招聘管理制度.doc

Logoxxxx有限公司文件编号标题招聘管理制度版本及修订A/0版 第0次修改生效日期1、目的1.1为了加强公司劳动用工管理，规范员工招聘、任用、转正等程序，提高人员素质效率，制定本制度。2、适用范围2.1公司全体员工3、职责3.1人力资源部是公司劳动用工的管理部门，负责管理制度的制定，员工招聘、任用、转正等相关管理工作。3.2各部门负责本部门员工招聘、任用、转正等的审查与考评。4、制度内容及要求4.1员工招聘4.1.1招聘员工的原则4.1.1.1唯才是举的原则：公司聘用员工为学识、品德、经验、能力、健康优秀者。4.1.1.2公平竞争的原则：公司招聘员工，一律公开条件，向社会公开招聘。4.1.2招聘员工的程序4.1.2.1招聘员工遵循以下程序：用人部门申请人力资源部审查总经理/董事长审批拟定招聘文案发布招聘信息进行人员招聘4.1.2.2用人部门根据部门定岗定编，需增加人员的，应填写人员需求表，注明所需人员的岗位、人数等，经部门主管签署意见后人力资源部审查。4.1.2.3人力资源部审查该部门的定岗定编情况，符合编制内人员条件的人力资源部签署意见后，由人力资源部拟定招聘文案，并发布招聘信息。 4.1.2.4人力资源部审查该部门的定编定员情况，不符合编制内人员条件的人力资源部签署意见后，经总经理/董事长审批通过后，由人力资源部拟定招聘文案，并发布招聘信息。4.1.2.5发布招聘信息的渠道有：人才招聘会：人才市场媒体：报纸、网站院校：大专院校、职业学校4.2应聘人员的应聘流程为招聘到合格的人才，应聘人员须遵循以下程序：报名初试复试体检审批录用4.2.1报名：应聘人员到人力资源部填写应聘人员登记表并填写心理测试试卷。4.2.2初试：人力资源部对应聘人员的资格、条件进行初试并填写面试评价表，审查相关证件。4.2.3复试：初试合格的，人力资源部推荐给用人部门进行复试，测试其专业能力，特殊岗位还应进行笔试或实操测试，并在面试评价表中签署意见。4.2.4体检：面试合格的应聘人员，应按时到指定医院参加体检。4.2.5审批：体检合格的应聘人员，由人力资源总监对面试评价表进行审批。特殊岗位还需由总经理/董事长对面试评价表进行审批。4.2.6录用：审批通过的应聘人员，由人力资源部负责通知其办理入职手续。并建立员工档案。4.3员工试用4.3.1新进员工都必须进行试用。4.3.2新进员工入职当天都必须由直属领导指派导师帮助新员工尽快适应新的工作环境及岗位，导师必须在新员工入职3天内填写新员工培养计划表交人力资源总监审核通过后执行，此表将作为该员工转正申请时的重要依据。4.3.3试用期：4.3.3.1实习生：36个月4.3.3.2往届毕业生：13个月4.3.3.3员工试用期间，能力突出，表现特佳者，可缩短试用期，但最短不得少于1个月。4.3.3.4达到试用期，经考核不合格者，根据情况可适当延长试用期（最长不得超过6个月），或停止试用予以辞退。4.3.3.5员工试用期间，品行不端或能力欠佳者，可随时终止试用。4.3.3.6试用期工资：用人部门主管或人力资源总监确定，领导未明确的，为转正后工资的80。4.4入职培训4.4.1所有新入职员工都必须参加入职培训。4.4.2入职培训由人力资源部负责组织，用人部门配合。4.4.3入职培训内容：公司概况、企业文化、公司管理制度等。4.5员工转正4.5.1人力资源部需对所有试用期的员工及其领导进行试用期跟踪谈话，并以月为单位，填写新员工试用期沟通表。此表将作为该员工转正申请时的重要依据。4.5.2所有新入职员工每月需填写员工试用期报告，并作为转正申请时的重要依据。4.5.3试用员工试用期满须转正者，由试用期员工填写转正申请表，报部门主管审批，并签署意见。4.5.4部门主管审批同意后，报人力资源总监审批，并签署意见。同意转正的应注明转正后的工资。4.5.5特殊岗位，还必须报总经理/董事长审批。4.5.6领导审批同意转正的员工，到人力资源部办理转正手续，予以转正定岗。4.5.7转正定岗的员工从审批的执行日期起，享受转正定岗后的工资。4.6招聘效果评估每次招聘活动结束后，人力资源部都应对招聘结果进行认真分析，以总结经验，并寻找改进措施。对招聘结果从以下几个方面进行评估：4.6.1总成本效应=录用人数/招聘总成本，它反映了公司招聘成本所产生的效果。4.6.2录用人员数量评估：主要从录用比、招聘完成比、和应聘比三方面进行4.6.2.1录用比录用人数/应聘人数100%，该指标越小，说明录用者素质可能越高。4.6.2.2招聘完成比录用人数/计划招聘人数100%，该指标反映了在数量上完成情况。4.6.2.3