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文档简介

为进一步完善考核制度的办法 为了有效促进我矿安全生产工作，进一步加强制度执行力，做到部门有责任，责任有考核，考核办法有落实，现结合本年度“四四二”结构工资考核办法，进一步补充完善我矿的考核办法，特制定本考核办法。一、成立矿综合考评领导组：组 长：副组长：领导组下设综合考评办公室，办公室设在 科。二、综合考评领导组下设安全生产、质量标准化、绩效管理和文化建设4个考评组：安全生产考评组由安质科牵头组织考核，负责全矿安全生产工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经安全矿长签批后报企管科。质量标准化考评组由生产技术科牵头组织考核，负责全矿质量标准化考核工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。绩效管理考评组由党委办公室牵头组织考核，负责全矿绩效管理考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经党委书记签批后报企管科。文化建设考评组由企业文化科牵头组织考核，负责全矿文化建设考评工作的组织、协调、检查和考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经党委书记签批后报企管科。（调度室针对大超前会、调度会、协调会安排的工作、通报的问题、会议纪律等日常工作进行考核，并于当月月底前将考核结果汇总后经生产矿长签批后报企管科。） 三、综合考评领导组职能：1、全面指导考核工作的开展；2、审定考核方案，审批各种考核实施细则；3、决定公司的考核运作方式和流程，协调、解决考核工作中出现的重大问题；4、确认各单位的考核结果及奖惩结果；5、裁定考核执行中存在的纠纷和争议。四、领导组办公室职能：1、代表综合考评领导组对各考核组的考核过程进行监督； 2、定期收集整理各考评组的考核资料，进行分析汇总；3、整体掌控综合考评运行情况，对考核过程中发现的问题提出改进意见并进行修订；4、构建综合考评管理信息平台，发布各种考核信息。五、各考评组职能：1、执行综合考评领导组的决策和决定； 2、 制定业务范围内考核方案及考核实施细则； 3、监测考核范围内动态和各项考核制度的落实情况，负责业务范围内的考评工作； 4、及时反馈和解决考核执行过程中出现的问题。 六、实施步骤：各考核组首先制定业务范围内的考核细则，其次依据考核细则对各科队业务工作完成情况进行考核，主要通过动态检查和查看资料的形式，月末将考核情况经分管领导签批后报企管科，企管科汇总后报综合考评领导组审批后执行。 七、考核施行施行经济处罚及综合打分双考评。1、经济处罚，所有的考核结果表现为罚款，于当月工资中扣除。2、综合打分，所用的考核结果表现为分数，不直接与当月工资挂钩，只做为当月考核排名的依据，年终进行汇总排序，作为评先评优的依据。 八、综合打分： 施行百分制，自评占40%，领导考评占30%，反向考评占40%。 1、自评考核（百分制），各队组根据本职业务工作自制考核细则并对工作完成情况进行考核，注明扣分原因。 2、领导考评（百分制），分管领导依据各科队业务考核细则及业务工作完成情况
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