年度工作述职报告.doc

2007年度工作述职报告 尊敬的各位领导及考评员 ： 一年来，我在生产技术部长这个岗位上，认真落实科学发展观，从严要求自己，按照公司坚持以煤为本，做强煤炭主业的发展战略方针，提高生产能力，确保矿井安全生产。会同生产技术部全体员工，狠抓了原煤生产、采掘接替、技术管理。基本上完成了各项工作目标和领导交给的任务。一、政治思想表现方面:1、政治思想过硬，组织能力强，落实科学发展观，牢记党的宗旨，有较强的事业心和敬业精神，作风正派，处事公正，严格要求自己，锐意进取，顾全大局，淡薄名利，廉洁自律，无私无畏，具有较强的组织能力和较好的语言表达能力。2、作风扎实，经常深入一线，深入现场，靠前指挥，一心一意扑在工作上，月平均下井12天以上，及时解决现场实际问题，发现隐患及时督促整改。对生产安全工作做到心中有数，较好地协助领导指挥生产。一、 学识水平及业务能力方面：1981年元月湖南煤炭工业学校毕业，1984年10月获焦作矿业学院本科文凭，现任采矿高级工程工程师。我从中专到本科，获工学学士学位，系统而扎实地掌握了煤矿专业知识，专业功底扎实，理论知识全面，具有正确指导矿井从设计到生产全过程管理的能力。在长期的实践中，我学以致用，积累了丰富的生产管理经验，在技术上我技高胆大，敢于创新，具有扎实的专业技术功底和科技创新精神，具有较强的协调能力和组织能力，能独挡一面创造性地解决实际问题。三、工作业绩方面：1、坚持以煤为本，做强煤炭主业，主要生产指标均超计划完成：、原煤产量：全年计划29万吨，实际完成30.65 万吨。、生产总进尺：全年计划14100m，实际完成15600 m.。、开拓进尺：全年计划2040m，实际完成2163 m。、重点工程完成情况：全年计划932米,实际完成1036 m。、光爆锚（网）喷进尺完成情况：全年计划3805 m，实际完成4069m。2、加强现场管理，搞好安全生产。2007年的安全效果不太理想，但我还是做了大量的工作，一是加大了培训力度；二是加强了现场管理，及时排查安全隐患；三是严把规程措施关，年度内共审批作业规程安全技术措施690多份，并不定期的进行检查，严格按作业规程“十环节”管理。3、 组织重点攻关，不搞“无米之炊”由于矿井自然条件发生变化，特别是单一煤层开采，三对矿井均进入深部，采掘接替紧张一直是个老大难的问题。根据采掘部署方案，采取强硬措施，组织重点攻关，按照轻重缓急的原则,定项目、定工程量、定措施、定时间、定材料设备、定人员、定责任、定奖罚，2007年主攻了斗井的探采区，水井的东翼等希望工程，加大了铁井的延深力度，效果比较明显，年初确定的斗米山3225工作面、2125工作面、水井头3227工作面、21210工作面、21210工作面、2129工作面、4222工作面、铁井4421工作面、4124工作面、4424工作面、4421工作面都已按期切割出来；余下的斗米山322探采和铁井4227工作面切割工程进度均达到攻关进度要求。4、健全了技术管理责任制，规范了公司技术管理，集中精力分层次分步骤攻克了一个又一个技术难关，经常深入基层了解掌握生产实际情况及生产动态，完善和补套了生产系统，为安全生产创造了条件，先后完成了五年生产规划、矿区深部开采规划及三对生产矿井井田边界重新划分，以适应市场经济的需要。5、 严格技术管理，狠抓基础工作，科技推先取得了丰硕成果。公司所属的三对矿井均已进入衰老期，要使衰老矿井重新焕发生机，必须走科技兴煤之路。2007年，主抓了国家铁路娄邵铁路干线下采煤。娄邵铁路线桥下采煤这在全国属于首次，通过对铁路桥梁的不间断观测，及时掌握铁路桥梁的动态变化，会同铁路部门依据观测的资料通过及时拨道、垫渣、调整轨距，并对桥梁采取了一系列的保护措施，取得了很好的经济效益和社会效益，成绩显著。合理组织采掘部署，优化采区设计，开采技术和巷道布置，完成了水井362采区、332采区，铁井522采区的设计工作。6、积极推广光爆锚（网）喷技术。为全面推广岩巷掘进采用光爆锚（网）喷支护技术，不断提高公司掘进工艺和生产管理水平，提高单进，缓和采掘接替，一年来，针对公司光爆锚（网）喷技术力量薄弱,支护原始，多次修理造成缓慢的问题。学习外单位的先进经验，结合本公司的实际情况，根据不同的岩性松软程度，制定了具体施工方案和责任考核办法从严要求，从严考核，全公司光爆锚（网）喷进尺喜人，得到了集团公司的好评。公司在掘的主要岩巷消灭了料石砌碹的原始支护,实现了光爆锚（网）喷支护,进度质量明显提高,杜绝了冒顶事故,巷道返修率减少90%,收到了好的效果。特别是水井东翼高应力松软岩层中推广锚网喷联合支护取得了好的效果。7、为进一步加强顶板管理工作，防止顶板事故的发生，确保安全生产。严把了采、掘、修作业地点开工前作业规程及安全技术措施的审批，杜绝了无作业规程及安全技术措施的施工。全年共审批作业规程、安全技术措施690多份，召开专题会议52次。对回采工作面初采、收尾、过老巷、过破碎带及煤层倾角急剧变化区域实行了严格把关，重点抓了斗米山3225工作面、水井头3227工作面、21210工作面初采初放、收尾工作、斗米山2125工作面、水井头2129工作面、21210工作面、4222工作面、铁箕山4421工作面、4124工作面、4421工作面初采初放工作，重点抓了这些工作面安全贯通及系统调整工作。对斗米山-300大巷、水井头-300东大巷、-50东大巷、-500东大巷、212轨道坡、铁箕山4124运道、4421运道、4424运道的修理实行了重点攻关。8、主攻急倾斜煤层的采煤方法的改革，推广水平分层放顶煤采煤方法，在复杂区采出煤量达1.6万吨左右。9、协调关系，解决纠纷，化解矛盾，工农关系处理得当。在采动影响地面补偿问题上，始终坚持“采到那里补偿到那里”的原则，从而化解了矛盾，确保了正常的安全生产。、坚持原则，不讲情面，利用三下采煤地表移动我们实测的参数，解决牛马司镇部分村民要求普赔的无理要求。矿区小煤窑治理整顿做了大量的卓有成效的工作，制定整治方案，定期动态测量，坚持原则，不谋私利。9、狠抓基础工作，搞好工作质量，积极为矿井服务，创公司“十佳”先进部室。四、存在的不足1、随着科学技术的日新月异，由于条件的限制，一些新的先进技术未能及时掌握和使用，对所掌握的知识还不够多，有时会影响工作效率，造成工作中的被动。2、跟领导沟通太少。汇报不够主动，工作欠主动。对于不足之处，我将认真对待，努力学习，进一步提高自己的履职能力和水平，为煤炭事业、为矿山的发展贡献自己的力量。五、2008年的工作目标及措施1、做强煤炭生产主业，年产量稳定在2930万吨。2、加大采掘部署的调整力度，年度构成煤量的有效进尺递增500m以上。3、安全生产：杜绝三人以上的重大事故，轻重伤逐年下降10%20%，提高工作质量及工程质量，使安全状况有根本的好转。4、加强重点工程管理和光爆锚喷工作，提高掘进速度与质量，以缓和采掘接替。 5、“三下采煤及无煤柱开采有所突破。改革急倾斜煤层采煤方法，推广采用水平分层放顶煤的方法。 6、优化设计，改革工艺，单产单进上台阶。7、加强生产关键环节的管理，有效解决制约出煤的“瓶颈”。8、加强技术管理工作，完善、落实技术管理制度，进一步明确