绩效考核2011-04.doc

某投资有限公司绩效考核人力资源部 制作2011年4月目录l绩效考核表填写说明1l总经理2l副总经理3l办公室主任4l办公室策划管理员5l会计6l出纳7l人力资源部经理8l人力资源部管理员9l网络部经理10l技术员11l编辑员12l推广员13l投资部经理14l投资专员15l理财专员16l商务部经理17l商务专员18l信贷专员19l绩效考核汇总表20l 绩效考核表填写说明为了提高各员工的工作效率，完成公司各项任务指标，特制定本考核，如有变动另行发文通知。绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。其他补充说明见“附录”。 l 总经理绩效考核表部门：景合职位：总经理姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 考核期内投融资计划完成率？；完成未完成2. 当年度实现净利润超过核定的净利润指标；完成未完成3. 考核期内年度企业发展战略目标完成率？；完成未完成4. 考核期内利润额达到？；完成未完成5. 考核期内成本费用利润率达到？；完成未完成6. 客户投诉次数考核期内控制在？以内；完成未完成7. 员工流失率5%考核期内控制在？以内；完成未完成8. 总经理自行完成任务指标（500000元），则年底考核补发所扣工资，但是提成需参照公司总任务完成情况；完成未完成9. 按季度公司总任务完成情况进行考核，考核原则按1个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为80%，2个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为50%，3个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为30%；4个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为20%；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核董事长签字l 副总经理岗位说明书 绩效考核表部门：景合职位：副总经理姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 全面负责、管理公司运营团队，持续提高新进商务专员、投资专员的能力水平；完成未完成2. 按照51资金项目网业务操作流程和德清融资网操作流程的标准及要求完成工作；在规定时间内按总经理要求完成其它方面的工作；完成未完成3. 随时了解、指导、监督及协助商务部、网络部和投资部各项工作事宜，并协助其完成各项工作；完成未完成4. 撰写和审核项目对接中的合同、商业计划书、投融方案、调研报告、可行性报告等，并及时上报总经理复核；完成未完成5. 对网站的项目、资金、会员等内容发布前必须进行审核，存在有争议的内容必须汇报总经理；完成未完成6. 审核和分析各个项目，并对项目做出可行性分析，在每星期一下午项目讨论会上进行讲解；完成未完成7. 每月必须（非公司网站）寻找到优质项目8个、优质资金方（企业或个人）8个，并进行详细登记；完成未完成8. 每周星期五上午9点30分之前将工作总结和下周计划上报给人力资源部，包括项目、资金汇总详细表格及周报；完成未完成9. 软文的撰写和审核：一周一篇，撰写内容于公司业务相关，并于每星期四下午3点审核商务部和投资部人员撰写的软文，审核完毕后，送网络部，由网络部进行博客等途径的发布和推广；完成未完成10.需按“2011年德清分公司计划业务收入及任务指标”完成其任务指标；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核总经理签字l 办公室主任绩效考核表部门：办公室职位：办公室主任姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 按照公司相关规定，及时对各种相关文件、资料信息进行管理、存档及发文；及时草拟相关业务授权范围内的经济合同；完成未完成2. 公章、重要证件的妥善管理；完成未完成3. 会议的准备工作、协助工作，参看公司制度管理-例会管理；完成未完成4. 电话、信函及时收发；并及时征订公司报刊、杂志，登记公司购买书籍；完成未完成5. 办公、劳保用品的及时采购、管理及发放；及时安排公司日常办公用品、设备及福利品的采购工作；并控制公司行政用品的开支，合理使用办公经费；完成未完成6. 安排、协调公司各项行政事务工作、后勤保障工作及来访宾客的接待工作；完成未完成7. 负责完成公司财产的购置、保管、调配、维护及处置等项工作；完成未完成8. 监督、指导、检查公司各部门自存档案的管理工作；组织配合部门员工实施绩效考核；完成未完成9. 完成上级交办的其他任务；完成未完成10. 按季度公司总任务完成情况进行考核，考核原则按2个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为80%，3个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为50%，4个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为30%；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核总经理签字l 办公室策划管理员绩效考核表部门：办公室职位：办公室策划管理员姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 管理对外联络工作；完成未完成2. 公司形象的宣传、策划和实施；完成未完成3. 公司员工礼仪培训及实施，参看公司制度管理；完成未完成4. 定期与宣传媒体联络，保持公司与外界媒体的良好协作、沟通；完成未完成5. 安排、协调各项公关事务工作以及来访宾客的接待工作；完成未完成6. 监督、指导、检查公司各部门员工的商务礼仪实施度；完成未完成7. 完成上级交办的其他任务；完成未完成8. 按季度公司总任务完成情况进行考核，考核原则按2个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为80%，3个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为50%，4个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为30%；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核总经理签字l 会计绩效考核表部门：财务部职位：会计姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 发票、支票等票据管理工作；收款收据和各类发票的保管和开具、公积金存折的保管、有价证券的保管与兑现；办理款项收付的财务手续；完成未完成2. 登记（当天）银行存款日记款，并定期与会计帐核对，每月核对银行对帐单；查实、汇报各银行帐户余额；每月根据银行存款对账单编制银行存款余额调节表；完成未完成3. 员工薪资福利的及时、正确发放、结算管理，办理工资卡，发放工资，办理各类信用卡，交存现金，每月对各银行的贷款付息（每月初5个工作日内完成）；完成未完成4. 现金的日常收支和保管；登记（当天）现金日记账，并结出余额；完成未完成5. 凭证的管理工作；每周整理、装订会计凭证，并与会计明细帐和总帐核对；银行空白凭证的保管，定期整理装订银行对帐单；完成未完成6.负责核算公司重大来往款项核算、分析，定期编报往来款项明细表；负责在有关银行开户和销户；并且对主要银行的转帐和管理工作，协调与开户银行的关系；完成未完成7. 上级交办的其他任务；完成未完成8. 按季度公司总任务完成情况进行考核，考核原则按2个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为80%，3个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为50%，4个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为30%；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核总经理签字l 出纳绩效考核表部门：财务部职位：出纳姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 单据审核；对结算凭证进行及时、正确审核；认真、细致地对结算凭证进行清点与账务核对；完成未完成2. 负责税收核算、日常税款计缴，发票及收据管理，社保基金管理，以及与税务部门的沟通；完成未完成3. 准确通知相关部门、人员对发票与汇款的开具，并进行仔细核对；完成未完成4. 员工提交差旅费报销单1个工作日内核对完毕；完成未完成5. 各项财务报纸提交；结账后7个工作日内须完成与各部门收入及费用核对，由部门负责人签字确认；-按时完成各项会计报表的编制；完成未完成6. 月度财务出纳报表汇总（每月前5个工作日内完成）；日常办理费用报销，及时上交，并制作凭证，并定期装订成册；完成未完成7. 正确核算纳税金额，按时缴纳税款；完成未完成8. 会计账务核算处理；按时完成会计凭证的录入，正确处理会计业务；结账后5个工作日内提交；完成未完成9. 按时、高效完成上级交办的各项工作任务；积极协助与其他部门完成部门外工作；完成未完成10. 按季度公司总任务完成情况进行考核，考核原则按2个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为80%，3个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为50%，4个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为30%；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核总经理签字l 人力资源部经理绩效考核表部门：人力资源部职位：人力资源部经理姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 按时定制人事考核方案，根据公司要求不定时修订，并设定各职务考核标准；完成未完成2. 整理员工人事考核档案（不定时）；完成未完成3. 及时按上级领导指示修订绩效考核方案；完成未完成4. 负责不定时与外部人事组织、人才机构的协调联络；完成未完成5. 按上级领导指示，招聘符合岗位、公司需求的人才；完成未完成6. 各部门车辆协调调度；完成未完成7. 按时完成绩效考核汇总，整理成档，交由直接上级批阅；（5个工作日内完成）；完成未完成8. 负责本部门员工的考评，监督监察其他部门绩效考察工作、岗位工作考察；完成未完成9. 核定员工工资、公积金、加班费、年终奖金及公司工资总额；负责员工工资、公积金和加班费的审批，年终奖金的发放工作；完成未完成10. 负责处理公司的劳动争议和劳动纠纷；完成未完成11. 建立员工的综合考察体系，对员工的转正、定级、培养、任用和晋升提出建议；负责公司员工的社保、失业、工伤、生育、保险等福利保障制度的制定和贯彻落实；完成未完成12. 按季度公司总任务完成情况进行考核，考核原则按2个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为80%，3个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为50%，4个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为30%；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核总经理签字l 人力资源部管理员绩效考核表部门：人力资源部职位：人力资源部管理员姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 监察网站新闻、PV、IP更新（每日）；完成未完成2. 撰写重要事项、节假通知，并协助安排节假日工作安排；完成未完成3. 协助人力资源部经理监察各个部门绩效考核；完成未完成4. 负责员工劳动合同签订及人事档案管理；完成未完成5. 协助上级不定时制定人员计划；完成未完成6. 协助参与制订公司绩效考核、岗位工作考核制度并协助实施；完成未完成7. 协助核定员工工资、公积金、加班费、年终奖金及公司工资总额；协助负责公司员工的社保、失业、工伤、生育、保险等福利保障制度的制定和贯彻落实；完成未完成8. 协助招聘符合岗位、公司需求的人才，及时更新德清人才网招聘信息（每日）；完成未完成9. 协助整理考勤、绩效考核、岗位工作考核汇总表，及时上交上级；完成未完成10. 按季度公司总任务完成情况进行考核，考核原则按2个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为80%，3个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为50%，4个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为30%；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核总经理签字l 网络部经理绩效考核表部门：网络部职位：网络部经理姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 全面负责整个网络部的运营，管理好运营团队；包括公司网站内容的建立、更新和排版，网站上的每个链接、页面不能存在技术上的错误，网站的规划、项目内容进行分析和更新等；完成未完成2. 编辑员、推广员及技术员平均每月绩效工资扣款比例不得超过30%；超过百分点数将与网络部经理绩效工资挂钩；完成未完成3. 负责网站内容的及时更新、排版，网站上的每个链接、页面不能存在技术上的错误；完成未完成4. 监督和协助编辑员、推广员及技术员完成各项工作；完成未完成5. 协调好网络部和商务部、投资部的各项工作；完成未完成6. 根据美工员职位说明书的要求完成各项工作；完成未完成7. 在规定时间按总经理或副总经理要求完成其它工作；完成未完成8. 每周五上午9点半前将工作总结以及下周工作计划递交给人力资源部；完成未完成9. 杭州51资金项目网会员增加数量，每星期必须在15个。德清融资网会员增加数量每星期必须在12个；完成未完成10. 按季度公司总任务完成情况进行考核，考核原则按2个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为80%，3个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为50%，4个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为30%；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核总经理签字l 技术员绩效考核表部门：网络部职位：技术员姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 确保网站服务器软硬件正常运行、完成网站内容基础建设技术支持、保证需求时间内完成高质量建设和其他相关网站技术要求；完成未完成2. 确保各网站后台的正常运行，根据要求对后台进行编辑和修改；完成未完成3. 在规定时间内按副总经理或网络部经理要求完成其它网站技术工作；完成未完成4. 每天下午4点半之前按时将工作总结以及第二天的工作计划递交给网络部经理；完成未完成5. 杭州51资金项目网会员增加数量，每星期必须在15个。德清融资网会员增加数量每星期必须在12个；完成未完成6. 按季度公司总任务完成情况进行考核，考核原则按2个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为80%，3个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为50%，4个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为30%；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核总经理签字l 编辑员绩效考核表部门：网络部职位：编辑员姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 每日查看新浪、网易、浙商天下网、投资中国网等网站的金融、投资等相关信息，契合各网站的要求；完成未完成2. 及时更新（杭州51资金项目网、德清融资网、景合投融坊）网站的内容；具体要求查看景合绩效考核依据；因景合投融坊未上线，绩效考核具体实施按已上线网站更新要求实施；完成未完成3. 按照网络部经理及副总经理的要求及时对网站其它项目页面进行编辑；完成未完成4. 每篇文章错别字不超过3处；或每天更新文章错别字合计不超过6处；完成未完成5. 在规定时间内按副总经理或网路部经理要求对网站页面进行编辑；完成未完成6. 在规定时间按副总经理或网络部经理要求完成其它新增的编辑工作；完成未完成7. 每天下午4点半之前将工作总结以及第二天的工作计划递交给网络部经理；完成未完成8. 杭州51资金项目网会员增加数量，每星期必须在15个。德清融资网会员增加数量每星期必须在12个；完成未完成9. 按季度公司总任务完成情况进行考核，考核原则按2个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为80%，3个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为50%，4个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为30%；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核总经理签字l 推广员绩效考核表部门：网络部职位：推广员姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 每天按照网站运营手册推广方法进行网站推广，在百度知道、搜搜问问、百度贴吧、热点论坛、新浪及网易博客、商务类网站、分类信息网站、引擎网站、QQ群、各大聊天室等主要推广方式里面每天必须选择其中8个以上的推广方式进行推广并如实登记；完成未完成2. 推广员必须把各网站百度关键字排名情况按每星期进行如实登记，不能作假或漏登记；完成未完成3. 每月按任务完成“杭州51资金项目网”的IP月平均流量及各关键字百度搜索任务指标；完成未完成4. 每月按任务完成“德清融资网” 的IP月平均流量及各关键字百度搜索任务指标；完成未完成5. 每天下午4点半之前将工作总结以及第二天的工作计划递交给网络部经理；完成未完成6. 在规定时间内按网络部经理或副总经理要求完成其它推广工作；完成未完成7. 杭州51资金项目网会员增加数量，每星期必须在15个。德清融资网会员增加数量每星期必须在12个；完成未完成8. 按季度公司总任务完成情况进行考核，考核原则按2个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为80%，3个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为50%，4个季度公司总任务没完成，下季度工资发放比例为30%；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核总经理签字l 投资部经理绩效考核表部门：投资部职位：投资部经理姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 按照51资金项目网业务操作流程和德清融资网操作流程的标准及要求完成工作；完成未完成2. 每天需电话沟通的资金方不少于4个，每天电话沟通的项目方不少于4个，并进行如实登记；完成未完成3. 每月必须（非公司网站）寻找到优质项目10个、优质资金方（企业或个人）8个，并进行详细登记；完成未完成4. 管理好投资团队，随时了解、指导、督促和审核各投资专员及理财专员的工作情况，项目跟进情况，并每星期对投资专员进行业务指导次数不少于1次；完成未完成5. 每周星期五上午9点30分之前将投资部各项工作总结、报表和下周计划上报给人力资源部；完成未完成6. 审核和分析网站发布的项目和投资专员、理财专员自行寻找的项目，并对项目做出可行性分析，在每星期一下午项目讨论会上进行讲解；完成未完成7. 需按“2011年德清分公司计划业务收入及任务指标”完成其任务指标；完成未完成8. 软文的撰写：一周一篇，撰写内容于公司业务相关，于每星期四下午2点前报副总经理审核，审核完毕后，报网络部，由网络部进行博客等途径的发布和推广；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核总经理签字l 投资专员绩效考核表部门：投资部职位：投资专员姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 按照51资金项目网业务操作流程和德清融资网操作流程的标准及要求完成工作；完成未完成2. 每天需电话沟通的资金方不少于4个，每天电话沟通的项目方不少于4个，并进行如实登记；完成未完成3. 每天必须把在网站注册的会员以及会员在网站发布的资金信息和项目信息全部回访完毕，进行详细登记，并于每天下午4点前报送投资经理；完成未完成4. 每月必须（非公司网站）寻找到优质项目10个、优质资金方（企业或个人）8个，并进行详细登记；完成未完成5. 上门访问或调研项目方和资金方，投资专员根据项目进展情况、资料整理情况及合同签订情况交于投资经理评审（填写项目调研申请表），符合要求后交由副总经理复审，并报总经理同意。每次尽职调查的详细报告于第二天整理后提交给总经理及副总经理审阅；完成未完成6. 每天下午4点半之前将工作总结以及第二天的工作计划递交给投资部经理；完成未完成7. 资金信息汇总、项目信息汇总、会员信息汇总及客户回访记录信息等报表于每星期的星期五的上午9点前报投资经理审核；完成未完成8. 在规定时间内按投资经理或副总经理要求完成其它业务方面的工作；完成未完成9. 每星期一下午，项目讨论会上，需做好上星期项目的前期调研工作，条件允许的情况下收集项目资料；完成未完成10. 投资专员需按“2011年德清分公司计划业务收入及任务指标”完成其任务指标；完成未完成11. 软文的撰写：一周一篇，撰写内容于公司业务相关，于每星期四下午2点前报副总经理审核，审核完毕后，报网络部，由网络部进行博客等途径的发布；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核总经理签字l 理财专员绩效考核表部门：投资部职位：理财专员姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 按照51资金项目网业务操作流程和德清融资网操作流程的标准及要求完成工作；完成未完成2. 每天需电话沟通的资金方不少于4个，每天电话沟通的项目方不少于4个，并进行如实登记；完成未完成3. 每天必须把在网站注册的会员以及会员在网站发布的资金信息和项目信息全部回访完毕，进行详细登记，并于每天下午4点前报送投资经理；完成未完成4. 每月必须（非公司网站）寻找到优质项目10个、优质资金方（企业或个人）8个，并进行详细登记；完成未完成5. 上门访问或调研项目方和资金方，理财专员根据项目进展情况、资料整理情况及合同签订情况交于投资经理评审（填写项目调研申请表），符合要求后交由副总经理复审，并报总经理同意。每次尽职调查的详细报告于第二天整理后提交给总经理及副总经理审阅；完成未完成6. 每天下午4点半之前将工作总结以及第二天的工作计划递交给投资部经理；完成未完成7. 资金信息汇总、项目信息汇总、会员信息汇总及客户回访记录信息等报表于每星期的星期五的上午9点前报投资经理审核；完成未完成8. 在规定时间内按投资经理或副总经理要求完成其它业务方面的工作；完成未完成9. 每星期一下午，项目讨论会上，需做好上星期项目的前期调研工作，条件允许的情况下收集项目资料；完成未完成10.理财专员需按“2011年德清分公司计划业务收入及任务指标”完成其任务指标；完成未完成11. 软文的撰写：一周一篇，撰写内容于公司业务相关，于每星期四下午2点前报副总经理审核，审核完毕后，报网络部，由网络部进行博客等途径的发布；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核总经理签字l 商务部经理绩效考核表部门：商务部职位：商务部经理姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 按照51资金项目网业务操作流程和德清融资网操作流程的标准及要求完成工作；完成未完成2. 每天需电话沟通的资金方不少于4个，每天电话沟通的项目方不少于4个，并进行如实登记；完成未完成3. 每月必须（非公司网站）寻找到优质项目10个、优质资金方（企业或个人）8个，并进行详细登记；完成未完成4. 管理好商务团队，随时了解、指导、督促和审核各商务专员及信贷专员的工作情况，项目跟进情况，并每星期对商务专员、信贷专员进行业务指导次数不少于1次；完成未完成5. 每周星期五上午9点30分之前将商务部各项工作总结、报表和下周计划上报给人力资源部；完成未完成6. 审核和分析网站发布的项目和商务专员自行寻找的项目，并对项目做出可行性分析，在每星期一下午项目讨论会上进行讲解；完成未完成7. 需按“2011年德清分公司计划业务收入及任务指标”完成其任务指标；完成未完成8. 软文的撰写：一周一篇，撰写内容于公司业务相关，于每星期四下午2点前报副总经理审核，审核完毕后，报网络部，由网络部进行博客等途径的发布和推广；完成未完成9. 杭州51资金项目网会员增加数量，每星期必须在15个。德清融资网会员增加数量每星期必须在12个；完成未完成10. 完成“德清融资网”内容更新工作；具体由商务部经理安排分工；具体参看德清融资网更新内容；完成未完成总完成度（“完成”百分比）：考评人签字 人力资源部审核总经理签字l 商务专员绩效考核表部门：商务部职位：商务专员姓名：日期：考评说明：绩效任务考评分为“完成”以及“未完成”两等；绩效工资将以“完成”获得的总权重计算，如“编辑员”所需考核的绩效任务有9项，该编辑员完成了8项，则其相应的绩效工资就是“该月绩效工资总额九分之八（8/9）”；依此类推。该表格由相应岗位的直接上级填写，具体参看组织结构图。请在选中的等级前“”内打钩。考核任务项：1. 按照51资金项目网业务操作流程和德清融资网操作流程的标准及要求完成工作；完成未完成2. 每天需电话沟通的资金方不少于4个，每天电话沟通的项目方不少于4个，并进行如实登记；完成未完成3. 每天必须把在网站注册的会员以及会员在网站发布的资金信息和项目信息全部回访完毕，进行详细登记，并于每天下午4点前报送商务经理；完成未完成4. 每月必须（非公司网站）寻找到优质项目10个、优质资金方（企业或个人）8个，并进行详细登记；完成未完成5. 上门访问或调研项目方和资金方，商务专员根据项目进展情况、资料整理情况及合同签订情况交于商务经理评审（填写项目调研申请表），符合要求后交由副总经理复审，并报总经理同意。每次尽职调查的详细报告于第二天整理后提交给总经理及副总经理审阅；完成未完成6 每天下午4点半之前将工作总结以及第二天的工作计划递交给商务部经理；完成未完成7. 资金信息汇总、项目信息汇总、会员信息汇总及客户回访记录信息等报表于每星期的星期五的上午9点前报商务经理审核；完成未完成8. 在规定时间内按商务经理或副总经理要求完成其它业务方面的工作；完成未完成9. 每星期一下午，项目讨论会上，需做好上星期项目的前期调研工作，条件允许的情况下收集项目资料；完成未完成10. 商务专员需按“201