荣誉点激励管理办法.doc

*通信技术有限公司公司文件文件【200 】 号 签发人： “荣誉点”激励管理办法第一部分：总则第一条： 公司鼓励员工积极上进，鼓励基于坦诚沟通的信任与诚信价值观；主动承担责任的职业道德观；创业性工作态度和高效专业性的工作方法；为此需要建立奖罚分明、优胜劣汰的竞争机制。第二条： “荣誉点”是对员工绩效和工作成果评价汇总体现，是公司进行物质和精神奖励的基础，是公司进行奖惩和体现优胜劣汰的基本管理工具。第三条： 本办法先在公司 部试行，然后逐渐在全公司范围内推广。第四条： 本办法实施对象为公司正式员工。试用期和实习员工未在考核之列。第二部分：“荣誉点”计算第五条： 荣誉点最小单位为0.5点，实行累积制和新增制并举。第六条： 员工的“荣誉点”由“基础荣誉点”和“激励荣誉点”两部分组成，即：“荣誉点”累计总数（每月“基础荣誉点”每月“激励荣誉点”）当月“荣誉点”当月“基础荣誉点”当月“激励荣誉点”第七条： 基础荣誉点：是根据员工岗位和年限按月给予的，每个员工每月有10个荣誉点，主管每月有15个荣誉点，部门经理每月有25个荣誉点，总裁助理每月30个荣誉点。第八条： 激励荣誉点：考核结果、通报嘉奖、处罚、特定表彰等可以增加和减少“荣誉点”，加减“荣誉点”的办法将在各种考核和公司管理制度中体现，并形成公司“激励荣誉点”奖惩标准表。第九条： 总的“荣誉点”作为员工福利和未来股权期权激励的主要依据，本文件未表述部分将由相关文件规定；“激励荣誉点”作为即期激励的主要依据，其使用办法在本文件中表述。第一条： 本规定发布之日前，进入公司的正式员工将根据进入公司后自转正之日起的月份开始实施“荣誉点”，获得过奖励的员工可补加“激励荣誉点”。第一一条： 人力资源部门定期对正式员工（部分级别，共同排名）进行激励荣誉点排名，列出当月激励荣誉点排名，季度列出季度激励荣誉点排名，年度列出年度激励荣誉点排名，作为奖惩标准使用，方法见本办法第十三条。第三部分：“荣誉点”使用第一二条： 通过累积新增点数获得的福利，从2004年1月1日起，员工及主管：1. 每新增200点可领取一份公司福利礼品2. 每新增300点可以奖励一周带薪假期3. 每新增600点可以由公司奖励一次公费国内旅游第一三条： 作为季度和年度员工考核奖惩的基本指标，具体标准见荣誉点即期奖惩表，以上奖惩为并奖、并罚，即月度奖惩和季度奖惩同时进行。第一四条： 季度、年度激励荣誉点排名作为季度和年度奖金分配的依据。第一五条： 季度、年度激励荣誉点排名作为年度优秀员工评选、员工升迁的主要依据。第一六条： 荣誉点总数作为公司未来股权期权奖励的主要依据，具体办法将由相关制度明确规定。“荣誉点”的管理第一七条： 对员工“荣誉点”的日常管理部门为人力资源部，监督部门为公司总裁办。第一八条： 每月员工的新增“荣誉点”于下月的日公布，公布之前人力资源必须上报管理层审核、批准。第一九条： 在执行过程中，“荣誉点”的增减必须注明原因，由各个部门或主管报人力资源部，并由人力资源部上报管理层签字确认，并通知相应员工和部门。第二条： 员工如果对“荣誉点”有异议，可以向人力资源部反映问题。第二一条： 人力资源部负责对员工的“荣誉点”档案进行管理、更新、维护工作，并做好相应数据的安全保密工作。第四部分：附则第二二条： 公司“激励荣誉点”奖惩标准表和荣誉点即期奖惩表的内容随公司发展和变化进行微调修订，修订部分公示后执行。第二三条： 本办法针对对象为公司人员，自2004年 月 日起试行，由总裁办公室负责解释。抄报： 发至： *通信有限公司 二 年 月 日发 共 3页，