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文档简介

欧莱雅的激励机制 组员 谷胜花雷雪牛宇涵云芳闫道广 1 欧莱雅的激励机制 巴黎欧莱雅 L Oreal 是全球首屈一指的美容品牌 目前世界上最大的化妆品集团 旗下拥有兰蔻 欧莱雅 美宝莲 薇姿等500多个品牌 曾被著名的英国 金融时报 和美国 商业周刊 誉为 最受尊敬的法国公司 美的王国 在世界范围内拥有良好的口碑 2 责任激励 在实践中培养领导人 欧莱雅拥有良好的领导人培养环境 培训倾向于工作实践 每一名欧莱雅员工都拥有自己的责任 这种责任本身就是在为员工成为领导人做准备 不论是何种级别的岗位 责任就是对员工的激励 员工是责任的支配者与承诺者 这就是欧莱雅的 岗位责任激励 营造出培养领导人的自觉环境 3 欧莱雅建立了由薪资 福利 奖金 利润分享 股权 巴黎培训等众多激励方式组成的激励体系 4 薪资 在薪资方面 欧莱雅为员工提供在行业中位于中上水平 富有竞争力的薪资 薪资根据岗位责任与业绩而决定 宋 苏轼 滕县公堂记 才有大小 故养有厚薄 才能有大小高低 所以决定了待遇有高低厚薄 5 年终浮动奖金 利润分享 每年年底 根据员工的业绩表现 员工会得到相应的奖励 奖金的幅度完全与业绩挂钩 表现突出奖金也多 表现差的员工甚至拿不到奖金 同时 每年公司还有利润分享计划 拿出一定比例的收益与每一位欧莱雅员工分享 6 2020 1 27 7 股权 股权也是一种很重要的激励方式 得到股权奖励的员工也意味着将有更多的机会在海外从事工作或培训 8 晋升与岗位轮换 表现优秀的员工 毫无疑问将优先得到职位晋升的机会 欧莱雅有着众多的品牌与事业部以及各种产品线 当公司中某个职位出现空缺时 欧莱雅会优先考虑留给公司内部表现突出的员工 让员工感到欧莱雅用人的灵活性 9 培训机会 欧莱雅人视能够被派往法国巴黎总部培训为一种很大的激励 能够被选送到巴黎培训不仅仅是去学习某项技能以及建立内部工作关系 更是一种荣誉 只有表现最突出的经理人才能得到去巴黎总部学习的机会 10 与高层沟通 欧莱雅高层与员工的沟通也起到很好的激励作用 例如 创造欧莱雅神话的CEO欧文中2003年初访问中国 与欧莱雅中国员工进行面对面地沟通 表扬他的爱将盖保罗 激励中国的欧莱雅人 为欧莱雅中国的 诗人 们带来了新的梦想与激情 欧莱雅中国公司的总裁盖保罗是一名很活跃的意大利人 他会利用各种机会在各种场合与员工沟通 每一次的新员工培训 他
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