董事长讲话(目标).doc

吴建一董事长在2010年集团工作会议上的讲话同志们：今天我们召开了2010年度的目标责任绩效考核协议书、党风廉政建设责任书，以及安全责任书签订仪式，在2010年里，我们都要按照目标绩效考核责任书来履行各自的职责。自集团成立以来，目标绩效考核工作就已经开展了，在2009年，集团公司各方面都取得了明显的进步，在这一年里集团重点工作之一是用了半年的时间来开展科学发展观的学习实践活动，这半年的学习实践活动对于集团公司来说，它的影响和作用是非常巨大的，在这个学习实践的过程中，集团上下在统一思想、提高觉悟方面取得了一定的成效。同时，在集团公司战略发展的调整方面，我们也根据集团公司的现实状况，根据党中央以人为本的要求，把我们集团公司员工当前利益提到一个比较高的位置。学习实践活动带来另一方面的收获是在统一价值观方面有了长足的进步，包括在稳定和谐方面，各单位都做得不错。2009年另一件重要工作是深化管理、稳定基础。各子公司以及我们的传统行业如酒店业、汽车服务行业，在管理细化方面、品牌战略方面以及节能减排方面、资源整合方面包括在绩效考核方面都取得了一定的进步，逐步在消灭管理的死角。在节能减排方面，各单位都非常关注，在福如东海温泉大酒店的总结会议上包括会议中心的报告中，都反映出这方面突出的成绩，营业额有大幅度的增加，能耗也有一定的降低，一正一反，节约的数字还是比较可观的。09年集团第三方面重要的工作是温泉项目的初战告捷。温泉项目一方面是东海温泉果岭别墅的销售，在很短的时间内就取得了比较大的成绩，现在别墅基本上销售完毕，在别墅的经营管理上，专门成立了一个班子，在福如东海温泉大酒店和置业公司的大力支持下，在大酒店的管理下，成立了别墅物业的管理公司，对温泉别墅这个产品进行充分打造，现在也逐步走上了轨道。福如东海温泉大酒店在2009年不提折旧的情况下做到了止亏为盈。温泉项目的另一方面是老子山温泉项目，别墅的销售工作已经展开，这个项目的意义在于用很小的资金撬动了项目的开展，福如东海温泉项目前后投入了2个多亿，老子山温泉项目虽然不如东海的规模大，但是今后的发展也是相当可观，所以说，09年集团在温泉项目上取得的成绩是非常明显的。第四方面的重点工作是尾气检测。在前一段时间，集团一直承担着不少非议，认为这个项目没有前景，但是从去年年底前后，南京市政府下达了有关的文件后，对尾气检测项目产生了很大的推动作用，一下从门可罗雀到提前预约排队的状况。尾气检测项目在发展事业部的努力下，目前南京站和连云港站已经开始营业了，盐城站和徐州站正在努力当中，这个项目的前景还是比较可观的。事实说明只要地方的环保政策能够出台，这个项目就相当于一个“收费站”，会长期存在下去，不用投入大的精力和资金就可以使它变成集团公司的“取款机”。去年一年总的来说成绩还是比较突出的，成绩的取得有以下三个方面的原因，一是集团公司的战略思想正确，在党的十七大精神指引下，在省委省政府和国资委的正确领导下，集团公司结合自身情况制定了我们自己的发展战略是正确的。二是集团公司各大片领导非常得力，支撑起集团公司的经营与发展。三是集团上下和谐。在2009年里没有出现以往的老职工上访的现象，各单位防患于未然，把工作做在前面，其中压力比较大的是江苏饭店和省会议中心，把一些矛盾消化在萌芽状态之中，这种和谐使我们的后方得到了稳定，把更多的精力放在谋发展谋福利方面上来。刚才签订了目标责任书，2010年的工作将按照责任书的内容进行开展，关于目标责任书以外，借这个机会我也想谈几点想法，在2010年的工作中，总体来说是“一大目标、三大品牌和四个方面的问题”。“一大目标”就是努力实践科学发展观，这项学习实践活动不是一个短期的任务，是要发展成为一种长效机制的任务，科学发展观本身是一个理论的体系，所包含的内容非常的庞大，意义也非常深远，对我们集团公司这个团队以及每一个干部都有很强的指导作用，对世界观、方法论的改变，对集团公司的发展、战略，以及对每个人的切身利益都有很深刻的关联，从可持续发展的角度来看，努力学习实践科学发展观是我们在2010年继续的一项很重要的工作，这项工作不仅党委要抓，各级行政领导也要高度重视，学习实践科学发展观应该从两个层面上去理解，一是在事业层面上，另一个是从思想层面上。归纳起来，2010年主要的工作应放在结构调整和工作创新上，要充分发挥国有资产的优势，不在一般性的领域进行竞争，做到“优进劣退”、“有所为，有所不为”，合理整合资源，有效配置资源，使集团有限的资源发挥最大的效用，具体来说对我们这样的省属企业有四点要求，一是整合同类业务。二是优质资源向主业和重要的子公司集中。三是清理劣质企业，退出低效参股投资。四是压缩企业的沉积，管理向扁平化方向发展。欧洲的国家在金融风暴以后，很多金融企业损失惨重，痛定思痛，正在逐步进行再工业化的过程，不再跟不发达地区以及第三世界进行竞争，主要实业投资在高科技行业和具有核心竞争力的行业，这个过程说明，不一定是搞金融才能赚大钱，搞实业也不一定不赚钱，这给我们这样的实体企业树立了信心。我们在今后的发展当中将进一步避免低效重复的竞争，要在高新技术和发挥自身优势方面出奇制胜，通过学习实践科学发展观，我们要对自己有一个清醒的认识，我们今后无论是决定投资还是上新项目，就不要再进行低效重复的竞争，顺着我们的产业链去延伸，使我们的优势得到更加充分的发挥。提高国有资本证券化比重，也是省政府对国有企业提出的要求。我们集团目前还不具备这方面的条件，只是一个可供参考的发展方向，但是并不代表我们没有这方面的雄心，在一定的时间内，我们要打好基础做好准备，把我们的优质资产打造上市，无论是将来的品牌酒店连锁还是温泉度假项目，在今后的发展过程当中，将这部分资本证券化，为集团的大发展赢得契机，为集团的发展提供一个加速器。关于低碳经济和节能减排。这是全世界都在议论的问题，集团公司各子公司在2010年的工作中都要将节能减排及低碳经济的理念贯穿于全年，一方面有利于自身企业，另一方面也对人类社会作出了贡献，何乐而不为。温总理在今年的新年贺词里讲到一句话：我们所做的一切都是为了人民生活的更加幸福，更有尊严。这句话是温总理代表党中央、国务院对我们工作提出的要求，是所有工作的出发点，在思想上我们要充分引起重视。2009年集团战略调整做出了一定成绩，关注于职工的当前利益，但是关注的力度还远远不够，如果按照温总理讲话的要求，今年我们将在这方面要做更多的工作，给职工更多的关注，包括经济方面和政治方面的关注。幸福生活的保障就是收入的增加，我们所做的一切就是要确保职工收入的不断增加，要把“以人为本”的理念正式贯入到各项工作当中去，贯彻到我们发展的指导思想当中去。学习实践科学发展观，在思想层面不仅对集团公司工作方面有具体的指导作用，同时也对个人如何实现科学发展同样具有指导作用，作为个人，要具有大局观。所谓大局观，就是个人利益要服从集团利益，集团利益高于个人利益，每一位干部职工都要牢牢树立这样的思想，同时还要再加一句：集团公司的决策阶层要始终关注职工的利益。这种提法就比较圆满了。另外还有一种“进步观”，谁都会要求进步，但是如何进步方式不一，正反两方面的进步方式都会有，有的是可取的，积极的进步观，有的却是极端的进步观，不在于你做多大的官，而在于你做了多大的事，只要踏踏实实把事情做好，就会得到团队的认可，一心想当官，心中没有群众的官，无论当多大的官最终也是一个昏官、庸官。所以只用把个人的目标与大多数群众的利益相一致，才能够发展得比较成功，我们经常强调要带出一个好班子，虽然也取得了一些成绩，但差距依然，我们还要不断地努力。还有一种“和谐观”，党中央提出的和谐社会建设是所有社会成员共同期望的，但是总有一部分人，想尽办法要去侵占集体或他人的便宜，自以为聪明，破坏了和谐，因此我们大家努力创造和谐的环境是清除社会污染的一种办法，这不仅是自然环境的污染，也包括社会环境的污染，这种思想上污染不容易清除，我们在学习实践科学发展观的过程中，个人要有“和谐观”的要求，一个处处都不能“吃小亏”的人，必然要吃大亏，相反忍得住小亏，换个角度来看，也许就是占了大便宜，因果使然。2010年里，集团公司要着力打造三大品牌，其中省会议中心要打造五星级的会议品牌，今年黄埔厅和原保龄球馆要进行改造，这是硬件上的改造，在软件上，营销战略也要及时调整，要根据主客源市场的调整而调整，作为集团的核心企业，要在各方面都起到标杆的作用，不论是产品的质量、员工的培训，以及党政工团的工作都要走在前面，只有这样才能将五星级会议酒店品牌打造好。第二个品牌就是江苏饭店打造的和泰家园绿色经济型酒店连锁的品牌。现在我们已经有了在和园饭店里的和泰家园旗舰店，有了古林店连锁店，在2010年里我们要再发展，其中最根本的东西是要打好基础，形成酒店连锁一系列的软件规范和程序，这才是最重要的。在大好基础的前提下，逐步向外拓展，力争今年再拓展1-2家连锁店。第三个品牌就是以福如东海为主的休闲度假品牌，这也包括洪泽老子山。温泉休闲度假项目是集团二次创业重要内容之一，也是目前集团公司对外知名度比较高的项目，今年要在09年的基础上力争取得更大的进步，首先是福如东海温泉大酒店今年要上五星，目前准备工作已经比较充分了，小松原一期尽快开业。一期与二期要差异化经营，要同二期拉开档次，定位、标准要高，为大洗浴的改造探路，大水体的改造已经蓄势待发，今年的土建力争完成，安装也部分进场。温泉果岭已经售出的别墅，今年要投入运营，要同酒店一起形成一定的经营规模，目前别墅已经具备了盈利的能力。老子山温泉今年经营部分要开业，别墅的销售工作看好。集团的三大品牌在2010年都会取得显著的成效，一旦三大品牌打响，这将有助于集团的整体品质、层次的提高。关于四个方面的问题。并不是仅限于四个方面，只是这四方面的问题相对突出。主要是针对集团公司实际，提出四个方面的问题。一是强化考核。今天我们签订了责任书，目标明确，考核的条款也很细致，但是，怎样考核到位才是我们今后主要的工作。赏罚分明是衡量一支队伍是否有战斗力的标准之一，这应该是建立在有效考核的基础之上，没有有效的考核，就不会知道谁该赏、谁该罚，我们的领导干部要清楚认识到赏罚分明是提高战斗力的利器，是建立在有效考核的基础之上的。二是财务管理问题。随着集团公司正规化建设的深入，财务的管控作用会越来越强，要向大财务方向发展，目前集团公司发达程度和职工干部素质程度还不足以完全实施大财务，但是我们要向这个方向去发展。财务管理的问题要引起各单位领导的重视。三是安全生产的问题。集团内部有些单位安全工作应当是首位的，比如说接待车队。去年集团没有发生重大的安全责任事故，安全生产方面大家做出了突出的成绩，今年我们更要严防死守，不仅是车队，所有单位都要做到，要把安全生产问题落实到实处，建