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文档简介

物料跟单工作手册一、 岗位职责与工作要求：1、 接到生产定单首先了解现有库存量，以避免造成浪费。然后审核订单，仔细核对颜色及配布、辅料、单件用量，参照样衣及业务提供的客人评语要求下物料采购单。核算好经厂长审批后交给采购部。写明色卡、物料卡明细给业务和客人审批，确认无误后方可购买大货物料。2、 必须做好二检工作：仔细按工艺单要求检查面辅料单件用量、仔细检查已购买回的物料是否和物料卡相同。3、 及时跟踪面辅料的到位情况。若超过预定时间必须及时上报厂长，以免耽误货期。4、 采购员送物料进仓时，应和仓管按照物料订购单仔细验收并签字确认。5、 根据样衣核算车间工价和外发工价。车工价保证在市场价0.5元的浮动范围内，不得高于或低于此范围，公司将定期抽查，若连续在3个月内保持此范围将每月奖励200元，若超过此范围，将按实际情况进行处罚。外发价格：包尾最高2.2倍车工价。包头尾的最高2.3倍内。不包头尾的2倍内。高出来的费用由相关责任人承担。6、 每天早上九点半前将核对好的定购单交给采购主管安排采购。7、 按照生产单对好样衣和物料单，计算出面辅料的准确用量，开好订购单，交给厂长审批。8、 下单前，对照样衣写好工艺单，贴好大货布样交给版房二份。9、 按照样衣，打好车工价，以便车间组长对照出工价。10、 每天早中晚去裁床看裁货情况如有少料情况，可及时采购，并查出少料、多料原因。11、 每款开货要去车间巡回，跟踪工艺做法是否相同。12、 晚上采购员采购回来，要和仓管按照订料单验收、确认。要染色的物料，及时写好 用量交给仓管随时染色并写上特急。13、 每次定购的物料，按重要程度打电话催回。14、 必须把事前准备工作和事后检查工作做到精确无误，确保无损失；15、 每天将面辅料跟进统计表进行更新后交给厂长一份。二、考核标准：1、如因跟单工作失误造成的损失公司将追究责任人，公司将定期评比优差，奖罚在50-500元不等。2、车工价保证在市场价0.5元的浮动范围内，不得高于或低于此范围，公司将定期抽查，若连续在3个月内保持此范围将每月奖励200元，若超过此范围，将按实际情况进行处罚。外发价格：包尾最高2.2倍车工价。包头尾的最高2.3倍内。不包头尾的2
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