鞍山永安集团成本管理中存在的问题及对策.doc

鞍山永安集团成本管理中存在的问题及对策沈阳理工大学毕业论文题目：鞍山永安集团成本管理中存在的问题及对策学 院： 经济与管理学院 专 业： 会计学 班 级： 姓 名： 指导老师： 2012 年 月 20摘 要在全球市场力竞争激烈的背景下，成本管理已经成为企业经济飞速发展的重要因素，直接决定一个公司的存亡和市场竞争能力。随着公司生产成本管理方式方法的日趋完善与成熟，公司通过内部资源的节约和劳动生产力的提高，来增大利润空间，这一想法正在逐步缩小，公司逐渐认识到成本管理的重要，且降低生产成本是公司获得利润的新出路。公司成本管理是公司主要管理核心，成本有效管理，可以推动生产合理化进程，最高限度提高公司经济效益。本文首先分析了该公司厂房生产成本的构成及内容，并且介绍了鞍山永安集团的概况，并对该公司厂房的生产成本进行分析。其次，分析了该公司生产成本管理方面出现的问题，如直接材料费用过高，销售费用、管理费用过高等。最后，针对该公司厂房生产成本管理出现的问题提出合理的解决方案、对策。要实现企业生产成本管理目标，寻求自身发展和完善，就必须准确把握生产成本及管理方法。关键词：成本管理；生产成本；销售费用AbstractUnder the background of economic globalization, the production cost has become the impact of investment environment and economic development is the important factors, directly determine the survival of enterprises and market competition strength. And with the production cost management increasingly perfect and mature, by increasing productivity and save the internal resources of enterprises to increase profit space is narrowing stage by stage, enterprises have gradually realized that strengthen production management, reduce the production cost is the enterprise obtains the new source of profit. Chinas cost management industry is facing increasingly fierce market competition, in order to better adapt to the competitive environment, Chinese enterprises must strengthen the production cost management, in order to adapt to the changing market conditions. Production cost management is the core of enterprise management, enterprise based on the production cost effective management, can effectively promote the rationalization of transport process, raise business economic benefits. In this paper, firstly, analyses the production cost composition and content, and Brief Description of Company Profile, and the companys production cost analysis. Secondly, analyzed the enterprise production cost management problems, such as the price of Direct materialsis too high and Selling expenses and administrative expenses is too high。 Finally, according to the company cost management problems proposes the reasonable solution，countermeasures and ideas.Production cost management objectives to achieve, to seek their own development and improve the，it is necessary to accurately grasp the production cost and management method. Key words：Cost Managements ; Cost of productions ; Selling expenses目 录摘 要IAbstractII目 录III绪 论11 成本管理的概述及公司概况21.1 成本管理的含义21.2 成本管理的目标21.2.1 总体目标21.2.2 具体目标21.3 成本管理的意义31.3.1 降低成本，提高企业竞争力31.3.2 成本管理可增加企业利润41.3.3 对价格起决定性作用41.4 鞍山市永安集团有限公司的概况42 鞍山永安集团成本管理中存在的问题62.1 永安集团生产成本偏高62.1.1 直接材料费用偏高62.1.2 直接人工费用偏高72.2 永安集团期间费用偏高82.2.1 管理费用较高82.2.2 销售费用较高93 解决鞍山永安集团成本管理的对策103.1 转变思想观念，加强企业成本管理103.1.1 降低直接材料费用113.1.2 加强工资薪酬的控制管理123.2 控制期间费用133.2.1 控制管理费用133.2.2 控制销售费用15结 论17参 考 文 献18致 谢19绪 论现如今企业随着管理意识的不断增强和现代经济的飞速发展，管理层对成本的关注日渐丰厚。在日常管理及实践的过程中，也把降低生产成本提高经济效益作为公司首要任务。对于公司来讲，首要环节是如何有效的降低生产成本。企业追求的不仅仅是短期利润的最大化，而是如何在长期竞争优势下去的最大成就，最终实现价值最大化。这样一来加强成本管理工作便成为重要环节。因此成企业的发展，效益都与成本管理有着至关重要的现实意义基于以上情况，本文针对鞍山永安集团进行剖析并提出改进思路，希望企业的成本管理能有效加强，为企业的发展打下坚实的基础和不败的地位。相信在不远的将来我国企业成本管理方面会越来越好，为企业带来更大经济效益，使企业在激烈的市场竞争下立于不败之地。1 成本管理的概述及公司概况1.1 成本管理的含义成本是指生产活动中所使用的生产要素的价格，成本也称生产费用。它主要包括原料、材料、燃料、折旧费和工资等费用。成本属于商品经济的价值范畴，具有补偿的性质，本质上是一种价值牺牲。成本管理是指公司生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是公司的一个重要组成部分，它要求系统全面、科学和合理，对于促进增产节支、加强经济核算、改善公司管理、提高公司整体管理水平具有重大的意义。1.2 成本管理的目标 充分动员和组织公司全体人员，在保证产品质量的前提下，对公司生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理的基本目标为提供信息、参与管理、决策，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面1。1.2.1 总体目标 成本管理的总体目标是为公司的整体经营目标服务，具体来讲包括为公司内部外部相关利益者提供其所需的各种成本信息及数据以供决策和通过各种经济、技术和组织手段来实现成本的控制。在经济环境不同的情况下，公司成本管理系统的总体目标表现形式亦不同。如：在竞争激烈的环境下，成本管理系统的总体目标主要是按照竞争战略性而定的；在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标则追求的是平均成本水平的降低；在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标就是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提之下，对产品整个的生命周期进行成本管理控制，实现产品成本的可持续性降低。1.2.2 具体目标 成本管理具体目标可分为：成本核算的目标和成本的控制目标。成本核算的目标是为所有信息的使用者提供可靠的成本信息。包括内部和外部使用者提供的成本信息。内部信息使用者利用成本信息除了要了解资产和盈亏情况之外，主要是用于经营的管理，因此成本核算的目标即是通过向管理人员提供成本信息，以提高人们的成本意识，通过成本差异的分析，评价管理人员的工作业绩，促使管理人员采取改善措施又是通过盈亏平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地满足当下经营决策对成本信息的需要，成本控制的目标是降低成本水平。而外部信息使用者需要的成本信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本核算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，核算财务成本又满足编制资产负债表的需要。在历史的发展进程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率、减少材料人工等浪费来降低产品成本，通过提高成本效率比来降低产品成本和通过保持竞争优势来减少成本等几个方面。到现在在竞争激烈的经济环境下，成本目标因竞争战略而不同。成本领先战略公司成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提之下，最大限度的降低公司的内部成本，表现在对生产成本和车间费用的控制。而差异化战略公司的成本控制目标则是在保证公司实现差异化战略的前提下，降低产品整个生命周期成本，实现可持续性的降低产品成本，主要表现在对产品所处周期不同阶段发生的产品成本控制，如对产品的研发成本、供应商部分成本和人工成本的控制和重视2。1.3 成本管理的意义1.3.1 降低成本，提高企业竞争力在任何设定的条件下，只要影响利润变化的其他因素不因成本的变动而发生变化，降低成本始终是第一位的.可以通过以下两种方式来实现：第一，是在既定的经济规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组织管理等措施降低成本。通常，这种意义上的成本降低属于日常成本管理的内容3。第二，是改变成本发生的基础条件。成本发生的基础条件是企业可资利用的经济资源的性质及其相互之间的联系方式。这些资源包括劳动资料的技术性能、劳动对象的质量标准、劳动者的素质和技能、产品的技术标准、产品工艺过程的复杂程度、企业规模的大小、企业的组织结构、企业的职能分工、企业的管理制度、企业文化、企业外部协作关系等等诸多方面。这些因素的性质及其相互之间的联系方式构成了成本发生的基础条件，是影响成本的深层次因素。在特定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进一步降低成本的努力可能收效甚微。例如产品成本中的材料成本，在既定的技术条件和材料条件下，生产单位产品材料消耗量有一个最低标准，当实际消耗接近这一标准时，进一步的努力也难以使材料成本进一步降低。由于既定的条件限定了成本降低的最低限度，进一步的成本降低只有改变成本发生的基础条件，如通过采用新的技术设备、新的工艺过程、新的产品设计、新的材料等，使影响成本的结构性因素得到改善，为成本的进一步降低提供新的前提，使原来难以降低的成本在新的基础上进一步降低4。1.3.2 成本管理可增加企业利润降低成本可以增加企业的利润，但在某些情况下，具有战略意义的议题是如何通过增加成本以获取其他的竞争利益。当成本变动与其他相关因素的变动相互关联时，如何在成本降低与生产经营需要之间做出权衡取舍，是成本管理无法回避的困难选择。单纯以成本的高低为标准容易形成误区。成本的变动往往与诸方面的因素相关联，成本管理不能仅仅只着眼于成本本身，而要利用成本、质量、价格、销量等因素之间的相互关系，支持企业为维系质量、调整价格、扩大市场份额等对成本的需要，使企业能够最大限度地获得利润。1.3.3 对价格起决定性作用市场经济中产品的价格是竞争的一个重头戏，在质量、功能相同的情况下看哪家的产品价格低，哪家就能取胜。然而价格的高低主要取决于产品的成本，如果产品成本高则价格低是一定会亏损的。所以说公司必须加强成本管理，减少产品成本从而降低价格赢得低成本的竞争优势5。1.4 鞍山市永安集团有限公司的概况 鞍山市永安集团位于腾鳌特区，是辽宁省大型民营企业。占地面积八万平方米，注册资金为2000万元，拥有固定资产逾亿元，雇员人数有668人，年产值1.1亿元，年利润为6500万元，资金、技术力量雄厚。集团下设北京中融永安环保建材有限公司、大连永安门窗有限公司、鞍山市时代潮装潢装饰有限公司、鞍山永安铝塑门窗有限公司、腾鳌特区永安钢窗厂、永安新型墙体材料有限公司。永安塑料异型材厂等七个独立核算单位。 鞍山永安集团有限主要制作各种高档铝合多幕墙系列、铝合金门窗系列、塑钢门窗系列、塑钢型材系列、隔断及各种防火门、防盗门、保温门、车库上翻门、卷帘门、钢木大门等40余种系列产品，承揽室内外装潢、装饰及配套安装工程；承建轻体结构厂房、重型钢梁屋架、三维网架结构，推广生产彩色涂层板、轻型网塑板等新型节能产品。 集团自八三年建厂，本着“以诚为信”的宗旨，以质量是企业的生命为导向，励精图治，产品工艺先进，优质量服务广泛占有市场，用户有口皆碑，并进入全国500家最大私营企业前列。集团按照“滚动式”发展思路，立足长远，将单一品种加工扩大为系列化生产，同时求新求全，致力开发新产品。在开拓节能建材新领域方面做出了突出的贡献。 该厂生产成本构成大体上包括以下方面：表1.1 电厂成本成本构成表成本构成原料铝合金原料及钢板 成本材料费、人工费和制造费 费用采购费（运费、差旅费等）、招待付费、其他（手续费等）、警卫消防、办公费，试验检验费、外部劳务费、物业管理费、运费、保险、租赁费、取暖费、中介费、广告费、公司经费、诉讼费、印刷费等永安集团成本构成包括产品的生产成本和产品的期间费用。公司生产成本中主要包括材料费、人工费和制造费。期间费用是在生产经营活动中产生的一系列费用。2 鞍山永安集团成本管理中存在的问题博才论文网（）是骗子集团，天理难容！以下是骗子联系方式：QQ250461278 QQ1259168267手名：李涛（山西长治人）2.1永安集团生产成本偏高永安集团2009年到2011年成本分析表如下：表2.1 永安集团成本分析表 单位：万元年份生产成本生产量单位生产成本2009年325021241.532010年372023691.572011年416625721.62由表2.1可以看出永安集团2009年到2011年生产成本是逐年上升，由2009年的3250万元到2011年的4166万元，上涨了916万元。年产量是也是逐年增长的，由2009年的2124吨到2011年的2572吨。但是2009年单位生产成本1.53万元，到2011单位生产成本1.62万元，同行业平均单位生产成本是1.55万元。除了2009年比同行业的平均水平低，剩下两年都超过平均水平，这充分的说明永安集团生产成本过高。造成生产成本过高的主要原因有：公司的材料领用制度不够完善，造成生产消耗领用的材料在逐年的增长，最终导致成本偏高。其次由于物价上涨等诸多的社会因素，导致工作人员的工资在逐渐增加，同时影响着公司的直接成本。2.1.1 直接材料费用偏高 直接材料是指加工后直接构成产品实体或主要部分的原料，主要材料与外购半成品，以及有助于产品形成的辅助材料等。随着市场竞争的日益加剧，成本控制越来越成为企业的发展过程中新的利润增长点，如果企业的生产成本比竞争对手更具有优势，那么它就可以运用低价竞争的手段来扩大市场的占有率。永安集团主要生产门窗，而门窗的主要材料是五金配件，胶条，钢衬。该公司直接材料费用存在着很大的问题，主要体现在材料费用在逐年大幅度的增加。如表2.2所示： 表2.2永安集团产品材料明细表 单位：吨年份门窗产量五金配件胶条钢衬合计单位耗用量2009767243.45121456.558211.0720101176393.61255.37633.421282.41.0920111447432.36376.69826.551635.61.13由表2.2可知，永安集团2009年单位消耗材料1.07吨。2010年生产单位消耗材料1.09吨，2011年单位消耗了材料1.13吨。而门窗行业生产同种门窗平均只需要耗用材料1.08吨。三年中只有2009年低于同行业的平均水平，其他两年则高于同行业的平均水平。造成直接材料费用偏高的原因是技术人员对节约成本意识不强，原料质量不够过关，不可用或以报废的材料没有被塞选出来，这大大影响到直接材料费用2.1.2 直接人工费用偏高直接人工，是指企业在生产产品和提供劳务过程中，直接从事产品的生产的工人的工资、津贴、补贴和福利费等。直接人工费是指支付给直接参与产品生产的生产工人工资以及按规定的比例提取的职工福利费。由于生产工人直接从事产品生产，人工费用的发生能够判明应由哪种产品负担。因此，这些费用发生后直接归集到各产品成本中去。在成本中工资是占有一定比重的，增涨工资又被认为是不可逆转的。如表2.3是永安集团人工成本利润表表2.3永安集团人工成本利润率分析表 单位：万元年份人工成本总额利润总额人工成本利润率200918346134344.520102316 6417 277.120112743 7126 259.8人工成本管理是为了强化宏观工资分配调控，也是为了刺激企业生产和发展，提高企业经济效益，让职工工资与企业经济效益同步增长，所以需要一个人工成本与经济利益结合的相对指标，就是人工成本利润率。表2.3人工成本总额与利润总额都在上涨，人工成本总额由2009年1834万元上涨到2011年的2743万元，利润总额由2009年的6134万元上涨到7126万元，而人工成本利润率逐年降低，由2009年的344.5降低到2011年的277.1，与同行业相比，同行业平均人工成本利润率为300.1，除了2009外，2010和2011年人工成本利润率都低于300.1，对于企业来说，人工成本利润率的在企业新创造价值当中，从业人员直接或者间接得到全部报酬与企业利润之间的关系，人工成本利润率越低说明人工费用越大，造成这样的原因是因为在人员不变的情况下，人工成本不断上涨，也就是说人工费用会越来越大。2.2 永安集团期间费用偏高期间费用是指不能直接归属于某个特定产品成本的费用。它是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关，而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系，即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本。表2.4为20092011年期间费用构成情况表。表2.4永安集团期间费用表 单位：万元年份销售收入期间费用管理费用销售费用财务费用期间费用率%200913720.72768.4380.4342.445.65.6%201014169.36878.5417.3397.763.56.2%201115210.261140.8628.9443.268.77.5%分析：从表2.4可以看出，2009-2011年三年期间费用逐年增长。而同期销售收入的增长率分别为3.16%、6.84%。2009年永安集团期间费用率为5.6%，2010年永安集团期间费用率为6.2%，2011永安集团期间费用率为7.5%。期间费用率的上涨说明永安集团费用过高。相比之下，管理费用和销售费用所占的比重较大2.2.1 管理费用较高随着企业经营规模的扩大。子公司数量的增加，以及外部换进的变化，企业的管理机构不断的变化，人员及费用不断的增加，企业经济效益下降的风险也随之不断加大，尤其是经济的衰退是企业外部经济环境更趋严峻，表2.5为公司管理费用明细表。表2.5管理费用明细表 单位：万元年份收入管理费用工资办公费业务招待费管理费用率%200713720.72380.4182.3110.487.72.8200814169.36417.3201.1119.796.52.9200915210.26628.9263.3233.5132.14.1由表2.5可以看管理费用中工资和办公费在这三年中的涨幅最大，管理人员的工资由2009年的182.3万元涨到2011年的263.3万元，比同期上涨了30.7%。办公费由2009年的110.4万上涨到2011年的233.5万，比同期上涨了52.7%。造成管理费用过高主要是由于很多管理人员缺乏对原材料、产成品以及半成品的严格管理，丢失、损耗的情况屡见不鲜，又譬如公司养的闲人太多，只拿钱不干活成为一部分企业的风气，诸如此类的问题不仅是企业资产浪费更是增加了管理费用。2.2.2 销售费用较高 在目前强调要加强企业市场的管理职能、企业间竞争激烈的时候，企业为了要增加利润、扩大产品的销量，从而增加了企业销售机构的开支费用，该公司也不例外。如20092011年鞍山永安集团销售收入、净利润对比如表2.6所示： 表2.6 2009-2011年永安集团销售收入、净利润对比 单位：万元年度200920102011销售收入13720.7214169.3615210.26净利润613464177126销售净利率%44.745.246.8由表2.6可看出净利润随着销售收入的增加而增加，销售净利率也随之上涨，销售净利率由2009年的44.7%上涨到2011年的45.2%，同期上涨0.5%，而净利润也同期上涨4%。与同行业相比，同行业平均销售利润率为45.1%，最高企业为50.3%，除了2009年比同行业的平均水平低，剩下两年都超过平均水平，这充分的说明鞍山永安集团销售费用过高。分析2011年该公司销售费用过高的主要原因是公司管理层的误区，认为采取种种促销手段可以增加产品销量，从而增加企业利润。但事实并非如此，由于销售手段不力，广告等宣传，但达到预期效果，造成了费用支出大而效果低的状况。3 解决鞍山永安集团成本管理的对策3.1 转变思想观念，加强企业成本管理在市场经济条件下，成本在经济管理中具有极其重要的作用，如何有效的降低成本是每个企业曾倩企业竞争力必要手段！首先采购问题可以通过中介解决。利用中介，节约采购成本。实现高效、经济和安全的采购方式，随着物流专业化发展，第三方物流在物流产业中的地位不断上升。第三方物流对市场需求情况了解必定详细，他们有帮助客户获取像利润、价格、供应速度、服务、信息化的准确性和真实性以及技术的采用等潜在优势。永安集团是资金密集型公司，这就给采购过程中成本的控制创造了空间。第三方物流商一般具有一定的资金实力，他们可以先行垫付货款，从而使欠款及时地资金回笼，有利于确立优势地位，在一定程度上减少了双方在交易过程中的直接利益摩擦（如违约赔偿等问题）。因为物流平台的出现，供求两方可以把买卖中的价格、质量、付款形式、交货地点和时间等合同条款交由第三方来承担来弥合供求两者的差距，使合同更容易达到一致以便实现合同。而且还可以降低供求两方的相关采购经费。第三方平台不仅对供求双方负责还要在经济上承担一定的责任，为此第三方一定要把工作做得细致谨慎，避免经营上带来的不必要失误为自身带来不必要经济损失。同时电力公司和煤炭生产公司可以坐等第三方“送进门”的服务，降低费用支出，降低了采购经费，从而侧面降低成本三者之间的关系如下图所示：厂房图3-1 中介关系图供应商原材料送 货拟 协 订 调 合 买同 卖 双 方提供供应商资料其次降低材料消耗，不断降低材料的消耗是降低成本的重要途径。因为在成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。在技术上应通过不断改进产品设计，采用新工艺和代用廉价材料，大搞材料统和利用，是材料消耗减少。3.1.1 降低直接材料费用直接材料费用的控制就是采用一定的方法对产品生产过程中所耗费的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低产品成本。由于材料费用在产品成本中占有较大的比重，其耗费的高低对产品成本的高低具有决定性作用，因此，加强对生产过程中材料费用的控制，节约材料消耗，是成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低产品成本，提高经济效益具有重要意义。产品材料成本的高低主要由材料的消耗量与材料的单位采购成本两个因素决定，因此材料成本的控制就是要从控制材料消耗和降低材料采购成本两个方面入手：首先控制材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料费用的关键。在实际工作中，有关部门要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。其次降低材料采购成本。控制材料采购、降低采购成本，也是节约产品生产过程中材料费用的一个重要方面。为了降低材料采购成本，要从材料采购成本的构成要素进行考察，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准入制度；建立价格档案和价格评价体系；建立材料的标准采购价格，对采购人员根据工作业绩进行奖惩。另外，企业应从事前控制、事中控制和事后控制进行系统的控制。对于一个处于激烈竞争的现代社会中的企业来说，不仅应该重视生产阶段的产品成本控制，还应该换个角度，研究一下质量成本与企业生存与发展的关系。质量对于一个企业来说是至关重要的因素，质量高，产品畅销；质量低，产品滞销。因此，作为企业来说，既不能一味强调生产阶段的产品成本控制，以质量低、功能差来换取较低的生产成本，这将导致产品最终无人问津，也不可能以追求大幅度提高成本来换取高质量，这将会使企业遭受不必要的损失，因此，企业必须加强对质量成本的控制。质量成本是指企业在产品质量上发生的一切费用支出，包括为了保持或提高产品质量所支出的一切费用，以及产品质量未达到质量标准所产生的一切损失。因此，它包括两方面的内容：一是预防和检验成本；二是损失性成本。这两者之间存在着相互联系、相互制约的依存关系，相互矛盾的一对成本。前者与产品质量水平成正比，预防和检验成本增加，也就是相应加强了产品质量的控制，产品质量就会相应提高，这时损失性成本也就相应降低。而损失性成本则与产品质量水平成正比，产品质量下降，废次品及不合格品比率升高，损失性成本就必然增高。相反，若产品质量上升，损失性成本就会大大降低，因此，要想使一个企业的质量成本最低就必须使两者之和达到最小。总的来说，成本控制方法就是根据管理的基本原则：“一定的人对所分管的一定的工作完全负责”，实行成本分级控制责任制和成本归口控制责任制。各级单位及全厂每个员工均负成本责任，以成本归口单位为中心，形成控制成本的责任中心，进行成本计划执行情况的考核、检查、分析工作，根据经济责任制的要求进行考核，评比，奖惩。此外，企业应重视员工的主观动因具有巨大的潜力。员工的成本管理意识、综合素质、集体意识、企业主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素，因此应做好以下两个方面：第一，将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无究无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。第二，在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在员工行为规范中引入一种内在约束与激励机制7。3.1.2 加强工资薪酬的控制管理由于长期以来形成的“人本观念”，工资薪酬管理历来是企业成本控制管理中的一个薄弱环节，而工资薪酬支出却又在企业的成本核算中占据很重要的位置。因此，加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。 1.合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入。合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员，并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整，以达到合理定岗定编，控制劳动力投入的目的。 制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理。分解企业在制定年度工资薪酬总目标时，必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位，从而达到工资总额控制的目的。在没有重大生产经营变化的情况下，全年的工资总额基本不变。 将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩。在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后，还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩，以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的，从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。 3.2 控制期间费用 在企业的生产经营活动过程中，不管是什么企业，其发生的费用，可以按与商品或产品的关系，分为直接费用和间接费用两类。期间费用是指那些不能直接归属于某个特定产品成本的费用。这些费用确实为赚取利润而发生，但又与特定的收入没有直接关系，因此，它被认为是为赚取整体收入而发生。对于以生产单位为组织和管理生产所发生的一切费用应通过提高生产单位经营管理水平和工作效率，尽可能减少非生产人员，并制定相应的费用定额和开支标准，压缩不必要的费用开支，节约这些费用支出3.2.1 控制管理费用 厂房建立可行的预算管理，是控制成本提高经济效益的有利手段，所以应该对资金、成本、费用、生产情况做一个全面预算，通过计划、实行、检验、改进等环节真正的把成本降下来，提高利润。具体作法：（一） 预算项目对于不同的项目可采用不同的预算方法，如下表所示：表2.7 预算方法对应表预算方法针对的项目使用原因固定预算工资、福利等、折旧费是最简单的预算，预算的数据都是固定的零基预算水费、燃煤费、检修费、固定资产投资、配件费，警卫消防、办公费、试验检验费、排污费、劳动保护费、外部劳务费、物业管理费、运费、保险费、租赁费、取暖费、中介费、广告费、公司经费、董事会费、会议费、诉讼费、审计费（难度决算审计费用等）、印刷费等主要预算各种费用，以零为起点按实际情况的需要进行编制弹性预算水费、运费适用于市场变化快，前景不明朗的项目。比如煤炭和水的价格。滚动预算检修费，固定资产投资等 可根据实际情况保持一定期间的预算概率预算营业外收支等对于某些不确定的因素，采用数学概率来做预算（二） 做市场调查 做好市场调查与预算有着直接的关系，有利于把握市场的最新动态。对水费、运费等要做重点调查，要用科学的方法，有目的、系统的搜集、记录、整理有关信息，分析市场情况了解市场的现状及发展趋势，为预算提供客观的、正确的资料。包括市场环境、自然环境、人为因素和供求关系等方面的调查。（三） 预算内容 预算的内容总共包括：目标、成本、费用、预算警报、分析和评价。 目标：主要明确预算的对象，厂房主要还是成本和费用； 成本：包括人工费、料费、生产车间的费用； 费用：各项费用控制到各个部分； 预算警报：设置预算的最高标准和最低标准，用它来衡量各部门的预算执行情况； 分析：分析预算做的好的地方和不足的地方，积累经验； 评价：评价分部门预算的执行情况，建立赏罚制。图3-4预算包含图预算内容目标成本费用预算报警分析成本费用原料工资费用各部门费用（控制到部门）设置调整、控制评价奖励惩罚（四） 制定预算流程流程图说明：先财务处进行预算编制，编好后显示财务处内部自行审核，审核通过后交由生产部门审核，通过后，经理审核，经理审核通过交由高层审批，通过后财务部设置预算警报。设置完毕就开始执行预算并分析。在实行是看是否要调整要是需要调整就调整完成后再交给生产部审核，不需要就形成预算，打出预算报表对外公示。在公示期间有意见的员工还可以提出来再行修改，然后再次按流程图循环。做一个符合公司实际情况的预算，是公司能够对未来发展状况和既定目标具有明确的认识，预算的制定也为公司业绩评估及信息反馈提供了标准同时还为职能部门确定了具体的可行的努力目标，公司也可以用预算标准对各部门的业绩进行公正的评价。管理者将预算组为一种控制工具通过将实际业绩与原定计划进行比较能找出差异并进行分析。各个职能部门通过预算系统了解各自的职责分工及其他部门的关系，减少了各部门在操作中可能形成的隔阂，并通过信息系统加强了各部门之间的信息沟通。公司在实施过程中，经常将工作成果与预算进行比对，及时发现偏差。公司也可以把预算标准作为奖惩制度，公平公开、赏罚分明。3.2.2 控制销售费用首先，销售费用能维持销售体系的正常运转，从而保证产品销售渠道的畅通无阻。其次，适当的广告宣传能增强消费者对企业产品质量及产品销售服务的了解，从而扩大企业产品在市场上的影响力，提高产品知名度及产品的市场占有率，最终扩大企业产品的销售量。其次企业为了解、分析、预测市场行情以及反馈本企业产品的销售情况,必然会发生一定的销售费用。这部分销售费用的发生有利于企业管理层根据市场供求情况调整企业的经营战略，从而提高企业产品的市场竞争力。企业经理层在日常经营管理中往往会很重视材料采购成本的管理、产品生产过程中各个环节的消耗管理以及产成品的仓储管理，并采取各种措施对以上诸方面加以控制。却对销售费用不以为然，并错误的认为产品销售出去会有消费者承担。其实，产品的销售成本和销售费用都是从产品的销售收入中得到补偿的。在产品销售收入一定的情况下，销售成本和销售费用越低，产品销售利润才会越高。因此，企业经理层必须树立销售费用意识，加强对销售费用的重视，在提高产品销售收入的同时，采取各种措施降低产品销售费用，以提高企业产品的销售利润10。合理制定销售费用控制指标，企业想要控制销售费用的过度增长，必须制定一套严格的、科学的销售费用控制指标。企业经理层首先应当分析前期发生的各项销售费用，在此基础上根据本年度销售目标以及新市场开拓目标，制定一个既便于操作又不影响销售人员积极性的有效控制目标。此举不但可以控制销售费用的过度膨胀，又能提高销售人员的工作积极性，促使其自觉参