项目工程施工现场的组织与管理普遍存在的问题探讨.doc

项目工程施工现场的组织与管理普遍存在的问题探讨邯矿集团林西社区管理中心 李福庆邯郸矿务局建设工程公司 李振坤摘要：根据PDCA控制原理，对一般项目工程施工现场的组织与管理普遍存在的问题进行探讨。针对项目施工过程中的不同阶段，即准备、组织协调、检查验收、总结改进，具体提供施工现场组织与管理的相关措施。项目工程施工现场管理是完成项目工程任务的最基层组织与管理，使施工企业确保工程质量、节约成本、创造效益和按工期完成任务等各项指标的落脚点，同时也是建设单位工程质量、进度和费用控制的具体归宿点。施工现场组织与管理质量的好坏，对整个施工企业的管理水平有着直接影响。因为它既涉及到生产力的组织，也涉及到生产关系的协调与发展、既小到具体施工技术问题，也涉及到经济发展与管理问题。结合多年的施工现场组织与管理实践，笔者认为必须抓好施工过程中不同阶段的现场组织与管理，具体概述如下：1、准备工作当前一般施工企业在具体项目工程中往往比较容易忽视这一个环节，甚至有些工程项目基本未做什么准备也匆忙开工。有的则一边备料，一边施工；有的只做一些硬件的必要准备，对于一些小项目工程还可以应付，而对于一些大型工程项目则往往会因为准备不充分而顾此失彼。为此，对于项目施工不但要作准备，而且要作充分准备，包括以下几个方面：（1）、思想准备无论工程大小，不仅领导要有思想准备，还应让广大施工人员都有充分思想准备，这就要求组织与管理人员必须要做好深入细致的宣传动员工作。（2）、组织准备根据项目工程施工要求，及时组建相应的项目组织，负责具体制定和实施项目施工方案、施工生产计划，全面负责各个项目的进度、质量、安全与文明施工。发挥施工团体整体优势，全力保障项目施工顺利进行。（3）、资源准备对项目工程施工所必须的各类材料、工具、设备进行充分准备，保证设备装备能力满足施工要求，并留有余地。（4）、技术准备一方面，需要搞好施工单位和监理单位对乙方的技术交底工作，明确设计意图和技术要求。另一方面要抓好现场施工班组和技术管理人员的施工交底工作，提出施工质量标准、安全措施和节约成本要求，并具体落实到每个分项工程、每道工序和每个人。另外，对于项目施工技术难题组织技术攻关。（5）、现场准备现场准备应包括室内准备和室外准备。室外准备主要是“三通一平”（即电通、水通、路通河场地平整），详细调查施工现场的施工条件。细化和量化施工现场的临时设施、材料堆场、机械设备布置、排水措施和围堰工程等。室内准备主要是学图审图，编制切实可行的施工方案，提出开工报告，并报监理工程师审批。总之，在此阶段我们必须谨记：准备工作做的越充分，对项目工程的完成圆满、成功的机率就越大。此阶段我们应力求避免工作的失误与差错，哪怕是一些小失误。2、认真组织与协调组织与协调号施工现场管理是搞好工程的关键。它包括两个方面：（1）、内部施工组织与协调，要积极组织工地班组按工程进度表组织施工，做好工种之间、工序之间的衔接，协调和解决生产过程中的各种矛盾，做到按批准的施工方案、操作规范、检测标准和施工图纸组织施工和文明施工，达到“高质量、高效益、高速度”和“安全生产好、班组管理好、节约成本好”的“三高三好”要求。为加强施工现场管理，协调好以质量为中心的各方面关系，必须建立和健全施工组织保证体系，重点健全施工质量保证体系。施工质量保证体系包括思想工作体系、质量形成过程控制体系和组织保证体系：思想工作体系。就是由施工项目负责人（经理）带头组织各管理人员、施工班组长开展的各种质量教育活动，强化全员的质量意识，树立“质量第一、预防为主”的全面质量管理意识。质量形成过程的控制体系。其中质量控制使项目工程质量管理的中心环节，主要是设立管理点。项目工程质量管理主要内容包括：a）施工工艺管理。b）施工过程工序控制。c）施工过程的中间检查和技术复核。d）隐蔽工程和分项工程的质量检查与验收等。组织保证体系。搞好项目工程施工现场管理工作，必须建立严密的组织保证体系，明确职责，落实到人。建立严密的质量责任制度。（2）、外部协调协调与建设单位、监理单位及当地政府、厂企和居民的关系。如今，越来越多的项目工程实行内部监理制，要求项目工程施工的每道工序都必须经监理工程师验收合格后，方可进入下道工序施工。为加快工程进度和确保质量，必须及时与监理工程师联系，保持良好沟通。此外，还应努力协调好政府与居民的关系。随着城市建设步伐的加快，如