时代光华 企划实战方法与技巧 答案2.doc_第1页
时代光华 企划实战方法与技巧 答案2.doc_第2页
时代光华 企划实战方法与技巧 答案2.doc_第3页
时代光华 企划实战方法与技巧 答案2.doc_第4页
时代光华 企划实战方法与技巧 答案2.doc_第5页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

窗体顶端单选题正确 1.企划有别于构想与创意,它应包括什么要素: 1. A 有崭新的创意 2. B 有方向的创意 3. C 有实现的可能 4. D 以上都包括 正确 2.确立问题时运用的5W1H法则的正确顺序是: 1. A 何事、为何、何人、何时、何处、如何 2. B 何事、为何、何时、何处、何人、如何 3. C 何处、为何、何事、何时、何人、如何 4. D 何事、为何、何处、何时、何人、如何 正确 3.企划的主题目标明确后,在思考具体构想和企划方案之前,企划人员应该对: 1. A 环境要素的分析与评估 2. B 企划主题目标进行调查和研究 3. C 分清中长期还是短期目标 4. D 企划经费预算和评估 正确 4.脑力激荡对于激励人们引发其思考是一项很有效的方法,其重视的是: 1. A 构想的产生及其质量 2. B 构想的产生及其实用性 3. C 构想的产生及其时效性 4. D 构想的产生及其多样化 正确 5.为了搞好企划中的目标确立,首先应该对: 1. A 企业即时背景进行分析 2. B 可行方案进行分析 3. C 假设解决方案 4. D 检验企划方案 正确 6.有组织地创意是策划的: 1. A 核心 2. B 关键 3. C 基础 4. D 难点 正确 7.一份完整的行销企划案,除了必须有详细的市场状况分析资料之外,还包括: 1. A 公司的主要政策、产品计划、推广计划,市场调查计划、销售管理计划、损益预估 2. B 公司的主要政策、销售目标、营销渠道,市场调查计划、销售管理计划、损益预估 3. C 公司的主要政策、销售目标、推广计划,市场调查计划、销售管理计划、损益预估 4. D 公司的主要政策、销售目标、推广计划,市场调查计划、课程设计计划、损益预估 错误 8.演讲是无形的服务,所以要加以有形化,最具体的有形化就是: 1. A 交流 2. B 提供讲义 3. C ppt演示 4. D 现场布置 正确 9.企划团队搜集点子的典型方法主要有: 1. A 脑力激荡 2. B 团队列举法 3. C 想到就写 4. D 以上都包括 正确 10.下列对企划的本质说法不正确的是: 1. A 大多情况下,企划的主题就是问题 2. B 一个企划的创意立案需要花费较多时日 3. C 企划是构思的充分发挥 4. D 天马行空的想象和脚踏实地的描述在企划中同样重要 正确 11.对企划与计划的不同点说法正确的是: 1. A 企划必须要有创意;计划无须有创意 2. B 企划无中生有,天马行空;计划的范围一定,按部就班 3. C 企划要掌握原则与方向;计划要处理程序与细节 4. D 以上说法都正确 正确 12.描绘是企划的: 1. A 关键 2. B 基础 3. C 难点 4. D 终点 正确 13.在变化不断又激烈的企业环境下,经营者或决策者必须依据: 1. A 变化作为判断基准作为更明快行动指针 2. B 新理念作为判断基准作为更明快行动指针 3. C 企划作为判断基准作为更明快行动指针 4. D 赢利作为判断基准作为更明快行动指针 正确 14.要想拥有个性的产品和经营方式,企划目标: 1. A 只有具备操作性 2. B 只有具备连续性 3. C 只有具备新颖性 4. D 只有具备可行性 正确 15.提高企划水平的基础性工作是: 1. A 信息开发的科学化和分析推理的现代化 2

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论