鞍山消防项目立项.doc

立项申请书项目名称鞍山消防局培训平台项目项目归类市场项目立项部门项目部申请立项人段素珍立项时间2007年11月15日预算开始时间 2007 年 11 月预算结束时间 2008 年 3 月项目组人员组成客户经理： 王义龙 项目经理：段素珍项目情况1. 项目来源描述与达梦公司合作，代理我们的产品，首先开发鞍山试点，然后在全省内推广。2. 客户资料武汉达梦副总经理北京总经理：刘小平域经理：来萌目经理：胡欣：139713627523. 项目工资及经费预算1) 项目净值：22.464万l 合同额：40万l 管理费用：10万l 产品费用：7.536（=(交互29.7+课件制作系统7.98）*20%）项目工资：22.464*12%=2.8万(取最低标准)2) 项目直接费用：22.464*5%=1.2万(取最低标准)。4. 项目概述该项目面对的客户为达梦公司，达梦面对的是最终用户，我们需要满足达梦的要求，而达梦又要满足最终用户的要求，因此客户关系的协调比较曲折复杂；另外，公司内部也存在团队之间的协作，也需要协调相应关系。该项目的另外一个特点就是时间紧迫，我们项目组又是紧急介入，因此时间及开发压力都比较大。5. 可行性分析技术上可行，但问题主要是要做到短时间内可行。6. 风险分析1) 时间风险，详细分析需求，充分考虑难易，合理安排工作。2) 功能风险：与客户及时沟通，及时发布对外版本，客户随时监控项目进展，有问题及时反馈。3) 验收风险：做需求的时候与客户良好沟通，确定时间点。4) 回款风险：与客户经理共同承担。7. 合同关键时间点描述1) 合同签订后的二周内，甲方向乙方支付合同金额的30，即￥120,000元（人民币大写：拾贰万元整）。2) 辽宁省鞍山市消防局干部教育培训系统项目验收后三周内，甲方向乙方支付第二笔合同款：即合同金额的65，即￥260,000元（人民币大写：贰拾陆万元整）。3) 项目实施并稳定运行一年后，甲方向乙方支付尾款：合同金额的5%，即￥20,000元（人民币大写：贰万元整）8. 里程碑安排里程碑名称里程碑描述评审标准截至时间（具体到日期的18：00）比例/金额（元）1，立项完成立项申请书，召开立项会，对立项申请书进行评审。通过评审的立项报告2007-11-155%2，需求分析完成需求分析报告，并得到客户认可。客户签字的需求分析报告2007-11-15 5%3，首付款首付款到帐财务开具到款证明2007-11-3020%（其中5%给张宏光小组）4，前期开发修改大港bug，配合替换页面。项目经理确认2007-11-2010%(给张宏光小组)5，开发11，2，3，4，6，7，10，14（对应需求分析报告）模块开发通过测试2007-11-235%6，开发25，8，11，12，13（对应需求分析报告）开发模块通过测试2007-11-305%7，开发39，学习园地移植及自测修改（对应需求分析报告）开发模块通过测试2007-12-1010%8，测试对整个平台的所有功能模块进行全面测试，并保证所有bug得到解决或处理。平台通过质量保证部门的整体测试。2008-2-275%9，系统培训对客户进行现场培训。满意度调查表2007-12-205%10，项目验收平台使用手册客户签字确认的验收单。2008-1-275%11，二次回款二次回款到账财务开具到款证明2008-3-2720%12，研发部确认验收满足研发要求。陈总确认2008-3-275%部门主管意见：部门主管签字：时间：审批意见项目编号项目阶段审批人审批时间 年 月 日注意：l 其中项目归类的类别为：市场项目，政府项目，内部管