《现代企业管理研究》复习PPT课件.ppt

现代企业管理 复习串讲主讲人 中共中央党校教授潘云良 2020 1 27 1 一 本书的体系 结构二 考试题型三 复习重点 2020 1 27 2 一 本书的体系 结构 本书的编写分为上 中 下三篇 上篇为基础理论篇 对现代企业管理的概念 基本理论和基本问题 结合中国实际进行研究 中篇为职能管理篇 对现代企业管理中的重要方面 人力资源 财务 生产 市场营销 技术改造等进行研究 下篇为综合管理篇 对影响企业长远发展的方面 企业危机 企业战略 企业文化 企业国际化 企业管理创新等进行研究 2020 1 27 3 上篇基础理论篇第一章现代企业管理导论第二章国企改革与建立现代企业制度第三章现代企业家素质第四章企业经营者激励与约束 2020 1 27 4 中篇职能管理篇第五章人力资源管理案例一 山东地矿局人本管理第六章企业财务管理案例二 中国普马现金流断裂案例剖析第七章企业生产管理案例三 一个半自动化的管理样本第八章企业市场营销案例四 英雄 的营销策略第九章企业技术创新案例五 海尔持续产品创新求发展 2020 1 27 5 下篇综合管理篇第十章企业战略管理案例六 巨人集团的多元化战略第十一章企业文化案例七 胜利油田企业文化的形成与发展第十二章企业危机管理案例八 约翰逊公司危机管理第十三章企业国际化案例九 TCL公司的国际化扩张第十四章企业管理创新案例十 美国杜邦公司的管理组织创新 2020 1 27 6 二 考试题型一 简答题 共5题 每题4分二 辩析题 先判断对错 然后阐述理由 共4题 每题10分三 案例分析题 共1题 20分四 论述题 共1题 20分 2020 1 27 7 三 复习重点 一 简答题1 简述人力资源的特点2 简述股份期权激励3 如何理解管理的两重性 4 企业管理的基本要素5 公司制的特点 2020 1 27 8 2020 1 27 9 一 简答题6 现代企业制度的内容 第二章 7 内部人控制 8 内部控制的含义9 4P理论10 绿色营销11 差异化战略 实行差异化战略的条件 2020 1 27 10 二 辩析题复习重点1 人力资源与人力资本区别2 推销与营销3 行业结构学派与内部资源学派的区别4 风险性和不确定性5 无差异化战略的缺点 2020 1 27 11 二 辩析题复习重点6 委托代理理论7 股票期权会增加公司的成本8 企业文化理论产生原因9 中国企业国际化优势 劣势 2020 1 27 12 三 案例分析题1 某企业领导 根据过去的经验判断 棉花国际市场的价格还会一路走高 遂决定大量进口 尽管几位副总提出异议 但还是没能阻止 结果造成企业严重亏损 请用科学决策的程序分析原因 2 案例 约翰逊公司危机管理四 结合 现代企业管理 第二章国企改革与建立现代企业制度 谈谈国企改革与建立现代企业制度中的问题 2020 1 27 13 四 论述题1 结合 现代企业管理 第二章国企改革与建立现代企业制度 谈谈国企改革与建立现代企业制度中的问题 2 国企企业家价值如何体现 专家们分析说 承认企业家 就应该承认企业家的价值 在这方面 理论明显落后于实践 这个问题不解决 就会制约国企的发展 因此 我们应当从制度上为这