标准化制度模板.doc

consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-bound, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform development stable in the of major problem Shang, put to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end to to Conference implement Conference, to file implementation file, never can makes superior of decision and deployment in a implementation Lost in the sound. System Office of the Government sector must take the lead in party and Government policies, the deployment and carry out specific targets, in the implementation efforts, for example on the implementation, on the implementation of a performance. City Government System Office to seriously implement implementation national, and Province Government system Secretary-General Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management functions, and management system and management method; insisted quality first, ensure for led, and for grass-roots, and for masses provides quality efficient service; insisted strictly rule political, efforts construction a support political firm, and business master, and service political clean, and style excellent of Office team.附件3-3：标准化制度模板标准化制度模板B-实施类制度名称公司业务实施细则制度编号制度文号制度版本主办部门所属业务类别大类/中类/小类会签部门下位制度制定者事业部（管理部）/企业审核部门解释权归属签发日期废止说明需要同时废止的某个制度生效日期制定目的说明本制度的原因与目标 制定依据说明本制度制定的依据 适用范围全系统/两个及以上业务板块/单一业务板块/单一企业约束对象某一专业领域/跨业务板块的业务活动与管理行为涉及的相关制度业务类别大/中/小类所属层级1 业务管理的基本要求 1.1 规范内容的界定 1.2 业务管理原则 1.3 业务管控方式 1.4 2 各级管理部门职责 2.1 2.2 3 按业务流程或工作程序展开的管理内容与方法 3.1 特定业务流程或工作程序的简要描述3.2 特定业务流程内业务活动的管理内容与方法（附表单） 3.3 4重点业务活动的管理内容与规则 4.1 重点一的管理内容与规则（附表单） 4.2 5 监督、检查与考核 5.1 监督与检查内容（含指标） 5.2 检查考核方法（附表单） 5.3 激励与约束措施 5.4 6 其他规定 6.1 7 附录 7.1 附件 标准化制度模板C-执行类制度名称公司业务规范制度编号制度文号制度版本主办部门所属业务类别大类/中类/小类会签部门监督检查者制度主办部门等审核部门解释权归属签发日期废止说明需要同时废止的某个制度生效日期制定目的说明本制度的原因与目标 制定依据说明本制度制定的依据 适用范围全系统/两个及以上业务板块/单一业务板块/单一企业约束对象某一专业领域/跨业务板块的业务活动与管理行为涉及的相关制度业务类别大/中/小类所属层级1 业务流程详细描述 1.1 本制度规范的流程管理要求 1.2 流程示意图或标准流程图 2 流程控制点的管理 2.1 控制点A的管理内容（附表单） 2.1.1 2.2 控制点B的管理内容（附表单） 2.2.1 2.3 其他内容 3 流程控制点的检查考核标准 3.1 控制点A的考核细则（附表单） 3.1.1 3.2 控制点B的考核细则（附表单） 3.2.1 3.3 其他内容 4 其他规定 4.1 标准化制度模板D-实施类（原则类实施类）制度名称公司业务实施细则制度编号制度文号制度版本主办部门所属业务类别大类/中类/小类会签部门下位制度制定者事业部（管理部）/企业审核部门解释权归属签发日期废止说明需要同时废止的某个制度生效日期制定目的说明本制度的原因与目标 制定依据说明本制度制定的依据 适用范围全系统/两个及以上业务板块/单一业务板块约束对象某一专业领域/跨业务板块的业务活动与管理行为涉及的相关制度业务类别大/中/小类所属层级1 业务总体要求 1.1 规范内容的界定 1.2 业务管理思路或方针，以及业务管理原则 1.3 业务管理体制或体系，以及业务管控方式 1.4 2 组织机构与职责 2.1 业务管理部门职责2.2 3 业务管理方法、规则、程序 3.1 业务总体管理方法、规则和程序3.2 特定业务流程或工作流程概述3.3 特定业务流程内业务活动管理内容及方法（附表单） 3.4 4 重点业务管控 4.1 重点业务的管控内容4.2 重点业务活动的管理内容与规则（附表单） 4.3 5 检查与监督 5.1 检查与监督主体 5.2 检查与监督对象5.3 检查与监督内容（含指标）5.4 检查考核方法（附表单）5.5 激励与约束措施 5.6 6 其他规定 6.1 6.2 7 附件 标准化制度模板E-执行类（实施类执行类）制度名称公司业务规范制度编号制度文号制度版本主办部门所属业务类别大类/中类/小类会签部门监督检查者制度主办部门等审核部门解释权归属签发日期废止说明需要同时废止的某个制度生效日期制定目的说明本制度的原因与目标 制定依据说明本制度制定的依据 适用范围全系统/两个及以上业务板块/单一业务板块/单一企业约束对象某一专业领域/跨业务板块的业务活动与管理行为涉及的相关制度业务类别大/中/小类所属层级1 业务管理的基本要求 1.1 规范内容的界定 1.2 业务管理原则 1.3 业务管控方式 1.4 2 各级管理部门职责 2.1 2.2 3 按业务流程或工作程序展开的管理内容与方法 3.1 特定业务流程或工作程序的简要描述3.2 特定业务流程内业务活动的管理内容与方法（附表单）3.3 特定业务流程管理要求 3.4 特定业务流程示意图或标准流程图3.5 4重点业务活动的管理4.1 重点业务活动的管理内容与规则（附表单） 4.2 特定业务流程控制点的管理内容（附表单）4.3 5 监督、检查与考核 5.1 监督与检查内容（含指标） 5.2 检查考核方法（附表单）5.3 特定业务流程控制点的考核细则（附表单） 5.4 6 其他规定 6.1 7 附录 7.1 附件 标准化制度模板F-执行类（原则类实施类执行类）制度名称公司业务规范制度编号制度文号制度版本主办部门所属业务类别大类/中类/小类会签部门监督检查者制度主办部门等审核部门解释权归属签发日期废止说明需要同时废止的某个制度生效日期制定目的说明本制度的原因与目标 制定依据说明本制度制定的依据 适用范围全系统/两个及以上业务板块/单一业务板块约束对象某一专业领域/跨业务板块的业务活动与管理行为涉及的相关制度业务类别大/中/小类所属层级1 业务总体要求 1.1 规范内容的界定 1.2 业务管理思路或方针，以及业务管理原则 1.3 业务管理体制或体系，以及业务管控方式 1.4 2 组织机构与职责 2.1 业务管理部门职责2.2 3 业务管理方法、规则、程序 3.1 业务总体管理方法、规则和程序3.2 特定业务流程或工作流程概述3.3 特定业务流程内业务活动管理内容及方法（附表单）3.4 特定业务流程管理要求 3.5 特定业务流程示意图或标准流程图3.6 4 重点业务管控 4.1 重点业务的管控内容4.2 重点业务活动的管理内容与规则（附表单） 4.3 特定业务流程控制点的管理内容（附表单）4.4 5 检查与监督 5.1 检查与监督主体 5.2 检查与监督对象5.3 检查与监督内容（含指标）5.4 检查考核方法（附表单）5.5 激励与约束措施 5.6 特定业务流程控制点的考核细则（附表单） 5.7 6 其他规定 6.1 6.2 7 附件 不论你是新上任的或是有经验的单位主管，这本“营业部经理晋升学员手册”可以做为你在经营单位时的重要参考资料以及备忘录。营业单位经理最主要的职责就是要引导客户经理的证券事业获得成功，为了做好引导业务成功的工作consciousness, this is Government Office sector first bit of task, to first, and is duty-bound, insisted reported truth, and told truth, and out confess, and do facts, and pragmatic effect, put work of to points real put to research solution reform development stable in the of major problem Shang, put to research solution masses production life in the of urgent problem Shang, put to research solution work in the exists of highlight problem Shang, put an end to to Conference implement Conference, to file implementation file, never can makes superior of decision and deployment in a implementation Lost in the sound. System Office of the Government sector must take the lead in party and Government policies, the deployment and carry out specific targets, in the implementation efforts, for example on the implementation, on the implementation of a performance. City Government System Office to seriously implement implementation national, and Province Government system Secretary-General Office Director Conference spirit, according to around overall, grasp implementation this a general requirements, insisted reform innovation, further change management concept, and management functions, and management system and management