ABYY集团副总裁责任制.doc

YY集团责任制合同副总裁责任制合同书JJYY集团公司（ 年 年）目 录第一章：副总裁责任制总述21.1岗位职责总述21.2岗位工作目标2第二章：副总裁职责22.1 产业公司管理职责22.2 DD办公室管理职责32.3 党群工作部管理职责32.4 政府公关职责3第三章：岗位责权43.1责任43.2权利4第四章：责任制考核体系44.1 考核方式总述44.1.1考核目的44.1.2考核方法44.1.3考核运作程序及结算方式：54.2 责任制考核内容54.2.1 集团公司经营与建设考核内容54.2.2岗位工作考核内容6第五章：责任制奖惩措施85.1 月度综合考核奖惩85.2 年度综合考核奖惩8副总裁责任制合同书（ 年 月 日 年 月 日）合同双方：JJYY集团公司（以下简称“甲方” ）JJYY集团公司副总裁（以下简称“乙方” ）第一章：副总裁责任制总述1.1岗位职责总述 YY公司目前正处在高速发展期，集团工作重心将迁往SS，副总裁主要通过本部办公室的管理主持DD地区的行政管理工作，并开展政府公关工作；指导党群工作部开展基层党组织和工会日常工作；指导L业公司与X务公司开展日常生产经营工作。1.2岗位工作目标 维护和发展良好政府关系，争取各项优惠政策落实 指导DD本部办公室保障DD本地生产及生活顺利开展 指导党群工作部开展日常党组织生活 L业、X务内部管理指导第二章：副总裁职责2.1 产业公司管理职责 协调企业外部政府关系，保证集团及产业公司在良好的环境下开展各项工作； 指导L业公司、X务公司经营战略与发展规划的制定； 监督检查集团各项规章制度与规划在L业、X务公司的落实情况； 定期检查L业、X务公司的经营活动与业绩指标完成情况； 指导完善L业、X务公司内部规章制度； 负责与L业、X务公司与集团公司、各兄弟公司之间重大事务的协调；2.2 DD办公室管理职责 监督检查DD本部各项生产生活保障措施的落实。 负责集团公司DD本部日常工作，根据年度计划落实计划实施方案，促进各项计划任务的完成；认真贯彻落实董事会、总经理办公会议精神，确保会议决议贯彻执行。2.3 党群工作部管理职责 指导党群工作部处理公司行政和党委、职代会以及工青妇等群众组织的关系，为他们的正常工作创造必要的条件。尊重职工的民主管理，定期向职代会报告工作，接受监督。2.4 政府公关职责 积极主动地与各级政府沟通，充分利用政府资源，争取各项政策优惠； 定期与地方政府相关部门及上级机关进行沟通； 协助业务部门疏通联系渠道，寻求理解和支持； 制订公共关系工作计划；掌握政府和上级部门联系渠道的动态，提出对策措施； 会同宣传部与新闻单位交流，邀请采访报道，扩大公司影响，拓展业务联系渠道；第三章：岗位责权3.1责任 对保持与发展良好的政府关系负责； 对各项优惠政策的争取与落实负责； 对DD本部生产生活的保障负责； 对DD本部各项规章制度的落实负责3.2权利 L业、X务公司经营活动的知情权和督导权； L业、X务公司高层管理人员任免的建议权； 预算内公关费用的支配权； 集团重大决策的建议权；第四章：责任制考核体系4.1 考核方式总述4.1.1考核目的 有效推动各职能部门管理任务指标、集团和各产业公司利润指标的完成。4.1.2考核方法 逐月考核和年度综合考核相结合，自我考核、考核部门考核与总部考核领导小组考核审定相结合。4.1.3考核运作程序及结算方式： 按部门工作职能于年初编制 年度工作计划，报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核分 分。 每月月底前扼要汇总当月工作计划实施情况，并编制出下月度工作计划（包括月度重点工作计划），报分管领导审核后，送考核部门，未报送扣当月综合考核分 分。 各部门内部每月按照责任制，对当月计划工作的执行情况开展自查，并于月底前填报部门责任自查表，报考核部门，未报送扣当月综合考核分 分。4.2 责任制考核内容 注释：责任制考核内容包括二部分：1) 集团公司经营与建设考核，考核得分（满分100分）按 %的权重折算综合考核分；2) 部门职能工作考核，考核得分（满分100分）按 %的权重折算综合考核分。4.2.1 集团公司经营与建设考核内容4.2.1.1集团公司经营与建设考核内容 考核目的：通过对集团公司各岗位年度总体经营与建设情况的考评，有效促使集团整体利务的完成 满分：100分（注释：单项未达标则单项不得分） 指标细则：完成L业X务公司利润指标5完成股份公司利润指标5X业总公司筹建任务基本完成15X业DD基地建设任务基本达标15X业FF基地建设任务基本达标5X业AA基地建设任务基本达标5X业市场部任务基本达标5X业资源部任务基本达标5XX产业总公司筹建任务基本完成15YY科技任务基本完成10YYGD任务基本完成10YY科技美国公司任务基本完成5总 计1004.2.2岗位工作考核内容4.2.2.1经营任务完成率 考核目的：考核L业公司、X务公司销售任务完成情况 满分：10分 考核细则： 完成率为100% 得10分 完成率为95%100% 得9分 完成率为90%95% 得8分 完成率为80%90% 得7分 完成率为70%80% 得6分 完成率为70 以下得零分 以L业与X务年初制定的经营目标为考核基数，不同的经营计划完成率对应不同的考评得分4.2.2.2L业、X务内部管理指导 考核目的：协助L业、X务公司不断改进其内部管理水平 满分：15分 考核细则：(报告内容) 本阶段管理制度制定与完善情况 6分 下阶段管理制度改进重点 5分 如何提高管理制度执行效果的建议 4分 绩效考评时副总裁需向总裁提交“L业、X务内部管理指导报告”，由总裁根据考核细则评分4.2.2.3政府公关工作 考核目的：维护和发展良好政府关系，保证公司有良好的外部环境,争取各项优惠政策落实 满分：40分 考核细则：(报告内容) 本阶段公关工作实施效果 8分 下阶级公关工作工作重点分析 8分 维护和发展良好政府关系建议 16分 优惠政策落实成效 8分 绩效考评时副总裁需向总裁提交“政府公关工作报告”，由总裁根据考核细则评分4.2.2.4党群管理工作报告 考核指标说明：通过指导党群工作部开展日常党组织生活，抓好公司精神文明建设，切实维护职工的合法权益, 提高公司凝聚力 满分：10分 考核细则：(报告内容) 党组织生活的有效开展 4分 精神文明建设工作 3分 其它日常党务工作 3分 绩效考评时副总裁需向总裁提交“党群管理工作报告”，由总裁根据考核细则评分4.2.2.5DD生产、生活保障管理工作 考核目的：通过有效指导DD本部办公室保障DD本地生产及生活顺利开展，促进DD本地生活保障管理工作不断完善；抓好本部机关建设，确保职能作用的发挥 满分：25分 考核细则：(报告内容) 本阶段生产、生活保障工作成效 12分 下阶段生产、生活保障措施改进重点 8分 提高生产、生活保障管理制度执行效果的建议 5分 绩效考评时副总裁需向总裁提交“DD生产、生活保障管理工作报告”，由总裁根据考核细则评分第五章：责任制奖惩措施5.1 月度综合考核奖惩 按月发放技能工资、浮动工资、公司和国家规定的各项补贴； 月度综合考核分在 分以上时，发放相当于平均（岗位）技能工资 %的月度调节奖； 月度综合考核分在 分以下时，不发放月度调节奖； 连续 个月综合考核分在 分以下时，从第 个月起，停发月度调节奖，停发效益浮动工资一级。5.2 年度综合考核奖惩 当被考核人本年度争取到优惠政策而使公司取得收益时，公司将视情况给予被考核人特殊奖励，具体金额由总裁决定； 综合考核分 分以下（不含 分），全额扣除当年的效益浮动工资，平时已发放的月度调节奖在来年的工资中全部扣除，推迟六个月执行公司自主核定的国家政策性增资及内部效益浮动升级； 年度综合考核分在 分以上（含 分）时，补发平时被扣的效益浮动工资，平时按规定已发放的月度调节奖视作合法，并享受经公司自主核定的国家政策性增资待遇； 年度综合考核分在 分以上（含 分）时，补发平时被扣的效益浮动工资及月度调节奖； 部门年度综合考核分达 分以上（不含 分）时，自 年 月