，积极参加业务学习，认真及时完成领导交办的其他任务。（三）、各专业工程师：1、在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，全面负责本专业工程施工任务。2、参加图纸会审、设计交底。负责工程定位，找平放线工作。3、按照现行的国家施工验收规范、规定和操作规程，组织本专业工种施工、技术指导、按图施工、精心管理，严格把好质量关。4、贯彻执行施工组织设计的技术措施、质量措施和降低成本措施。5、负责抓好班组质量自检、互检、交接检工作，参加做好隐蔽、分部分项的工程验收，并做好质量评定工作。6、向班组下达并做好技术及安全交底工作，抓好安全生产。7、参与签发和计算本工种的时工单和任务单，按任务单的质量和数量进行验收。8、与项目技术负责人一道编制好本项目工程的料具计划。9、与材料管理员一道做好主要材料的限额领料工作。（四）、质安员1、认真宣传贯彻国家和上级有关质安工作的方针、政策、施工规范、规程，教育广大员工遵章守纪，做到预防为主。2、深入施工现场，调查研究，检查督促，发现不按图施工，违反规程施工及使用材料、成品、半成品和设备不合安全要求的，有权制止。必要时可向主管领导提出暂停施工。3、检查施工现场各种用料的质量，认真落实各种施工配合比，督促施工员按规范制作试件。4、参加项目工程的质量、安全、技术交底工作，并督促落实。5、协助项目经理部做好新进功能的安全教育工作，指导施工员做好质量的自检、互检交接检的工作。6、参加重点工程的定位、放线和标高复核工作，协作做好分部分项及隐蔽工程的自检工作，并按验收标准评定工程质量，参加单位工程的竣工验收工作。7、准确及时报告工伤和质量事故，参加事故调查分析，写出事故报告，提出处理意见。8、协助领导做好季度、半年及年终的质安检查。总结先进经验，对存在问题督促解决，并提出解决的办法。（五）、材料员1、贯彻执行国家物资管理政策法令和企业财务制度，及时办理入库验收、报销冲帐手续。2、掌握常用度量衡的换算，材料代号和各种材料、机具的供应渠道、产地、质量，防止采购不适用的物资，避免积压浪费。3、掌握物资供应价格信息和市场动态，实行采购货比三家的做法，做到货优低成本，树立采购效益观念，抵制回扣不正之风。4、料具采购必须有依据，按品种、规格、数量、质量要求进行采购，工程所用之材必须有合格证书。5、深入现场，树立急生产之所急的工作作风，及时准确配合采购供应，领会和掌握各种材料的性能用途，消耗情况，以利工作和配合工程的要求。6、签订加工订货合同，必须严格遵守购销合同法和公司审批程序。7、熟悉材料库存情况，做到先调用库存料后采购，减少物资积压节约资金。第三节、施工管理及控制施工过程中的管理任务主要是执行既定的计划进度，完成计划的指标要求，保证时间和空间的协调，使施工任务按既定的程序完成，并及时掌握施工过程中的有关信息，迅速进行调整，因此，施工过程的管理工作，即是组织和管理现场施工，并对实施情况进行有效的检查，发现问题时，进行必要和及时地调度和调整。一、施工调度施工调度和调整是实现正确的施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调活动的中心，它的主要任务是：监督、检查计划和工程合同的执行情况，协调各协作单位之间的协作配合关系，及时地、全面地掌握施工进度，采取有效措施，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力，物资的综合平衡，保证施工任务以快、好、省地完成。施工调度的内容包括：1、检查作业计划执行中存在的问题，找出原因，予以解决；2、督促检查各有关部门对材料、劳动力、施工机具、运输车辆及构件等的供应。3、督促检查施工现场水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。4、迅速准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。5、定期召开施工现场调度会议，并检查会议决定的执行情况。6、现场碰头会，每天下班前或下班后在施工现场召开班组长碰头会，及时反映进度及所发生的问题，使问题能够及时得到解决。7、调度值班制，为了组织调度、及时处理施工中发生的问题，在一定机构范围或现场建立值班制，其工作包括经常检查施工情况和计划完成情况，检查调度会议的决定执行情况，填写施工调度日记，记录当班处理和发生的问题。二、管理措施1、劳动力管理：劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。(1)、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；(2)、正确执行定额任务，合理调整劳动组织；(3)、贯彻按劳分配原则，正确处理好国家，集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；(4)、遵守组织纪律，明确分工；(5)、遵守一切规章制度，以及规程、规范等要求；(6)、严格进行考勤、奖惩分明； 2、材料管理：装饰材料在施工过程中构成工程的实体，在工程中所占的费用比例甚至多达60%至70%，其使用的材料规格、品种繁多，消耗量大，就是在同一工程项目的各个阶段，其所耗材料品种、规格、数量也不一样，因此，协调好供需的平衡关系，加强材料管理，是搞好工程施工的先决条件。（1）、搞好材料供应计划A.依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；B.依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；C.设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工；（2）、搞好材料的现场管理A、施工准备阶段的材料现场管理：进场材料必须先经过检收，检验其品种、质量、数量是否符合要求，现场保管不仅要管存，还要管供，做到存要保质，供要及时，用要合理，通过保管工作把材料的供与用沟通起来。B、施工过程中的现场材料管理：坚持限额领料，监督合理用料，不允许优质劣用；坚持清理现场，及时回收下脚料及落地灰，做到完工后现场无剩料；3、机械设备和工具管理：机械设备是进行施工生产必不可少的技术物质基础，加强机械设备的管理，对于全面完成生产任务，提高劳动生产率，提高工程质量，缩短工期，以及现场文明施工等都具有重要意义。（1）、机械设备的使用管理：A正确选择设备；B合理使用，组合使用核算；C实行单机和机组核算。（2）、机械化施工管理。（3）、工具和周转材料的管理。其任务是：按质量，及时地供应施工现场的需要；及时回收，妥善保管，加强清洗维修，避免损失，在施工现场设专人管理，负责发放和监督使用、回收、检验，组织维修、保管，使工具和周转材料能够充分发挥作用。三、材料控制管理（一）、控制原则1、严格参照“室内装饰装修材料有害物质限量10项标准”进行材料采购。2、本工程所需的装饰材料和设备设施，采购前十天必须按设计及施工规范要求与业主、监理、设计单位四方一道看样、比选、定质、定价，并经业主书面审定、认可后方进行购买。积极协调业主对主材的选用、调研、把关。3、多所采购的材料和设备设施，保证质量，符合设计和规范要求，符合国家规定的环保要求，并附有权威部门的环保检测报告，随时向业主提供材料样品及有效的质量证明书和必要的材料检验资料，监理有权进行预检和过程抽检。4、采购的材料和设备设施必须先行自检，再报验。检验不合格，不准使用，且一切损失由我公司承担。5、为保证工程质量，本工程采用材料均按国家建材规范及防火规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。6、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。7、贯彻执行质量体系采购 控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。8、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则使用。9、工序作业前，对材料进行复验（检查现场材料质量及原始报告），若属于不合格立即禁止使用，搬离施工现场。（二）、材料及半成品检验制度材料物资的管理是企业进行经济核算的重要基础工作，加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。根据材料物资的管理工作量配备专职仓库保管员加强原材料及半成品现场管理，严格把好材料质量、数量验收关，制定如下制度：1、严格限额领料，收发料具要及时入帐上卡手续齐全。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行材料使用的分检 和核算，以便及时发现问题，防止材料超用。3、及时进行现场清理，做到随做随清。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完场清，在组织工料消耗与分析的基础上，按单位工程核算材料消耗并分析原因总结经验，增收节约，降低造价。4、加快周转材料的周转、利用、提高复用次数。5、加强验收，在一般情况下要全数检查，防止供应中短缺物资现象。6、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术经验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术经验部门抽验。7、对石材、钢材、木材等主材及半成品重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格证经验单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。四、劳动力管理措施（一）、劳动力计划若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，各专业施工队人员混合组队，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划示意如下：人数3001509060300 10 30 60 80 100 120 天数劳动力计划（二）、劳动力管理1、劳动力从我公司“劳务库”中选用。2、劳动力必须按照施工进度安排、施工任务及规划有组织地进退场。3、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。4、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。5、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。6、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。9、对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。11、工人培训、试用合格后方能正式录用。12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。（三）、劳动力计划说明1、根据本工程特点，工序较多，作业面须交叉配合。故在施工中人员安排出现用工高峰。2、本工程总用工数为：9750工日，其中：拆除修缮860工日，装饰7450工日，电气安装640工日，给排水300工日，高峰期为500工日。、 工种人员安排： 序号工种名称人数备注1、木工30352、瓦工10203、油漆工35384、电工30405、弱电技工2-56、水工20257、杂工30408、保安3-4合计：160207（四）、劳动力保证措施1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。五、施工机具管理措施根据本工程实际情况和工作量，涉及的装饰及安装项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。（一）、管理职责1、机械管理人员（1）、贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。（2）、参与施工组织设计的审核。（3）、负责机械设备操作证的发放与管理。（4）、负责机械设备购置及平衡调度。（5）、编制机械设备大修计划，并检查实施情况。（6）、对机械设备的使用情况进行检查。2、机械设备操作人员（1）、严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。（2）、严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。（3）、严格执行机械设备的例行保养。（二）、管理制度1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。4、机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。6、对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。第四节、设备材料选型一、设备材料选型原则针对本工程实际情况，本设计中所采用的设备材料全部都是原厂生产，且均为全新的、环保的及技术先进的产品，完全满足相关技术规范要求。二、主要材料选型根据招标要求并结合我们相关施工经验，拟选用下列品质的材料及设备：材料名称品牌金花米黄石材进口型钢 鞍钢宝钢灰麻石材国产矿棉板星牌轻钢龙骨泰山地砖、墙砖博华纸面石膏板泰山木工板全盛南美红木面板全盛灯具嘉美洁具依梦电线津科线管高科给水管国产排水管高科钢化喷砂玻璃 12mm、焗油玻璃福华乳胶漆多乐士美时丽第四章 施工现场总平面布置一、平面布置原则根据本工程施工场区的实际情况，在总平面布置时，充分考虑下面五个因素： 1、充分利用施工空地，避开拟装修的部位，合理布置施工设施。2、总平面布置应实用、方便、快捷。3、主要半成品加工安排在场外，尽量减少现场材料的堆放。4、安全第一、消除一切布安全因素。5、严格执行城市管理法规，便于文明施工和环境保护管理。二、平面布置说明1、临时设施布置 1）临时办公库房：拟将办公室、仓库及加工间等临时设施暂时分隔设置在大楼内。其中半成品加工主要在场外加工厂完成，运至装饰楼层后拼装。现场加工车间只作少量加工。2）生活设施：为了现场的有序管理，施工现场将不住施工人员，在现场附近租赁宿舍，安置职工的生活。2、运输通道：将合理利用施工现场已有的运输通道。垂直运输利用现有楼梯，水平运输则利用公用走道进行材料及建筑垃圾运输。3、临时用水的设置 施工临时用水拟利用大楼现有卫生间水管引出，用软管接至使用部位。4、临时用电的布置施工用电直接由装饰楼层的配电箱内引出，架设至施工地段。设一个施工配电箱，内设漏电保护，走线采用三相五线制，所用电线为符合国家规范的铜芯电缆。5、材料堆放布置水泥、砂、石灰等材料在拌料机附近堆放：五金配件、型材及各类板材在材料库内存放。6、机械设备布置考虑到施工方便，拌料机拟靠近卫生间水源设置，而加工机械则设在加工间内。三、施工现场平面布置1、为了便于与甲方及监理单位的联系，必须在工地附近设办公室，供项目部管理人员使用。 2、材料仓库：开工前必须设工地临时仓库，为了便于管理，我公司建议把临时仓库设在本工程范围内，易燃物品要单独设库存保管。3、工地临时用水电：(1)、施工现场所用电线为铜芯电缆，按地方政府安监规定搭设。(2)、采用三相五线制，单相三线制。(3)、施工用电要求甲方提供电源到工地电箱。(4)、施工用水要求甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。 4、施工现场所有的加工区域及材料堆放处均采用防火板墙封闭，以降低加工所产生的粉尘及噪音。5、施工现场所产生的垃圾用袋装好，放在固定的地点，施工垃圾做到日产日清。6、施工现场中主要通道、加工场地、材料库房、临时办公室均放置灭火器。施工现场平面布置图见附录。第五章 施工准备第一节、施工前准备公司在挑选本工程施工技术管理人员时，考虑到本工程总工期、分段工期和质量要求，选派了一支综合实力强、具有办公楼工程施工经验的各专业施工管理和技术人员组成项目经理部。一、人员配备根据本工程的特点和施工任务，我公司设立项目经理部，配备有项目经理，工程技术负责人、施工员、质量员、预算原、安全员、材料员以及安全保卫部等管理人员，并明确了各岗位的职责和范围。二、图纸会审1、根据设计图纸和现场实际情况编制完整可行的施工方案，针对办公大楼的特点会同设计人员进行认真的图纸会审和设计交底，对图纸标识不明确的部位进行确定，确保施工效果达到优良的要求。2、编制施工组织设计，根据设计要求、协议条款和施工现场情况，确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段，确定分部分项工程，施工方法选择特殊和难点项目的施工方法，设立工作管理点及采取的主要技术措施与管理办法及编制计划，以满足施工进度的要求，做到不盲目施工。三、技术交底施工前由项目经理组织各专业的技术交底工作，使各专业人员熟悉工程情况，了解设计意图，明确施工规范及技术标准要求和施工法规，在施工中做到人人心中有数，层层责任明确，确保工程质量，全面按期完成任务。技术交底的主要内容：工程任务、施工图要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工种穿插与配合和安全施工技术等。四、技术准备1、熟悉本样板房精装修工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。2、做好图纸的会审工作，对施工中的疑难点及时与设计、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。3、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。4、组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高办公楼维修工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。5、组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本大修改造维修工程的各项工作。6、全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。第二节、施工现场准备施工现场准备工作包括以下内容：1、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。2、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。3、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。4、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。施工现场准备工作计划如下：施工准备工作计划表序号工作内容负责人备注1安排临时仓库，临时办公用地项目经理报请业主办理2编制整体施工计划技术负责人由技术总监审批3编制单项工程施工进度表施工员由项目经理、技术负责人审核4图纸会审，技术交底项目经理由技术总监、设计师及施工员参加5现场按图测量定位放线施工员由业主配合6三通一平水电作业队业主配合7材料样板确认及材料订购材料员设计师、施工员配合8清理现场、及脚手架搭设作业队施工员配合第三节、其他准备一、材料准备根据设计要求，对该工程的材料、设备报业主及监理工程师确认，组织技术人员进行图纸会审、技术交底，各施工员应作出详细的材料设备清单并作进场计划。经工程师审核，报物资部门，由材料员按时按量采购。进场材料，必须附有出厂证明或产品合格证，并由质检员、公司质安部对材料开箱抽查。材料设备进场堆放合理，并挂牌做好统一标识。所有设备、材料必须有经过ISO9001认证产品质量，具备出产合格证，有关设备部门的检验报告，准用证等有关资料，部分材料送检。由于本工程的材料品牌、规格和型号繁多，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报设计师选样确认。然后再对主要材料提前进行预定准备。项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场.在材料、设备采购前，