成本管理资料.docx

项目成本管理期末复习 第一章：项目成本管理概述 1. 成本是为达到一定目标（如生产产品等）所耗费资源的货币体现。 2 .项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。 项目成本与项目造价的关系：概念性质不同 3. 简述：按项目全过程分为项目成本则发生的成本主要有：（1）项目启动成本（项目启动成本包括市场调查费）（2）项目规划成 本（3）项目实施成本（项目实施成本一般占总成本的90%左右。 填空或选择）（4）项目终结成本 4. 项目成本要素（填空或多选）：项目成本要素包括（1）人工费（2）材料费（3）设备费（4）分包费（5）其他费用 5. 直接成本（填空或选择）：包括直接人工费、直接材料费、直接设备费及其他直接费。 简述影响项目成本的因素主要有：（1）项目范围（2）质量（3）工期（4）价格（5）管理水平 项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。 6. 项目成本管理的任务（论述） 书13、14 页 7. 项目成本管理始于项目启动，止于项目结束。（填空） 8. 简述项目成本管理的原则：1、全生命周期成本最低原则。2、全面成本管理原则。3、成本责任制原则。4、成本管理有效化原 则。5、成本管理科学化原则。 第二章：资源计划于资源单价： 1.根据会计学原理分类（选择）：项目实施所需要的资源分为劳动力（人力资源）、材料、设备、资金等。 2.根据资源的可得性分类（选择）：根据资源的可得性分类，资源可分为：可以持续使用的资源；消耗性资源；双重限制资源。 3.根据资源的自然属性分类（选择）：可耗尽资源；可补充资源；可重复使用资源。 4.项目资源计划编制的依据（简述）：（1）工作分解结构（2）历史信息（3）范围说明书（4）资源库描述（5）组织方针（6）定额 5.工作分解结构（填空）：是进行项目成本估算、预算和控制的基础。 6.定额的种类（选择）：按定额的物质内容和用途分为：劳动消耗定额，材料消耗定额，机械台班定额。 7.劳动定额：也称人工定额，按其表现形式，可分为时间定额和产量定额。时间定额就是某种专业、某技术等级工人班组和个人， 在合理的劳动组织与合理的使用材料的条件下，完成单位合格产品所必须的时间，包括准备与结束时间、基本生产时间、辅助生产 时间、不可避免的中断时间和工人必须的休息时间。 产量定额是在合理的劳动组织与合理使用材料的条件下，某专业。某技术等 级的工人班组或个人在单位工日中所完成的合格产品数量。 8.机械台班定额：也称为机械使用定额，按其表现形式，可分为时间定额和产量定额。机械时间定额，就是在技术条件正常和人机 组合合理的条件下，使用某机械完成单位合格产品所必须消耗的人机工作时间，包括准备与结束时间、基本生产时间、辅助生产时 间、不可避免的中断时间和工人必须的休息时间。 产量定额就是在技术条件正产和人机组合合理的条件下，使用某机械在单位时 间（台班或台时）内所应完成的合格产品数量。 9.确定资源数量的步骤（简答）：（1）工作量计算。（2）确定实施方案。（3）估计人员需求量。（4）估计材料需求量。（5）估计设 备需求量。（6）确定资源使用时间。 10.在市场竞争激烈、价格变化频繁的情况下，估算人员主要通过询价和分析预测，来合理确定资源的单价。 第三章：项目成本估算 1.成本估算是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算。 2.项目成本估算的意义（简述）：（1）成本的估算是项目决策、资金筹集、评标定标的依据。（2）成本估算是承包商报价的基础。 （3）成本估算是项目进度计划编制的依据。（4）成本估算是项目资源安排的依据。（5）成本估算是成本控制，即项目成本管理的 起点。 3.成本估算（选择）除了包括成本构成内容外，还应当包括应急费或不可预见费。应急费一般分为实施应急费和经济应急费两类。 经济应急费用于对付通货膨胀和价格波动，包括价格保护应急费和涨价应急费。应急费用在项目成本中所占的比例一般为10%。 4.成本估算精度的影响因素（简述）：（1）项目工作进展和资料。（2）物价水平。（3）估算人员的知识水平经验。 5.项目成本估算的依据（简述）：（1）项目范围说明书。（2）工作分解结构。（3）项目活动时间估算。（4）项目资源计划。（5）资 源单价。（6）成本估算参考数据。 6.项目成本估算的技术路线（填空）：根据估算单元在 WBS 中的层次关系，成本估算可分为自上而下的估算、自下而上的估算、自 上而下与自下而上相结合的估算。 7.项目成本估算的方法（填空）：专家估计法、类比法、参数法和详细估算法等。 8.德尔菲法的程序（简述）：第一次，提出要求，明确预测目标，用书面通知被选定的专家和专门人员，要求专家说明有什么特别 2 资料可用来分析这些问题以及这些资料的使用方法，同时，请专家提供有关资料，并请专家提出进一步需要那些资料。第二次，专 家接到通知后，根据自己的知识和经验，对所预测时间的未来发展趋势提出自己的观点，并说明其依据和理由，以书面答复主持预 测的单位。第三次，预测领导小组，根据专家预测的意见，加以归纳整理，对不同的预测值分别说明预测值的依据和理由（根据专 家意见但不注明具体哪个专家），然后再寄给各位专家，要求专家修改自己原先的预测，以及提出还有什么要求。第四次，专家等 人接到第二次信后，就各种预测的意见及其依据和理由进行分析，再次进行预测，提出自己修改的意见及其依据和理由。如此反复 征询、归纳、修改，直至意见基本一致为止。修改的次数，根据需要决定。 9.计算题。P59 例3-1. 10.填空：对软件开发项目来说，估算通常包括规模估算、工作量估算和进度估算，这三级估算会转化为成本估算。 11.详细估算法也称为工程估算法，要求对项目每一个环节的成本都要逐项落实，分别详细估算。详细估算法中具有代表性的方法 有施工项目成本估算的实物法。 12.用实物法编制施工成本的具体步骤（简述）：收集、准备资料；了解现场施工条件、物资供应情况及施工技术组织措施；列出分 项工程项目并计算工程量；计算分项工程直接工程费和单位工程直接工程费；以直接工程费或直接工程费中人工费为基础，按有关 取费规定，分别计算各项措施费用。 13.书69 页（表 估算方法的忧缺点） 14.在生产一定量的产品之后，接下来生产相同数量的产品所需的时间会以一个固定的比率（减少） 15.产量增加一倍时，单位产量需要的工作时间为上一次的某一比例，该比例称为（学习率）。学习率大多数在0.8 左右。 16.简述学习曲线的局限性：（1）学习曲线最使用于有一定人力劳动比例的长期项目。（2）学习比率被假定为不变。（3）对学习曲 线进行认真预测几乎是不现实的。 17.计算题 （书74 页 复习思考题 7 ） 第四章：项目成本预算 1.项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作 2.简述项目成本预算编制的原则：（1）项目成本预算要与项目目标相联系（2）项目成本预算要以项目需求为基础（3）项目成本预 算要切实可行（4）项目成本预算应当有一定的弹性 3.简述成本预算与成本估算的区别：成本估算和成本预算既有区别、又有联系。成本估算的目的是 估计项目的总成本和误差范围， 而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项上。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算进 行分摊。 4.（选择）项目成本预算的依据主要有：成本估算、工作分解结构、项目进度计划等。 5.（填空）项目成本预算的两种基本方法是自上而下的预算和自下而上的预算。 6.简述项目成本预算的一般内容：（成本预算总额的确定、项目成本的分解、项目成本预算的调整、成本预算结果。） 7.（填空）目标成本的确定可以分为四种，分别为目标利润法、技术进步法、按实计算法和历史资料法。 8.(填空) 如某公司建造某项目合同价为960 万元，计划利润和税金以及企业管理独立费为80 万元，则项目的目标成本为（880 万 元） 9计算题 书 83 页 例 4-1 10. （填空）成本分解，通常可以按成本构成要素、项目构成的层次、项目进度计划或上述标准的组合进行分解。 11.总成本分解为直接费、间接费直至人工费、材料费、机械费、管理费等项内容.(填空)。 12. 项目成本预算的调整分为初步调整、综合调整和提案调整。（填空） 13. 成本基准计划其表示方法有两种：一种是在总体控制时标网络图上表示；另一种是利用时间-成本累计曲线(S 形曲线)表示。 （填空） 14 简述时间-成本累计曲线的绘制步骤：（1）确定项目进度计划 （2）根据每单位时间内完成的工作量或投入的人力、物力和 财力，计算单位时间的成本，在时标网络图上按时间编制成本预算（3）计算规定的时间t 的累计完成的成本预算(4)按各规定时间 的Q 值,绘制S 形曲线. 15 项目的 S 形曲线只会落在由全部活动都按(最早开始时间开始)和全部活动都按(最迟必须开始时间开始)的曲线所组成的香蕉 图内.(填空) 16 简述项目成本计划的编制程序(1)搜集和整理资料(2)估算计划成本、确定目标成本（3）编制成本计划草案（4）综合平衡及编 制正式的成本计划 17 成本计划表通常由项目成本计划任务表、技术组织措施表和降低成本计划表三个表组成。 第五章：项目成本核算与分析 1 成本核算的方法有会计核算、统计核算和业务核算。(填空) 2 项目成本核算对象，是指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承担的客体。 3 项目成本一般应以每一独立编制预算的组成部分作为成本核算对象 4 论述项目成本会计核算的要求：（1）正确划分各种费用支出界限。A 正确划分资本性支出和收益性支出的界限。B 正确划分各种 成本费用的界限。（2）加强项目成本核算的基础工作 A 建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。B 建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工作量统计制度。C 制定或修订工时、材料、费用等等各项内部消耗定额以及材料、 结构件、作业、劳务的内部结算价格。D 完善各种计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。E 项目成本核算必须有帐有据5 （项目成本的归集）是指通过一定的会计制度以有序的方式进行成本数据的收集和汇总；而（项目成本的分配）是指将归集的间 接成本分配给成本对象的过程，或间接成本的分摊或分派。 6 简述分批法成本计算程序：（1）确定项目产品成本计算对象，设臵成本计算单，开设成本项目专栏。（2）根据各种原始凭证（包 括各种费用分配表）、记帐凭证、登记各生产成本和间接费用等明细账和成本计算单。（3）编制费用分配表，并据以编制产品成本 计算单。（4）计算各项目产品成本。各项目产品成本。 7 项目成本分析，就是利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他项目的现金成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其 成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。 8 简述 影响项目成本变动的因素：有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素；二是内部的属于项目经营管理的因素。影响项目 成本变动的市场经济因素主要包括项目的规模和技术装备水平。影响项目成本升降的内部因素有直接材料的消耗水平、能源、机械 设备的利用效率，质量水平的高低、劳动生产率、人工费用水平的合理性等因素。 9 项目成本分析方法：成本分析的基本方法、综合成本的分析方法、专项成本的分析方法和目标成本差异分析的方法。（选择） 10 简述因素分析法的基本步骤：（1）确定某一项目成本是由那些因素所组成，并确定这些因素与该指标之间的关系。（2）在计算 某一因素对该指标的影响时，假定只有这个因素在变动，而其他因素不变。（3）按照各因素的替换顺序，逐一替换，然后把这个指 标与该因素替代前的指标相比较，确定该因素变动所造成的影响、。（4）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。 10 P137 计算5-4 P139 计算5-5 P145 计算5-8P153 习题11、12、13 11 简述专项成本的分析方法 包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析等内容。 12 概念 目标供其成本指在假定完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。 第六章：项目成本控制 1 项目成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。 2 简述控制过程的基本工作环节：投入、转换、反馈、对比、纠正。（扩展） 3 按事物发展过程，将控制可分成事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成闭合回路，控制可分成开环控制和闭环控制；按 照纠正措施或控制信息的来源，控制可分成前馈控制和反馈控制。归纳起来控制可分成两大类，即主动控制和被动控制 4 被动控制是一种反馈控制。 5 控制系统由被控制子系统、控制子系统和信息反馈子系统构成。（填空） 6 控制子系统又由存储分子系统、调整分子系统构成。它具有制定标准。评定效绩、纠正偏差的基本控制功能。（填空） 7 项目成本控制的主要内容包括项目决策成本控制、招投标费用成本、设计成本控制、项目施工成本控制等四个方面的内容。（填 空） 8 论述项目成本控制的步骤：(1)成本控制的准备工作A 熟悉合同条款B 分析研究进度计划表C 分析研究材料的供应计划D 编制工 程的施工预算E 分析研究奖金计划F 对成本费用项目进行分类G 熟悉工程内容和施工方法H 整理涉及成本预算的其它资料。（2） 项目成本控制的实施。A 监督成本执行情况以及对方发现实际成本与计划的偏离。B 要把一些合理的改变包括在费用预算计划（基 准成本）中。C 防止不正确的、不合理的、未经许可的改变包括在费用预算计划（基准成本）中D 把合理的改变通知项目的涉及 方。 9 对于项目成本而言，其直接依据是费用预算计划、执行情况报告、变更申请、费用管理计划。（填空） 10 成本控制的方法有成本分析表法、成本累计曲线法、偏差控制法（挣得值法）和工程成本分析法。（选择） 11 挣得值法概念P174 12 价值工程：又称价值分析，以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组 织的活动。 13 价值=功能(或效用)成本（或生产费用）V=FC 14 简述提高产品获作业价值得途径：（1）功能不变，成本降低（2）成本不变，功能提高（3）功能提高，成本降低（4）成本略有 提高，功能大幅度提高（5）功能略有下降，成本大幅度下降。 15 价值工程的工作程序：（1）准备阶段：对象选择 组织价值工程小组 制定工作计划 （2）分析阶段：收集资料 功能分析 功能 评价 （3）方案创新和评价阶段：提出改进方案 评价改进方案 选择最优方案 （4）实验与验收阶段：提出最新方案，报送项 目经理审批，有的还要得到监理工程师、设计单位甚至业主的认可 实施新方案，并对新方案的实施进行跟踪检查 进行成 果验收和总结 （选择或填空） 16 论述项目成本控制的输出结果：（1）修正后的成本估算：修正后的成本估算就是对用于管理项目的成本信息所做的修正。（2） 预算更新：就是对已批准的费用计划的修改。（3）纠正措施：在项目计划范围内而采取的所有行动的统称。（4）完成估算：根据项 目执行情况对项目总成本的预测。（5）项目计划的变更：当变化幅度很大时，就需要产生更适合实际的费用管理计划。 17. P193 计算案例 P195 习题7 第七章：项目成本决算与项目审计 1.项目成本决算是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。 2.项目成本决算的结果形成项目决算书，决算书由两部分组成，即文字说明和决算报表。 3.大中型项目的决算表包括竣工项目的概况表、财务决算表、交付使用财产总表、交付使用财产明细表。 4.简述项目竣工决算的作用具体表现在下面几个方面： （1） 正确校核固定资产的价值，考核和分析投资效果。 （2） 及时办理竣工决算，并依此办理新增固定资产移交转帐手续，可以缩短建设周期，节约基建投资。 （3） 办理竣工决算后，工业项目可以正确计算投入的固定资产折旧费，合理计算生产成本和企业利润。 （4） 通过办理竣工决算，可以全面清理基本建设财务，便于及时总结经验，积累各项技术经济资料。 （5） 正确编制竣工决算，有利于正确地进行设计概算、施工预算、竣工决算之间的“三算“对比。 5.论述 工程项目竣工决算的依据 工程项目竣工决算的主要依据包括： （1） 经批准的可行性研究报告及其投资估算数。 （2） 经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算书。 （3） 经批准的施工图设计及其施工图预算书。 （4） 设计交底或图纸会审会议纪要。 （5） 招投标的标底、承包合同、工程结算资料。 （6） 施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录、如索赔报告与记录、停（交）工报告等。 （7） 竣工图及各种竣工验收资料。 （8） 历年基建资料、历年财务决算及批复文件。 （9） 设备、材料调价文件和调价记录。 （10） 有关财务核算制度、办法和其他有关资料文件等。 6.简述 竣工决算的编制步骤 （1）收集、整理、分析原始资料。 （2）工程对照、核实工程变动情况。 （3）投资支出严格按要求列支。 （4）编制竣工财务决算说明书。 （5）认真填报竣工财务决算报表。 （6）认真作好工程造价对比分析。 （7）清理、装订好竣工图。 （8）按国家规定上报审批，存档。 7.项目财务经理的职责 （1）参加项目的经济决策和预测. (2)组织编制项目财务资金计划，包括年度、季度、月度财务资金计划。（3）负责实现企业或组 织对项目的筹资计划，并按合同和计划向业主催收各种款项。（4）建立会计业务和帐目，组织项目现金管理和成本核算。（5）办理 设备、散装材料付款和施工工程付款。（6）处理工程欠款、拒付、索赔等事项。（7）根据规定和需要办理各种保险，缴纳各种税款。 （8）定期进行财务结算，项目竣工时办理竣工决算。（9）定期提出项目财务报告。（10）项目结束时，对参加本项目财务、会计工 作的人员提出考核意见。（11）组织对项目有关的财务、会计帐目和资料整理归档。（12）对项目财务工作进行总结。 8.项目审计的概念：它是指国家或企业的审计机构依据国家的法令和财务制度以及企业的经营方针、管理标准和规章制度，对项目 的全部或部分建设活动，用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有效，借以发现错误、纠正弊端、防止舞弊、 5 改善管理，保证投资项目顺利实现的一种活动