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文档简介

绩效管理培训心得 我很荣幸的参加了本公司周二举行的“高效绩效管理”，通过生动的学习和紧张刺激的活动，本人受益颇多，感受体会较深，下面就高效绩效管理的几个主要方面和大家探讨交流。作为一名管理人员，在团队中要起到承上启下的作用，对上要对公司领导团队负责，对下要对自己的团队（单位职工）进行负责，带领自己的团队（单位职工）完成公司下达的各项任务和考核指标，这就要求中层干部要正确理解团队含义，并且带领团队完成目标，只有这样才能把团队建设好，因此只有理解了团队，才能带领好团队。1、 团队的执行力-目标确定 团队在发张中要走出属于自己的一条路，在实践中观察、思考、策划，运用5W2H的工作方法，确定目标，目标确定好了，组织框架搭好了，剩下的只需要认真分析、正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。团队成员之间要形成共同的信念，和一致的团队目标，以此建立起团队运行的游戏规则。老师在讲授过程中穿插着事例与各类效应，实在是生动加具体。比如“木桶效应”在这里做一下延伸。每一个团队都有自己的优势和短板，而团队要取得成功及面临外界的挑战又面临机会，通过团队所处的环境来评估综合实力，找出团队的弱点，明确团队如何发挥优势，回避风险，提高迎接挑战的能力。确切的完善团队十项原则。让每位成员承担自己的责任，履行权力，协调好沟通好，以此建立起团队成员的工作标准。2、 保持号学习的心态，提高素质 人员素质的提高是完成目标的前提和保障。学习不仅要保持好8项基本的心态，而且要与企业的发展、文化、建设结合起来。将学习变成一种常态化的习惯，融入到团队建设中，三、加强沟通，高效协调 加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配合，以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要手段。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免工作中的失误。是减少内耗、增加效益的重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的重要方法，因此加强沟通和组织高效协调非常重要，在团队中必须引起高度的重视。 通过此次紧张的培训，使我学到了许多实用的理论知识，学而不用等于白学，学而致用才是本次学习的目的。要将所学知识用到实际工作中，根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断
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