北方公司如何发展农业生产.doc

北方公司如何发展农业生产之探讨赵学福农业生产是北方公司的主业，也是北方公司赖以生存的基础。搞好农业生产，直接关系到北方公司的发展，甚至是北方公司生死存亡的关健。那么，如何搞好北方公司的农业生产呢？一、解放思想，转便观念，顺应天意，乘势发展。一个企业的成与败，主要取决于人的因素。人的一生最难以改变的是习惯。人的习惯决定着人格，人格决定品行，品行决定命运。一个企业的命运就取决于这个企业主人的品行。北方公司的广大干部现在必须改变部队的管理方式，彻底解放思想，转变观念，顺应天意，谋求发展。什么是天意？天意就是民心，北方公司的天意就是北方公司广大干部职工渴望发展的一颗颗炽热的心。常言说：天意不可违。北方公司亦是如此，北方公司若想真的发展，就必须顺应广大干部职工的心意。那么，北方公司干部职工的心意又是什么呢？那就是我们土地种植“统”与“分”的焦点问题。有人要求“统”。有人要求“分”，究竟是统好还是分好呢？改革开放之初，最显著的标志就是分产到户。近几年国家要求农村成立合作社，而事实怎样呢？在嫩江、莫旗两地进行了多乡镇、多村屯的了解调查，他们仍然进行家庭独立种植。九三农管局自改革开放至今已三十多年，进行了各种各样的生产经营探索，而现在他们是把土地，一部分按人头分给职工，一部分走向市场，让有能力的人去种植，他们统一规化，自主经营，以家庭农场为基本种植单位。北方公司无论归属何方，也无论门槛有多高，归根到底是农场。农场就必须按照农业发展的自然规律谋求发展之路。北方公司很有必要借鉴九三局生产经营的经验结合我们的实际，走一条具有北方公司特色的生产经营之路。北方公司“统”的太久，自建场至今没“分”过，广大干部职工已产生了强烈的厌“统”情绪。公司可以搞一次试卷问答，了解一下广大职工的意愿。现在，集体种地等到于领导在干，大家在看；分开经营，是领导指挥，大家在干。人的潜能是无限的，如何调动每个人的潜力，充分发挥每个人的积极性，是所有企业领导者的一个重要课题。有位哲人说过：教育人的最好方法就是给予利益。分开经营直接关系到每个人的切身利益。因此，分开经营是调动每个干部职工的潜力，发挥他们的积极性，提高他们的责任心的最佳途径。诚上所然，北方公司在生产经营上应该走“统”、“分”结合的道路。统一规化，统一整地，统一播种，分开管理，分开收获，统一销售。即：四统两分的经营模式。如果条件允许，逐步走上家庭农场的经营管理模式。只有这样北方公司才能够走出困境，乘势发展，走上一条快速发展的健康之路。二、认真制定发展规划，逐步稳妥求发展。北方公司成立至今没真正制定出总揽全局的的发展蓝图。（或叫战略决策）大到一个国家，小到一个企业，没有正确的战略决策，最后的结局注定是要失败的。公司九年来，轰轰烈烈地干了很多大事，没有一件成功。今天养獭兔，明天养野猪，今天种沙棘，明天种五味子，今天建饭店，明天酒厂等等。都是赔了夫人又折兵。特别是单位建制的撤与设，今天八个场，明天变成五个场，今天撤这个处，明天设了那个处，就如过眼烟云，小儿儿嬉。这一切仅仅是个别的领导的错误指挥吗？领导在做出决定时，就没想过后果吗？不是！绝对不是！无论企业的大小，无论企业的性质如何，无论企业的那个人那个领导，都希望发展，都盼望事业成功，但结局事愿违，根本的原因是没有总揽全局的战略决策，没有稳步发展的规化蓝图。个别领导总想干点大事，谋求发展，又不知从何下手。听到了风，认为就一定能下雨，即不能自知，又不能知彼；不知道北方公司有多少人能干多少事，有多少钱能办多少事，茫目地上项目，最终是劳民伤财，导致公司负债累累，千疮百孔，干部职工重债压身，生活维艰。如果公司开始制定出发展规化，有步骤有计划进行生产经营，公司绝不是今天的困境，因此，科学地制定发展规划，势在必行。怎样科学地制定发展规划呢？首先要科学论证现有实力，充分认识当前的优裂条件，即要考量当前的困难。又不拘泥于当前困难，着眼于未来。2、请有关专家协助，出谋划策，广泛征求干部职工的建议。3、具有纲领性、可行性，易粗不易细，但是必须是充分计算之后的数字，要用数字说话。4、具有激发性，鼓舞性。象一剂兴奋剂，催人奋进。5、做几套方案，从中选择最佳的一套。三、严格制定生产措施，确保规划顺利实施。当战略方针制定之后，就要研究具体逐步实施的战术，战略决策无论怎样正确，如果不重视战术，同样会由局部的失败，扩延至整个战局的失败。对于公司农业生产来说，就是要认真研究和制定具体的生产措施。1、农业生产的特点。农业生产是以积的形式存在，而不是和。有一个因数是零，最后的得数就是零。从种、管、收、售等任何一个环节出了问题，最终的效益就是零，甚至是负效益。种地就象养孩子，自从孩子出生就要抚着、摸着、抱着等细心的呵护着，让他长大。现在养孩子不仅出生之后这么精心，而且怀孕之前就要着手，怀孕之后又要胎教等等，才能养育出健康聪明的孩子。生产经营也是这个道理，必须是良种、良种、良管、良收、良售，才能达到良效。2、制定认真细致的作业方式。农业生产方式没有固定的模式，在不同的积温带，不同的地块，不同的品种，不同的气候，生产方式是不尽相同的。在09年的大豆种植上，有人说平播的产量好，有人说垄作产量好，究竟那种方式好，是不能一概而论的。每种方式都有其优缺点。要看在什么样的地理条件，气候条件，种植什么样的品种等等。公司土地南北东西纵横几百公里，所以在生产经营中，必须由业务部门根据当地、当年、当季的气象预报，细化到每个场，每个中队，甚至每一地块，每一品种，协助具体经营者制定出生产措施。3、制定严格的作业标准，和作业费标准。在生产经营中作业方式不同，作业标准却是一样的。制定严格的作业标准，是确保农业丰产丰收的一个重要因素之一。作业标准包括：整地、播地、收获等等。例如耙地必须达到耙深18公分以上，播种直度误差，必须控制在0.05%以上,收获损失控制在2%以内,破碎率小于3%等等，在制定作业标准之后不能达标的，坚决不准作业。在制定作业标准的同时，制定作业费标准。作业费过低不利于提高机械户的积极性；作业费过高又不利于种植户的收益。4、正确选择农机的机型和农机具。目前公司内用于生产的农机的机型是不同的，作业的效果也是不同的。选择适当的机型，是确保农业丰产丰收的又一个重要因素。公司内现在使用的大型精准机械，并不十分精准。例如在整地作业时，耙地深度不够，同时形成新的犁底层，对于大豆的生根生长非常不利等，这种机型在国外是由于人少地多，采取的是粗放式生产经营，对于人多地少的我们国家是不适应的，（特别是大西江农场购买此机型使用几年后，全部卖给了我们）因此，公司不易再购买此类机型。100马力以下的机型，由于输出动力小，也不易再购进。今年在三场召开的三秋现场会，可以看到三场的整地效果速度，都是比较理想的，因此，公司今后购买整地、播种机型应选择130马力以上200马力以下的机型。整地农机具的选择，现在的耙片直径为55公分圆盘耙，由于耙深不够，应坚决予以淘汰。应购置65公分V型重耙。同时改制或购买平地机，特别是购置深松浅翻梨。采取奖励措施，鼓励各单位多搞深松浅翻作业。收割机的选择。收获机械，在公司内已成弱势，在09年的小麦收获中已得到证实。造成这种现象的主要原因是，近几年来驻地群众购买的小型收获机械较多，收获速度快，收费标准比较低。公司的土地多数对外出租，收获作业不受公司内的限制，因此冲击了公司内的收获机械的市场。小型收割机作业时损失率高，高的惊人，大概损失率为大豆每公顷500斤800斤，小麦800斤1200斤。不是专业人员，是无法观察和计算出来的。因此，公司应采取措施鼓励职工购置中、大型轴流式的收割机，必须配置桔杆还田装置。收获时必须做到桔杆还田，达到以地养地之目的。无论购买什么样的机械，都应该鼓励职工个人购买。一是提高机械的利用率，二是提高机械的保养完好率。三是公司节约购机资金，避免形成公司与职工间新的债务。四、健立建全管理系统，营造一个制度化的工作环境。完善的管理系统是一个企业的血脉。管理系统出了问题，这个企业注定要出问题。公司自成立以来，不知道有哪项制度是可行的，那项制度是完善的，例如，干部的任免制度，从没有听说过。公司的每个干部的任免都是一个人说了算，没有那名干部是公司领导集体研究任免的。今年在王峰总经理到任之前，公司八个生产场居然有五个场的场长进行了调换。这样做对于干部队伍的稳定，职工工作的积极性，农业生产的发展都是一个至命的打击。导致这种不正常现象的原因就是没有建立干部任免制度。因此，公司必须建立健全各项管理制度，包括：干部任换制度，奖惩制度，休假制度，福利制度，资产管理制度，人才培训制度等等，并严格遵守和执行，以便创造一个制度化的工作环境。建议对各单位主官应采取，效益未尾淘汰制，逐步过渡到亏损淘汰制。五、加大人才培训力度，创建一支技术过硬的员工队伍。什么是人才？王峰总经理讲过：人才就是在某个工作岗位上，精通本岗位业务的人，就是这个岗位的人才。一语道破了人才的天机，也为公司未来人才的培训与使用指明了方向。近几年来，公司也进行了多次业务培训，收到了一定的效果，这还远远不够，必须增加培训课时，加大培训力度。人才培训要有针对性，实用性。请专家讲课是好的，但是我们的广大员工在很大程度上，受文化水平的限制，听不懂。公司也要花培训费。1+1就是等于2。养猪就是为了吃肉，种地就是为了挣钱，不必要探讨“为什么”。所以，建义公司应该让基层一线的干部和技术骨干，把他们的一技之长进行讲解，共同学习和探讨，这样具有实用性，而且具备深入浅出的特点，收效会更好。人才培训要增加培训时间，农业生产本来就是半年忙半年闲，广大干部职工都留在基层实在没必要，而且造成各方面的浪费，首先浪费了宝贵的时间。其次，大部分干部职工嫩江都有家，留在基层需要双向取暖，造成资源的浪费。第三是孩子在嫩江上学，长期不在父母身边，对孩子性格养成十分不利，造成了感情的浪费。第四是由于基层缺医少药，一旦生病就会给生命带来危险，给公司的安全管理带来困难。所以，到了冬季每个单位轮流值日就可以了，留出时间，把大家集中起来，进行业务学习，这对公司的发展会起到一个推波助澜的作用六、多渠道规避农业生产风险从事农业生产，在很大程度上是靠天“吃饭”，投入高，利润低，风险极大。公司多年来，从事农业生产究竟有几年是争钱的?干部职工高额欠债大部分是种地赔钱造成的，08年大豆产量在 这个地区历史上五十年来最高的一次，仅管这样的年份，仍有三个场亏损。这其中还不包括公司购买生产资料垫付的银行利息，各场每年的包干经费，其中有各场、队的电费，取暖费，办公费，各场招待费，生产指挥车的油材料费，固定资产折旧费，如果把这些扣除之后，各场集体种地几年累计平均计算，都是赔钱的。因此，规避农业生产风险是十分必要的。规避农业生产风险最佳办法是，使其没有风险，或是把农业生产的风险降至最低。1、种植面积不易过大。种植面积小，风险自然小。总公司要求我们几年内土地全部自种，这是硬指标，我们必须努力做到。但是总公司并没有要求全部集体种植，我们在种植的方式上可以灵活撑握。职工集体自种面积在原有基础上，适当增加甚至不增加，重点在提高单位面积的效益上下功夫。其余土地，让职工自愿承包，租金上打，生产资料自筹。这样能有效地降低公司的投入风险，同时增加公司的土地租金回收率。2、采取化整为零的种植方式。在土地种植上，把集体种植变为个人种植。把整体风险化为零散风险。集体