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SEP WSMPPT模本 黑南2017年10月 2 M3 M2日常经销商拜访表 纸质版 电子版 Epad 照片 Epad日报截屏 2 5 A1必答项 M2月工作计划 3 2 5 A1必答项 M3月工作计划 4 2 5 A1必答项 M2周工作计划 5 2 5 A1必答项 M3周工作计划 6 2 5 A1必答项 M2经销商拜访表 7 2 5 A1必答项 M3看板 8 2 5 A1必答项 M2epad截图 2017年RTM行动计划表 2020 1 27 9 瓶箱绑定微信业务 培训 2020 1 27 10 卓越项目启动 2020 1 27 11 经销商流货规定重新规范 2020 1 27 12 经销商电子发票培训 2020 1 27 13 经销商会议汇报 2020 1 27 14 经销商会议汇报 2020 1 27 15 16 经销商培训 16 17接班人计划候选人 不适用标准 2016年黑南经销商并无符合条件的接班人 2017年上报一人待审 2020 1 27 17 18 PPT封面目录部分截屏 经销商年度计划 WEP经销商要有年度发展计划 19 经销商年度计划 RTM部门针对WEP经销商要有年度发展计划回顾 20 WEP失分项培训 会议记录 签到表 培训资料 后期回顾跟踪 行动计划 21 2 5 A1加分项 22 2 5 A1加分项 销量追踪 23 2 5 A1加分项 流货沟通 24 2 5 A1加分项 蓝宝石销量追踪 加分项SD区域TOP经销商打分卡 25 销量 能力 配合度 5 4 3 2 1 25 20 15 10 5 1家 0家 9家 0家 A B C D 加分项区域经销商发展矩阵 蓝宝石 WEP进一步卓越执行 提升销量和运营管理 26 27 2 5 A1加分项 28 2 5 A1加分项 经销商管理的实践 29 2 5 A1加分项RTM走访会议照片 30 2 5 A1加分项 各区域WEP评分成长计划 31 2 5 A1加分项 尚志鸿运达 穆棱洪盛 尚志鸿运达 七台河威利 WEP看板 32 2 5 A1加分项
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