小议集团公司集约型经营策略.doc

小议集团公司集约型经营策略我国的第十一个五年规划纲要中提出，“十一五”期间将转变我国经济增长模式，国家将加大科技投入力度，建立健全科技创新体系，促进我国自主研发能力的提高，同时大力转变经济增长模式，大力提倡节约理念，构建节约型社会，实现社会和谐、人民共同富裕的社会主义事业目标。在这种情况下，集团公司领导提出了集团公司未来的经济增长方式将向集约型经营转变的重大决策，这是集团公司在新的历史条件下作出的一项新的选择，是集团公司经营策略的一次重大转变。一、什么是集约型经营策略所谓集约型经营是和粗放型经营相对而言的一个概念。粗放经营隐含的前提是“经济资源供给充裕”，只要多投入就能多产出，因此它的着眼点是扩大投入，不注重效率。但经济资源是有限的，增加投入必然受到资源的限制，而且由于它忽视效率，往往表现为不计代价地单纯追求产出的增长。集约经营则要求用等量的要素投入获得尽可能多的产出。根据集团公司的实际情况，“十一五”期间，要想继续维持大投入、高增长的经济增长模式，显然存在着各种资源（包括资金、人力等其他资源）严重不足的窘境。因而，及时提出集约化经营是集团公司对未来发展的一种理性思考的结果。 二、集约型经营的基本特征一是集团规模经营的特征。集约化经营要求生产要素的相对集中，经营集团化、规模化，“分散经营”和“各行其是，各自为战”的局面必须坚决改变。因此集约化经营是集团公司集中化发展战略的一次深化和细化，集团公司在进行各种资源整合的同时，必须依靠精细化管理深化企业内部管理，推进集团公司各产业向集群化方向发展，提高各子公司、分公司的协同作战能力，发挥集团公司的规模化经营优势，提高集团公司整体经济利益。二是质量经营的特征。应把质量经营放在重要位置上，从过去一贯性以“外延扩大”和“争地盘，壮块头”为主的经营思路转向以“强化内涵”和“练内功”为主的经营思路上来，及从单纯的追求“大”到追求“强”的转变，从“做大做强”向“做强做大”的根本转变，把不断的上项目、铺摊子转变到主要立足于现有基础，把建设的重点放到现有企业的改造、充实和提高上，以百万伏项目为龙头抢占行业制高点，带动集团公司整体技术水平和科技创新上台阶，高速集团公司产业布局，延长集团公司产品链条，强化主业，同时以提高产品质量为基础，从单纯的做产品到做品牌的大的经营理念的转变，创中国名牌和中国驰名商标。三是效益效率经营的特征。集约化经营以提高效益为最终目标，集团公司必须减少单位产品能源、原材料和劳动力的消耗，主要依靠技术进步，加强科学管理，提高劳动者素质，降低消耗，减少浪费，使同样的人力物力消耗为集团公司和社会创造更多的财富，提高资源的利用效率，促进节约型企业的形成，在管理中注重对细节的关注，使公司的产品质量、资产质量、服务质量不断上档次、上台阶，提高经济效益。四是高科技经营、电子化经营的特征。不断建立和完善集团公司科技开发体系，不断提升集团公司国家级技术中心的竞争实力，整合现有科技开发力量，加大科技投入力度，围绕高端产品大力实施专利群战略，形成具有自主知识产权的核心技术，提升集团公司核心竞争力，以市场为导向，注重产品质量、性能和品种，提高产品的技术含量、附加价值和市场占有率，大力发展计算机网络工程，尽快实现资源的共享和信息流的畅通，大力推进ERP工程的实施。五是经营人才的特征。建立以人为本的企业理念，将人才作为企业最宝贵的资源，积极经营人力资源，建立健全完善的绩效考核机制，建立优胜劣汰的用人机制，形