安全会议上的讲话.doc

2011年的安全工作取得了相对满意的结果，然而大家要时刻清楚作为行业的特殊性，在工作过程中天天过的是走钢丝的日子,由于生产的长期性，在解决了旧隐患的同时，新的隐患又会出现，所以我们必须要长期地抓好安全工作。此次会议把工段长以上的干部召集回来，主要是在座的每位都是在日常安全管理过程中有责任，有权利、有话语权的人，对日常的安全督促，包括专职安全员的工作能不能顺心，能不能顺利开展，离不开你们的大力支持。回顾2011年安全工作取得的成果，决定于三个到位。即：一是事前策划部署的到位。开展任何一项工作，事前的策划部署非常重要，计划性的开展工作，既能充分利用时间，又能够使安全得到保证，这与突发性的处理问题起到的效果是完全不同的。二是现场监督监管的到位。任何一项工作的开展，在座的都能够深入下去，都能够精心的在过程中去负责，去说话，把我们的工作做到位。三是过程中隐患排查的到位。我们强调的每天十项隐患，“十”只是个象征性的数字，只有消除了一个一个的小隐患，才能保证我们的大安全。同样，2011年的安全工作也呈现出三个特点：一是“三违”考核多的单位，事故多。这些数字是偶然的吻合还是因果关系的逻辑，需要认真思考。如果单位在过程控制中违章违纪违规的人员多，可见日常管理的松懈，无论是要求，或是水平，还是责任心都有差距，致使问题频繁发生，人员健康保证不了。二是隐患排查项目多的单位，事故也多。过程中的隐患排查只是一种督促性的检查，查的都是点上的问题，然而大家要记得真正的安全主体责任是部门，如果查到点上，问题都频繁出现的时候，那么你要想到面上的工作做的很差，你的这种落后、不严谨带有普遍性，说明你做的不扎实，不到位。什么是不扎实，就是基层管理和基础管理不扎实。什么是不到位，就是思想不到位，要求不到位，执行力不到位。三是医疗费用结算多的单位，事故就更不用说。我们知道，事故具有偶然性、突发性，不可预测性，加之由于人的参与使它变得更加复杂。因此我们在处理物的、环境的，静态的不安全因素的时候，要特别重视人的不安全隐患，尤其是他们思想与情绪的变化、疲劳作业等形形色色的举动，任何一个不留意，一个走神都可以导致事故发生，这就要求我们必须要树立自保意识、互保意识和配合意识。现在回想事故，我们要说一句话，事故是可以避免的，发生事故都有我们做的不到位的地方，说的不到位的地方，需要认真的去总结。新年度里的安全管理工作，袁总在元旦的年度会议上就提出了“强化安全管理，实现零事故生产”的目标，同时提出了“1234”的安全管理模式，这对我们安全管理是一个很高的要求。一是一个目标的实现，即 “零事故、零违章、零缺陷”的“三零”目标，这个目标说起来很简单，但要实现是件很难的事。二是两项基本管理，即基层管理和基础管理。往往出问题都是由于“双基”工作不到位而导致和诱发的。三是三项基本建设，安全生产责任制要求在年初签订经济责任状和安全生产责任状时就明确第一责任人，真正做到谁安排，谁部署、谁跟踪，谁负责，谁验收，一揽子到底。同时在信息传递方面，需要的不是发生事故后的反馈，而是在发现有问题、有隐患时，信息传递一定要跟上，这就要求问题在你的范围内能够处理的就做到位，否则做不到时必须让问题升级，形成逐级向上汇报，直至消除。四是实现四个转变，恰恰正是新年度问题的所在。即实现“由要我安全向我要安全的转变，由他律向自律的转变，由被动向主动的转变，由处理事故向预防事故的转变，体现了安全管理工作的自觉主动和事前管理。所有的转变首先要实现的是在座人的思想与意识的转变，其次要在预防事故上改变作业人员的那种思想麻痹，不懂不会不学习等行为带来的事故。新年度里如何实现公司提出的目标，以安全为前提，实现生产的稳定顺行，从下面三个方面来探讨。一、树立各级管理者的责任意识和危机意识由于我们行业的特殊性，生产的连续性以及事故的可怕性，所有人员都要树立责任意识和危机意识。安全的主体责任永远是部门，要求在座的人要转变观点来支持安全工作。过去我们经历了诸多一生都无法忘记的瞬间，但只有当一起事故发生后，才能够引起警惕，导致在付出鲜血、生命的代价后才能醒悟，这就要求我们去管理。作为管理者时刻要记住爱护生命，保护大家是每个人的神圣职责，要时刻记住我们所做的一切不只代表自己，任何一个疏忽、大意、不到位，搞不好就会全军覆没。时刻要记住越着急的事情越需要冷静思考，越需要静下心来认真研究，这就是一个重视与忽视的问题。不安全不开展，不安全不部署，不安全不指导，那么就是重视够了；反之重视不够，盲目指挥，一句话可能会带来严重的后果。俗称慌中出乱，一旦打破程序，工人带来的只是点上的混乱，在座的各位带来的却是面上的伤害，搞不好就是群死群伤。因此做工作的时候一定要记得保护大家是前提，真正做到有序开展，不破坏规矩，不在一时一事上抢时间。在此明确一条：新年度里凡签订了经济责任状和安全责任状的人员，如因过程控制不到位而被免职的，年终奖励工资划零，不予兑现，只挣每月发放的那部分。我们常讲到意识是罚出来的，规程是血写成的，不出问题不等于没有问题，而没有危机意识，恰恰是最大的危机。不发生事故是努力的结果还是碰运气，在此再次明确一条：工段长以上干部必须主持和参加各自范围内的安全会议，如果做不到，要形成相关的考核。拿隐患排查来说，变成了应付检查，这种心态下做工作是不会发现实质性问题的。安全工作就是要利用各种形式，通过强调、事故案例教育等多种手段来改变人们麻痹的思想，奴性的弱点，让安全的措施和做法落地。二、树立预见性管理和精细化管理的理念做好安全管理工作，首先要抓好源头管理，做到事前有预见性，事中控制严、细、实，事后纳入制度，长期执行，从而形成习惯。事前的预见性管理就是通过提前预测风险，回避风险来消除不确定因素，然后经过努力和事前的要求，不把工作陷入毫无计划和盲目之中。事前周密策划、安排和部署，工作做的多一点，过程中问题就会少一点。有一句话叫有一个好的策划，成功就有了一半的保证。因此要在基础性的工作如健全制度、完善标准、夯实基础、加强监管等上做文章，让工作有计划性的开展。事中控制的严、细、实。严就是要严肃纪律，严肃要求。我们说和谐的手段达不到和谐的效果，国家的和谐也是要用法律手段惩治违法犯罪分子来保障绝大多数人的利益。那么就企业而言，任何个人的利益决不可凌驾于企业利益之上。过程中的严，就是要对自己范围内的事底清数明，做精做细，做到真正意义上的斤斤计较抓管理，将好的做法长期坚持，形成习惯。还有就是在注重排查静态的、物的、环境的不安全因素的同时，更要重视动态的、人的不安全行为控制，不断用标准化、规范化作业去要求。然而什么是规范，就是自己和自己过不去，过程中时刻反问自己七个问题，一是当要求是十分时，你做到了几分；二是过程监管是否放松；三是在你的范围内可能发生什么问题；四是研究现在最缺乏的是什么，需要加强的是什么，还有可能发生的是什么；五是意识到的危险是否及时采取了有效的措施，这里要突出及时、有效；六是防护、保护做到了没有；七是究竟如何去做才能做的更好。过程中时刻要反问自己这几个问题，过一段时间来一个回头看。任何事故都是放松工作要求的表现，任何事故都是可控的。如果在管理手段和要求上慢半拍，那么危险就会增加十分。因此在管理过程中一定要强化环节上的要求，谁策划、谁部署、谁监督，谁确认，谁把关，谁验收等一定要把握好且一抓到底，不留漏洞。三、强化人本管理什么是人本管理，就是要真正的体现尊重、关心和理解职工。特别是现阶段知识型的员工，要发挥他们的聪明才智和创造力，体现出其价值所在，让他们积极的，而不是被动的参与到工作中去，要求在生活上和工作上一定要做到快乐工作，舒心生活，特别是对过程中的付出要有公平合理的评价，给他们创造提拔、竞升的机会，要让他们看到希望。然而我们又要说人本管理不是无原则的放纵，要通过人本管理，让员工树立归属感和成就感，进而将归属感和成就感汇成凝聚力，让他们积极主动参与到安全和生产管理的各项工作中去，大家一定要积极、认真去应对。当然在这个过程中有一点要求，就是我们要深入现场。任何的检点、排查、改进或验收都是在一线进行的，而且主要是靠一线员工，那么一线就是主战场，就要深入下去，一个是发现问题，另一个是解决问题。在深入一线的过程中有几点需要强调：1.在创新项目上要把好关，特别是在上报任何一个创新项目时要注意，消除一个隐患会不会带来新的问题，不能因改变了设计而缺乏告知、提醒等措施导致问题发生。2.对于突发性事故的应急处理研究安全措施是否有效到位。突发性事故的处理是最容易发生安全事故的时候，那么就要消除指挥上的盲目性，消除违章指挥，杜绝人为的交叉作业，3.注重隐蔽区、死角区、盲区的管理。回顾这些年来发生的安全事故，真正重大危险源、重大危险的地方大事故很少，往往是在隐蔽区、死角区等不应该发生问题的地方发生了，这些都是意想不到的，也是放松了监管和要求的表现，包括密闭容器作业和受限空间作业的管理。4.加强外来施工人员的管理，一定要实行区域安全负责制。到了你的区域任何人都有权利阻止，包括对小项目的重视。5.过程中好的做法长期坚持下去，如停机作业制度、运转设备处于禁止时也要当作运转对待等就做的很好。 6.行车是行业里的第一杀手，它夺去了无数的生命，过程中的管理、维护、作业等都要严格按程序操作。7.电是隐形的杀手，有好多规范性的做法与要求要长期坚持。同时对气体，如煤气、氧气、氮气及危险化学品和爆炸物品也要多去加强管理。在强化一线管理的过程中，多用事故案例去教育大家，借鉴别人的事故来引起我们的重视，过程中研究季节性、阶段性的安全管理。 责任无处不在，作为一个管理者要能够做到吃苦、踏实、兢兢业业，真正起到表率作用，把每件工作都建立在可靠保障的基础上，责任到人，抓好薄弱环节。我们要说失误之后是损失，失职之后就是血的代价。管理过程就是沟通的过程，就是增进了解的过程。在座的人员搭班子，带队伍是我们的基本功，要把85%的时间花在相互之间的沟通上，教育上，让大家能够自觉、主动地投身到管理中去。在过程中引领部门的做法上坚持四个管理态度，即用阳光的、积极的、开放的、友善的态度实现真正意义上的人本管理，提高自身