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文档简介

战略规划及目标方案 2010年1月 战略计划 远景目标 公益活动的优势 目前利用物资回收体系的弊端 2 目标 北京公益活动 共享网点 网点建立 建立区域合作机构 战略计划 再生产品认知及销售 七步达到战略目标 全国公益活动 品牌形象 3 利用政府政策要求开展公益活动及宣传 战略计划 1 4 在北京的学校建立网点 再深入到社区 战略计划 2 5 引入地方物资回收企业共同使用网点 借助他们的专业管理与成熟的成本控制实现网点的经营与管理 战略计划 3 6 利用政府政策要求在全国开展公益活动及宣传 战略计划 4 7 在全国范围内选择区域合作回收机构 重点在富伦未涉及的地区 战略计划 5 8 通过公益活动及宣传使公众对富伦品牌再生产品得到认知 并通过渠道面向政府 学校 大型超市以及各大企事业单位和公众进行再生产品的推广与销售 战略计划 6 9 通过公益活动树立富伦的品牌形象 提升品牌价值 战略计划 7 10 远景目标 11 利用政府资源 通过行政手段便于全国回收渠道的建立 公益活动的优势 1 12 以公益活动的方式可以充分利用主流媒体的宣传力度 引起全社会的关注 便于各地回收网络的建立 公益活动的优势 2 13 通过活动有效的提升公众对软包装回收的认知度 回收可以覆盖物资回收体系涉及不到的区域 公益活动的优势 3 14 通过活动有效的提升公众对软包装回收的认知度 回收可以覆盖物资回收涉及不到的区域 公益活动的优势 4 15 提升再生产品的认知度 便于再生产品的销售网络的建立 公益活动的优势 5 16 重点是提升企业品牌形象 并大大的提升企业在社会及公众认知度 公益活动的优势 6 17 社会对软包装回收的认知度不够 利用物资体系很难提高回收量 目前利用物资回收体系的弊端 1 18 回收种类单一 价格相对偏低 很难维持公司的正常运转 目前利用物资回收体系的弊端 2 19 资金 能力 经验不足以运作整体的物资回收体系 目前利用物资回收体系的弊端 3 20 物资回收对企业及品牌起不到提升作用 目前利用物资回收体系的弊端 4
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