(原) 员工薪酬、绩效考核和晋升标准(1稿).doc

画笔先生儿童美术馆 薪酬、绩效、晋升标准画笔先生儿童美术馆员工薪酬、绩效考核和晋升标准修订时间：2018年1月一、 教师岗位1. 教师薪资结构：底薪+课时费+出单提成+绩效工资+全勤奖励+业绩奖励教师级别底薪人头课时费试听、续费提成绩效工资试用期教师250081%300初级教师3000101%300中级教师3000121%300高级教师3500141%300教学主管3500141%8002. 教师级别标准考核内容试用期初级中级高级教学主管教学时间3个月15个月27个月 27个月学员出勤率70%75%80%85%85%续费率无80%80%85%85%六日上班天数95%95%95%97%97%客户投诉3例2例2例1例80%75%70%65%80%75%70%65%80分70分60分60分绩效工资100元80元60元0元备注：每周由教学主管进行打分并上报，打分后可进行多次修改，以上课前的最后一次打分为准。月考核为每周考核平均值。4. 教学主管绩效工资考核标准 （1） 课程设计（100元）课程设计提前一周完成，明确教学目标，做出相应的示范效果。（2） 组织集体备课（100元）至少提前5天组织教师进行集体备课，（3） 考核教师备课（100元）每星期日下午3点之前，对老师的备课进行考核打分，对未达到标准的，在下一周周三上班后两小时内进行复查。（4） 家长对课程的满意度（100元）家长对课程提出不满意意见的，每例扣发10元，达到3例以上，每例扣发20元。（5） 组织主题教研（100元）教学主管每月组织一次主题教研，要求有教研主题，有教学策略支持，做出教研课件提前上交至店长。 备注：教学主管绩效考核打分由店长完成，前三项内容每周考核一次，月考核为周考核平均值。附件一：教师备课完成度评分表教师姓名： 月 第 周考核内容评分标准满分扣分教案1.教学目标清晰准确，表述完整10分 2.主题资料查阅详细，教学点评完整到位10分3.步骤环节清晰完整。5分4.教学重点明确5分构图画1.设计类课件构图画不低于9副，写生类不低于6副。5分2.构图不重复，有不同类型的构图。10分3.构图较为详细，有主次关系或者AB事物10分示范画1.教师所任每个年龄段课程各一幅。每缺一副扣5分。10分2.示范画难度符合该年龄段幼儿能力。5分3.示范画构图合理，体现主次事物或者AB关系5分4.示范画用色饱满，符合画面效果的色彩要求。5分材料准备1.明确每个教学课程所用的材料，无错误或者遗漏。10分2.上课之前准备到位，数量充足，摆放有序。10分合计得分备注：教学主管每周日进行第一次打分，下一周三上课前交至店长。二、顾问岗位1.顾问薪资结构：底薪+业绩提成+绩效工资+全勤奖励+业绩奖励顾问级别底薪业绩提成绩效工资试用期顾问25003%300初级顾问30003%300中级顾问30004%300高级顾问35004%3002.顾问级别标准考核内容试用期初级中级高级入职时间3个月9个月15个月连续3个月业绩1万2万3万5万六日上班天数95%95%95%97%客户投诉3例2例2例1例3.顾问绩效工资考核内容（1）到访量（100元）（2）业绩目标完成百分比（100元）（3）家长服务（100元）三兼职人员薪资标准1.兼职教师薪资：兼职教师级别每小时底薪人头课时费业绩提成出勤奖励工作绩效初级20101%200300中级20121%200300高级22141%200300备注：兼职人员公司不负担保险费用。2.兼职课程顾问薪资