论中小企业吸引人才的策略.doc

论中小企业吸引人才的策略目 录中文摘要1英文摘要2引 言3一、人才对于中小企业的重要性 3二、中小企业在吸引人才方面的困难31、资金的缺乏32、规模小43、缺乏有效的招聘体系44、人才培训体系不完善 45、缺乏系统的管理体系46、企业发展前景不明朗和知名度不足47、薪酬福利存在很大的问题48、缺乏良好的企业文化氛围5三、中小企业在吸引人才方面的优势5四、 解决中小企业吸引人才所存在问题的对策及方案51、建立一个合理完善的招聘体系 52、科学合理的运用薪酬和福利制度53、建立完善的激励机制54、建立一个良好的岗位人才政策55、建立完善的股权制度66、加强人才的培训，防止人才流失67、加强企业文化的建设68、树立领导人的个人魅力6三、总 结 6参考文献8致谢词9内容摘要随着时代的发展，人才起了关健性作用，优秀的人才在企业发展中的地位和作用日益重要。企业的成败靠的是人才，谁有高素质的优秀人才团队，谁就有可能在激烈的市场竞争中获胜。任何企业的发展都要经历由低到高、由小到大、由弱到强的过程。近些年来一些中小企业在人力资源市场已经缺乏优势，在吸引人才上存在很大问题。本文通过对中小企业的分析及特点，比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。 【关键词】中小企业；人才；策略AbstractWith the development of the time,manpower indeed played a key role，in particular the role of talented people are the enterprises tend to be more important.In particular the role of talented people are the enterprises tend to be moreThe success or failure of the enterprise depends on is talented person,who has the high quality talent team, who may win in the heated market competition.Any enterprises development will going through the process ,from low to high, from small to large, from weak to strong process.In recent years,some of the SMEs lacks on advantage in human resources market.to attract talent there is big problem. The article passes the analysis to medium and small businesses, according to the characteristic of medium and small businesses, put forward medium and small businesses to draw the talents strategy.【Keywords】:Small businesses;Talented person;Tactic引言中小企业在我国的国民经济中具有重要的作用。统计资料表明，全国工商注册企业中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还提供了75%的城镇就业机会；在去年1500亿美元的出口额中中小企业占有约60%的份额；此外，中小企业在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、参与专业协作等方面都具有重要的作用。中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。因此，中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的的稳定。发展中小企业是一个必然的趋势，为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。为此，我国把大力扶持各类中小企业发展，作为当前一项刻不容缓的战略任务。中小企业如何抓住这个良好的机遇，获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。一、人才对于中小企业的重要性人才是兴业之源，创业之本。在这个人才创新的时代，对人才的占有率比对其它任何资源的占有率都更为重要，掌握先进技术和最新知识的人才是企业发展的最大驱动力和决定因素。人才是企业的中坚，尤其是高级人才。企业就是人才的聚集地，人才只有在企业中才能发挥出自己的才干，才能在众人面前显示自己的能力，而企业也只有通过人才的发光才能兴旺发达。中小企业的成功有各方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的重要核心之一。中小企业的发展离不开人才的敬业精神、实干精神、开拓创新精神。只有用好了人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。二、中小企业在吸引人才方面的困难由于中小企业自身的特点和各种原因，人才稀缺是制约其长期发展的瓶颈。当前新技术迅猛发展、信息传递速度加快，对于中小企业来说，外部竞争环境发生了很大的变化，中小企业面临了国内和国际市场的双重压力。在各方面条件都受局限的情况下。中小企业在吸引人才方面所谓困难重重，而这些困难大部分是犹豫中小企业自身的特点所决定的，那么到底是哪方面的原因使中小企业吸引人才困难呢？1、资金的缺乏中小企业在吸引人才方面受到的最直接的制约就是资金，能够从银行、政府等其他方面获得融资资金的毕竟是少数，这使得大部份中小企业很难提供高薪、高福利来吸引人才，所以对于人才而言，中小企业发展的风险要大于大型企业。2、规模小中小私营企业不管是生产规模还是人员、影响力等都要小于大企业。一般来讲中小企业发展的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响都比对大企业的影响要大得多，从而影响中小私营企业吸引人才。3、缺乏有效率的招聘体系规范、科学、合理的招聘体系是人力资源管理活动的基础之一，它直接关系到组织各级人员的质量，是实现企业战略人力资源规划的重要保障手段。中小企业与大企业、外资企业比较相差甚远，中小企业的招聘显得非常不规范，随意性大，无计划，程序不完整，人才数据库少之又少。4、人才培训体系不完善技术发展的日新月异、竞争的加剧使得人才需要不断充电，以免为时代所淘汰。中小企业很难有足够的资金和精力从事专业的人力资源培训工作。而大型企业由于资金、规模等方面的优势，在人才培训体系建设上较为规范，很多大型企业都创立了自己独特的培训体系。5、缺乏系统的管理体系无论是经营者，还是每一个职工，都希望企业能够稳定地、持续地进行生产经营活动，大企业持续正常的运作的一个重要原因就是有完善的、系统的管理体系，中小私营企业大多数都没有系统的管理体系，使管理的稳定性、延续性较差，最终导致企业对个体力量依赖性很大，这不仅不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。6、企业发展前景不明朗和知名度不足中小企业在市场竞争中抗风险能力也较为薄弱，企业的发展前景很不明朗，一旦企业不能经受市场的考验而被淘汰出局，企业的员工首当其冲地成为牺牲品，降低薪水、裁员、失业会接踵而至。大多数中小企业在本行业、地区乃至全国、全球知名度不会太高，这给吸引优秀人才造成了一定的障碍。因为人才不仅考虑到实际收入的高低，企业知名度的高低也会直接影响到一个人在社会上的身价和地位，这也是大多数人愿意选择那些知名度高的企业就职的原因。7、薪酬福利存在很大的问题中小企业资金的限制使得它们在薪酬方面相对于大型企业来说就很偏低了。薪水偏低就直接影响了人才的竞争，特别是技术骨干方面的人才。薪水福利偏低，对外缺乏竞争力，从而导致技术骨干和部分管理人员流失，造成企业不断招新人，而老员工又不断离去的恶性循环，给企业资源造成巨大损失。8、缺乏良好的企业文化氛围大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。三、中小企业在吸引人才方面的优势虽然中小企业在吸引人才方面困扰较多，而且大部分是企业不能避免的，但与一些打企业相比，中小企业也有它的优势的一面。中小企业具有对环境反应灵敏、发展潜力大等优点。人才在中小企业你发展的空间大，容易发挥个人的特长，体现自己的能力，所以中小企业应当扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制。四、 解决中小企业吸引人才所存在问题的对策及方案中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大和人才在企业的发展机会较多。企业在吸引人才方面自身存在的问题和市场竟争带来的影响，我们应从如下几个方面着手：1、 建立一个合理完善的招聘体系招聘是企业引入人才的第一个环节，如果第一个环节能运行流畅，那么这个企业组织就会越来越壮大。招聘人才之前，企业首先要了解自己需要什么人才，因为人才是多样化、多层次的，所以就要求企业对人才要有针对性，对岗位要有明确性，让招聘进来的人才最大发挥自己的才能，为企业做贡献。一般扩大招聘源，建立人才库，重视招聘流程就可以提高未来候选人的质量，从而为企业的各个岗位引入高质量、高标准人才。2、 科学合理的运用薪酬和福利制度由于大部分中小企业底子薄，规模小，资金少，所以就要求企业根据自身的实力和条件，建立一套适合自己的薪酬制度。对于中小企业来说，它没有复杂的薪酬制度，可以根据个人的需要裁定其薪酬及福利。其次，从全面性和系统论的角度来分析：设计、完善、管理、终止报酬福利机制的成本是昂贵的，一个不正确或者运行错误的的报酬计划的成本是很高的。一般中小企业都可以采用“底薪+提成+奖金+其他各项补贴”。“底薪”就是最低保障的薪金要求，一般差距不大。“提成”就是根据个人能力及劳动成果来判定。“奖金”是根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式来判定。“其他各项补贴”的发放其实可以满足人才日常生活的基本需求，使他们专注于工作，为企业做最大的贡献。3、建立完善的激励机制员工的激励机制是提高企业核心竞争力的重要手段之一，已经成为中小企业的必要选择。企业的激励机制必须随着经营环境的变化而变化。坚持物质激励与精神激励相结合，保持与员工之间的沟通，企业的经营活动必须要有可靠地群众基础。让员工参与自我激励，与企业共求发展。4、建立一个良好的岗位人才政策对于基础职位可以降低要求引入人才，但要注重后期的培养潜质。对于高职位人才，一开始就要吸引那些有经验有能力的人来任职。但长远考虑一般采取内部人才培养为主，外围招聘为辅。人是有各种各样的需求的，企业在创造物质需求的同时也要创造非物质需要，这样也是一种吸引人才的重要手段。企业必须根据自己的目标策略，给人才设置挑战性的工作或者职务，使其能够在工作中得到锻炼，实现自我价值，反而有利于企业的发展。企业内部本身就应该形成良好的人才竞争机制，可以依据“能者上，庸者下”的原则，采取公平竞争，从而带动人才工作的积极性。5、 建立完善的股权制度中小企业应当在“产权明晰”上下功夫，制定多样的、具有吸引力的股权政策。通过将个体利益和企业利益统一起来的办法，从而在公司内构建“利益共体”，增强人才的责任心，激发其积极性和创造性。6、 加强人才的培训，防止人才流失人才的流失，也是企业的损失。所以企业要尽量避免人才流失，尽可能的降低人才流失所带来的损失。要想延缓人才流失，延长人才司龄，更重要的是加快人才的培养成长。中小企业要完善员工的培训体系，培养合适的人才才有价值。7、 加强企业文化的建设企业文化是指在企业的成长过程中形成的价值观、企业精神、伦理道德、传统习惯和行为方式等意识形态及精神文化。一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引人才最有效的手段。对中小企业来说，效果最为明显。所以加强企业文化的建设是提高中小企业整体素质和市场竞争力的最为有效。8、树立领导人的个人魅力对于规模小、人员少的企业来说，领导人的个人魅力、领导艺术对员工的影响力也不容忽视。因为每个员工都想跟着一个有能力有魅力的领导去实现自己的价值和企业的效益。一个企业领导的风格，可以抵消企业员工个人利益与企业利益最大化不一致时发生的冲突，使全体员工齐心协力为实现企业战略目标而努力，这也是吸引人才的一个重要手段。五、总结 从招聘到薪酬到人力资源的合适配置，还有企业文化，是一个企业人力资源管理的主要问题。只有这些问题都处理好了，企业才会出现一个人才的平台，形成一个人才脱颖而出的机制，这样企业才会发现自己所需要的人才就在身边，依靠人才的力量，企业才可以变的更强大，发展的更迅速。 随着世界经济一体化的到来，中小企业都处在一个全新的时代，面临着许多新的情况和问题，管理者要站在时代发展的制高点，瞻望世界发展的潮流，把握企业发展的方向，通过实施有效的人力资源管理，充分挖掘人才的潜力，提高人才的使用效率，吸引人才，留住人才，为企业创造一个和谐的发展环