001设备维修管理制度.doc

河北奇特包装有限责任公司-三层文件文件编号：设备WI-001-B-00设备维修管理制度目的：为了提高设备维修效率，减少工时浪费，提高设备利用率，保证设备安全运行，特制定本制度。适用范围：本制度适用于公司所有生产设备的维修管理。职责人：设备动力部全体员工、生产车间操作人员。1 工作流程：见附图设备维修管理流程图2 相关岗位职责2.1 设备维修人员职责：认真履行工作职责，不断提高维修技能，提高工作效率，确保维修质量。2.2 设备动力部经理职责2.2.1 全面负责设备维修的组织工作，为全公司设备运转正常负全责。2.2.2 明确检修人员包机范围及工作职责，监督、检查、指导检修人员的工作质量。2.2.3 协调、解决难度大的维修工作，减少停机损失。2.3 生产车间操作人员职责2.3.1发现设备运转异常时及时报修，并随时配合维修人员的工作，说明异常现象。2.3.2设备修复后与维修人员共同试车，检测修复效果，验收检修工作质量（见附表设备请修单）。3工作要求3.1 车间操作人员发现设备运转异常时，要立即报设备动力部检查、维修，不准设备带病运转。3.2 在设备维修过程中，生产车间操作人员要紧密配合维修人员，不准擅自离开现场。3.3 维修人员接到报修后要立即行动，不得拖延。在未知情况下要立即随车间操作人员进入现场；在已知故障的情况下要立即备齐工具，随车间工作人员进入现场。3.4 调查、诊断内容及要求3.4.1要详细调查如何发生的故障及发生故障时的现象，能试运转的要试运转，细致观察。3.4.2 要准确诊断故障原因，采取准确的方法快速解决，避免延误时间。3.5查清故障原因后的处理3.5.1 维修人员有能力修复者要当场解决。3.5.2 有能力维修，但是需要时间较长的，如果预计超过2小时，要边维修边报告设备动力部经理或公司值班经理。3.5.3 没有能力马上修复的要拆回维修间修理。不能独立处理的报设备动力部经理或公司值班经理。3.5.4设备动力部经理接到设备动力部维修人员报告后，日班时要立即赶赴现场；夜间要在电话沟通无效后2小时内赶赴现场。到现场后确认工作难度，能解决问题的当场解决问题；有难度的，要协调资源进行解决。并在1小时内向生产副总和生产部经理通报情况；确实没有能力在设备动力部内部解决的，要上报主管副总，制定总体解决计划，执行计划并解决设备问题，保证正常生产。4 检查与考核4.1 设备动力部负责落实本制度，对不严格执行本制度的有权对其提出处罚意见，报考核督察部核实后进行处罚。4.2 考核督察部负责监督本制度的落实情况,对不认真培训、落实本制度，发生问题不认真处理的，有权对设备动力部经理提出处罚意见。5罚则5.1 接到报修信息后无工作上的特殊原因,未按要求到达现场的，每次处罚直接责任人100元。5.2 维修过程中拖延时间、影响生产的，视情节每次处罚直接责任人100-300元。5.3 操作人员不在现场配合维修的，每次处罚直接责任人100元。5.4 设备维修组织、协调不及时影响生产的，视情节每次处罚设备动力部经理100-300元。6本制度由设备动力部经理负责解释。编写人： 审核人： 批准人：日期： 日期： 日期:历次修订记录历次修订编码起草人及日期批准人及日期执行日期首次发布A/00本次修订内容附表 设备请修单 设备.FR-003日期： 设备动力部留存设备名称班组使用情况故障部位、情形：故障原因：检修情况：请修时间修好时间耗材 米： 公斤：维修费时 计 小时 分暂不修原因维修人员年 月 日机长确认年 月 日设备动力部经理签字年 月 日设备请修单 设备.FR-003日期： 车间留存设备名称班组使用情况故障部位、情形：故障原因：检修情况：请修时间修好时间耗材 米： 公斤：维修费时 计 小时 分暂不修原因维修人员年 月 日机长确认年 月 日设备动力部经理签字年 月 日5附图 设备维修管理流程图完成时间责 任 部 门序号处理时间生产车间设备维修人员设备动力部经理没问题报修说明情况配合维修共同试车验收维修质量无法修复没修好带工具去现场接受任务立即去现场未知情况已知情况回访使用情况交付使用，双方签设备请修单现场调查、诊断向操作者了解情况不能修能修修好修好再修复安装试运转上报经理拆回修理无能力立即修复无能力修复试车,检测维修效果能立即修复修复并上报经理立即修复不能立即修复修好判断问题到现场确认工作难度交付使用，双方签设备请修单不能立即修复无能力解决能立即修复有难度回访使用情况修好协调、制定解决方案上报生产副总执行