表一 2003年A类员工1号考评表.doc

2003年A类员工1号考评表 2003年A类员工1号考评表被评估者姓名： 甲 被评估者职位： 经理 评估者姓名： 乙 评估者职位： 总经理 所 属 机 构： 饮料事业部 所 属 部 门： 车间 考评期间：自 2003-1-1 至 2003-12-31 单项工作任务评分说明：40得分35 （杰 出）：该项任务的绩效始终、明显超越绩效标准的要求。通常有以下表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量明显超出绩效标准的要求，得到客户的高度评价。35得分25 （优 良）：该项任务的绩效经常超出绩效标准的要求。通常有以下表现：严格按照规定的时间完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，得到客户的满意。25得分15 （可接受）：该项工作任务的绩效经常维持和偶尔超出绩效标准的要求。通常有以下表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准，没有客户的不满意。15得分5 （需改进）：该项任务的绩效基本维持和偶尔未达到绩效标准的要求。通常有以下表现：偶尔有小疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到绩效标准的要求，偶而有客户的投诉。5得分 （不 良）：该项任务的绩效明显低于绩效标准的要求。通常有以下表现：工作中出现大的失误，或者在时间、数量、质量上达不到标准的要求，经常有投诉发生。总得分计算公式： P1=SiEiS1E1+S2E2+SnEn ( P1总分 Si各任务得分 Ei各任务权重)序号（应该）完成的主要工作任务产出标志重要性权重完成情况（被评估者填写）自我评估评分完成情况（评估者填写）主管评分1完成车间合并后的管理架构调整及定员定岗车间清晰的组织架构、人员到岗25%车间缩编80人，能适应生产的要求38调整后的管理架构更加清晰，人员缩编，提高了车间运作效率，生产平稳过渡362制订车间现场管理制度车间现场管理制度实施执行10%制度已出台，正在推行实施当中32车间的现场管理水平有一定提高，但还需加大力度推行303车间ABB机器人技改项目技改后的ABB机器人10%按时完成、机器人运作效率有了明显提高32机器人运作效率显著提高324新主剂加工技改项目10%按时完成，效果一般28需改进色粉飘扬等问题255配料、水处理技改项目10%按时完成并达标30改进设备、能按工艺要求解决质量问题306组织车间员工培训10%车间员工培训率达到98%32培训反应良好，培训效果还有待观察327组织开展绩效管理工作，制定车间各项生产指标及各岗位考核指标完善的生产指标及关键岗位的绩效指标10%各项生产指标与关键岗位的考核指标已制定完成30指标还需进一步考量修正268组织车间员工开展年终考评工作10%正在推行当中30正在推行当中309推行车间5S管理5%正在推行实施中，提高了车间的整体运作效率28效果较明显，还需加大力度推行并贯彻执行28 自评分数计算：38*25%+32*10%+32*10%+28*10%+30*10%+32*10%+30*10%+30*10%+28*5%=32.30 直接上司分数计算：36*25%+30*10%+32*10%+25*10%+30*10%+32*10%+26*10%+30*10%+28*5%=30.90自评总分： 32.30 直接上司评