第六章银行产品分销渠道策略PPT课件.ppt

第六章银行产品分销渠道策略第一节分销渠道的概述第二节金融产品分销渠道策略的选择第三节我国商业银行营销的现状 1 第一节分销渠道的概述 一 分销渠道的涵义银行分销策略 指商业银行的营销渠道 也就是商业银行把金融产品和服务推向客户的手段和途径 分销策略 是产品营销的渠道 即产品的所有权或使用权从生产者手中转移到消费者手中的过程所经过的渠道 2 银行分销策略 指商业银行把金融产品和服务推向客户的手段和途径 银行营销学189P 3 二 分销渠道的类型可分为 直接分销渠道与间接分销渠道 一 银行直接分销渠道的含义1 概念银行直接分销渠道 也称零阶渠道 是指银行将产品直接售给最终需求者 不通过任何中间商 4 2 直接分销策略的优缺点 1 银行可实现及时性 2 可以降低营销成本 3 增加产品的销售 4 便于银行方便及时了解金融市场总结 如果银行直接分销策略运用的得当 可以大幅降低银行的流通费用 加快银行产品流通速度 增加收益 5 3 直接分销策略的缺点不足之处 当银行规模一定时 会使银行占用较多的人力 物力 财力 银行要广泛地设立分支机构 配备足够的客户服务人员 可能会使分销费用增加 影响银行的经济效益 特别是对客户分散 需求差异大且多层次的市场 此策略的缺陷更为明显 6 二 银行间接分销渠道的含义1 概念银行间接分销渠道 指银行通过中间商来销售金融产品 或借助一些中间设备与途径向客户提供产品与金融服务 7 2 间接分销策略的优点 1 转变了银行产品的提供方式 2 加快了银行产品的分销速度 3 有利于银行扩展市场 4 有助于降低营销费用 5 便于提供更多的市场信息 8 第二节金融产品分销渠道策略的选择一 分销策略的作用 1 正确的分销策略可以更有效地满足客户的需求 银行根据不同的需求因素选择合理的分销渠道 可以把各种金融产品提供给客户 并根据消费者需求的变化 随时调整金融产品的种类与功能 更好地解决金融市场中的供求矛盾 结构矛盾 时间矛盾与地区矛盾 以满足不同地区 不同层次客户的不同需求 9 2 选择合适的分销策略可以简化流通渠道 方便客户 一家银行的活动范围总是有限的 无法将其产品提供给所有的客户 但如果选择合理的分销渠道 可以借助中间商在更大的时间与空间范围内方便顾客购买 加速商品流通 缩短流通周期 实现商品销售的及时性与扩大化 有效地平衡供求关系 10 3 合理的分销策略有利于降低银行营销费用 提高经济效益 直接分销与间接分销各有优势 如果银行能够合理选择中间商 一方面可以减少自己分支机构的设置 节约相应的销售费用 另一方面又可以扩大客户面也可以增加销售量 加速资金周转 11 二 影响银行分销渠道选择的因素银行合理选择分销渠道要考虑多种因素 主要有 产品因素市场因素企业自身因素和政策性因素等 12 一 产品因素产品特殊性是影响分销策略选择的最直接因素之一 银行根据自身产品的特殊 选择不同的分销渠道 产品因素包括 产品的价格 专业性 及时性 技术性 售后服务等 13 一般来说 单位产品价格较高 专业技术性强和服务要求高的产品选择直接分销渠道或较短的间接分销渠道为佳 银行产品价格较低 技术与服务要求不高的大众化的产品可选择较长的分销渠道 或设置多个机构进行普遍性分销 14 二 市场因素包括 客户 中间商及竞争者 1 客户包括 客户的数量 种类 购买频率 地区分布及客户的心理 15 1 客户的数量潜在客户的数量决定了对银行产品潜在的需求量 代表了市场的广度 对客户需求量大 潜在需求旺盛的市场 银行可采取直接销售的方法 加速流通速度 对客户数量不多的市场则选择间接分销策略 通过中间商提供服务 16 2 客户的种类不同类型的客户对金融产品的需求是不同的 对于客户是个人消费者还是群体消费者 是最终消费者还是中间消费者 银行应该加以分析 17 3 客户的购买频率对客户购买频率低的银行产品 需求量不大 可以采取间接分销方式 对客户购买频率高的银行产品 可设置分支机构进行销售 4 客户的地区分布客户分布广泛 分散时 应该选择间接分销 对于集中的市场 银行应采取直接方式以缩短销售时间 18 5 顾客心理如 客户对金融风险的偏好情况 对产品收益的要求 对产品的忠实程度 对银行促销手段的反应等 19 2 中间商中间商的性质 能力及其对于各种产品销售的适应性也关系到银行分销渠道的选择 如对于有些技术性较强的金融产品 如果要运用间接分销 就需要有相应技术能力或设备的中间商 20 3 竞争者银行在竞争对手分销渠道的附近设立销售点 贴近竞争者 以优质取胜 也可避开竞争对手的分销渠道 在市场的空白点另开辟销售渠道 21 三 银行自身因素1 银行的经营实力如果银行资金实力雄厚 可以建立自己的分销体系 直接销售产品比较适合 如果银行资金紧张 实力相对较弱 这时可以通过中间商进行分销 22 2 银行的管理能力如果银行对销售业务的管理能力较强 就可以自己组织销售系统开展直接分销 如果银行对销售业务的管理能力较弱 可以靠中间商来开展销售 23 3 银行的声誉对于声誉高 服务条件优越的银行 中间商愿意经销其产品 故选择分销渠道的余地大 可以任意挑选和利用各种分销渠道 对于声誉不佳的银行对分销渠道挑选的余地较小 24 4 银行营销的目标如果银行以提高资本回报率为经营目标 则可以增加直接分销 如果银行以扩大产品的市场覆盖面为目标 则应选择多种分销策略 25 四 政策因素体现在国家制定的政策 法规和条例对银行选择分销渠道的限制 26 第三节我国商业银行营销的现状 一 我国商业银行直接分销现状我国国有商业银行设置分支机构的模式 基本上是从1979年以来实行的按区域划分和专业分工体系 及城市银行以支行为核算单位 下设若干个企业分处理和储蓄分处理 企业分处理一般以一个分处理为一个网点 办理全部对公业务 个别分理处下设几个派出柜或收款点 储蓄分理处一般不办理业务 下设若干个储蓄所 主要办理居民存取款业务 27 问题 主要表现为 1 银行网点设置布局不合理 2 银行网点数量增加过多 3 对机构规模缺乏定量分析 争议经济效益持续下降 4 海外营销网络不够完备 28 鉴于我国银行分销渠道面临问题 银行应该在以下几个方面加以改进 1 重视网点选址的经济性和科学性 改变各家银行现有的按行政区划设置分支机构的模式 改按经济区域设置机构 减少地方对银行经营的干涉 重视在设置机构 选择网点中的经济模型的运用 具体分析我国的经济发展及当地的实际情况 找出网点设置的最佳规模 最佳效益并根据市场的竞争状况及时调整 29 2 增加分支机构的业务范围 扩大服务品种 由功能单一化转为多样化 3 积极利用收购 兼并和协议联盟 扩展分销渠道 提高经济效益 30 2020 1 27 31 二 我国银行间接分销渠道目前 我国商业银行已经从以往单一直接分销渠道扩展到直接分销渠道与间接分销渠道相结合 但是与国际银行业经营相比 我国银行的间接分销渠道还要进一步扩展 32 1 大力发展中国银行卡的业务做好 1 积极扩展持卡人队伍 2 不断完善银行卡系列产品功能 提高其附加值服务 满足多层次消费者的多元化需求 3 提高银行的服务质量 维护客户利益 4 严格资信审查 加强风险管理 33 2 进一步推广和完善ATM机的使用 1 扩大ATM机的设置范围 2 实现ATM机的联网逐步与国际接轨 3 完善和增加ATM的服务品种和功能 3 积极借助网上银行 开辟间接