企业的阴阳平衡.doc

平衡与不平衡是宇宙事物联系变化的基本规律之一。平衡是一种稳态、常态、是渐变的。因为平衡， 生命才得以存在。不平衡是一种动态、非常态、是突变的。因为不平衡，生命才得以成长。生命动态平衡发展之道，既包含对平衡的理解，也包含对不平衡的理解。 平衡与不平衡是辩证相关的。有平衡，才有不平衡；有了不平衡，才有平衡。中国古人养生治国，最讲究平衡。有阴阳的平衡，体现在阴阳鱼图示中，阴中有阳，阳中有阴，一阴一阳 谓之道。有五行的平衡，体现在五行相生相克图示中，金生水，水生木，木生火，火生土，土生金；金克木，木克土，土克水，水克火，火克金，宇宙生命就是 在这种生克平衡中成长变化的。有了平衡，才有了生命成长的前提，而失去平衡却有两种可能：一是灭亡，一是向另一种形态转化。懂得生命平衡成长之道，既可以 主动地创造平衡以求稳定生存，也可以把握不平衡带来的机遇，以求创新成长。人体平衡、身体健康固然好；可是，偶然生病，暂时失去平衡，经过身体调 节，重新回复平衡，也未必就不好。譬如，有些人从来不生病，可一生病就是大病，一病不起，甚至失去生命；有些人虽然经常生些小病，身体却在小病中提升了免 役能力，因而不容易犯大病。人类用疫苗防治传染病就是利用这一原理。利用短暂的不平衡以求身体长期平衡。由是观之，我们在探讨生命平衡之道，并不是意味着 否定不平衡，而是要在平衡与不平衡之间保持某种动态平衡，实现生命的长期成长。对于生命型企业而言，平衡的观念是相当重要的。企业文化的具体内容就是在企业使命的指引下，长期不懈地把握企业阴阳五行的动态平衡。本文简单谈谈企业的阴阳平衡。阴阳是相对的概念。母是阴，父就是阳。企业领导人是阳，企业员工就是阴；创始人是 阳，接班人就是阴；销售是阳，服务就是阴；生产是阳，研究就是阴；经济是阳，文化就是阴；新进员工是阳，老员工就是阴 等等。你总可以在企业中找到这样成对的事物，而且进一步还会发现，阴不是绝对的阴，阳也不是绝对的阳，阴中有阳，阳中有阴。譬如，领导人相对于员工是 阳，但领导人又属于老员工，则是阴；新进员工相对领导人是阴，但相对老员工又是阳。企业的阴阳必须处于相对平衡的状态，才能可持续发展。短 期失去平衡，不会影响企业生命，甚至有利于企业的创新成长；可是，长期失去平衡，则必然危及生命。阴阳无处不在，看不见、摸不着，不能量化，难以把握。如何运用阴阳平衡的思维，来分析和经营管理企业 呢？毛泽东的矛盾论为我们提供了宝贵的思路。首先，我们要明确毛泽东的矛盾论，不是简单的斗争哲学，也不是简单地引进了西方的辩证法，而是创造性地吸 收了中国的阴阳论、西方的辩证法以及革命实践正反两面的经验教训，是一种智慧的思维方法。其次，矛盾是由事物的阴阳属性生发出来的现象。正如阴阳无处不 在，矛盾也是普遍存在的，我们必须正确面对矛盾、分析矛盾、解决矛盾。从某种意义上说，经营管理就是一个不断发现矛盾、解决矛盾的过程。第三，发现主 要矛盾与矛盾的主要方面，是解决矛盾的关键。阴中有阳，阳中有阴，阴阳消长，变化之道。众多矛盾中，必然有一个是主要的，只有解决了主要矛盾，次要矛 盾才能迎刃而解。在单个矛盾分析中，矛盾双方也不是势力均衡的，其中，必然有一个主要方面，决定着事物的性质。当我们抓住了矛盾的主要方面，也就了解了事 物的基本性质。新生事物在产生的初期，往往处于矛盾的次要方面，而保守势力却处于矛盾的主要方面。这时候，为了推动新生事物的成长，我们就应该不断增长矛 盾次要方面的力量，削弱矛盾主要方面的力量，促进力量对比的转化。毛泽东发展进步势力、争取中间势力、反对顽固势力的策略，就是这种分析方法的具体运 用，取得了巨大的成功。在企业经营中，运用这种策略，可以打造又红又专的骨干队伍。总之，毛泽东的矛盾分析方法，就是一种阴阳分析法，是一种模糊思 维、宏观思维、整体思维，非常重要。运用之妙、存乎一心。由于人都是有主体意识的，人容易有为而偏离平衡态，这几乎是不可避免的。人只要有生命就要为，有 为，就生伪。（伪字就是人加为构成的。）老子所谓无为而治，并不是不要去为，而是让人知道人为生伪的道理之后去大有为。在企业 里，因为我们人为去经营、去生产、甚至去管理，就会产生阴阳失衡，这也是不可避免的，不必大惊小怪，关键在于你能否意识到所作所为产生的不平衡；你是否能 及时采取措施去调整这种不平衡，使组织恢复新的平衡。在企业经营过程中，经常出现这种情况，企业为了生存，全力抓销售，老板也奔赴一线拉定单。几年过去， 整个企业呈现销售一边倒的景象，生产、研发、服务、企业文化等等，全靠边站，阴阳失衡越来越明显。如果企业领导人能较早地发现这一问题，并及时做一些调 整：销售阳气太盛，可适当放慢或者注重于销售利润的创造，增加阳中之阴；其它部门阴气太盛，可适当调整政策，创造条件，招收新人，鼓励士气，以增加阴中之 阳。一段时间之后，企业又会走上健康平衡的发展大道。如果企业领导人未能及时发现，或者虽然发现了，却被短期的销售业绩冲昏了头脑，任其发展，其结果可想 而知。在企业用人方面，阴阳平衡，更是重要。俗话说男女搭配，干活不累，是有科学依据的。在组建团队或部 门时，一定要考察团队中员工的性别、年龄、性格、脾气、学历、经验、个性、爱好、特长等诸多因素，尽最大可能保证阴阳平衡（这里的阴阳不单指男女，而是上 述所有方面的互补），争取能做到一团和气，注意这里的和不是同，孔子所谓的君子和而不同。求同，是一边倒；而和恰恰是阴阳调 和。和是允许团队中有不同声音的，但是他们能演奏出最好的和声。在企业制度文化建设方面，我们也应该注意阴阳平衡。刚中有柔，柔中有刚，刚柔相济。俗话说的胡萝卜加 大棒，庶几有点道理。胡萝卜是阴的一面，柔的一面；大棒则是阳的一面，刚的一面。企业文化与精神，就是胡萝卜；企业制度、管理流程等就是 大棒。企业领导人如果用心去体会，去运用这些规律，是不难有所作为的。然而，强调阴阳平衡，绝不是鼓励人走被人误解的所谓中庸之道（中庸之道，是极高明的智慧，一般人误 会为和事佬、调和主义），一动也不敢动，深怕失去平衡。譬如，有些书生创业就容易出现这种情况，他们根据书本知识，把企业组织结构设计得四平八稳 的，企业制度也极尽完善，就是不敢面对市场。因为在市场里，左也是风险，右也是风险，于是守在中间不敢行动，只有坐以待毙。真正的平衡之道，如同骑自行车 随时都在左右摆动，遇到上坡，慢一点；遇到下坡，快一点；遇到左拐弯，