河南高速下属公司考核实施方案final.doc

河南高速公路发展有限责任公司河南高速公路发展有限责任公司 下属公司目标考核实施办法下属公司目标考核实施办法 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月二零零四年六月 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 目目 录录 第一篇第一篇 管理办法管理办法 1 第一章 总则 1 第二章 考核方法 1 第三章 附则 5 第二篇第二篇 实施细则实施细则 7 第四章 管理公司考核 7 第五章 项目公司考核 20 第六章 经营公司考核 23 第七章 服务区考核 29 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 1 第一篇第一篇 管理办法管理办法 第第一一章章 总总则则 第一条第一条 为提高河南高速公路发展有限责任公司 以下简称 公司 管 理水平 使公司各项目公司 经营公司和管理公司紧紧围绕公司的发展目标 提高工作绩效 实现目标考核的经常化 专业化 制度化和科学化 根据公司 目前的实际情况 特制定本管理办法 第二条第二条 适用范围 本办法适用于公司所属各项目公司 经营公司 管理公司和服务区 第三条第三条 目的 1 通过目标考核 促进公司经营目标的实现 2 通过目标考核促进上下级沟通和各单位间的相互协作 3 通过目标考核提高公司的整体管理水平 4 通过目标考核实现公司对各子公司和管理公司的管理控制 第四条第四条 原则 1 以提高工作绩效为导向 2 多角度考核 突出重点 3 常规考核和专业考核相结合 4 明查和暗访相结合 以暗访为主 5 公平 公正 公开 第第二二章章 考考核核方方法法 第五条第五条 考核周期 公司各考核主体每月安排对各考核对象进行抽查 检查和考核 不进行排 序和评比 每季度对月度考核结果进行汇总 排序和排比 第六条第六条 考核指标分类 考核指标依技术复杂性和专业程度分为两类 1 专业性指标 专业性指标是指需具备专业技能或使用专业仪器进行检查 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 2 和测量的指标 如路面平整度 路面磨擦系数等 专业性指标由专业部门 包 括工程管理部 养护工程管理部 财务资产部和交通机电运营维护中心 进行 考核 2 常规性指标 常规性指标是指除专业性指标外的其他考核指标 常规性 指标按照内容的不同由考核小组和相关职能部门进行考核 第七条第七条 考核组织机构及职责划分 一 目标考核委员会 公司成立目标考核委员会 目标考核委员会是公司目标考核工作的最高决 策机构 承担以下职责 1 目标考核制度及相关制度修订的审批 2 季度和年度考核结果的评议和审批 3 对各考核对象进行排名 确定考核等级 目标考核委员会可以根据实际情况将部分职责授权公司有关部门负责 二 工会 工会承担以下职责 1 根据人力资源部提供的检查和考核结果 开展公司劳动竞赛 2 组织召开劳动竞赛表彰大会 3 对劳动竞赛开展情况进行总结 4 搜集 汇总和审查公司员工提出的合理化建议 对于被采纳的合理化 建议给予适当奖励并加分 三 人力资源部考核小组 考核小组是具体组织执行目标考核工作的常设机构 考核小组设在人力资 源部 组长由人力资源部绩效管理副经理兼任 考核小组承担以下职责 1 对第六条所规定的常规性指标进行日常抽查 检查 2 对服务区进行抽查和检查 3 对考核各项工作进行组织 培训和指导 4 对考核过程进行监督与检查 5 汇总统计考核评分结果 形成考核总结报告 6 对季度 年度考核工作情况进行通报 对考核过程中不规范行为进行 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 3 纠 正 指导与处罚 7 将考核结果整理归档 8 对目标考核实施办法提出修改建议 四 各职能部门 工程管理部负责对项目公司进行考核 多种经营管理部负责对经营公司进 行考核 养护工程管理部参与对养护公司的考核 经营管理部 养护工程管理 部 路产管理部 交通机电运营维护中心 财务资产部分别对各管理公司相关 业务进行考核 工会 政治部 办公室 人力资源部对管理公司的工作配合情 况进行考核 多种经营部和考核小组负责对服务区进行考核 第八条第八条 考核主体 不同的考核对象对应不同的考核主体 见表 1 表 1 考核主体 考核对象考核主体 项目公司工程管理部 经营公司 除养护公司 多种经营管理部 经营公司 养护公司 多种经营管理部 养护工程管理 部 管理公司各职能部门 考核小组 服务区多种经营管理部 考核小组 第九条第九条 考核指标 项目公司 经营公司 管理公司和服务区的考核指标详见考核表格 考核 指标由上下级之间共同协商 制定当期工作计划和考核指标 形成考核表 报 上一级主管领导审批后实施 工作计划和考核指标的更改需经被考核对象及其 直接上级商定 并报上一级主管领导批准后 更改方可生效 如有争议 目标 考核委员会有最终裁决权 第十条第十条 考核目标设立的要求 一 重要性 目标项不宜过多 选择考核周期内的工作重点作为考核指 标 二 挑战性 指标标准的制定应力求接近实际 以使目标可以达到 并 具有一定的挑战性 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 4 三 一致性 各层次目标应保持一致 下一级目标要以分解 完成上一 级目标为基准 四 民主性 所有考核目标的制定均应由上下级共同商定 而不是由上 级指定 第十一条第十一条 考核指标的权重 权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度 以及该指标由不同 的考核主体评价时的相对重要程度 第十二条第十二条 考核等级评定 一 项目公司 工程管理部对项目公司进行考核 考核小组对考核结果进行统计汇总 报 目标考核委员会确定考核等级 二 经营公司 多种经营管理部对所有经营公司进行考核 养护工程管理部参与对养护公 司的考核 考核小组对考核结果进行统计汇总 报目标考核委员会确定考核等 级 三 管理公司 公司各职能部门和考核小组对管理公司进行考核 考核小组对考核结果进 行统计汇总 报目标考核委员会确定考核等级 四 服务区 多种经营管理部和考核小组对服务区进行考核 考核小组对考核结果进行 统计汇总 报目标考核委员会确定考核等级 第十三条第十三条 考核等级比例 考核对象根据性质不同分为项目公司 经营公司 管理公司和服务区四个 序列 考核对象在本序列内根据考核得分进行排序 前两名考核等级为优 后 两名考核等级为差 其余考核等级为合格 第十四条第十四条 一票否决 对于党风廉政建设和安全生产工作 实行一票否决制 如纪检监察部门 审计部门和安全生产管理部门 路产管理部 查实项目公司 经营公司 管理 公司和服务区出现重大安全责任事故 重大经济责任事故 工程质量责任事故 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 5 和贪污受贿案件 经目标考核委员会认定 则责任单位在本次目标考核中考核 等级为差 第十五条第十五条 对公司机关各部门的考核和等级评定见 河南高速公路发展有 限责任公司绩效考核管理制度 第第三三章章 附附则则 第十六条第十六条 本办法由人力资源部负责制定 修改和解释 第十七条第十七条 本办法自颁布之日起实施 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 7 第二篇第二篇 实施细则实施细则 第第四四章章 管管理理公公司司考考核核 一 考核主体 管理公司的考核主体包括专业部门 经营管理部 养护工程管理部 路产 管理部 财务资产部和交通机电运营维护中心 相关职能部门 工会 政治部 办公室 人力资源部 和考核小组 二 考核指标 各考核主体针对不同的考核指标对管理公司进行考核 考核指标详见考核 表格 三 考核权重 经营管理部对管理公司的征收计划完成情况和免征情况进行考核评分 权 重占 20 养护工程管理部的权重占 15 路产管理部和交通机电运营维护中 心的考核评分各占 10 财务资产部的权重占 5 政治部的权重占 4 工会 办公室和人力资源部各占 2 考核小组占 30 四 考核周期 各专业部门和相关职能部门每月对管理公司的专业性指标进行考核 考核 小组不定期对管理公司的常规性指标进行抽查考核 季度结束由考核小组对考 核结果进行统计汇总 公司进行评比表彰 五 考核表格 一 考核小组 考核小组是人力资源部常设的考核机构 采用不定期暗访和抽查的方法对 各管理公司的常规性指标进行检查 考核小组进行抽查和暗访时不得少于两人 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 8 表表 4 4 1 1 1 1 管理公司月度考核评分表 考核小组 管理公司月度考核评分表 考核小组 公司名称 考核期间 年 月 考核项目得分权重加权分 征收工作 40 路政工作 30 养护工作 30 加权合计加权合计 考核主体考核小组 签字 年 月 日 备注 表表 4 4 1 1 2 2 管理公司季度考核统计表 考核小组 管理公司季度考核统计表 考核小组 考核期间 年第 季度 公司名称公司名称 月度月度 考核周期考核周期 1 12 23 3 月度考核得分A1A2 A3 季度考核得分 季度考核得分 A A 3 考核主体考核主体考核小组 备注 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 9 表表 4 4 1 1 3 3 征收常规工作考核检查表 考核小组 征收常规工作考核检查表 考核小组 公司名称 考核期间 年 月 考 核 内 容 考 核 标 准评 分 标 准加扣分情况 合计 得分 文明 服务 40 分 1 热情服务 文明收费 社会 满意 2 确保畅通 应急疏导措施落 实 3 站区便民设施齐全 4 着装 仪表规范 讲究礼貌 1 投诉一次经查实扣 3 分 被 新闻媒体曝光一次扣 8 分 2 人为造成堵车 措施不当的 一次扣 2 分 3 设施不齐全的一次扣 1 分 4 发现每项不符合要求的 一 次扣 1 分 收费纪 律和监 控管理 30 分 1 严格遵守 征收管理办法 中的各项工作纪律 2 规范执行各项工作程序 杜 绝人情车 特权车 3 严格免征车辆的管理 4 监控记录齐全 内容完整 及时整洁 1 每项不符合要求的一次扣 1 分 2 出现一次扣 1 分 3 不严格控制免征规定 发现 一次扣 0 5 分 4 每项不符合要求扣 0 5 分 站容 站貌 20 分 1 硬件设施是否完备 2 站内整洁情况 1 每项不符合要求的一次扣 1 分 2 每项不符合要求的一次扣 1 分 安全 生产 10 分 1 组织健全 有处置突发事件 预案 落实到位 2 经常开展安全教育 工作记 录完整 3 防火 防盗制度落实 器材 配置齐全 1 每项不符合要求扣 1 分 2 每项不符合要求扣 1 分 3 每项不符合要求扣 1 分 总分 100 分 考核人 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 10 表表 4 4 1 1 4 4 路政常规工作考核检查表 考核小组 路政常规工作考核检查表 考核小组 公司名称 考核期间 年 月 考 核 内 容 考 核 标 准评 分 标 准加扣分情况 合计 得分 外业 巡查 45 分 1 辖区标志 标牌完好率 按 块计算 在 95 以上 2 按 规范 要求保证对辖区 每天 4 次巡查 并做好巡查记 录 3 辖区内活动护栏摆放整齐 无随意开口现象 4 路面整洁无废弃积堆物 辖 区控制区内无摆摊设点 倾倒 垃圾 设置棚屋 挖沟引水 违章种植等现象 5 辖区建筑控制区内无违章设 置的标语 广告牌 标牌 6 辖区内施工现场 养护作业 现场管理规范 辖区内严防堵 车制订的保通预案建全可行 发现堵车能及时赶到现场并及 时疏导 确保道路安全畅通 1 标志标牌完好率每下降一个 百分点扣 2 分 2 巡查率达不到要求的扣2 分 巡查记录不全或填写不规范的 扣 1 分 没有巡查记录的扣3 分 3 每发现一处扣 2 分 4 每发现一处扣 1 分 5 每发现有违章设置的标语 广告牌 标牌的扣 2 分 6 凡发现施工现场 养护作业 现场管理不规范的 每处扣 1 分 辖区内发生堵车 造成堵 车 10 辆以上的每处扣 2 分 对 于未及时采取措施 造成阻车 并被新闻媒体暴光或造成社会 影响的每次扣 2 分 内业 管理 25 分 1 建立完善的路产档案 所辖 路段路产示意图 标志 标线 桩号等公路主要设施完整清晰 2 路政内业 案件档案管理完 整准确 要求一案一档 每案 法律文书齐全 无损坏 手续 齐 3 各种记录齐全 规范 保存完 好 1 未建立路产档案的扣 2 分 路产示意图 标志 桩号等公 路主要设施不完整清晰的扣 1 分 2 未按要求建立路政档案的扣 1 分 法律文书不全的扣 1 分 3 各种记录未达到规范要求的 扣 1 分 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 11 开展 治理 超限 宣传 专项 工作 30 分 在开展宣传治理超限超载活动 中成立领导工作小组 利用各 种新闻媒体进行宣传和报道 印刷和发放宣传材料 各收费 站悬挂宣传横幅 编辑工作简 报 利用可变情报板宣传专项 治理活动内容 深入重要的煤 电等厂矿 生产企业和大型运 输企业进行座谈 宣传有关治 理政策 各收费站设立治理宣 传咨询台 专项活动中凡是有一项 必须 有相关证明材料 未落实的扣 2 分 总分 100 分 考核人 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 12 表表 4 4 1 1 5 5 养护常规工作考核检查表 考核小组 养护常规工作考核检查表 考核小组 公司名称 考核期间 年 月 考 核 内 容 考 核 标 准评 分 标 准加扣分情况 合计 得分 保洁 20 分 行车道 超车道 停车道 匝 道及时清扫散落物及积尘杂物 积水 有一处不合格扣 2 分 养护基 地文明 建设 10 分 1 硬件设施是否完备 2 基地整洁情况 1 每项不符合要求的一次扣 1 分 2 每项不符合要求的一次扣 1 分 文明 施工 20 分 1 照 高速公路养护管理办法 规定设置作业面 2 施工人员着装整齐 施工现 场整洁有序 有一处不合格扣 2 分 养护施 工设备 10 分 投入施工的设备完好情况有一处不合格扣 2 分 波形护 栏板 25 分 1 及时修复 保持顺直 2 保持清洁 无锈蚀 无缺失 有一块板不合格扣 2 分 档案 管理 15 分 1 日常巡查记录齐全 2 档案完整 无丢失损坏 1 巡查记录不全 1 次扣 1 分 2 档案管理不规范 1 处扣 1 分 总分 100 分 考核人 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 13 二 专业部门 本办法中的专业部门包括经营管理部 养护工程管理部 路产管理部 财 务资产部和交通机电运营维护中心 表表 4 4 2 2 1 1 征收工作考核检查表 经营管理部 征收工作考核检查表 经营管理部 公司名称 考核期间 年 月 考 核 内 容 考 核 标 准评 分 标 准加扣分情况 合计 得分 征收计 划完成 情况 100 分 1 年度通行费征收计划完成情 况 2 完成免征率控制指标 1 未完成 1 扣 10 分 每超 5 加 2 分 最多加 10 分 2 每超过 1 扣 2 分 考核人 表表 4 4 2 2 2 2 养护工作考核检查表 养护工程管理部 养护工作考核检查表 养护工程管理部 公司名称 考核期间 年 月 考 核 内 容 考 核 标 准评 分 标 准加扣分情况 合计 得分 计划完 成情况 30 分 1 养护指导性计划 规定工 作按时完成 2 养护指导性计划 规定工 作施工质量良好 1 超额完成计划工程量的 20 含 20 加 8 分 2 完成计划工程量的 100 得满分 30 分 3 完成计划工程量的 80 以上 得 24 分 4 完成工程量低于计划工程 量的 80 不得分 5 有一处质量不合格扣 2 分 6 有一处统计数量与现场不 付 扣 3 分 病害 处理 70 分 1 路面无 0 04m2以上坑槽 2 路面局部无沉陷 深 3cm 以 上 3 无路面 桥头明显跳车 有一处不合格扣 2 分 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 14 总分 100 分 考核人 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 15 表表 4 4 2 2 3 3 路产工作考核检查表 路产管理部 路产工作考核检查表 路产管理部 公司名称 考核期间 年 月 考 核 内 容 考 核 标 准评 分 标 准加扣分情况 合计 得分 目标 完成 70 分 及时检查路政案件 全面完成 路政案件结案工作 路政案件 的结案率达到 95 以上 路产索 赔率 90 以上 结案率每下降 1 个百分点扣 5 分 索赔率每下降 1 个百分点 扣 5 分 路产路 权维护 30 分 1 路面整洁无废弃积堆物 辖 区控制区内无摆摊设点 倾倒 垃圾 设置棚屋 挖沟引水 违章种植等现象 2 辖区建筑控制区内无违章设 置的标语 广告牌 标牌 3 辖区内施工现场 养护作业 现场管理规范 辖区内严防堵 车制订的保通预案建全可行 发现堵车能及时赶到现场并及 时疏导 确保道路安全畅通 1 每发现一处扣 1 分 2 每发现有违章设置的标语 广告牌 标牌的扣 2 分 3 凡发现施工现场 养护作业 现场管理不规范的 每处扣 1 分 辖区内发生堵车 造成堵 车 10 辆以上的每处扣 2 分 对 于未及时采取措施 造成阻车 并被新闻媒体暴光或造成社会 影响的每次扣 2 分 考核人 表表 4 4 2 2 4 4 财务工作考核检查表 财务资产部 财务工作考核检查表 财务资产部 公司名称 考核期间 年 月 考 核 内 容 考 核 标 准评 分 标 准加扣分情况 合计 得分 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 16 财务工 作完成 情况 50 分 1 预算执行情况 2 及时做好省公司和财务资产 部布置的各项工作 根据财务 资产部的要求按时上报各种报 表和资料 保证报表及资料数 据的真实 准确 3 按省公司要求准时 全额上 解通行费收入 4 按财务资产部的要求核定备 用金 多余存量资金及时上交 省公司 5 财务工作中无违法违纪和重 大失误 6 资产管理规范 1 未制定预算实施方案扣 3 分 发现有擅自预算外支付情况的 每笔扣 2 分 2 未按要求上报报表及材料的 每次扣 1 分 不报的扣 3 分 瞒报的扣 5 分 其它任务按平 时考核打分 3 未按要求上解通行费的 每 晚一天扣 1 分 4 每星期进行检查 超出核定 备用金不高于 5 得 10 分 超 出 5 20 的扣 3 分 20 30 的扣 5 分 30 50 的扣 8 分 50 以上的扣 10 分 每上交多 余存量资金 50 万元加 1 分 季 度考核得分按每周得分的平均 分 5 经确认有违法违纪或重大失 误 本项不得分 6 有一处不符合规定扣 1 分 经确认有重大资产流失情况 本项不得分 财务岗 位 制 度建设 10 分 1 各项财务内部管理制度健全 完整 2 财务人员皆具备任职资格 按照检查情况打分 每发现有 一项不符合要求扣 2 分 扣完 为止 会计基 础工作 规范化 30 分 1 入账的原始凭证合法合规 签字齐全 审核无误 2 会计凭证的要素齐全 科目 正确 账簿登记及时 3 凭证 账簿 报表装订整齐 符合规定 4 认真执行内部控制制度 5 会计档案的保管 借阅 销 毁制度完备 根据检查情况打分 每发现一 项不符合要求扣 1 分 扣完为 止 合理使 用资金 10 分 1 支付的审批权限及程序完备 2 有无挪用专项资金现象 3 严格资金管理制度 确保资 金安全的措施到位 根据考核检查情况打分 总分 100 分 考核人 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 17 表表 4 4 2 2 5 5 交通机电运营工作考核检查表 交通机电运营维护中心 交通机电运营工作考核检查表 交通机电运营维护中心 公司名称 考核期间 年 月 考 核 内 容 考 核 标 准评 分 标 准加扣分情况 合计 得分 监控 系统 20 可变情报板 包括大型 F 形 小型 1 显示单元可按操作指令正常 显示 无明显失控点 机箱 外观完好 可正常存储各种 显示信息 2 通信正常 3 支撑结构件外观完好 无明 显锈蚀 4 电力 信号手孔井盖完好 井内无积水 无杂物 不达标准每处次扣 5 分 通信 系统 25 通信机房 含无人站 设备及 网络维护 1 按规定建立通信系统设备台 账 维护记录 申告和故障 报告或记录 报表齐全 及 时上报 2 通信系统工作正常 设备无 故障报警 各通信链路畅通 3 内线电话完好率 98 以上 4 机房内线缆 槽 整齐有序 标识清晰 5 机房环境 照明达标 设备 保养到位等 6 竖井整洁 入局井无积水 线缆杂乱等现象 无台账 记录 报 表缺项每项次扣 5 分 无记录扣 5 分 试拨 10 部 20 部 完好率达标不扣分 故障率超标扣 5 分 线缆不整齐 无清 晰标识每项次扣 1 分 不达标准每项次扣 1 分 不符合要求每项次 扣 1 分 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 18 收费 系统 25 分 收费分中心 1 监控室内设备 收费系统服 务器 打印机 监视器 电 视墙 消防等设备是否齐全 整洁 保养 维护 维修是 否符合要求 管理制度是否 上墙 2 UPS 功能状况 3 网络状况 4 监视器图像效果是否良好 5 视频控制矩阵功能状况 6 控制键盘功能状况 7 分中心服务器系统工作状况 8 打印机 9 消防设备状况 10 是否建立工作台帐 未按要求摆放每处 扣 0 25 分 故障 设备未及时报修每 次扣 0 5 分 管理 制度未上墙者扣 0 5 分 设备故障扣每处扣 0 25 分 网络传输故障每处 扣 0 5 分 无法正常显示图像 每处扣 0 5 分 图 像品质明显受外界 干扰 出现抖动 雪花点或水波纹等 扣 0 25 分 无法正常切换 每 处扣 0 25 分 无法正常使用扣 0 5 分 无法正常工作扣 1 分 设备故障扣 0 5 分 未按规定配备消防 设备 配备的消防 设备过期使用扣 0 5 分 未建立工作台帐扣 0 5 分 供配电 照明系 统 20 分 电气设备完好率 和站区内配电照明工程 1 电气设备有无损坏和丢失 2 电气设备运行是否正常 3 线路是否规范和完好 4 站区内各种电气设备是否完 好 一项不合格扣 5 分 内业 管理 10 分 档案记录完整情况 1 内业 档案管理完整准确 无损坏 2 各种记录齐全 规范 保存 完好 1 未按要求建立 档案的扣 1 分 档 案不全的扣 1 分 2 各种记录未达 到规范要求的扣 1 分 总分 100 分 考核人 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 19 表表 4 4 2 2 6 6 管理公司季度考核统计表 专业部门 管理公司季度考核统计表 专业部门 考核期间 年第 季度 公司名称公司名称 月度月度 考核周期考核周期 1 12 23 3 月度考核得分A1A2 A3 季度考核得分 季度考核得分 A A 3 考核主体考核主体 备注 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 20 三 相关职能部门 相关职能部门包括工会 政治部 办公室和人力资源部 对管理公司就工 作配合情况和总公司命令执行情况进行考核评分 表表 4 4 3 3 1 1 职能工作考核检查表 职能部门 职能工作考核检查表 职能部门 公司名称 考核期间 年 月 考 核 内 容 考 核 标 准评 分 标 准加扣分情况 合计 得分 工作配 合情况 50 分 1 提供报表 资料的及时性和 准确性 2 承办工作完成的及时性 1 每延迟一次扣 2 分 出现错 误一次扣 2 分 2 根据实际工作完成情况打分 相关制 度执行 情况 50 分 1 执行总公司相关工作制度情 况 2 相关制度的完备性 1 违反制度一次扣 2 分 2 缺少制度一项扣 2 分 总分 100 分 考核人 表表 4 4 3 3 2 2 管理公司季度考核统计表 职能部门 管理公司季度考核统计表 职能部门 考核期间 年第 季度 公司名称公司名称 月度月度 考核周期考核周期 1 12 23 3 月度考核得分A1A2 A3 季度考核得分 季度考核得分 A A 3 考核主体考核主体 备注 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 21 四 季度考核统计表 表表 4 4 4 4 1 1 管理公司季度考核统计表管理公司季度考核统计表 考核期间 年第 季度 公司名称 考核对象考核评分权重加权得分 考核小组30 经营管理部20 养护工程管理部15 路产管理部10 财务资产部5 交通机电运营维护中 心 10 工会2 政治部4 办公室2 人力资源部2 合计得分 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 22 第第五五章章 项项目目公公司司考考核核 一 考核主体 工程管理部负责对项目公司进行考核 二 考核指标 考核指标详见考核表格 三 考核周期 工程管理部每月对管理公司进行考核 并将考核结果报考核小组 季度结 束由考核小组对考核结果进行统计汇总 公司进行评比表彰 四 考核表格 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 23 表表 5 5 1 1 项目公司考核检查表项目公司考核检查表 公司名称 考核期间 年 月 考 核 内 容 考 核 标 准评 分 标 准加扣分情况 合计 得分 工程 质量 80 分 1 原材料符合设计和施工规范 要求 10 分 3 材料配合比符合设计要求 10 分 4 结构层厚度 强度符合设计 要求 20 分 5 压实度检查符合设计要求 20 分 6 桥涵结构物实体质量符合规 范要求 15 分 7 施工 监理单位内业资料齐 全 满足规定要求 5 分 石料 沥青 水泥 钢筋每项 一处不合格扣 0 2 分 基层材料 面层材料每项一处 不合格扣 0 2 分 每项每处达不到设计要求扣 0 2 分 每项每处达不到设计要求扣 0 2 分 外观尺寸 外观质量 强度 竖直度每项每处不合格扣 0 2 分 1 个标段不全扣 0 2 分 每发现 1 项假资料扣 0 5 分 工程 管理 20 分 1 完成进度计划 5 分 2 安全生产管理规范 措施得 力 2 分 3 施工现场管理有序 文明施 工 施工便道安全畅通 5 分 4 施工单位主要技术和管理人 员 机械 设备与招标文件相 符 5 分 5 监理单位主要人员满足要求 与上次检查无变动 2 分 6 随机抽查监理旁站工作 满 足要求 1 分 1 当月未完成计划扣 1 分 累 计两月未完成计划扣 4 分 2 出现安全 质量事故不得分 发现 1 项违反施工程序扣 0 2 分 3 每处标示不全扣 0 1 分 施工现场存在乱堆乱放每处扣 0 2 分 料场无硬化扣 0 1 0 5 分 料场堆放混乱扣 0 1 0 5 分 钢筋 水泥保管不善扣 0 1 0 5 分 施工便道日常养护 不及时 影响通行扣 0 1 0 5 分 4 施管人员主要技术人员与上 次检查有变动 有 1 人不符扣 0 1 分 主要机械设备每缺 1 台扣 0 2 分 5 调整人员低于原人员资格扣 0 2 分 6 每发现 1 处施工无旁站扣 0 2 分 总分 100 分 考核人 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 24 表表 5 5 2 2 项目公司季度考核统计表项目公司季度考核统计表 考核期间 年第 季度 公司名称公司名称 月度月度 考核周期考核周期 1 12 23 3 月度考核得分A1A2 A3 季度考核得分 季度考核得分 A A 3 考核主体考核主体 备注 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 25 第第六六章章 经经营营公公司司考考核核 一 考核对象分类 经营公司根据业务性质不同分为 A B C 三类 A 类公司包括五个养护公 司 B 类包括盈科公司 C 类包括除 A 类和 B 类的其他经营公司 二 考核主体 对 A 类经营公司 由多种经营管理部和养护工程管理部进行考核 对 B 类和 C 类经营公司由多种经营管理部进行考核 三 考核权重 对于 A 类经营公司 多种经营管理部的考核评分占 60 养护工程管理部 的考核评分占 40 对于其他经营公司 多种经营管理部的考核评分占 100 四 考核指标 考核指标详见考核表格 五 考核周期 多种经营管理部每季度对所有经营公司进行考核 养护工程管理部参与对 A 类经营公司的考核 并将考核结果报考核小组 考核小组对考核结果进行统 计汇总 公司进行评比表彰 六 考核表格 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 26 表表 6 6 1 1 A A 类经营公司考核检查表 多种经营管理部 类经营公司考核检查表 多种经营管理部 公司名称 考核期间 年 季度 考 核 内 容 考 核 标 准评 分 标 准加扣分情况 合计 得分 经营 目标 80 分 1 销售收入 2 实现利润 3 净资产收益率 每低于计划经营目标 1 扣 1 分 每高于计划经营目标 1 加 1 分 财务 管理 20 分 1 财务制度符合总公司要求 2 财务报表上报及时 1 违反制度一处扣 1 分 2 延迟一次扣 1 分 总分 100 分 考核人 注 A 类经营公司包括五个养护公司 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 27 表表 6 6 2 2 A A 类经营公司考核检查表 养护工程管理部 类经营公司考核检查表 养护工程管理部 公司名称 考核期间 年 季度 考 核 内 容 考 核 标 准评 分 标 准加扣分情况 合计 得分 工程 质量 50 分 1 工程质量合格率 100 整体 优良率 90 以上 2 安全生产情况 1 根据施工情况进行打分 2 存在事故隐患扣 1 分 消防 设施不齐备扣 0 5 分 文明 施工 20 分 1 照 高速公路养护管理办法 规定设置作业面 2 施工人员着装整齐 施工现 场整洁有序 有一处不合格扣 2 分 养护施 工设备 20 分 投入施工的设备完好情况有一处不合格扣 2 分 养护基 地文明 建设 10 分 1 硬件设施是否完备 2 基地整洁情况 1 每项不符合要求的一次扣 1 分 2 每项不符合要求的一次扣 1 分 总分 100 分 考核人 注 A 类经营公司包括五个养护公司 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 28 表表 6 6 3 3 A A 类经营公司季度考核统计表类经营公司季度考核统计表 考核期间 年第 季度 公司名称 考核对象考核评分权重加权得分 多种经营管理部60 养护工程管理部40 合计得分 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 29 表表 6 6 4 4 B B 类经营公司考核检查表类经营公司考核检查表 公司名称 考核期间 年 季度 考 核 内 容 考 核 标 准评 分 标 准加扣分情况 合计 得分 经营 目标 60 分 1 销售收入 2 实现利润 3 净资产收益率 每低于计划经营目标 1 扣 1 分 每高于计划经营目标 1 加 1 分 工程 质量 15 分 1 工程质量合格率 100 整体 优良率 90 以上 1 根据施工情况进行打分 财务 管理 10 分 1 财务制度符合总公司要求 2 财务报表上报及时 1 违反制度一处扣 1 分 2 延迟一次扣 1 分 厂区文 明建设 5 分 1 各种硬件设施是否完备 2 厂区是否清洁有序 有一处不合格扣 0 5 分 ISO 质量 认证 10 分 ISO 质量认证开展情况根据检查结果进行打分 总分 100 分 考核人 注 B 类经营公司指盈科公司 北大纵横管理咨询公司河南高速项目组 30 表表 6 6 5 5 C C 类经营公司考核检查表类经营公司考核检查表 公司名称 考核期间 年 季度 考 核 内 容 考 核 标 准评 分 标 准加扣分情况 合计 得分 经营 目标 60 分 1 销售收入 2 实现利润 3 净资产收益率 每低于计划经营目标 1 扣 1 分 每高于计划经营目标 1 加 1 分 财务 管理 10 分 1 财务制度符合总公司要求 2 财务报表上报及时 1 违反制度一处扣 1 分 2 延迟一次扣 1 分 厂区文 明建设 10 分 1 各种硬件设施是否完备 2 厂区是否清洁有序 有一处不合格扣 0 5 分 ISO 质量 认证 10 分 ISO 质量认证开展情况根据检查结果进行打分 服务质 量和安 全生产 10 分 1 社会满意度 2 安全生产情况 1 经