员工招聘管理制度.doc

员工招聘管理制度一、总则1、根据企业战略发展要求和规划，以满足企业人才需要、整合招聘资源，提高效率为目标，规范工作流程，建立健全人才选用机制，明确岗位分工，依据人事管理制度相关规定，特制定本制度。2、招聘工作原则上按照岗位需求进行，尽量保证招聘工作的连续性和规范性。3、本制度由人事企划部负责组织实施监督考核等管理工作。4、招聘原则上实行内部推荐和面向社会公开招聘等方式。5本公司所有员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。正式员工是本公司员工队伍的主体，享受公司制度规定中的各种福利待遇；短期聘用员工指所有明确聘用期的临时工、少数特聘人员，其享受待遇按合同书中规定。短期聘用员工期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司续签聘用合同书。二、招聘计划1、从事管理业务工作的正式员工一般必须满足下述条件：（1）大专以上学历；（2）两年以上相关工作经验；（3）年龄一般在 岁以下，特殊情况不超过 岁；（4）无不良行为记录2、特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件。3、各部门主管应根据每月人员流动情况，填写人力需求申请表交人事企划部申请招聘新员工，人事企划部根据人才需求部门、数量及区域接到申请表两日内制定招聘计划，报各部门副总经理审批后，实施招聘工作。4、实行外部招聘内容应包括公司简介、招聘岗位、人数、素质要求、报名截止日期、联系方式、招聘岗位工作职责及职称资格等，必要时应写明薪资待遇。5、发布招聘信息时应本着“效率第一，经济合理“的原则，针对不同的人才级别，选择不同的方式进行发布。发布招聘信息的方式有：通过职业机构发布，如人才交流中心、大型招聘网、公司网站进行发布、或告知公司员工或熟人，以便于他们推荐所认识的、符合要求的的人选。三、面试及甄选1、对于主考官的标准要求，能反映出个人修养水平，代表企业文化的特征，反映企业的风范，必须具备相关的专业知识，丰富的社会经验，良好的自我认知能力，善于处理人际关系，能熟练使用各种面试技巧，有效地控制面试的进程，公正客观的评价应聘者，并了解企业状况及职位要求。2、应聘人员面试时必须呈交下述材料：（1）由公司统一发给并填写应聘人员登记表（2）学历及职称证明（3）个人简历（4）近期相片2张（5）身份证复印件3、面试方式：采取渐进式面试方式，一般分为人事企划部初试，部门复试，副总经理复试三轮。分别由人事主管、人力需求部门主管及副总经理担任主考官。4、面试内容以公司的总体目标及录用计划为依据，从仪表风度、求职动机与工作期望、专业知识与特长、工作经验、工作态度、事业进取心、语言表达能力、综合分析能力、反应能力、自我控制能力、人际交往倾向及与人相处的技巧、精力与活力、兴趣与爱好等方面，根据实际情况，有所侧重的选择面试内容。5、面试提问：主考官应根据应聘者岗位的具体要求，选择一种或几种测试方式，测试方法主要有面试、笔试、心里测试法、行为模拟法、个案模拟放、个案分析测试法及工作现场测试法等，各部门主管应负责建立公司岗位测试题库，以满足不同岗位的测试需求。6、面试评价：（1）、人事企划部对应聘者进行初试，负责对应聘者进行综合素质考核；用人者者应针对应聘者拟定有效地面试问题，面试问题包括：与工作经历有关的问题；与教育程度及所受培训有关的问题与工作有关的个人品质、风格、态度、价值观等其他问题。考核完成后对初始合格应聘者填写面试考核表，和员工聘用登记表一起转交人力需求部门主管。 （2）、部门主管在二日内安排进行第二轮复试，进行专业考核，技术人员还需进行技能测试。并将面试考核表及其资料交各部门副总经理进行第三轮复试。复试结束二日内，人事企划部应会同人力需求部门确定试用和个人人员名单报副总经理核准。四、岗前培训与试用1、人事企划部交副总经理核准后的试用人员名单后，应立即将新员工资料存档并制定新员工岗前培训计划，再通知新员工报道时间，同时填写新员工派遣单送人力需求部门。2、所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，其余必须经过一至三个月的试用期后才可以考虑成为正式员工，试用期最长不超过三个月。3、试用人员不宜担任经济要害部门的工作，也不宜安排具有重要经济责任的工作。4、试用人员试用期内工资见薪酬管理制度。五、正式录用：1、各部门试用者在结束试用期后填写职员转正审批表交主管部门经理审批，再由主管