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文档简介

管理人员工作制度 1、贯彻落实总公司的质量方针、质量目标和质量体系文件以及项目的质量目标和管理目标，确保省优工程，争创文明工地。全员必须“诚信、敬业、团结、务实”，为总目标的实现而不断努力，再现团队精神，展示整体形象。 2、坚持安全生产、文明施工、坚决杜绝重大安全事故的发生。 3、加强安全生产管理，坚持以事先预控为主，抓安全教育，抓事故当头，讲解安全事故案例，尽量避免一般性安全事故的发生，一旦发生一般性的安全事故，必须坚持“四不放过”（事故原因不清楚不放过，全员未受到教育不放过，责任人员未受处理不放过，未制定防范措施不放过）的原则。 4、努力学习、大力宣传、认真贯彻落实ISO9001:2000和GB/T19001:2000标准，积极配合“内审”，做好“外审”准备，争取“外审”合格。 5、各职能部门，所有管理人员必须尽职尽责，按照岗位职责的规定，出色地完成本职工作。对权限范围内的工作，要进行经常性地检查，避免工作上的失误。 6、每月出勤不少于28天。缺勤应事先请假，应妥善安排好份内工作，并处理好相关事务。出勤应遵守作息时间（具体作息时间视季节不同而定）。 7、每天早上7:50所有管理人员在项目经理部办公室进行职责、权限内的内部沟通，传递前一天的有关信息，决定当天具体的工作任务和具体的工作内容。项目部每天需有管理人员轮流值班，一般情况列表安排，特殊情况由刘炳湘和周志健协商安排。值班人员需要对当班时的工作认真负责。 8、每周星期日下午2:003:00由技术质安科主持、检查一周的施工管理工作（包括施工质量、安全生产、文明施工、消防、卫生等），检查后在项目经理部办公室举行工作例会。所有管理人员和施工班、组长以及保卫、机修、机械操作负责人都应参加。进行分析，评价和总结，提出改进、加强和协调措施，作为下周工作的补充内容。 9、每月组织一次关于安全教育、质量意识教育和规范、标准的学习，由总工程师主持。（可外聘专家授课）。 10、生产进度计划由生产计划科负责，在满足总进行计划的前提下制定月进度计划和周进度计划。 11、质量保证体系的建立，完善和运作具体由质检组负责。 12、安全保证体系的建立、完善和运作具体由安全组负责。 13、所有管理人员必须加强岗位责任意识，崇尚敬业精神。工作出色、成绩优秀者，项目经理部将予以奖励。对在工作中贡献较大，为工程取得经济效益者将予以重奖。若造成工作上的失误，不管是因主观原因还是因客观原因造成的，当事人和相关人员都必须在会议上公开交待清楚，要有清醒、正确的认识，要从中吸取教训，并找到避免重复出现的途径
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