第九章企业的价格管理PPT课件.ppt

第九章企业的价格管理 本章要点企业价格管理的内容与作用企业价格管理机构的设置与人员要求企业的价格管理制度 1 企业价格管理是指企业对自身生产经营的商品价格和服务价格的制定 调整及监督检查的一系列活动的总称 2 第一节企业价格管理的内容与作用 内容正确执行国家的价格方针 政策 遵守国家的价格法律 法规准确执行由政府定价的商品价格和服务价格合理制定和调整由本企业自主制定的商品价格和服务价格建立健全企业的各项价格管理制度开展企业的价格检查工作 3 作用企业的价格管理对企业的生产经营活动起着指导作用企业的价格管理有助于提高企业的竞争能力企业的价格管理有利于企业改善经营管理 提高经济效益 4 第二节企业价格管理机构的设置与人员要求 企业价格管理机构的设置生产企业价格管理机构的设置专门的价格管理机构好处职责明确有利于培养专门人才便于集中领导缺点由于只强调专业化 使价格管理人员忽视了本专业以外的知识与其他部门的协调工作比较困难 5 松散的价格管理机构好处能进行有效的管理避免人员过多缺点主管价格管理工作的负责人协调工作量较大难于培养熟悉全面情况的价格管理人员没有专人负责 有利于开展经常性的价格管理工作不设专门的价格管理机构 由销售部门兼管价格管理工作这种形式只适合于生产品种单一 价格管理工作比较简单的企业 对大多数生产企业来讲 这种形式是不适宜的 生产企业价格管理机构的设置取决于三个因素 1 企业的生产规模2 企业生产的产品品种3 企业产品的销售渠道即企业规模大 产品多元化 销售渠道多样化 则适合于设置专门的价格管理机构 否则适合于采取非专职的价格管理机构 6 2020 1 27 7 商业企业价格管理机构的设置设置专门的价格管理机构 物价科适合于大中型商业企业不设置专门的价格管理机构 但设置专职物价人员适合于专卖店和经营品种比较单一的中小型商业企业 只设兼职物价员适合于设置在大街小巷的便民店 企业价格管理人员的要求热爱价格工作 有严肃认真的工作态度掌握一定的价格理论和基本知识具有多方面的基本技能 8 第三节企业的价格管理制度 生产企业的价格管理制度定价制度成本的核算制度市场供求和主要竞争对手资料的搜集整理制度企业定价的基本程序调价制度调价原因分析成本的变化商品供求关系的变化竞争对手价格的变化调价后果的分析价格调高的后果有可能引起消费者的反感有可能引起产品销售量的下降有可能为竞争对手创造了机会价格调低的后果有可能出现产品销售量有所增加 但总利润没有增加的后果有可能带来产品销售量没有增加的后果有可能引发同类产品之间的价格战 9 调价时机的选择选择有利于消费者接受的调价时机季节性消费品的调价时机应选择在季节交换时若竞争对手先于本企业调价 企业被迫调价时 只要作出调价决策后就应立即执行 调价方式的确定一次性调价 一步到位分段调价适合于调价幅度比较大的商品调整价格折扣好处 不易引起竞争者的注意缺点 只限于调低价格时使用 且调价幅度不宜过大审价制度审查价格是否合法审查价格是否合理企业的价格档案管理制度产品的简介 名称 规格 型号 主要性能 质量水平等产品的成本资料 料 工 费的具体数据产品的价格资料 出厂价 批发价 零售价产品的销售情况 产量 销量 盈亏情况等 10 商业企业的价格管理制度商品的采价制度成立采价的组织机构采价对象采价方法填写采价单定价制度审查定价依据定价填写标价签商品的削价制度明码标价制度明码标价的内容要完整明码标价的要求价签价目齐全 标价准确 字迹清晰 货签对位 一货一签 标示醒目 价格变动时及时更换 11 企业价格的自查制度定期检查抽查重点检查价格资料的登记与积累制度价格登记的形式价格登记卡价格登记簿价格登记的主要内容品名 规格 产地 等级 计价单位 销售价格 进货时间 进货价格及定价或调价的主要依据 执行日期等