2014年企业年度总结.doc

台州豪贝泵业有限公司2014年年终工作总结各位员工：大家下午好！我先向兢兢业业、辛勤工作的每一位员工致以节日的问候并表示衷心的感谢！正是你们的努力和付出，让豪贝在水泵行业中不断成长壮大。回首2014年，在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕“成为世界一流水泵企业”的目标，抓住机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强拼搏，在各方面工作都取得了显著的成绩，同时公司各项管理制度也不断完善，公司业绩有了很大的进步。2014年公司全年实现销售1.5亿元，基本完成了年度生产计划，企业各项主要指标均达到了历史最好水平。近几年，公司先后获得 “浙江省高新技术企业”、“浙江省著名商标”、“浙江省出口名牌”、“台州市企业技术中心”、“温岭市重点工业企业”等荣誉。并获得CE、3C、 GS、RoHS等各项认证。目前已拥有20多项专利，产品远销40多个国家和地区，赢得了国内外客户的一致好评。过去的一年，我们虽然取得了较好的成绩，同时我们清楚的意识到存在很多的问题：一、交货时间太长1、物料供应不够及时物料摆放流程不明确，经常出现找不到物料，浪费人力物力资源，物料采购、加工经常出现不满足车间的生产的现象。2、各车间不够协调公司存在各部门各车间“各自为政”的现象十分严重，遇到问题就相互扯皮，推卸责任；个别部门领导有时唯恐事情不乱，看人笑话；3、定版面不够及时版面制订工作比较齐后，造成生产计划紊乱；4、采购到位的材料数量不足，从而影响生产二、质量问题突出1、由于物料加工尺寸错误、数据错误，物料采购错误，时常出现质量问题2、生产过程中出现质量问题，多次进行返工，耽误生产，说明书标牌贴纸搞错3、客户投诉较多顾客对产品质量问题的投诉情况比上年有所增加，如产品漏油、员工野蛮装配，导致产品破损等；包装问题，贴纸等细节未做好4、铸件白口产品同心度问题还是比较严重，由于季节性白口问题始终不能解决，对生产、质量存在严重影响；5、塑件易碎存在将不合格的塑料件掺杂现象，发现问题也不及时解决，影响塑料件整体质量问题；6、员工质量意识淡薄生产管理人员质量意识薄弱，过多要求数量，不讲究质量。车间主任对车间细节要求过低，7、生产工艺还比较落后与龙头企业相比，我们公司的生产工艺比较低，需要进一步优化改善，与生产设备紧密配合，从而提高生产效率；8、品管力度还需要进一步加强各车间检验员自我判断能力比较欠缺，对特殊产品缺少记录性检验，对首件产品控制要求不到位，特别外购件控制力度还不全面，始终有漏网之鱼，不能及时制止生产过程中出现的问题；三、人员素质有待提高人员素质整体比前几年有所提高，随意乱放配件现象时有发生，整体素质还是偏低2015年度工作计划一、公司计划在15年确保完成销售1.8亿元，比2014年增加15%，为达到这个目标，要求各部门做好以下工作：1、外贸部安排好、分工好工作计划，落实到责任人根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到各个销售人员的身上，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩，竭力完成目标。联系好客户，如给客户拜年等活动，增进客户与豪贝的感情整理好客户档案，开发新客户，对下达的生产任务跟踪好反馈好客户提出的各类问题内贸部要充分了解自己的客户，多做信誉好的客户的生意，做好新产品销售推广工作做好豪贝自主品牌，保证在15年自主品牌达30%以上2、人力资源部提早安排人员补缺，尽量做到年前到位，年后补齐。经常安排对员工的培训，没有好的素质，就没有好的品质2015年人力资源部将对每个员工和管理人员认真组织和落实员工的培训工作。根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工技能培训人才培养和储备随着公司的规模不断扩大，培养好人才，将有能力、表现突出的员工提到管理领导岗位，做好企业人才蓄水池，通过人才储备，使企业在激烈的竞争中获得人才优势，从而带动企业发展，以获得竞争优势做好薪资配置工作，只有合理的工资，才能留下好人才3、技术部规范技术图纸加大新产品的开发力度完善工艺文件，加强现场工艺指导审议好生产任务单，指导好产品做法做好客户档案，记录好每个客户的要求4、生产部抓流程管理，提高质量意识狠抓质量管理，防止质量反复事故，质量是做出来的各车间密切配合抓好生产任务单评审，不得做错及时完成生产任务单，生产时间控制在50天之内增设计划科，加强计划管理管理好每个配件，减少浪费做好对旧设备的维修和更新及新设备的增加工作5、品管部培训好品管员标杆管理，制订好落实好检验标准加强对金工车间、转子车间外协件检验力度，把好门口入库关，做到入库的零部件100%合格保证生产过程中出现的问题要查得出、卡的住严抓出厂检验、线上检验测试室的工作：尽快制定好标准，按照生产任务单栏目，每批次必须有形式试验、核对、确定好成品合格与不合格对安装过程发现的不合格品，加强处罚力度6、物控部采购人员要求：评审好生产任务单；对仓库上报的库存核对好、定好数量；核定好价格；及时下达到采购；对外协件生产的零件做好质量跟踪，及时到位，物品不积压、不缺料、不影响生产仓管人员：对到位的零件做好入库手续；保证提前领好物料；看好任务单，不得错领，报错，按任务单数量入库，积压品及时上报，做好细节，一张贴都不能放过，保证生产需求增加成品仓库面积，保证生产出的成品及时归库7、财务部及时规划对票据严格审核，确保不错算严格做好公司的成本核算确定成本计算对象和成本计算方法，保证各种产品成本的准确，及时，对日常发生的各种资金消耗，正确进行核算，严格实现高产、优质、低消耗。ERP管理提升8、6S管理（清理、清洁、清扫、清洁、素养、安全）严格规范现场管理做好办公场所物品整理做好日常办公场所的干净、整洁，将办公场所的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整的状态。要有明确、正确的工作思路9、团体协作学会尊重别人人与人之间的交流，都应建立在真诚与尊重的基础上，只要给予对方尊重才会有沟通，人只有尊重他人，才能尊重自己，才能赢得他人对自己的尊重。如何沟通在日常工作中，各部门、各车间都会存在很多的矛盾，我们要理性沟通，避免带有不良情绪的沟通，带有不良情绪的沟通只会争执，不能解决问题。提高各部门、各车间的团队意识10、规范制度建设，规范员工行为，严格执行奖惩制度11、模块管理，一切工作前移12、加强执行力，每一个环节都要一丝不苟，按时按量完成任何工作，做事要先做对，用心去做，不说理由，讲究结果，要有清晰的工作思路，明确目标13、完善相关记录，技术、采购、生产、客户等必须做好相关记录，并归档，便于及时查验14、安全工作生产安全、设备操作安全安全事故源于日常工作的麻痹大意，公司人员必须懂得安全知识及掌握安全生产技能，才能预防和处理安全事故；设置设备的安全防护设置，搞好设备日常维护，定期检查设备，及时发现处理设备的安全隐患；防火安全防盗安全楼上重量安全15、做好新厂房的规划、建设工作16、合理规划年底时间，农历12月23日打扫卫生，发工资、放假2015年必定是豪贝公司突飞猛进的一年，也是全体员工大展宏图的一年，因此我们在新的一年里，要众志成城，按照2015年的工作目标，各部门、各车间分解好、计划好、落实好，把握重点，细致规划，注重每一个细节。严格抓好管理环节、控制生产流程采购、物控、加工、检验、装配每个流程不能有任何脱节现象，只有做到每个生产环节配合得当才能保持工序平衡，才能有效率，才能出产量。各位员工，企业的发展，靠得是大家的共同努力，企业的发展离不开全体员工的勤劳和智慧，每位员工都是企业宝贵的财富，愿大家在健康快乐中建功立业，与企业一