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文档简介

2012年度业务人员管理制度为健全公司管理机制，加强业务人员工作效率促进公司发展，特制订以下业务人员管理制度办法！业务人员除严格遵守公司管理制度外，应严格落实此管理制度：一、日工作安排1、业务人员应当对本区域客户进行合理拜访计划，每周应制订“周出差计划”，无特殊情况，应当按照计划予以执行！2、业务人员每天出差前应认真填写 “业务人员出差行程登记表”需用车时应填写“车辆使用情况登记表”，回公司后，应当完善相关登记表内容，并对当天的出差和拜访情况进行书面总结，次日上交公司主管部门！3、业务人员每到乡镇客户应进行“电话签到”！电话签到作为业务拜访考核和差旅费报销的唯一依据！4、业务人员对当天的出差费用应当在次日上班后第一时间提供相关票据进行上报核销，逾期公司不予受理！二、周工作安排1、业务人员在星期日应认真制订下周“周出差计划”，无特殊情况，应当严格按照计划内容予以执行！2、每周星期日下午业务人员应主动自发组织一次碰头分析会，分析总结当前销售中好的方面和存在的问题！三、月工作安排1、每月底公司将组织一次“业务工作月总结会议”，业务人员应认真分析总结当前销售中好的方面和存在的问题！业务人员应认真作好准备，主要以区域网点开发、网点管理及网点工作要求、区域竟品的工作情况为主，并对下月工作列出计划要求！四、财务制度1、业务人员对当天收纳的货款应在当天必须上交财务（在外出差不能及时回公司的，应在当地及时提前以汇款方式汇至公司指定账户），若因此产生的一切经济损失及责任由业务人员负全责！2、业务人员有出货计划时，应提前将收货单位的相关信息及产品配送、货款情况上报公司，由公司制单后，及时进行配送后，上交客户签收的销售单据！3、区域客户因资金情况需产生欠款的，金额不大（一万元以下）的情况下，业务人员可视情给予考虑，并严格落实公司相关财务手续，正确书写欠条（注明还款时间期限）；4、所有网点折扣返利一律以财务对账单据为准，所有折扣返利只能作货款，并不得提特价资源机型使用！五、业务纪律1、业务人员应严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度，还应严格遵守公司业务人员的相关纪律要求！2、业务人员应严格执行公司相关产品的价格体系，严禁出现乱价，扰乱
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