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文档简介

广州市圆昊运输代理有限公司制度汇编文件编号YH006页数1页标题：日会管理制度版 本2013版级 别一级发布日期2013年12月11日 科目：圆昊日会精神目的：为加强员工工作沟通，树立公司全体员工良好的精神风貌，通过圆昊日会精神的传达，使全体员工能够熟练掌握业务操作技能以及提高各方面的能力素质，为公司实行半军事化管理打下坚实基础特制定本制度。参加：全体员工主持：陈伦飞时间：20分钟地点：一楼广场内容：1、口号演练 2、业务经理讲评 3、客服经理讲评 4、行政经理讲评 5、朱总总评要求：1、时间规则：每次不得低于10分钟，不得超过20分钟 2、组织及记录人：廖洪娟。 3、主讲人 组织人应提前一天将通知到主讲人（行政经理、业务经理、客服经理轮流主讲）；接到通知后，主讲 人应确定日会主题及材料，每天下班前总经办审核通过后可进行主讲。 4、纪律 1）员工着工装戴工牌参加，禁止穿拖鞋、短裤、超短裙； 2）准时参加，在培训签到表上签名； 3）参会人员日会期间应将通讯工具调至静音或振动状态，并禁止发出其他噪音。 5、程序 1）员工军事队列训练；（1分钟） 2）员工素质训练；（1分钟） 3）日会口号：（2-3分钟） 我们销售的不是派收，是时间； 我们与时间赛跑，为经济加速； 我们提供的是安全、快捷、方便； 我们创造了社会的繁荣与昌盛！ 4）主讲人讲评（15分钟） 6、会议内容反馈 日会内容由记录人每天12:00前发送至总经办负责人进行审核。 7、日会评比及奖罚 1）总经办负责对各部门日会出勤率、会议内容、纪律进行评比组织工作； 2） 每月5号进行公布主持效果，结果将列入管理人员绩效-执行力考核范围； 3）迟到第一次罚站-面对大家，第二次围绕增宝仓跑步三圈，第三
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