春节前公司及各部门应做好的工作.doc

春节前公司及各部门应做好的工作一、公司总体工作1完成交接工作，资产、资料的交接。负责人： 2完成明年各项制度的建设与制订。负责人： 3完成预定的培训目标。负责人4完成年终总结工作，各部门要写好各自的总结。负责人： 5签订每个部门、岗位的目标责任书。负责人： 6完成重要客户拜访工作（重要客户与预期客户）。负责人：7要千方百计实现开门红。负责人：二、各部门的工作（一）公司办公室1公司的资料、资产、文件分开并做好交接工作。2要制定好每个岗位、每个部门的目标责任书与职能职责（含物业与仓储）。3将公司的管理制度重新疏理一遍，进行完善。4做好节前的安全、消防、值班、职工福利等。5公司职工的年终考核与年终总结。6公司原来的遗留问题的处理，如：债权、债务、资产的清理。7理好归入管理单位的工作：一是物业管理与基建；二是公司的绿化、保安工作，三是机电部分纳入管理后的工作；四是公司的宿舍与物管工作。8年底的结算问题。9归入管理后的工作交接与搞好市场拓展问题。（二）总经理办公室1公司员工的培训工作要如期完成。2公司与各部门目标责任书的签订工作（组织问题、责任书样式问题）。3做好公司网站建设工作。4科技项目的申报问题。5品牌申报、免检产品的申报要做好前期工作。6督查制度及督查内容的建立。7公司运转环节的设计、统筹协调、职能职责体系。8公司各种制度的建立，整体的管理制度、信息收集与发布制度、保密制度及劳动保险、养老保险等，要理出先期执行部分。所有重要客人的春节拜年、元旦问候。分两个部分：一是办公室，一是销售公司。可采取发短信、发明信片等方式。配合销售公司搞一个专题片，以公司产品为中心，搞成系统的东西。（三）销售公司完成价格体系的建立，完成价格委员会的组建。完成营销方案的制订，春节旺季销假售方案的制订，全年要统筹。各个办事处、子公司的管理方案（既要考虑公司的总体效益，也要考虑办事处的利益。抓好对销售人员的突击培训。制订销售公司的工作程序与工作制度，做到有章可循。与业务人员完成目标责任书的签订，要突出职能部门的重点，要把团购放在重要位置。策划好销售高潮的组织工作。要搞一两次大的活动。一是凡是公司可以提供资助的活动；二是可以爱肤尔的名义，通过联通群发短信；三是向各县发名片，各县市驻外办事处的礼品等可以作好提供工作；四是作好返乡人员的工作，让他们返回时选择礼品。（四）物流中心签订每个岗位的目标责任书，公司的所有物资库存都要集中起来。在春节之前完成所有原公司零散物资的移交、入库、归类、建档工作。采购制度的建立，建立采购招标委员会，做好重要物资供应户的联系。建立仓储货运、配送制度，严格按照逐个制度执行。同时制定出应急机制，切实保障生产与销售的需要。月份之内，要将公司涉及的原材料的供应渠道弄清楚，并建立档案，发出招标信息。建立天天价格报告制度，总经理能天天看到当日价格行情。要求绘制出商品价格变化曲线图，从而掌握价格变化规律。建立物流环节的保密制度。仓储、保管人员应尽快熟悉相关知识，仓库要清洁，堆码要整齐，帐目要明晰，要配合总经办做好抽样、检验工作。（五）财务部要把公司新机制运行后的财务关系理顺。要搞好年终决算工作。要建立起适应公司产供销工作的财务运转体系与制度。对子公司和分公司进行规范化的管理。做好这些单位的年终决算工作。建立起财务保密制度，保守财务环节的商业秘密。（六）生产部生产方面要开发新产品与新产品推出的方案。保证春节前的生产。加强现有职工队伍的培训与招聘职工的培训工作。对现有的产品生产工艺进行改进。按照要求，配合总经办做好公司产品的质量认证工作。6与各个岗位签订年度目标责任书。7完成春节前的生产任务。8配合总经办做科技项目与专利项目的申报工作。9建立和改善科技开发机制。B成品方面订出与合作单位的合作方案。制订出明年新产品开发方案。保证春节前的产品供应。（七）宾馆总体要求是新年要有新举措、新气象。春节前要把食堂整修好，以适应公司接待客人的需要。宾馆内要装修两个有特色、有档次的房间。（八）物业公司、物业部完成公司财务帐目的清