2.评优争先管理办法-02.doc

拟 制审 核准批 准生效日期2018年1月1日评优争先管理办法文件编号 A/01.总则 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制定本办法。2.适用范围适用于株洲岱勒新材料有限责任公司全体员工。3.相关部门组成、职责3.1 评审委员会组成：各部门负责人及以上管理者、人力资源经理职责：负责各种奖项评议和结果评定3.2 人力资源职责：负责评选管理办法与具体方案的制定，组织评优表彰大会，落实评优奖励。3.3 各部门主要负责人 职责：负责根据评选标准，组织本部门及所辖的各班组员工进行评优提名。4.基本内容4.1 评优原则 4.1.1 客观真实原则。推荐者事迹材料要求描述客观真实，实事求是，严禁夸大其实、弄虚作假。 4.1.2 公正、公开、公平原则。对评优全部候选人及评选结果进行公示，接受全体员工的监督，对于员工反馈的问题与异议人力资源核实属实的，除取消被推荐人的评优资格外，严格按制度对当事人进行处罚并追究责任部门的管理责任。 4.1.3 宁缺勿滥原则。严格按评选标准进行审核、评选，若某奖项无符合获奖条件者，则奖项空缺。 4.1.4 评优总名额原则上按照公司定编在岗人数的5%的比例提取。 4.1.5 组织机构发生变化又暂不能确定人员定编的，按组织机构变化涉及单位/部门当月的实际在岗人数，按名额公式计算分配评优名额。 4.2 奖项设置 4.2.1 季度评优：每年4、7、10月进行季度评优。 4.2.2 年度评优：每年1月份进行年度评优。4.2.3 参评人员范围 季度评优：部长层级以下全体员工； 年度评优：公司各部门全体员工；4.2.4 评选奖项设置、名额及奖励标准奖项名额参评人员奖励标准推荐单位季度评优优秀干部1公司经理、主管层级中基层管理人员1000元/人+荣誉证书各部门优秀班长1生产部、质管部、设备部等各班长1000元/人+荣誉证书各部门优秀技术研发人员1公司技术员、工程师、高级工程师等技术研发人员1000元/人+荣誉证书技术部/设备部优秀员工1各部门普通职员（不含生产一线及质检岗的倒班人员）1000元/人+荣誉证书各部门操作能手定编人数*5%生产部及设备部的一线倒班人员1000元/人+荣誉证书生产部/设备部质量标兵定编人数*5%质检岗位倒班人员1000元/人+荣誉证书质管部服务之星1后勤服务支撑类岗位员工1000元/人+荣誉证书各部门优秀团队奖1各部门、各班组3000元/个+锦旗各部门年度评优总经理特别奖1全体员工5000元/人+荣誉证书总经理优秀部长1公司各部长层级的部门负责人3000元/人+荣誉证书分管领导优秀干部2公司经理、主管层级中基层管理人员2000元/人+荣誉证书各部门优秀班长2生产部、质管部、设备部等各班长2000元/人+荣誉证书各部门优秀技术研发人员2公司技术员、工程师、高级工程师等技术研发人员2000元/人+荣誉证书技术部/设备部优秀员工2各部门普通职员（不含生产一线及质检岗的倒班人员）2000元/人+荣誉证书各部门操作能手定编人数*5%生产部及设备部的一线倒班人员2000元/人+荣誉证书生产部/设备部质量标兵定编人数*5%质检岗位倒班人员2000元/人+荣誉证书质管部服务之星2后勤服务支撑类岗位员工2000元/人+荣誉证书各部门金牌讲师1有公司级或跨部门级的培训授课记录的内训师2000元/人+荣誉证书人力资源最佳新人1部门负责人层级以下（不含部门负责人）全体员工2000元/人+荣誉证书各部门优秀团队奖1各部门、各班组5000元/个+锦旗各部门管理与机制创新团队奖1各部门、各班组5000元/个+锦旗各部门运营与服务创新团队奖1各部门、各班组5000元/个+锦旗各部门技术与产品创新团队奖1各部门、各班组5000元/个+锦旗各部门注：以上名额为规定上限，最终评选名额结果将小于或等于规定上限。各部门应严格按照奖项名额推荐候选人，除生产能手和质量标兵外，其他奖项每个部门最多可推选1名候选人。4.3 评选标准 4.3.1除最佳新人外，其他个人奖项要求参评对象为正式转正员工，且季度评选时出勤天数需80天，年度评选时出勤天数需200天。4.3.2季度及年度评优的个人奖项要求：月度业绩绩效和行为绩效的平均分均在90分（含）及以上，且在同职级同类别岗位公司绩效排名中位列前五。4.3.3各奖项评选标准细则序号奖项评选标准1总经理特别奖对于在年度内，为公司发展做出突出贡献的员工。由总经理提名推荐。2优秀部长1、能很好的根据公司战略部署，合理安排所管部门的具体工作，按计划完成年度目标；2、部门内部管理制度、管理流程健全完善，并切实有效的实施；3、作风民主、廉洁奉公，有良好的群众基础，有较高的威信；4、团队建设、团队氛围好，人员流失率处于正常范围内（无核心人员流失）；5、无劳动纠纷产生；6、年度参训课时达到20课时（入职培训除外），年度有效授课课时达到10课时（含）以上；7、部门绩效考核得分（年度12个月）综合处于前三位，且评为E档次数少于2次（不含2次）；符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。3优秀干部1、能够根据部门工作，按计划完成所负责工作模块的工作任务；2、所负责模块管理制度、管理流程健全完善，并切实有效的实施；3、团队建设、团队氛围好；4、除做好本职工作外，能配合部门负责人做好本部门相关工作；5、工作具有创新意识，程序意识强。6、年度参训课时达到20课时（入职培训除外），年度有效授课课时达到10课时（含）以上；符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。4优秀班长1、班组无安全事故，现场管理秩序良好；2、注重基础管理创新，工作思路清晰，沟通协调能力强，所带班组具有较强凝聚力、战斗力；3、工作绩效在同类班组中处于前列；4、班组员工士气高昂、团队氛围较好，人员流失率处于正常范围内；5、无劳动纠纷产生。符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。5优秀技术研发人员1、对现有产品技术不断创新或持续改进，为公司技术创新和技术提升做出积极贡献；2、在技术研发降成本、提高技术或产品核心竞争力方面取得显著成效，提高了技术或产品的市场竞争力。符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。6优秀员工1、超额或全部完成工作目标，工作态度好，技能突出，德能出众，工作业绩在本部门处于上等水平；2、严格遵守各项规章制度，评比周期内，无违法乱纪行为，非质量投诉直接责任人，在各级日常激励中无罚款或警告及以上不良处罚记录；3、在平时工作中能结根据公司以及本岗位具体情况，结合先进思想提出创新理念或整理与完善相应的制度、体系；4、认同公司企业价值观，维护公司形象，言行举止文明有礼，受同事尊敬和信赖；5、在工作和生活中积极与团队配合，主动帮助他人，团结同事；6、服从领导工作安排；7、积极参加公司组织的各项活动；优先入选条件：1、评比期内接受过公司奖励者（以公司公布为准）优先考虑；2、进步表现突出者（如：产能、品质等）；3、给公司或部门提出合理化建议被采用者。符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。7操作能手1、工作技能突出，工作效率高且工作积极主动、服从工作安排、为公司默默奉献，发扬刻苦钻研、艰苦奋斗的职业精神，在同事中有良好的标杆作用；2、严格遵守各项规章制度，评比周期内，无违法乱纪行为，非质量投诉直接责任人，在各级日常激励中无罚款或警告及以上不良处罚记录。符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。8质量标兵1、坚持质量原则，严格执行工序自检互检，认真做好设备维护工作，严格遵守操作规程；2、严格遵守各项规章制度，评比周期内，无违法乱纪行为，非质量投诉直接责任人，在各级日常激励中无罚款或警告及以上不良处罚记录。符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。9服务之星1、为公司业务部门提供及时、专业后勤支持服务的员工；2、服务响应速度和能力突出，无内外部投诉或处罚且具备良好的服务意识、服务礼仪，服务评价满意度高；3、严格遵守各项规章制度，评比周期内，无违法乱纪行为，非质量投诉直接责任人，在各级日常激励中无罚款或警告及以上不良处罚记录。符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。10金牌讲师1、在公司级培训或跨部门培训中讲过课的全体内部讲师，要求课程开发质量高，课堂呈现力强；2、年度授课总课时不低于15课时，年度授课平均满意度不低于4分；以上数据以人力资源统计的数据为准。11最佳新人1、当年内新进公司部门负责人层级以下（不含部门负责人）全体员工；2、非常认同公司企业文化，并带来新的活力；3、超额或全部完成工作目标，工作态度好，技能突出，德能出众，工作业绩在本部门处于上等水平；4、锐意进取，有上进心；5、积极参加公司各类活动，并为公司发展积极建言献策。符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。12优秀团队奖1、有效完成部门工作目标。季度评优：部门月度绩效考核得分综合处于前三位，且无E档次评定、A档评定至少1次；年度评优：部门月度绩效考核得分综合处于前三位，且评为E档次数少于2次（不含2次）、A档评定至少3次；2、执行力强，能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；3、有效的沟通和适当的授权意识，与各部门接口流畅，获得其他部门的认可及好评；4、具有较高的团队凝聚力和集体荣誉感，团队合作性强，部门业绩突出；5、良好的工作效率和工作氛围，员工精神状态好，离职率低；6、熟知公司质量方针和质量目标，以公司的发展为重，服从公司安排，积极参与公司组织的各项活动。符合以上条件者，可申请参评（有突出贡献者，以上条件可适当放宽）。13管理与机制创新团队奖1、通过在管理模式、思维方式、管理激励等方面的创新，持续提升市场开拓能力以及快速响应能力，达到客户或第三方高度认可的效率提升的效果；2、能够发挥团队的凝聚力和创造力，充分与其他团队协作配合，竭尽所能的在内部各项工作及关键工作节点进行挖潜降耗；3、在工作效率和结果上都有很大的提升和突破，在保障公司经营计划的完成上贡献突出的团队或班组。14运营与服务创新团队奖1、具有典型创新示范意义的工作或成绩，全面提升快速反应和有效支持的能力，强化产品交付及运行服务品质；2、助力开源节流的经营主线，且成效显著；3、在工作效率和结果上都有很大的提升和突破，在保障公司经营计划的完成上贡献突出的团队或班组。15技术与产品创新团队奖1、高度契合市场和客户需求，团队的技术与产品研发创新成果有实际应用并取得显著经济成效，获行业内高规格认证或发明专利；2、在工作效率和结果上都有很大的提升和突破，在保障公司经营计划的完成上贡献突出的团队或班组。4.4 流程及时间进度规定 4.4.1 季度评优：于每季度末月的下一个月1日开始进入评选程序，具体时间安排如下：内 容 完成时间 责任部门 提交推荐材料 7日前 各推荐部门 人力资源初审 9日前 人力资源 评审委员会评审、总经理审核 12日前 人力资源评优推荐名单公示 13日前人力资源 人力资源收集公示意见或调查 14日前人力资源 总经理审批 15日前总经理 评优表彰公布及颁发证书、奖金 18日前人力资源 优秀人员、团队及事例宣传，并存档20日前人力资源备注：如遇节假日将适当顺延。具体以人力资源下发通知为准。4.4.2 年度评优：一般每年1月份进行，具体时间将以下发通知为准。4.5 对评优推荐材料的要求 4.5.1 各部门推荐时需填写附件表格：个人奖项申报表、团队奖项申报表（见附表），交人力资源；4.5.2 推荐材料内容要求：事迹突出、实事求是、描述客观、条理清晰、语句通顺；4.5.3 推荐材料应有具体的客观数据和事实依据；4.5.4 各部门应对推荐人员及团队进行认真审核，若无合适人员及团队，奖项可空缺。5.记录个人奖项申报表、团队奖项申报表（见附表）6.附则6.1 本规定由人力资源负责制定、修订和解释；6.2 本规定由公司总经理批准之后生效，自文件规定之实施日期开始执行。文件编号：版次：A/0个人奖项申报表： 奖姓 名部 门业绩绩效平均分职 务入司时间行为绩效平均分主要事迹及成果：(请严格参照评选标准，同时请注明目标与指标、完成时间，说明是否按计划完成，如有计划书请附计划书及成果证明文件，如报告、方案、总结等。若内容过多，可另外附页说明。) 推荐人： 年 月 日总经理意见：