部门职责范围(修改稿).doc

重庆万竹科技发展有限公司组织机构体系图 重庆万竹科技发展有限公司工作职责二、董事会公司董事会成员由股东选举产生，董事会是公司的最高决策机构，董事会设董事长一人，作为公司法人代表。董事会职责范围：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（八）决定公司内部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；（十）通过公司的重要规章制度；（十一）讨论通过本公司章程的修改；（十二）决定设立分支机构和投资开发新项目；（十三）制定公司的基本管理制度；（十四）其他应由董事会决定的重要事宜。四、总经理总经理由董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。总经理职责范围：（一）主持公司的生产经营管理等全面工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案； （四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人； （七）聘任或者解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；（八）组织实施董事会批准的新上项目；（九）组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜；（十）决定组织体制和人事编制，决定各职能部门和下属员工的任免、报酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系；（十一）坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性；（十二）加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司的良好社会形象；（十三）抓好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设；（十四）公司章程和董事会授予的其他职权。五、管理部职责范围（一）负责公司本部的行政管理和日常事务，协助董事长、总经理处理日常工作，搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理；（二）负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报；（三）负责来往文电的处理和文书档案及相关资料的管理工作，（四）负责公司级会议的筹备和安排，做好会议记录，整理会议纪要，并对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；（五）负责公司工作计划、总结、规章制度等各类文件的起草、审核、打印、复印、分发和登记工作；（六）加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，做好工作交流，总结经验教训，提高管理水平，树立良好的企业形象；（七）接待外来部门办公或来访人员，负责后勤服务管理工作及办公设备（物品）的采购和管理；（八）加强业务建设与业务管理，负责组织制定公司方针目标管理办法及年度、月度工厂方针目标，并负责检查、总结及考核。（九）根据公司的方针目标等，编制本部门的工作计划，定期总结与检查工作情况；（十）负责公司的标准化工作及计量管理工作；（十一）做好公司员工的考勤统计及管理工作；（十二）负责公司各项管理制度的建立、推行与修订工作；（十三）协调公司各部门之间日常工作，为各部门相关工作有效开展做好服务；（十四）负责公司各单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订；（十五）负责公司的人事管理工作；（十六）做好公司印章的管理工作；（十七）负责公司安全保卫及消防工作；（十八）负责公司的后勤服务公司；（十九）负责公司的党务及群团等工作；（二十）认真完成领导交办的其他工作。六、财务部职责范围（一）负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理；（二）根据公司资金动作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；（三）在总经理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转； （四）搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入、和费用开支的资料并进行分析、提出建议定期向总经理报告；（五）组织公司各部门编制收支计划，编制公司的月、季年度生产计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；（六）负责公司各项财产的登记、核对、抽查的调拨，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；（七）严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；（八）参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；（九）负责公司现有资产管理；（十）经营报告资料编制，单元成本、标准成本协助建立，效率奖金核算、年度预算资料汇总；（十一）统一发票自动报缴作业，各种税务的核算申报及事务处理，资金预算作业及财务盘点作业；（十二）收入有关单据审核及账务处理，各项费用支付审核及账务处理，应收账务账款处理，总分类账、日记账等账簿处理，财务报表和会计科目明细表的处理；（十三）组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，促进企业不断提高管理水平；（十四）负责接受审计、稽核、税务和有关上级领导部门工作检查；（十五）保存企业关于财务工作方面的文件、资料、合同和协议，督促本部门员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据；（十六）负责公司固定资产现有资产管理工作，制定会计核算办法和财务管理制度；（十七）负责公司统计工作；（十八）认真完成领导交办的其他各项工作。七、工程部职责范围（一）参与公司在万州工业园餐具餐盒厂房的选址及前期工作，力争在规划时间内完成厂房及配套设施建设；（二）工程部管理要贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；（三）根据要求，制订工程进度目标、质量目标、安全目标和成本目标等。工程部根据经审批后的上述目标，实行目标管理；（四）负责设计、施工、监理等的工作，进行现场文明施工管理、安全施工管理，发现和处理突发事件； （五）负责施工区域的房屋环境卫生、公共设施和安全防范实行全面；（六）负责规划区内各项建设用地规划管理、规划设计条件提供、确保规划得到实施；（七）负责规划区内土地储备，土地利用规划调整，土地整理项目及土地使用证办理，负责规划区内闲置土地低效利用土地管理工作，负责土地集约用地管理工作；（八）负责公司产品的生产管理工作；（九）负责产品的质量管理工作；（十）认真完成领导交办的其它各项工作。八、经营部职责范围（一）负责公司产品生产开发及产品市场销售；（二）依据公司领导提出的公司总体发展目标，制定相应的生产经营战略、市场开拓以及产品结构调整的方向和目标；组织编制、制订公司未来几年的生产经营规划；（三）全面了解和掌握公司的生产经营情况，负责公司年度生产经营计划的制订，对生产计划的落实完成情况进行跟踪和监督，及时向公司领导汇报；（四）负责公司产品的市场开拓和产品销售工作，保证公司对市场目标的实现和对生产订单的需求，顺利完成公司产品的销售目标负责制定并落实公司各年度经营拓展计划；（五）负责全公司营销的组织、营销政策的落实、营销制度的健全和营销信息传达工作；（六）负责市场信息的收集、分析和评估，制定符合公司发展战略的市场开拓计划，提供公司产品结构调整及生产前置准备、指导建设；（七）负责市场开拓工作的实施，建立市场公共关系基础，开展公司及产品的宣传和营销投标工作，为产品销售铺垫有利的基础条件；（八）负责公司产品销售合同的签订及产品销售工作，严格合同审核程序，及时、准确保证合同技术资料的提供；及时下达生产计划通知单，准确掌握业主供货需求信息并主动协调，以便于生产有序安排；（九）负责销售货款的催收和销售欠款的追收，建立完整的销售台账和销售货款催收监督机制，避免货款滞延及呆、坏账情况的产生，同时保证应收账款指标任务的完成；（十）负责销售日常事物的管理工作，销售管理制度的建设和营销队伍培训提高工作效率，随公司的发展和市场的变化，不断提升营销团队的素质和能力水平；（十一）认真完成领导交办的其他各项工作。九、原料部职责范围（一）负责制定公司原料基地建设的发展规划；（二）负责原料基地建设规划的具体实施，搞好竹苗基地建设及竹苗采购、运输、栽植等工作；（三）做好基地建设过程中的各项具体工作，基地项目相关镇乡的沟通衔接、负责原料基地建设中各项合同的签订完善、管理