3大东企业文化(新员工培训讲义之三)doc(4054K).doc

新员工培训讲义之三大东企业文化一、大东企业文化建设基本情况（特色、亮点、成效）公司开业22年来一贯重视企业文化建设，尤其是近五年来，公司创办了大东人报每月一期，人手一份，已经出了54期，及时把公司的工作方针、阶段任务传达到全体员工，员工敬业爱岗、技术创新、合理化建议成果及时地进行报道。使大家学有榜样，赶有目标，弘扬了大东企业精神，鼓舞了干劲，思想得到熏陶和升华，主观能动性得以充分的调动。公司每年开展征文、演讲、团队竞赛活动，如大型合唱、拔河、跳绳、绑腿跑、卡拉ok，每年组织优秀员工到香港、澳门、北京、青岛、杭州、千岛湖等地方旅游。大东人报在全国企业报评比中获报刊奖。大东企业文化的载体：1、大东人报；2、公司宣传橱窗；3、黑板报；4、厂歌大家唱；5、公司网站；6、宣传看板（公司、车间都有）；7、鼓舞士气、催人奋进的横幅标语，两月一换；8、厂庆系列文娱活动（全员大抽奖、团队竞赛等）；9、员工手册；10、音像教育。二、大东精神1、艰苦创业就是凡事不讲排场，不摆阔气，不搞攀比，不求形式，始终以勤俭为本，脚踏实地，一步一个脚印的穷办苦干；2、质量第一吴会长在开业致词中说，如果今后公司的毛巾品质能过关，“大东”就能一举成功，如果品质不过关，“大东”就一败涂地，公司深知这一句话的份量和意义。所以始终把抓质量为公司工作的重点，把它视同企业的前途，员工的命根子。3、从严治理就是依法治厂，按章办事，根据全公司91个岗位，先后制定了602条岗位责任制和经济考核制，基本上形成上下左右、纵横交错的保证体系，对干部推行定期述职制，聘用制，并根据“不进则退”的规律，对干部提出“无功便是过”的要求，使他们不断的创新，不断的立功，大力贯彻“四能”做法，即组织编制能少则少，干部能上能下，员工能进能出，待遇能高能低，工作和生产上形成“三个一样”，即：有人参观和无人参观一个样；干部在场和不在场一个样，白天和黑夜一个样，以及“说干就干、雷厉风行、一呼百应、顽强拼搏”的工作作风。三、 做到三负责：即对“国家、股东、员工”三负责所谓对国家负责就是应交的税，该交的费一分不欠，一天不延，按期如数上缴国家；所谓对股东负责，那就是努力把企业办好，力争更好的效益，使股东投资能很快地回收；所谓对员工负责，就是在生产发展、提高效益的基础上，不断地改善和提高员工的物质和文化生活，让员工 分享到改革开放的成果。如不断地提高工资、提高福利，达到“干起来辛辛苦苦，吃起来舒舒服服，玩起来痛痛快快，住起来适适意意”的境界。四、 坚持“四必”制度：有喜必贺、有难必帮、有困必解、有弱必扶五、 坚定不移贯彻落实英瑞八字社训a、谦虚 b、诚信 c、创新 d、感恩员工是企业的根，人的因素是企业的关键因素。对英瑞社训，吴文贵先生是逢会必讲，他那幽默、风趣、声情并茂的演讲在英瑞员工脑海中留下了深刻的印象，让员工一辈子受用。他那慈父、导师般教诲，鞭策着一茬又一茬英瑞人。吴文贵先生把谦虚作为社训之首，他说做企业首先要学会做人。谦虚使人进步，谦虚方能知道不足之处，时刻想到前有目标，后又追兵，必须坚持努力。遵循吴文贵先生的谆谆教诲，英瑞人在荣誉成绩面前不沾沾自喜，而是勇于解剖，否定自我，加强自身充电，不断地走出去，请进来，夯实竞争基础。吴文贵曾这样提醒大家，诚信是企业之本。失信乃企业大忌，诚信就是在质量和服务上坚持高标准、高要求，成为帅哥，让顾客满意，让顾客放心，让顾客追逐你，只有这样企业才能顾客盈门，基业常青。吴文贵先生把创新视为打造百年英瑞的“独门暗器”，他说，创新是企业发展的动力，创新就是要目光远大，不仅要与时俱进，而且要超前思维，创造性地开展工作，只有这样才能超凡脱俗，永续前进。在吴文贵先生启迪下，大东、泰慕士等骨干企业工艺技术创新、产品创新、服务和管理创新，使企业发展如虎添翼，焕发出勃勃生机。（举例：“吴立新班组”“浴衣工场的小改革”“马如涛自制吹气管解决浮纱大难题”“革新能手鲍建军和同事们自制三仓烘干机，节约成本二百多万元”“顾海彬解决圆柱形包装难题、自制巾被卷边机”等）吴文贵十分重视感恩教育，他常指出：感恩不仅是处世的哲学，也是人生道德的基本要求，懂得感恩才会热爱社会、热爱企业、热爱工作，热爱一切曾经给予帮助过自己的人。感恩之心，就会产生工作学习的源动力，就有回报企业、回报社会之情。（举例：“小包装班组的女工们”“西厂挡车工持续一个多月加班修1500条毛巾被，降成本、增效益”）吴文贵先生还曾这样说：“我不是生意人，而是艺术家，我盖一个工厂，就像建一个戏院，提供一个很好的舞台，让你们登台表演。”精神的力量是巨大的。正是英瑞人落实了英瑞“谦虚、诚信、创新、感恩”的社训，在吴文贵先生构建的舞台上，畅开歌喉，尽情地表演，才使英瑞集团生产规模由小到大，企业由弱到强，产品档次由低到高，一步一个脚印地奔向阳光、文明、富裕的新世界！六、 企业理念体系共同愿景：实现全国同行业“五好”企业目标，即管理最好、质量最好、技术最好、效益最好、福利最好。企业使命：做大做强，打造百年大东；企业精神：艰苦创业、从严治理、开拓创新、争创一流；人才理念：培养人才、珍惜人才、关爱人才、以才取薪、留住人才；质量理念：质优厂兴厂荣，质劣我耻我穷；经营理念：一切为了市场，一切服从市场；企业宗旨：四满意，即客户、股东、员工、社会满意；企业目标：国内领先、国际一流；行为准则：谦虚、诚信、创新、感恩；安全理念：安全重于泰山；服务理念：主动、热忱，客户至上。七、关爱员工，构筑和谐，实现共富。巨额奖金进了职工股大东1988公司年以前实行的是承包责任制，按承包合同规定，企业完成董事长年初的利润指标以外的盈余部分，实行承包人员与企业四六分成的利益分配方式。因此，1988年和1989年作为正、副总经理，除正常工资收入外，如执行承包合同，共应得分成款400多万元。好多人都说这下子姓胡的可要发破了。这400多万元的分红，对他来说确实是一次严峻的考验。他问了自己三个问题：第一，他是否需要这笔钱？第二，他来如东大东公司工作为的是什么？第三，这笔钱是从哪而来的？怎样使用才能更加合情合理？最终得出的结论是：“创造这笔财富的不是姓胡的一人，而是大东300多名员工。后来，他和副总商议决定将这400多万元钱投资办大昌有限公司，并 拆成若干份，以企业内部股的形式奖励给本公司的全体员工。大东的员工享受了发展的成果。截止07年年底全司1375名员工全员实行了劳动合同制，广覆盖地享受各项福利保障，这在全国同行业独树一帜，员工们觉得在大东安心、踏实。“能使员工增长知识和才干的钱，我不惜代价，”高总曾这样说。五年举百万巨资邀请日本著名咨询公司到公司来进行为期一年的技术培训。六年又用20万元把班组长以上干部送出去轮流培训一遍，太平洋两岸、大江南北、长城内外的国际国内著名毛巾企业都留下了大东人虚心学习的脚印。大东公司的员工们怎能忘记亲眼目睹总经理高军关爱员工的一件件事：九六年的时候，农民工进不了社会养老保险的笼子，大东公司用100万元为81名农民工投了商业养老保险，但按商业养老保险到期兑付保险金，每人每月只有不到500多元养老金，确实太低了。高军说服了各股东，一次性地用250万元为这81名农民工补缴了社会养老保险，圆了81位农民工的参保梦。女工张忠英更加感激高总的关爱。她是九五年一月参加工作的，六年12月她已50岁了，但工龄只有12年，不符合退休条件，高总毅然决定再给她往前补缴三年社会养老保险，使张忠英终于拿到了红色的退休证。公司实行了互助基金制度，高总常关照身边的人，这个基金取之于员工，还要服务于员工。公司坚持员工有喜必贺、有困必解、有弱必扶、有难必帮的制度。（举例：1、西厂女工季林娟患胃癌西厂全体人员进行了募捐，公司一次性救济其一万元，手术后康复了，安排了适当工作，她感恩大东，把大东比作母亲；2、装卸工周少清51岁，从其它厂失业，来到大东干临时工，家有残疾的儿子，很困难，特殊照顾留用转为合同制，接上了养老保险；3、张美萍、吴华）把公司的温暖送到员工的岗位、家庭和床头，把公司对员工的关爱落实到一个个细节之中。女工应如被一次医疗事故送到了生死关头，高总多次派人去医院看望。50多天的抢救治疗其家属服侍得精疲