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明确新定位 再创新辉煌同志们：有人说，19世纪是军事征服世界的世纪，20世纪是经济征服世界的世纪，21世纪是文化创造新世界的世纪。19世纪比的是军事实力，看谁的军事实力最强；上世纪比的是经济实力，看谁最有钱；新世纪比的是文化实力，看谁的文化最强。企业管理在经历了经验管理、科学管理两大阶段之后，从上世纪80年代开始，已经进入了文化管理阶段。文化是软实力，谁拥有了自己的企业文化，谁就能扩展文化对品牌的影响力和扩张力，提高产品的文化附加值，谁就能获得竞争的主动权和制胜力量。文化力越来越成为21世纪企业成功的入场券。企业文化建设是企业在上升阶段中会关注的问题，只有企业文化建设得好，企业才能上新平台，做大事业。今天，我们在这里召开全局企业文化建设工作现场会，这是我局全面落实企业文化战略，弘扬优秀企业文化的一次重要会议。因此，要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性，把企业文化建设作为二次创业的基础性工程进行战略部署。与国外大企业相比，限制国内企业做大做强的重要原因是思维方式。因此，我们要跳出传统思维的固有模式，真正弄清楚什么是企业文化？企业文化建设建的是什么？我一般用四句话来概括对企业文化概念的把握：企业文化是一种管理理论，是一种以人为本的管理理论，是一种以团队人为本的管理理论，是一种以团队人价值共识为本的管理理论。就我对企业文化的认识而言，企业文化本质上是企业员工文化，因此搞文化建设，员工队伍（包括经营层、管理层和操作层）是重中之重。推进企业文化建设，说得简单一点，就是将企业提炼概括的理念，运用包括管理和制度在内的各种途径方法，使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。理念推出重在员工的共识，员工共识的目的是形成共同行动，这就是文化建设的作用和功能，也是文化建设的实质和标的，是企业文化建设的真谛。但是怎样创新企业文化建设？用什么形式让无形的文化成为有形的载体？让全体员工能够看得见，摸得着，象管理制度那样有章可循？让企业文化在以人为本的管理中发挥有效作用？这是一个创新企业文化建设的途径与方法问题，亦即解决过河的船和桥的问题。龙永图曾讲过一句话，他说，今天的社会竞争，不在于你拥有多少资源，而在于你整合资源的能力。这句话很精辟，很到位。我们的思维方式经常是以现有资源为基础决定怎么做，所以有句成语叫“看菜下饭，量体裁衣”。而西方企业是先确定目标，然后在做事过程中看需要什么、缺少什么，然后就找什么。缺人才找人才，缺资源找资源。所以西方企业往往通过资源重组达到他们的战略目标。我希望我们也要这样来思考问题。以做企业而言，资源并不一定都是自己的，也不要凡事都从零做起，可以在已有的基础上整合资源。这也是我们今天所要探讨的实质性
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