怎样挑选高性价比讲师.docx_第1页
怎样挑选高性价比讲师.docx_第2页
怎样挑选高性价比讲师.docx_第3页
怎样挑选高性价比讲师.docx_第4页
怎样挑选高性价比讲师.docx_第5页
免费预览已结束，剩余2页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

官网：/怎样挑选高性价比讲师在培训市场“春秋战国”的当下，包装后的培训课程、讲师满天飞。作为企业培训管理员，怎样识别培训界“李逵”与“李鬼”，选出高性价比的培训师?本文主要包括：培训师选择标准实战经验 课程开发能力 专业研究 授课能力 客户反馈 是否合适培训师来源外聘途径 外聘与内聘讲师比较培训师筛选流程访谈试讲制度评估效果评估记录表01培训师选择标准丰富的实战经验足够的经验与理论储备是一个培训师能够施教于人的基本素质。也只有实践经验+知识理论荤素搭配，才能落地解决实际问题。独立的课程开发能力培训师必须能够根据组织的变量需求开发培训课程，使所传授的知识和技能实用有效。相关领域的持续研究培训师要在相关领域有深度研究与学习，对学员提出的意见能虚心接受并不断完善。一流的授课效果培训师必须深刻理解成人学习的过程，把授课“去中心化”，让学员从“观众”变成“演员”。灵活运营多种培训方式，使培训效果最大化。较强的授课能力培训师应就有良好的表达与演绎能力，以及问题解答、辅导、沟通能力。良好的客户反馈通过该培训师曾服务的客户进行调查，全面了解培训师所授课程的实用性、授课风格、互动效果等。适合公司现状培训讲师不是越贵越好、越神秘越好、越有名气越好，企业要透过现象看本质，选择与公司现状、培训目标搭调的讲师。举个例子，如果为了增长学员知识，应该选择有深度、领域前沿的讲师；但如果培训为了提升员工应用知识等软技能，则应该选择授课能力强的讲师，尤其是能在引导学员演练自己真实案例的的讲师。一些小技巧帮助鉴别讲师水平：直观判断：号称“亚洲著名”、“领域第一人”的讲师，往往名实不副利用网络：搜索该讲师相关信息记录审查资质：该讲师是否出过书、是网站KOL同行询问：考查该讲师业界口碑实际沟通：询问课程及授课方式细节等02培训师来源培训师主要有外部聘请和内部开发两大来源。组织应根据实际情况制定内外培训师比例。1.外聘讲师的途径2.外聘培训师与内部讲师比较03讲师筛选流程想要准确锁定优秀的培训师，应严格按照以下流程进行筛选：附：第四步【组织试讲与评估】中用的试讲评估表：04访谈试讲制度访谈试讲制度是为了规范培训部门在组织访谈和试讲工作中的相关事宜，以确保选出优秀的培训师。访谈试讲制度内容如下：05培训效果评估记录培训效果评估记录是是否与培训师签订长期合作合同，并将其纳入组织的供应商档案的有效参考之一。“培训师培训效果评估记录样表”如下：06直播让优秀讲师发光千辛万苦筛选了优秀的讲师，但受场地和时间限制，只有少数学员才能享受精彩培训、老师讲完就走、内容无法沉淀怎么办？用时代光华推出的
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论