当好一名监区长的几点体会.doc

当好一名监区长的几点体会监区是监狱的一个基层单位，而监区工作又是监狱工作重要的不可或缺的组成部分；只有监区工作做好了，监狱的各项工作才能做得好。作为一名监区长，既是一个单位的一把手，是监区各项主要工作的决策主持人，又是监狱领导联系指挥基层的工作桥梁，“承上启下”和“上传下达”，也就是说，他既是命令的执行者，又是民意的反馈者，具有“双面孔”，承受着“双重压力”。在目前和谐社会要求下，想当好一名监区长，我认为必须具备四种能力和三种精神。一、出众的业务能力有句成语叫“当行出色”，也就是说做为一名监区长要想在领导监区各项工作中能干出成绩来，首先必须是业务行家；当前，监狱工作千头万绪，首要任务是安全稳定，也就是说，既要懂得国家监狱的法律、政策、法规，又要懂得监狱安全管理的各项规章制度；其次是民警队伍的安全；要教育民警依法、文明、规范管理罪犯，注重在管理中自身安全等；第三是有生产经营的任务，这就要求你还必须通晓市场管理法则，具有生产经营能力和生产管理的能力。二、善用能人的能力 一个监区，仅靠一个支部班子是远远不够的，还必须要全体民警共同努力，才能做好监区的各项工作。首先必须用好分监区长和干事。从某种意义上说，监区长的副手是左右手，而分监区长和干事就是棋盘上的车马炮，分监区长用得好，我认为监区工作就做好了一半。其次是对民警要用其长处。俗话说，没有不会干事的部下，只有不会用人的领导，也就是要发挥每个民警的优点，用好每名民警的优点，这样才能发挥每名民警的才能。三、科学使用权力作为一个监区长，别人眼中看到的首先是你手中握有的权力，而要当好一名监区长，也的确须用好手中的权力。第一要组织协调好副职手中的权力。每名分管领导都有自己的权力和自己的职责，表面上看起来各自的工作间还有许多矛盾，作为监区长就必须要将班子成员之间的权力和责任融入到监区整体工作中，你中有我，我中有你，真正做到分工明确，团结合作。第二制定各项制度的权力。一个规章制度的制定，既要考虑到政策法规的许可又要结合实际，还要有人性化，一个宽严适用的制度才能激发民警的工作积极性。第三，执行制度必须一视同仁、持之以恒。一名监区长，如果将手中的权力认为是可随意处理谁、可随便保护谁，那工作就没法开展了。四、良好的沟通能力 一个监区长，不但是一个领导者，更是一个人，必须善于同上级、同级、下级相处。一是要有与上级打交道的能力，能正确理解上级领导的正确意思，不谄上；二是要与班子成员和睦相处，理解支持班子成员分管的工作；三是要能体谅民警，关心、理解民警，帮助民警解决生活困难和工作困难，不欺下；四是要勤与罪犯沟通，掌握狱内犯情的。如果多数罪犯愿意汇报自己及他犯的改造情况，那就能够做到了解犯情，掌握犯情，就能将罪犯中的矛盾及存在的问题事先解决好，就能真正做到敌未动我先知，也只有这样，才能真正保证监区的安全稳定。做为一名监区长同时还必须具备三种精神：一、 敬业精神监狱作为国家机器，承担着保卫国家安全的重担，我们作为监狱工作者，是社会主义事业的建设者和悍卫者。作为一名监区长，首先必须要敬业，热爱自己所从事的事业，这样才能在工作中一切以安全为重，一切从安全出发，绝对保证监区的安全。只有监区安全才能为打造平安监狱服务，这也就要求作为一名监区长必须对党绝对忠诚，对监狱事业绝对忠诚。二、奉献精神当前监区工作面监着巨大压力，一是警力严重不足。按工作要求，难于保证需要民警的正常休息，这就要求必须要有放弃休息少休息的精神，去顶班、带班。二是警戒设备老化、落后，就目前的环境和形势，要想现场改造没有可能，这就要求作为一名监区长必须不分昼夜地检查与督促。三、科学发展的精神 现今的监区既是一个改造人的地方，也是一个生产经营的地方。在保证监管安全的前提下，还必须根据监区的具体情况，科学地制定出监区未来的发展目标和方向。既不能冒进，又不