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文档简介

5 现场管理 人力资源 目录第一章 5S基本概编第二章 5S与各管理系统的关系第三章 5S执行技巧 第一章 5S的基本概编 5s是什么 a 整理 工作现场区分要与不要的东西 只保留有用的东西 撤除不需要的东西 b 整顿 把要用的东西 按规定位置摆放整齐 并作好标识进行管理 c 清扫 把不需要的东西清除掉 保持工作现场无垃圾 无污秽状态 d 清洁 维持以上整理 整顿 清扫后的局面 使工作人员觉得整洁 卫生 e 修养 通过上述 S的活动 让每个员工自觉的遵守各项规章制度 养成良好的工作习惯 作到 以厂为家 以厂为荣 的地步 5s的来源5s来源于日本 指的是在工作现场 对材料 设备人员等生产要素开展的整理 整顿 清扫 清洁 修养等活动 为其他活动奠定良好的基础 是日本产品品质得以迅速提高行销全球的成功之处 1 45s的解释1 4 1整理整顿的含义整理整顿是塑造良好工作环境的方法 工作环境包括 a 工厂周边 外围b 厂房建筑本身c 办公室d 机器 设备及其配置e 工作场所f 工作场地即工作环境为所有厂内外有形设备和无形设备的总称 因此 整理 整顿则是将上述工作环境设法整理 清洁使一切物品都能摆放整齐 井然有序 让在里面工作的员工都感受到明朗愉快的气氛 从而满足人们的需求 提高工作效率 5s之间的关系 第一个 整理 区分 要用 与 不用 的东西 第二个 整顿 第三个 清扫 将有用的东西定出位置放置 第四个 整洁 第五个 修养 将不需要的东西彻底清扫干净 保持美观整洁 使员工养成良好的习惯 遵守各项规章制度 5s活动的重点 修养整理 整顿 清扫 清洁的对象是 物品 修养的对象则是 人 人 是企业中最重要的资源 在5s活动中 应不厌其烦的教育员工作好整理 整顿 清扫 清洁的工作 其目的不只是让他们把东西摆好 设备擦干净 最主要的是通过细锁单调的活动 潜移默化的改变他们的思想 形成良好的工作习惯 进而能依照规定的事项去行动 变成一个有高尚情操的真正员工 总之 5s是人性素质的提高 道德修养的提升 最终目的在于 教育 人 推行5s的作用和目的一 推行5s管理的作用 提供一个舒适的环境 提供一个安全的作业场所 塑造一个企业的优良形象 提高员工的工作热情和敬业精神 提高工作效率 降低消耗 增加设备的使用寿命减少维修费用二 推行管理的目的 避免不必要的查找和等待 提高工作效率 资源得到合理的配置和使用 减少浪费 整洁的工作环境能给顾客留下深刻的影响 提高公司整体形象 为其他管理活动的顺利开展奠定基础 第二章 5s与各管理系统的关系 5s与企业改善的关系 5s执行技巧3 1 整理 定义 工作现场 区分要与不要的东西 只保留有用的东西 撤除不需要的东西 对象 主要在清理现场被占有而无效用的 空间 目的 清除零乱根源 腾出 空间 防止材料的 误用 误送 创造一个清晰的工作场所 零乱的来源 1 未及时舍弃无用的东西 2 未将物品分类 3 未规定物品分
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