做最有用的员工.doc

学习做最有用的员工心得体会 通过学习世界著名大师艾莫老师做最有用的员工的课程以后，使我懂得了许多，明白了很多道理。在一个成功的企业，有好员工不是最重要的，是不可获缺的，他们是公司的核心，但是好员工是一个综合性的，很多时候我们却忽视这一点，无法找到或留住好员工。常常出现的现象是：好用的人才留不住；留住的人才不好用。因为现在的员工再也不是像过去的员工那么单纯了，听话了。他们的选择越来越多，要求越来越高了，这就要求我们领导作为一个伯乐，把一个普通的员工引向英雄，但本人作为一个普通的员工，应该做到以下几点：1、做不墨守成规而经常出新的员工。我相信每一个公司都欢迎这样的员工，因为创造力和创新能力是企业发展的永恒动力。2、能作正确价值判断的员工。价值判断是包括多方面的。大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小到对公司经营理念的看法、对日常工作的看法。3、有自主经营能力的员工。如果一个员工只是照上面交代的去做事以换取薪水，这是不行的，每一个人都必须以预备成为老板的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，其个人也会逐渐成长起来。4、能得体支使上司的员工。所谓支使上司，也就是提出自己对所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。如果一个企业里连这样一个支使上司做事的人都没有，企业的发展就成问题；如果有10个能真正支使上司的人，那么企业就有光明的发展前途；如果有100个人能支使上司，那企业的发展会更加辉煌。5、有气概担当企业经营重任的员工。这种气概就是自信、毅力和责任心的体现，这种气概会给企业带来不可估量的价值。做到以上几点还是不够的，因为你想成为一个优秀的员工，必须是一个综合型，复合型，创新型模型，我们每一个人都向这个方向发现，所以在平时的生活中做到以下几点：1、沟通 不只是领导和职员的沟通，还有公司内部的很多规定的发布，很多员工不了解，宣布规定是要很小心的，一个无心的错误规定，会被下属解读为不体恤员工，太多管小细节的规定，只会让员工感到被管东管西，所以公司要让员工参与决策的过程，这样员工觉得被尊重，也较容易接受政策的改变。2、了解我周围的员工同时也要了解我周围的员工，多与我的相处了解他们的生活及为何他们加入公司，这可以帮助你掌握员工的需求，也可以让企业主在规划员工福利时有更多依据，再跟你员工相处时，要尽量了解他们觉得公司好与不好，因为每个人的需求都很不同。3、职业规划每个职员都有自己的人生及职业规划，如果公司想留住人才，一定要配合员工的规划，让他们有成长及发展的空间，很多公司会协助他们职员朝他们想发展的方向安排训练，既使训练的内容跟他们在公司的工作不相干，这不但可以帮助职员的发展也可以鼓励员工的学习精神。艾莫老师在人力资源管理这一课程中，特别流行一个说法，即“骑马，牵牛，赶猪，打狗”理论：人品很好，能力又很强的，是千里马，我们要骑着他；人品很好但能力普通的，是老黄牛，我们要牵着他；人品、能力皆普通的，就是“猪”，我们要赶走他；人品很差能力很强的，那是“狗”，我们要打击他。所以，自己在部门中要定好自己的