滨海快速公司--品牌管理制度final.doc

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品牌管理组织品牌管理组织 2 第二章第二章品牌视觉形象体系品牌视觉形象体系 8 第三章第三章品牌日常管理品牌日常管理 10 第一节品牌决策信息调研系统 10 第二节品牌规划 11 第三节品牌传播推广 14 第四章第四章 公司品牌流程汇编公司品牌流程汇编 20 第一节公司品牌管理的相关流程 20 第一章第一章 总则总则 第一条 为了进一步完善公司的品牌管理体系 加强公司的品牌管理 促进品牌发展 特制定本品牌管理制度 第二条 目的 本手册旨在通过对品牌管理过程中关键内容的明确阐述 指导天津滨海快速交 通发展有限公司 以下简称 公司 相关职能部门品牌管理工作的有序开展 保证营销目标的顺利实现 达到品牌营销的目的 第三条 依据 本制度依据下列文件制定 1 天津滨海快速交通发展有限公司岗位说明书汇编 2 天津滨海快速交通发展有限公司管理流程设计报告 3 天津滨海快速交通发展有限公司 手册 视觉识别系统 第四条 使用对象和适用范围 使用对象 公关部 相关职能管理部门 使用范围 公司内部 第二章第二章 品牌管理组织品牌管理组织 第五条 滨海快速公司品牌管理的组织体系图如下 第六条 滨海快速公司董事会的品牌管理职责 1 品牌无形资产的购买 转让等品牌相关重大决策事项 运营部品牌岗经营部品牌岗房地产部品牌岗 总经理 公司公关部 董事会 新交通品牌岗 第七条 滨海快速公司总经理的品牌管理职责 1 负责组织制订和执行公司品牌战略 2 负责品牌重大管理决策和相关事务处理意见的最终批准 3 负责监督品牌管理各项工作的落实 4 负责就重大品牌问题向董事会提出建议 第八条 滨海快速公司公关部的品牌管理职责 1 负责组织制定公司宣传推广 品牌建设相关管理制度 并监督执行 1 负责组织制定公司对外宣传 品牌建设相关管理制度 负责建立和完善企 业品牌管理规范 如品牌管理手册 2 负责对外宣传 品牌建设管理制度的执行 并监督实施情况 3 负责根据公司的发展状况和实际需要 不断提出优化和改进建议 并负责 相关管理制度的调整 2 参与公司战略规划 负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订 1 建立和维护公司品牌资产 参与公司整体的战略规划设计工作 并在公司 战略的指导下 制定公司的品牌战略 报上级批准后实施 2 负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作 包括公司标识 整体形象 等的设计工作等 包括公司 VI 手册 3 负责制定公司的品牌推广计划 根据公司品牌发展战略 组织制定公司品 牌的传播目标和计划 确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略 协调其 他传播推广工具 如公共关系管理 的使用 4 负责对下属各事业部 业务单元品牌建设工作进行指导 监督 3 负责公司品牌推广 宣传工作的实施 加强与各媒体机构的联络 1 公关部是公司唯一对外的宣传推广部门 负责公司所有的对外宣传工作包 括发布消息 刊发广告 组织安排采访等工作 并负责媒体的最终确定和 购买 2 负责根据公司的品牌建设目标 和各事业部紧密配合 有计划有步骤的开 展公司的宣传推广工作 各具体业务的宣传方案制定 宣传资料制作 宣 传费用控制等由各事业部相关职能负责完成 3 负责根据公司的业务开展情况 结合公司重大标志性事件的临时性信息发 布和宣传工作 4 负责与电视台 电台 报刊杂志 网络等新闻媒体 广告公司等建立良好 的沟通渠道 保持经常性的沟通 建立长期合作关系 保障宣传工作正常 顺利的展开 5 负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理 备案 归档工作 负责对各部门上报的宣传资料的审核 4 负责公司危机事件的公关处理 1 负责及时提出公司危机事件的解决方案 报上级领导批准 2 负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作 控制事态的进展 避免进一步恶化 3 负责经批准的危机解决方案的执行工作 4 负责与媒体的沟通 以尽量缩小影响范围 5 负责对危机事件进行调查 并对相关责任人提出相应的处理意见 5 品牌研究职责 1 与品牌相关的外部信息收集 包括定期进行市场相关数据 竞争相关数据 的收集与汇总 以利于随后的品牌评估与分析 2 与品牌相关的调研工作 负责组织各种类型与品牌相关的市场调研 如组 织开展公司的知名度 美誉度等公司形象调查 为品牌资产的建立以及品 牌管理提供直接资料与数据 3 阶段性对品牌进行评估工作 根据市场需求调整品牌发展方向 6 品牌的内部宣传 教育职责 1 积极加强内部媒体宣传 强化内部员工的品牌意识 利用公司内部媒体 主要指公司内部网 门户网和公司内刊 尤其是在内部网和内刊上加 大对品牌知识和公司品牌理念的宣传力度 强化员工品牌意识 2 在员工培训中 加强与公司人力资源部的合作 在培训教材中加入品牌相 关内容 做好对员工的品牌知识 意识的普及工作 3 在公司员工手册中 加强对品牌知识 品牌重要作用 公司品牌理念的介 绍 相关内容由公关部负责完成 第九条 滨海快速公司运营总部品牌管理岗职责 1 在贯彻执行公司有关品牌建设 宣传工作相关管理制度和工作流程的基础上 拟定运营总部的品牌建设 宣传工作相关管理制度和工作流程 并组织执行 1 严格贯彻执行滨海快速公司制定的有关品牌建设 宣传工作相关的管理 制度和工作流程 2 在公司品牌建设 宣传相关规定的基础上 拟定运营总部的品牌建设 宣传工作相关管理制度和工作流程 并上报批准 3 负责组织并严格执行事业部品牌建设 宣传相关制度和工作流程 2 负责运营业务的品牌规划和品牌管理 1 负责根据运营总部的发展战略制定运营业务品牌规划 并持续优化完善 2 负责运营业务品牌规划具体实施 制定年度推广计划 并报公司公关部 会签并备案 3 负责开展运营总部的品牌形象策划工作 4 协调与运营总部相关的重大事件的公关及处理 3 负责运营总部的对外联络与公关活动的准备工作 1 负责开展运营总部的对外宣传工作的准备 制定运营信息的对外宣传方 案 报部门经理审批 并报公司公关部会签并备案 2 提供宣传稿件和信息 由公司公关部负责联络媒体 经审定后在报刊 杂志 广播 电视等媒体发表 4 负责运营业务客户服务满意度调查 协同业务部门不断提升满意度 1 负责运营业务客户服务满意度调查问卷的拟订 执行和结果分析 2 负责满意度调查结论与车务部等相关业务部门沟通 改善调查中发现的 问题 不断提升客户满意度 3 负责客服满意度的持续监控管理 提出改善满意度的建议 4 相关数据和分析结果交公司公关部进行备案 第十条 滨海快速公司经营部品牌管理职责 1 应加设品牌管理岗 主要负责招商和自营商场的品牌管理工作 2 由经营部管理的市民文化广场项目是公司的战略性产品品牌 对市民文化 广场的品牌推广 不只影响到项目本身 同时会影响公司的运营业务和房 地产业务 因此 对于市民文化广场的品牌推广方案 须经过公司公关部 运营总部营销策划部 房地产开发总部发展部会同经营部共同制定 3 经营部所经营的自营商场等进行的促销宣传活动 原则上不使用滨海快速 品牌 如因业务发展或者法律要求等需要 必须使用公司品牌的 应在向 公关部申请并经同意之后 可以以背书品牌方式使用公司品牌 第十一条 滨海快速公司房地产开发总部品牌管理岗职责 1 在贯彻执行公司有关品牌建设 宣传工作相关管理制度和工作流程的基础 上 拟定房地产的项目品牌建设 宣传工作相关管理制度和工作流程 并 组织执行 1 严格贯彻执行滨海快速公司制定的有关品牌建设 宣传工作相关的管理 制度和工作流程 2 在公司品牌建设 宣传相关规定的基础上 拟定房地产的项目品牌建设 宣传工作相关管理制度和工作流程 并上报批准 3 负责组织并严格执行事业部品牌建设 宣传相关制度和工作流程 2 开展房地产的项目品牌推广和宣传工作 1 协助发展部部长 拟定房地产项目的品牌推广宣传计划和预算 并报公 司公关部会签并备案 2 负责开展房地产项目品牌推广相关的重大活动的策划和具体实施 包括 宣传方案的拟定 宣传资料的制作 宣传媒体的信息收集及初选 最终 方案报公司公关部会签并备案后负责实施 3 负责房地产项目品牌建设相关资料的收集 整理 归档和使用工作 4 负责定期对房地产项目品牌建设工作进行统计 分析 相关资料及时上 报事业部领导为下一步决策提供支持 并报公司公关部备案 5 对于比较重大的危机事件 要及时向上级汇报 处理 3 负责对项目品牌的推广效果进行调查和事后分析 1 负责审核项目前期策划和后期营销策划方案 确保与项目品牌的目标相 一致 2 负责协助公司公关部完成与项目策划宣传活动相关的与电台 电视台等 新闻媒体之间的联系沟通工作 3 了解和掌握策划方案的实施效果 4 负责项目品牌效果的调查 如项目品牌知名度 美誉度等调查工作 5 负责对项目品牌的建设管理情况进行事后分析和评价 指导下一步工作 的开展 6 所收集的数据和分析结果送公关部进行备案 由公关部进行总体分析 第十二条 在公司整个品牌管理组织结构体系中 公司公关部负责公司整体品牌的战 略规划 品牌宣传 推广方案的制定与实施 对外媒体的联络与购买 对外 信息的发布等 而各事业部的品牌管理相关岗位人员负责各事业部的业务品 牌和产品品牌的具体规划与宣传推广方案的制定等 各事业部的品牌管理岗专业人员归各事业部直接领导 同时公司公关部对各 事业部品牌管理岗专业人员 及其他一些与品牌和对外传播发生密切联系的 岗位人员 负有业务指导和监督的责任 第二章第二章品牌视觉形象体系品牌视觉形象体系 第十三条 公司各事业部进行产品品牌形象设计 在保证产品品牌个性化的同时 必 须依照品牌管理手册和 VI 手册的具体规定 保证呈现一致的天津滨海快速 交通发展有限公司的品牌形象 天津滨海快速交通发展有限公司公司标志及 规划是不可商讨 不许修改的 第十四条 公司品牌名称 形象的管理规范 一 天津滨海快速交通发展有限公司的所有部门必须以 天津滨海快速 交通发展有限公司 作为对外沟通名称 二 所有事业部的所有部门必须在对外沟通的名称上标注 天津滨海快 速交通发展有限公司 以强化公司之品牌形象 三 公司实行统一安排的广告设计规范 第十五条 企业品牌视觉形象的使用和规定 天津滨海快速交通发展有限公司企业品牌视觉识别系统的使用和规定参见 天津滨海快速交通发展有限公司品牌 VI 手册 第十六条 企业品牌视觉形象的审查与调整 公司公关部要对公司的 手册内容进行定期的审查 在下列情况发生时可 能需要对 手册的内容进行调整 1 公司发展战略进行了重大的调整 2 公司开展了新的业务或目前的业务发生了较大的变化 3 公司的外部环境 条件发生了重大的变化 4 其他公司内外部环境的重大变化 在这些条件下 原来的 设计可能已经无法适应变化了的需求 公关部负 责整理记录各种需要调整的环节 制订相应的调整办法和方案 在确有必要 的条件下 如进行重大的方案调整 经总经理审批 也可以邀请外部的专业 咨询 策划机构进行 手册的重新设计修订 手册的版本升级方案须经总经理审批同意后方可实施 第三章第三章品牌日常管理品牌日常管理 第一节第一节 品牌决策信息调研品牌决策信息调研体系体系 第十七条 为了履行分析 计划 执行 控制的责任 天津滨海快速交通发展有限公 司需要建立一个支持品牌决策的信息调研体系 作用是评估企业品牌管理的 信息需求 收集所需要的信息 并进行及时的分析和分配信息 第十八条 顾客满意度调查 顾客满意度可以很好地评估出各品牌所提供的产品和服务是否实现了该品牌 对消费者或客户的品牌承诺 同时 满意度调查可以发现消费者的变动趋势 从而发掘出有价值的顾客群体 实现更好的客户维护 顾客满意度属于常规调查 原则上每季度应进行一次 以更有效地指导企业 提升客户满意度 第十九条 消费者行为调研 企业需要定期进行消费者行为调研 以及时了解消费者需求的变化趋势 挖 掘消费者的潜在需求 以提供更好的产品和服务 为品牌的动态管理和调整 奠定基础 天津滨海快速交通发展有限公司各事业部相关业务部门每一年进 行一至两次较为深入的消费者研究 以满足营销策略和品牌管理的需要 第二十条 广告投放效果研究 广告效果评估的目的是评价广告投放种类 数量和媒体组合等方面的效果 建议在年底开始进行广告投放效果评估 在制定下一年度广告投放计划前完 成 以便对广告投放计划提供参考 通常广告投放都是分阶段进行的 因此 投放效果的研究也要穿插在不同的阶段 以减少不必要的广告投入 第二十一条 年度市场调研计划 公关部应会同各事业部品牌管理部门共同制定年度的市场调研计划 明确市 场调研的工作内容 时间安排 调研费用 调研项目负责人 确定哪些是需 要委托外面的市场调查公司来操作 哪些需要自己来做 各事业部负责各自 专门业务的基础数据调研 收集和分析工作 所收集到的各阶段调研数据和 调研结论都应送公司公关部进行备案 年度市场调研计划原则上在每年年底进行 在进行下一年度预算之前完成该 调研计划 第二节第二节 品牌规划品牌规划 第二十二条 滨海快速公司的品牌规划分两个层次 1 公司和业务层面的品牌规划 2 产品层面的品牌营销计划 第二十三条 品牌战略规划 公司和业务品牌层面 编写周期一般是 3 年 负责制 定品牌战略规划的部门和其相应职责为 1 总经理 审批品牌战略规划 并对实施进行监督 2 公关部经理 负责组织制定公司整体品牌规划草案 报总经理批准 并负责组织品牌发展规划的执行和落实 3 公关部品牌管理岗 协助本部门领导制定品牌规划草案 向本部门领 导提出品牌规划的建议 4 各事业部品牌管理岗 协助本部门领导制定具体业务品牌的规划草案 向本部门领导提出业务品牌规划的建议 由各事业部完成的业务品牌 的规划送公关部进行会签 提出具体意见并备案 公关部可提出具体 修改意见 在最终确定后存档备案 5 其他相关部门和岗位 配合公关部制定品牌规划 在工作范围内配合 实施品牌规划 第二十四条 品牌战略规划的制订流程 1 制定工作计划 公关部制定编制品牌规划的工作计划 计划应明确 规划工作时间 内容 责任人和检查标准 工作计划经总经理批准后由 公关部经理组织实施 2 数据调研 公关部按照工作计划组织各事业部和公司相关部门展开 各种形式的调研和数据收集工作 通过收集各种资料 客户访谈 合作 伙伴访谈等多种形式了解公司的内外部环境变化 分析掌握变化趋势 3 获取内部分析资料 公关部从公司企业划策部获取近期宏观环境分 析报告 包括经济 政策 文化 变化趋势等 行业分析报告 包括行 业发展趋势 合作伙伴 供应商 内部资源能力分析报告 分析评估公 司内部人 财 物 信息等各项资源能力 找出公司的优势和劣势 等 做为下一步的规划基础 4 重新审视相关的重要文件 在制定品牌规划前要重新审视公司的发 展战略和原有的品牌战略 分析公司战略与原有品牌战略的执行情况和 存在的问题 分析环境变化和公司战略对于品牌战略的要求 5 审视已有的品牌架构 描述现有品牌架构状况 分析当前品牌架构 是否能够满足未来的要求 架构中的各品牌将会发生哪些变化 这些变 化对未来的品牌架构将会产生哪些影响 6 确定未来的品牌架构 根据所掌握的情况和分析结果确定公司未来 的品牌架构 7 确定未来品牌架构中各品牌的定位 确定未来品牌发展的目标 以 及所承担的战略角色等 8 确定品牌架构的调整方案 根据公司未来品牌发展目标和品牌架构 的现状确定品牌架构的调整方案 公关部应提出品牌架构的调整草案供 相关部门讨论和修改 9 方案的讨论 修改与审批 公关部负责组织相关部门讨论品牌规划 草案 修改后的规划方案报总经理审批 第二十五条 品牌营销计划 产品品牌层面 的制订流程 针对产品 项目 品牌的营销计划由各事业部的专业品牌管理人员负责 编制 其工作流程为 1 分析市场机会 1 对宏观环境进行分析 包括人文 经济 物质 技术 政治 法律 社会 文化等相关因素 2 对微观环境进行分析 包括供应商 中间商 顾客 竞争者等因素 3 对消费市场进行分析 包括潜在市场的大小和需求 购买行为和购 买动机 顾客所接受的价格范畴和偏好的产品特色 对各种不同品牌的 印象等 天津滨海快速交通发展有限公司应该全面了解顾客的消费方式 4 对竞争者进行分析 包括对手优势和劣势 并预计对手的可能行为 5 通过以上分析 辨别出存在的营销机会 2 确定营销战略 6 根据市场机会分析 选择企业的若干目标细分市场 7 对这些细分市场进行分析和评价 8 根据所选择的目标市场 制定目标市场的差异化和定位战略 9 确定计划中想要达到的关于销售量 市场份额和利润等领域的目标 3 制定营销方案 营销战略必须转化为营销方案 营销方案必须描述出为实现营销计划目 标而采用的主要营销方法 主要负责人 开始 结束时间和成本的估算的 情况 各事业部负责营销的经理应该在营销费用 营销组合和营销资源 分配上作出基本的决策 1 确定营销组合 对所销售的产品 服务 价格 地点和促销方式作 出定义 2 确定营销费用 即要达到所期望的营销目标所需要的营销支出水平 3 确定营销资源分配 包括如何将营销费用分配给不同的品牌 产品 地区 促销媒体等 4 组织和执行营销方案实施 各事业部负责营销的经理应该负责组织公司员工实施营销方案 5 控制 由于实施营销计划的过程中可能会出现许多意外和受挫的情况 应此需 要制定可以有效反馈和控制该计划实施情况的方法 该部分将说明如何 监控以上计划的实施 其主要内容包括 1 明确的阐明年度计划中月度和季度的目标 2 确定衡量计划执行的手段或方法 3 明确进行定期的营销效率研究等 第三节第三节 品牌传播推广品牌传播推广 第二十六条 公关部与业务部门的定位 1 公关部在公司对外宣传和品牌推广方面拥有唯一的对外权 公司总部和各事业部对外进行新闻发布 大型活动组织 广告宣传 品 牌推广等各种对外事务前必须经过公司公关部的会签 各种活动方案的 详细报告将在公司公关部进行备案 以强化公司对外事务管理 2 公关部不涉及各业务部门推广活动方案 招商方案 广告宣传方案等 的具体策划过程 但在各业务部门确定最终策划方案 包括由专业策划 伙伴提供的 时应参与最后决策过程 公关部要从公司整体品牌角度对 方案进行审察 对方案有更深的了解 以便随后更好地指导和配合方案 的具体实施 各事业部在方案策划过程中应当积极与公关部进行沟通与 交流 积极地配合公关部工作 各方案在最终确定后应提交详细方案报 告 在公司公关部进行备案 3 各方案在实施过程中公关部有监督和审查权 各方案策划实施部门须 跟踪方案的执行情况 记录和解决方案实施中的各种问题 并在实施结 束后撰写方案实施总体评价并送公关部备案 公关部负责做出方案实施 对公司品牌影响的总体评价 做为年度品牌建设评价的重要资料 4 各事业部的品牌管理岗专业人员 及其他一些与品牌和对外传播发 生密切联系的岗位人员 归事业部直接领导 同时公司公关部对各事业 部品牌管理岗专业人员负有业务指导和监督的责任 5 在公司整个品牌架构体系中 公司公关部主要负责公司层次的品牌 管理 而业务和产品层次的品牌管理由各事业部负责 公关部有监督和 检查权 各事业部的品牌管理应积极配合公关部的工作 接受公关部的 指导 共同推进全公司品牌管理工作 第二十七条 公关部与外部媒体 1 公关部对信息发布 品牌推广 广告宣传的统一管理 由公司公关部负责确定所有对外最终信息发布形式和发布媒体 进行媒 体联络和媒体购买 公司各事业部可以向公关部就具体业务提出建议 推荐可采用的媒体 公关部对此拥有最终决定权 2 加强对广告公司的考察和筛选 向培育单一广告代理过渡 公司公关部与各种外部媒体应当建立良好的关系和业务往来 公关部将 逐渐培育一家 或少数几家 具有长期固定合作关系的媒体伙伴 包括 广告公司 媒体等 负责公司的对外宣传和信息发布工作 在未来一段 时间内 公关部要加强与业务伙伴的联系 逐步对他们做进一步的细致 考察 筛选 最终目标是培育一家有长期业务关系的广告公司代理滨海 快速的所有广告业务 以保证公司在未来的宣传推广中能更好地体现公 司一贯的形象定位和风格 第二十八条 加强自有传播资源的利用 1 加强公司内外网站的品牌传播与推广 在公司内 外网站建设上 公关部要根据信息发布审查标准对网站内容进 行检查 并参与今后网站发布内容的审定 不断加强网站对公司品牌的 宣传力度 另外 今后通过在网站采用先进的电子化手段 如设立网上 投票 论坛 网上问卷调查等方式可以更方便 快捷地获得调研 的信息 了解客户评价 2 加强对公司户外广告和站台标识的统一和规范 公关部应对公司的户外广告 站台标识 宣传栏等自有宣传资源进行定 期的检查 如发现以上内容不符合公司品牌规划原则 不符合 手册 的设计标准 因为各种自然或人为原因已造成破损的情况 应当进行及 时的登记确认 并迅速通知公司工程部进行更换或修缮处理 第二十九条 加强内部宣传 教育职责 1 积极加强内部媒体宣传 强化内部员工的品牌意识 利用公司内部媒 体 主要指公司内部网 门户网和公司内刊 尤其是在内部网和内刊上 加大对品牌知识和公司品牌理念的宣传力度 强化员工品牌意识 2 在员工培训中 加强与公司人力资源部的合作 在培训教材中加入品 牌相关内容 做好对员工的品牌知识 意识的普及工作 3 在公司员工手册中 加强对品牌知识 品牌重要作用 公司的品牌理 念的介绍 相关内容由公关部负责完成 第三十条 公关部对广告 宣传方案发布的审查标准 主要审查标准 1 符合公司一贯的形象和定位 2 符合公司 手册元素的设计标准 3 方案中对公司整体品牌的宣传满足品牌传播的具体规定 各种品牌宣传推广方案中在注意产品名称宣传的同时 也必须 同时注意对公司整体品牌的宣传 公司的软文和广告统一标准 付费软文内容须有超过三分之一的篇幅对公司的总体状况进行介 绍 建议公司制作在软文稿件中符合不同字数要求的公司介绍标 准文本 电视及广播的付费广告 须有超过三分之一的时间对公司的总体 状况进行介绍 公司通过 VI 升级 制定户外广告版面标准 各事业部发布的户 外广告中 公司品牌信息要以醒目的 无其它干扰信息方式出现 公司品牌信息应占整个版面比例的至少三分之一 公司通过 VI 升级 制定纸媒平面广告的版面标准 同时 各事 业部发布的纸媒平面广告 须有至少有三分之一的文字量介绍公 司的总体状况 4 不与公司整体品牌的形象冲突 不会产生可能不利于公司整体品牌 形象的不良后果 第三十一条 各事业部制定年度品牌推广计划流程 每年一月各事业部品牌管理岗负责组织制定本事业部年度品牌推广计划 1 各事业部品牌管理岗根据年度营销计划和预算制定本事业部年度广告 媒体工作目标 并初步制定 年度品牌推广计划 草案 2 各事业部品牌管理岗细化 年度品牌推广计划 草案 制定具体的工 作计划和相应的费用预算 3 各事业部品牌管理相关部门 发展部或营销策划部 经理审核 年度 品牌推广计划 和费用预算 并提出审核意见 4 各事业部计财部审核预算 并提出审核意见 5 事业部经理审批后 方案报公司公关部会签并备案 6 最终方案通过后由各事业部品牌管理岗负责组织实施 第三十二条 各事业部实施广告活动流程 1 广告工作方案和预算制订后交部门经理审核并提审核意见 2 各事业部财务中心审核 并提出审核意见 3 广告工作方案经事业部经理审批后 送公关部会签 向公关部建议可 以选择的媒体 报公关部备案 4 广告工作最终方案经公关部会签确认后 由各事业部的财务中心根据 预算下拨启动费用 5 各事业部品牌管理岗组织制作必需的广告和市场材料 配合传播工作 6 各事业部品牌管理岗和公关部共同负责监督广告播放过程和播放效果 进行监督和控制 并进行工作总结 事业部所做的工作总结报公关部备 案 7 总经理评价公关部经理提交的广告工作总结并提出改进意见 作为今 后工作的重要指导 第三十三条 公司公关部制定年度品牌推广计划流程 每年一月 由公关部经理负责组织制定年度品牌推广计划 1 公关部在对各事业部 年度品牌推广计划 进行汇总的基础上 结合 公司品牌战略的需要 制定全公司的 年度品牌推广计划 2 总经理对全公司 年度品牌推广计划 进行审批 3 总经理审批后 由公关部负责监督实施 第三十四条 公司公关部实施 公司级 广告活动流程 1 广告工作方案和资金使用计划制订后交财务中心审核并提审核意见 2 广告工作方案经公司总经理审批后 财务中心下拨启动费用 3 公关部负责协调广告公司进行广告设计制作 4 公关部经理负责审核最终的广告设计方案 5 公关部负责付费广告的媒体购买和投放 6 公关部负责监督广告播放 评估广告媒体的整体效果 并进行工作总 结 7 总经理评价公关部经理提交的广告工作总结并提出改进意见 作为今 后工作的指导 第三十五条 公司月度 季度品牌推广计划流程 1 各事业部每月 季初制定本事业部月度 季度品牌推广计划 2 公关部负责将各事业部月度 季度品牌推广计划汇总 并可根据公司 品牌传播的需要以及对各事业部品牌传播活动进行协同的需要进行适当 调整 形成全公司的月度 季度品牌推广计划 3 公关部负责将全公司月 季度品牌推广计划下发各事业部品牌推广部门 4 公关部配合各事业部相关部门进行月度 季度推广计划的实施 5 每月 季底各事业部对本月 本季品牌推广计划执行情况进行总结 并报 公关部备案 第三十六条 媒体宣传流程 1 公司公关部接受外部媒体的约稿请求 确切了解约稿的具体需求 2 公关部明确约稿会涉及到的具体业务部门 向该部门明确地转达约稿 要求 并要求该业务部门按期提交稿件或材料 3 各业务部门根据公关部的具体要求准备材料进行写作 向公关部提交 宣传稿件 各业务部门也可能根据自身业务需要 向公关部申请外部发 稿并提前准备好宣传材料和稿件 4 公关部准备好宣传稿 对宣传稿依品牌传播标准进行会签 提出意见 5 经总经理审批通过后 送媒体发稿 公关部将稿件备案 6 公关部和具体涉及的业务部门一起对媒体宣传效果进行评估 将评估 总结备案 供年度品牌传播推广效果评估参考 第三十七条 活动方案审批流程 1 各事业部在外部合作方的配合下生成推广活动策划方案 公关部要参 与方案的最后审定过程 从公司整体品牌的角度对方案进行审察 2 方案确定后在事业部内办理其他各项审批手续 如部门经理 计财部 的审核和事业部经理的审批 3 方案经公司公关部的会签 4 事业部相关部门进行应急方案准备和相关支持的联络 公关部给予必 要支持 5 由事业部相关部门进行活动的组织工作 公关部从公司角度给予支持 6 事业部相关部门和公关部一起跟踪活动的实施 进行效果评估 7 实施方案和效果评估在公关部备案 供年度品牌传播效果评估参考 第四章第四章 公司品牌流程汇编公司品牌流程汇编 第一节第一节公司品牌管理的相关流程 公司品牌管理的相关流程 公司品牌管理的 PDCA 循环如下图 执行 执行 检查评估检查评估 纠偏 纠偏 规划 规划 执行 执行 公司品牌战略规划 品牌的日常管理 品牌形象调查与评估 公司品牌管理的相关流程如下 品牌调研计划 品牌战略规划流程 品牌营销计划流程 年度品牌传播推广计 划流程 事业部 公 关部 广告实施流程 事业部 公关部 媒体宣传流程 活动推广流程 媒体选择流程 公司品牌战略规划流程 公司品牌战略规划流程 企业策划部公司总经理公关部其他 编制品牌规划 的工作计划 审批 进行数据调研 审视重要文件 审视已有的品 牌架构 确定未来的品 牌架构 品牌 定位 确定品牌架构 的调整方案 审批 备案 实施 讨论修改 宏观环境分析 报告 行业分析报告 内部资源能力 分析报告 未通过 通过 通过 未通过 工作计划 获取内部分析 资料 公司战略 品牌战略 相关部门参 与讨论 产品品牌营销计划流程 制订各业务 产品品牌营销计划流程 说明各业务的名牌营销 分析市场机会 确定营销战略 制订营销方案 实施营销方案 控制 1 对宏观环境进行分析 2 对微观环境进行分析 3 对消费市场进行分析 4 对竞争者进行分析 5 通过以上分析 辨别出存在的营销机会 1 根据市场机会分析 选择企业的若干目标细分市场 2 对这些细分市场进行分析和评价 3 根据所选择的目标市场 制定目标市场的差异化和定位战略 4 确定计划中想要达到的关于销售量 市场份额和利润等领域的 目标 1 确定营销组合 对所销售的产品 服务 价格 地点和促销方 式作出定义 2 确定营销费用 即要达到所期望的营销目标所需要的营销支出 水平 3 确定营销资源分配 包括如何将营销费用分配给不同的品牌 产品 地区 促销媒体等 1 明确的阐明年度计划中月度和季度的目标 2 确定衡量计划执行的手段或方法 3 明确进行定期的营销效率研究等 事业部的年度品牌推广计划制订流程 事业部年度品牌传播推广计划流程 公关部事业部计财部事业部经理部门经理事业部品牌岗 事业部年度计 划 预算 工作 目标 制订 年度品 牌推广计划 草案 制订具体工作 计划和相应的 费用预算 审核 审核 审批 备案 未通过 通过 未通过 通过 通过 年度品牌推 广计划 费用预算 未通过 具体实施 通过 会签 事业部的广告实施流程 事业部的广告实施流程 事业部经理公关部部门经理事业部计财部品牌管理岗 广告方案 预 算的制订 审批审批审批 拔付费用 材料准备和 制作 广告效果跟踪 评估 送总经理审 定 收集改进 意见 媒体投放 评估与工作总 结 未通过未通过未通过 广告效果跟踪 评估 评估 工作总 结 评估 工作总结 备案 媒体的确定 会签 媒体的建议 方案备案 公关部年度品牌推广计划制订流程 公关部年度品牌传播推广计划制订流程 总经理公关部各事业部 审批 方案备案 通过 具体实施 各事业部 年度品 牌推广计划 公司总体战略 汇总与协调 制订全公司的 年 度品牌推广计划 全公司的 年度品 牌推广计划 未通过 公关部的 公司级 广告实施流程 公关部的广告实施流程 外部合作方外部媒体总经理财务中心公关部 未通过未通过 拔付费用 审批 广告效果跟踪 审批 广告方案 预 算的制订 评估与工作总 结 媒体确定 媒体购买 投 放 通过 总经理评价 提出意见 评估与总结备 案 提出广告策划 方案 设计制作 广告策划方案 方案审核