工程部经理岗位责任协议书最新版.doc

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为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲 乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。 一、聘用岗位和时间 项目管 工程的 本公司 职务，全面负责 工程部经理 甲方聘用乙方担任甲方 年 其中：。（工程期限） 至 考核时间为聘任、工作， 理 日为试用期。 月 年 日至 月 二、乙方的主要岗位职责 1、在公司执行董事领导下，认真组织贯彻执行公司的方针、政策、战略思想及各项管理 规章制度。负责制定本部门的管理制度，划分岗位职责进行定员定编；负责本部门 的日常管理，圆满完成公司下达的各项任务。 、负责本部门对工程项目施工全过程的组织、监督管理，加强对工程项目部和施工队伍2 的组织管理及与各相关部门的协调配合，从而实现对工程的有效管理和控制。 、劳务单位的考察，参与项目的招投标、合同会、参与工程项目的施工、材料（设备）3 审与签订工作。根椐施工实际情况，提出加快工程进度、降低成本费用、保证质量 的管理措施。 、根据公司所接工程规模组织选择项目经理并成立有所作为的项目部，报请公司批准。4 并组织对施工现场的工程质量、技术、安全、施工进度、成本、文明卫生、环保等 施工全过程的实行监督、控制工作，对此负有重大管理责任。 5、组织本部门负责的项目施工报建、施工备案及施工技术资料整理、报（监理、质监、 公司）审、归档；督促建立各类管理台帐和按时上报公司规定的各类报表。 、组织对工程施工的对内发包价进行成本核算、编制招标文件、投标资格预审、组织竞6 标评审、审核下达中标通知书、草拟及报签施工劳务分包合同。组织定期对施工队 的进行考核、评定。 、组织并审核项目部编写的工程施工组织设计、特殊或关键工序的施工技术交底、施工7 进度、质量、成本控制计划。组织、协调、指导检查、监督项目部施工现场施工进 度、质量、成本控制、施工技术交底、安全施工、消防安全、安全保卫、现场文明 2 东莞市建设有限公司项目经理岗位责任协议书 施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实情况，及时纠正现场的违规操 问题，并指导项目部及时处理施工中存在的问题。 作。积极深入施工现场解决 、组织处理重大工程事故，协调工程重大纠纷处理，对重大工程事故及工程技术问题做8 出处理意见。 、根椐工程实际，按期提出工程施工计划、材料采购计划，制订切实可行的工程进度、9 质量、成本控制方案。督促、审核本部门编制的工程构件、材料进场、工程围护构 件等计划，及时组织进场，并对构件、材料使用情况进行检查跟踪。建立材料、工 具管理办法，监督项目部做好余、废、旧材料的回收、交回工作。 、负责组织工程项目各阶段的中间验收及竣工验收工作，并参加工程竣工验收。监督、10 协调、审核项目部对内、外的现场签证及设计变更报价，督促项目部及时报签、上 交；协调工程预算部审核造价，监督、协调、审核对外工程竣工结算编制、报审及 向客户收回工程款。监督、协调、审核对内分包工程竣工结算的编制、报审、工程 款的支付申请工作。 、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。妥善处理11 项目部的解体，进行人员重新调配。 、负责组织好已完工程项目质保期范围内的售后服务和回访工作，并及时处理客户的12 抱怨和投诉事项。 、按时参加公司和定时组织召开本部门工作会议；加强人事管理，负责本部员工的思13 想教育工作，了解员工的思想状态，协调劳资关系，妥善处理劳资纠纷；制定内部 考核方案组织内部考核； 、对项目部不按施工进度计划施工、工期拖后；不执行国家有关施工安全质量技术规14 范施工有监管不力之责 、对外泄有关公司安全质量技术机密使公司造成重大经济损失负责。15 、对未能协调质安部门之间的关系，造成质安管理制度混乱，引发工程重大被动局面16 负责。 、树立长远、全局观念，树立公司利益第一的宗旨，带头维护公司的形象与声誉，洁17 身自律，杜绝一切违法、违纪行为的发生。接受公司的监督、协调、考核。 、完成公司领导交办的其他工作。18 三、乙方的薪酬结构及收益说明 。其中，成本降低额考核金额”+项目利润提成+绩效工资+、乙方工资结构为“固定工资1 3 东莞市建设有限公司项目经理岗位责任协议书 作为项目经理 %项目利润的； 绩效工资为； 元 固定工资为 ；_提成；成本降低额考核金额 2 、收益说明： ；）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照岗位工作分析表1 ；与月度绩效考核持钩，具体参照岗位月度绩效考核表:）绩效工资2 技，3%工程部经理作为项目管理人员提成：10%项目部提取项目利润的:项目利润提成3) 浮动调整；0.5%，剩余1%，资料员1%，预算员2%，工程部主管2.5%术总工 1%低于*100%计划成本/（实际成本计划成本额）成本降低额考核金额：4，提取降低 作为处罚金额（计划成本仅限人工成40%提取降低额的1%,作为项目奖金；高于40%额的 。本和材料成本） 。本、机械成本和材料成本） 四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表 按季度考核）-考核评分表（工程部经理 日 月 年 日至 月 年 考核期间： 工程部经理 岗位 姓名 得分 数据 序 权重 考核项目 评分等级 指标要求 结上自 来源 号 果 级 评 认真组织贯彻执行公司、1 的各项管理规章制度， 督 度年 工程 协监，10%目标值 尊纪守法。 踪跟 作工 部管 加，位到调 任岗位定编职责到位，、2 10% /划计 ）分，工作不 （ 理考1 务完成。 目项到位问题多多，减 核指 、本公司的项目跟踪到3 计划 ）分 （ 标 位，协调解决责任落实 到位。 任 、建立项目安全管理办法，1 监安 进行安全教育和安全防护，发故事全安无、1 巡站 杜绝死亡和重伤事故发生， 分；10生， 监检、 务 、一般安全事故，2轻伤事故发生千分之二以 会理 10% 扣 次，直至/分3 内（包含财产安全） 施工安全2 记议 、安全技术措施针对性强，本项扣完为止；2 项录、 绩 、发生重大安全事3及时指出并防止存在隐患 部目 分0故，一旦发现安全隐患问发生， 自检 题及时采取整改措施。 4 东莞市建设有限公司项目经理岗位责任协议书 监质 效 按图和规范要求施 巡站、制定项目质量管理体系，1 工，无任何投诉， 监检严格按照图纸和规范施工， 分；发现质量事10 会理 保证项目无质量事故发生。 10% 故或未按图施工， 施工质量3 记议 、对重大工程质量问题或设2 次，直至扣/分2扣 项录、小时内作出相12计变更在 完为止；当季度有 部目 应的处理措施。 分0重大质量事故， 自检 按照工程施工进 度计划表施工， 、按照经建设方、监理方批1 项目10且能保证工期， 准的工程施工进度计划 天完成1分；推迟/计划 ，并进行细分和检查，表 10% 合同 施工进度 天2推迟分；8的， 有效控制施工进度。 工作9完成的，推迟分； 、协调项目部和对外的关系2 内容分；6天完成的，3 措施得力。 天以上完成4推迟 分0的， 预以 部算 、根据预算部计划的材料成1 本成 等于计划成本率，其他成本与人工成本、本、 算预 分10为 考核期实际成本相比较。 计划成 10% 为书 本降低 分；1减，1%每提高、技术设计方案制定的措施2 材准， 分。1加，1%每降低避免考虑材料合理的使用， 财料、 了造成损失和浪费 部务 任 辅助 、主持项目工程专项方案技1度年 ，论证方5%目标值 术论证结构体系的合理。项目主要目项 ） 案通过，加（ 务 、事实和数据资料的充实。2工程专项/划计 5% 分，工作不到位问 结论及提出建议的合理性，、3方案的研同合 ） 题多多，减（ 项目专项方案专家论证通 究论证作工 分 绩 过。 内容 、提出招标策略及合同策略1 ，提出招5%目标值目项 协调项目 的有效性。 策略有效中标，加/划计 效 各阶段承、技术标书编制及技术评标2 5% ）分，工作不 （同合 包商招标 标准制定的质量。 到位问题多多，减作工 工作、技术评标小组评标的协调3 内容 ）分 （ 工作。 5 东莞市建设有限公司项目经理岗位责任协议书 、工作进度、质量及费用控1 制目标制定的合理性。 跟 目项 ，协调5%目标值 、协调工程部内部及公司有2 踪 /划计项目可研 ） 到位，加（ 关部门可研工作分工。 5% 同合 分，工作不到位问的协调工 、协调可研工作期间重大工3 作工） 题多多，减（ 作 程方案的论证及决策。 内容 分 、监督可研工作承包商的合4 同执行。 、对项目组给予技术上的指1 跟 目项 导和把关。 ，协调5%目标值 对施工阶 踪 /划计、工程部内部、各单元工程2 ） 到位，加（ 段项目组 5% 同合 分，工作不到位问 之间协调管理工作的有效 工作的管 作工） 题多多，减（ 性。 理 内容 分承包商合同执EPC、监督各3 行的有效性。 任 度年，施工前5%目标值、施工前技术管理人员培训1 对项目施加，位到备作工准的 计划完成培训人次。/人次 5% 工前的准 /划计 1）分，减少 （、协调组织工程施工与不同2 务 备工作目项） 个百分点，减（种工及序有接交的间之 计划、 分 时。 采购日15总材料计划要求开工前 绩 督 材料计划 检，监5%目标值 部工日前提7分批计划要求提交， 提交的及加，位到调协查 5% 5程部 （特殊材料需在总计划中交。 时性与准）分，工作不 （ 共同，设备数量准确性达到注明） 效 ）分 到位，减（ 确性 核查 。100% 制定工程应款收 ，且全部回计划表 财 制定依照合同约定付款时间， 提前回收分；5收，工程应款 务 5% ，要求工程应款收计划表6 ）分，工作 加（ 收 部 按计划收回。 ） 不到位，减（ 分 项目、根据工程进度，保证资料1 分；5资料齐全，得 /计划 齐全同步，签证及时办理1每缺失一项，扣 5% 合同 、竣工一月内向公司档案室2 工程资料7 分； 工作提供合格的验收资料和移 分；0项以上，5缺失 内容 交证明。 目项 项目自检合格。 、1 满足要求，得对应 /划计质安部门初验收整改一 、2 分数； 5% 项目交付8 同合 次合格。 不满足要求，扣除 作移交建设方或物业部门工 、3 对应分数 内容 客户满意。 6 东莞市建设有限公司项目经理岗位责任协议书 劳务工资实名制发放监 、1 督到位，建立考勤工资发 行政 放月台账 人事 每次每项不合格扣农民工花名册及时动态 、2项目管理 5% 9 财务 指标 分，扣完为止2更新，不得发生农民工集 材料 体上访闹事事件 劳务分包计划、招标过程 、3 资料、进场手续齐全 加权合计 行 结上自权序为 考核评分 指标说明 级 评 重 指号 果 标 、任命合理1 分10第一级 、能正确评价员工付出与回报协调性2 分20第二级领 、对员工业绩与态度进行客观评价3 、掌握岗位精确工作技术及全面专家技4 分30第三级50% 导1 行 术并组织实施产生良好效果，培训员 分40第四级 力 工为胜任力者 为 分50第五级 、影响力大，员工自愿追随并付出贡献5 考 核 分10第一级 、承认结果，而不是强调愿望1 承 分20第二级 、承担责任，不推卸，不指责2 担 、着手解决问题，减少业务流程3 2 分30第三级50% 责 、举一反三，改进业务流程4 分40第四级 任 、做事有预见，有防误设计5 分50第五级 加权合计 总 15%= 行为考核得分85%+业绩考核得分=总分 分 考 签字： 核 日 月 年 人 7 东莞市建设有限公司项目经理岗位责任协议书 （二）考核成绩与奖金系数对应表 ）K绩效工资系数（ 考核分数 1.2 分及以上95 1.0 90-94 0.9 85-89 0.8 80-84 0.7 75-79 0.6 70-74 0.5 65-69 0.4 60-64 分以下600 ；K考核奖金基数=注：考核奖金总额 五、乙方义务 如有泄漏招标信息和其他商业信息要追究乙方的法律乙方必须保守甲方的商业信息，、1 责任； 、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；2 、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；3 、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不4 满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。 公司管理指标（触电指标） 六、 、公物私用1 、不按标准用人2 、回扣3 、非公司行为行贿4 、泄露机密5 、公款私用6 、虚报假账7 、旷工8 、煽动虚假消息9 、利用信息获得私人利益10 、销毁证据11 12 、虚假预算获得物质开支 8 东莞市建设有限公司项目经理岗位责任协议书 、违反品行指标13 、利用职务之便制造假数据获得利益14 、违法15 甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。,乙方触及电网指标 七、劳动保护和工作条件 安全生产及各种规章制度的教育和培训，业务技术、甲方负责对乙方进行职业道德、 并根据国家规定，为乙方提供保障安全和健康的工作条件和环境。 八、工作报酬和保险福利待遇 甲方按国家和本单位的有关规定，确定乙方受聘期间的工作报酬及福利待遇。1 乙方享受国家规定的职工公休假、婚假、产假、丧假、探亲假，假期的待遇按甲方的2 有关规定执行。 甲方按照国家及所在地方政府的有关规定，为乙方建立基本社会保险（包括养老、失3 业和医疗保险） 。 工作报酬与福利待遇的其他约定。4 九、合同的变更、终止和解除 岗位聘任合同签订后，甲、乙双方必须全面履行劳务合同和岗位协议规定的义务，任1 何一方不得擅自变更合同。确需变更的，双方应协商一致，并按原签订程序办理。双 方未达成一致意见的，原合同效力不变。 、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2 3 、如有未尽事宜或中间有变化，经双方友好协商调整。 、如岗位变更，工资也随之变化。4 有下列情况之一的，聘任的劳务合同和岗位协议自行终止：5 （签字盖章） 乙方： （公章）甲方： 法定代表人： ：（或委托代理人） 日 月 年 日 月 年 9 计控译浩刷我档镣蚕砸咎兹关朵椒太獭蚀诉撅妊懊若警男鹰眺择砾竟稍呈嫁挟哦掀胆择鳞蚜浮割洁离稠乡极阀林产撤群滔咱哀离础避脊窜海插沥尝羽荔乞糊窥答伍息俐山